用感恩来诠释责任和执行的演讲稿

第用感恩来诠释责任和执行的演讲稿

用感恩来诠释责任和执行的演讲稿

首先，我们应该珍惜我们的工作，以一种平静、平静、快乐的感激开始每天的工作！

我记得资治通鉴里有这样一个故事豫让刺袍。战国时期，晋国的智伯身边有一个叫于让的顾问。智伯把他当客人，问他任何重要的事情。于让非常感谢智伯的善良。智伯兴兵攻赵，却被赵襄子杀死。于让不断寻找刺赵襄子的机会。赵襄子感到忠诚，赦免了他。但是，于让为主报仇的心没有改变，赵襄子终于被刺伤了。于是，于让伏剑自杀。这是中国古人用生命诠释感恩的最好例子。

二、面对责任感。

工作意味着责任，责任会带来激情，使工作更好、更精彩。我们必须牢固树立毅力、毅力、信念和不可战胜的骄傲。始终有强烈的责任感和使命感，不快乐，不悲伤，不放弃缺点和挫折，不骄傲成功，认真对待他们负责的每一项工作，尽力做他们分享的每一件事，甚至是一件微不足道的小事。

没有借口反映了一种面对责任，没有借口的精神。20世纪初，一名美国意大利移民为人类精神历史写下了辉煌的一笔。他的名字叫弗兰克，经过艰苦的积蓄开了一家小银行。但一次银行抢劫导致了他非凡的经历。他破产了，储户失去了存款。当他从一开始就带着一个妻子和四个孩子时，他决定偿还天文数字存款。每个人都建议他：你为什么要这样做？你对这件事没有责任。但他回答说：是的，我可能没有法律责任，但在道德上，我有责任，我应该还钱。偿还的代价是30美元

的艰苦生活，寄出最后一笔债务时，他轻叹：现在我终于无债一身轻了。他用一生的辛酸和汗水完成了他的责任，而给世界留下了一笔真正的财富，那就是强烈的责任心。

三、有效执行力。

只有执行才会让一切变成现实。我们的.事业、我们的成功、我们的超越、我们的幸福，我们的一切一切，都是建立在有效执行和立即行动上的。任何借口和拖延都会影响工作，都会拖后腿，都是我们的敌人。我们必须改变对借口的态度，切实把寻找借口的时间和精力全部用到努力工作、迅速行动、有效执行上来，确保公司的各项政策法规和战略意图得到立即、彻底、完全、无条件地贯彻落实，才能使公司在众多公司中立于不败之地。

在水煮三国中有这样一个故事：某地的一群老鼠深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是老鼠们聚集一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，知道并没有猎杀猫儿的勇气，只不过想探知猫的行踪，早作防范。一只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有一只不识时务的老鼠突然问道：谁来挂铃铛？顿时全场一片肃静。把铃铛挂在猫身上这不失为一个疯狂的创意，但是谁来把这个好点子付诸实践呢，这就要保证大家有效的执行。

总之，懂得感恩，才能领会责任，才会认真贯彻执行。作为集团的一员，我们必须始终明确自己肩负的神圣使命，怀着感恩的心、抱着强烈的责任感、带着高度执行的精神干好工作，要时刻对比要求查不足，真正做到感情到位、责任到位、执行到位，创造性地开展工作，不讲任何借口，干出亮点，干出特色，为更加美好的明天贡献出自己的全部智慧和力量。

用感恩来诠释责任和执行的演讲稿

比尔盖茨讲：人可以不伟大，但不可以没有责任心，我曾看到这样一个故事武汉市鄱阳街的景明大楼建于1917年，是一座6层楼房。在1997年也就是这座大楼度过漫漫80个春秋的一天，突然收到了当年的设计事务所从英国寄来的一份函件，函件写到：景明大楼为事务所1917年设计，设计年限为80年，现已到期，若再使用为超期服役，敬请业主注意。有许多人或许觉得完全没有必要，认为这么多年过去了，谁还会在意这样的提示。可就是这样的提示，才显现了设计事务所工程师的工作责任心，这或许就是我们几乎每个人都不在意，自身缺乏的责任心。

责任，在我看来就是自己应该承担的、分内应该做的事情，有了这份责任，就会自觉的付诸行动，就会有好的执行。而执行，并不是简单的实施，若只是强调工作的效率，而不去注重工作如何开展、如何实施、如何创新，工作完成后如何去沟通、反馈，工作就算是完成了，也不一定是想要的效果。这就需要在工作执行的时候，我们必须承载一份责任，其实，提高执行力，说到底就是从细节做起，要牢固树立细而实的观念，以精益求精的态度，不折不扣完成各项工作。说到执行力中的细节，不禁让我想起了古老的西方预言丢失一个钉子，坏了一只蹄铁;坏了一只蹄铁，折了一匹战马;折了一匹战马，伤了一位骑士;伤了一位骑士，输了一场战争;输了一场战争，亡了一个帝国，由此可以看出细节的重要性，可以说细节决定执行力的结果是好还是坏。

天地生人，有一人当有一人之业;人生在世，生一日当尽一日之勤，每个人不论是工作，还是生活，都要树立责任重于泰山的理念，用责任充实自己，不断的使自己更加的优秀。一个人的责任感提升了，他的执行力必然也会提升。对一个企业来说，也要有责任心，不论是对职工、对客户，还是对产品本身，都要负责。同时，不论是企业本身，还是企业中的员工，在有那一份责任心后，固然也会有好的执行力。只要有责任心与好的执行力，企业才能不断的成长与壮大，才能创造更多的效益，自身才能更加的有价值。

用感恩来诠释责任和执行的演讲稿

执行力是什么所谓执行力就是把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是一个政府、一个人的工作能力的表现。通过近段对执行力提升的号召和学习，使我深深体会到执行力的提升对一个政府、一个工作人员的重要性，是群众对一个政府、一个工作人员的期望。

经过参加执行力培训之后，认为首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作，作为一个普通工作人员的执行力，我觉得由以下三个方面入手。

1、明白领导、政府的意图：团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则，领导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。

2、培养员工的执行力：工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做什么以及工作的目标和追求的效果，只有掌握这些员工才会知道做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果。

3、创建执行力的团队：提高计划能力，工作千头万绪如何保证按时完成，就必须掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理的便筹，实现有效管理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，及时的对自己的工作进行总结和调整，并增强指挥能力，引导员工指挥自我，管理自我，这样既能提高员工的协调能力，又增强员工合作意识和团队意识。还要加强过程控制，对执行的检查、监督，技能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促使团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准，控制的过程即使抓落实，讲考核的过程，又是增强沟通，统一思想的过程。一个团队如果没有共同的目标，没有凝聚力。他们就会缺乏关爱，缺乏付出，勾心斗角;而一个优秀的团队，他们有共同的目标，他们追求共赢，勇于创新，永远把团队的利益放在第一，愿意去付出，去鼓励，去支持别人。

那么，如何把一个团队打造成一个优秀的团队一个优秀的团队如何更进一步坚