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文档简介

安全生产风险评估管理制度一、背景和目的为了确保企业安全生产，减少事故发生的可能性和严重程度，确保员工的人身安全和资产安全，以及保障企业的连续稳定发展，订立本《安全生产风险评估管理制度》。本制度的目的是规范和引导企业安全生产风险的评估与管理，提高安全意识，有效防备和掌控风险。二、适用范围本制度适用于我公司全部生产经营活动，包含但不限于生产作业、设备维护、物料管理以及员工行为等，同时适用于全部的员工、合作伙伴和访客。三、评估流程3.1风险识别依照安全生产的要求，由各部门负责人组织员工进行风险识别。部门负责人要求员工依照岗位职责和作业流程，识别可能存在的安全风险及其潜在危害。3.2风险评估风险评估由安全部门组织，参加评估的人员包含相关部门负责人、技术人员和安全管理人员等。评估内容包含风险的可能性、危害程度和暴露度的评估，以及现有掌控措施的有效性和合规性的评估。依据评估结果，确定风险等级，订立相应的管控措施。3.3风险管控订立和落实相应的风险管控措施，包含但不限于安全标识、操作规程、培训教育和安全设施等。监督和检查风险管控措施的实施情况，及时发现和解决存在的问题。风险管控措施需要经过验收，确保其有效性和可行性。3.4风险监控定期对各项风险进行跟踪和监测，及时掌握风险变动情况。依据监控结果，对风险评估进行及时调整和改进，完善风险管理制度。四、责任和义务4.1部门负责人责任组织并负责本部门的风险识别和评估工作，确保全面且准确地识别和评估潜在的风险。负责订立和组织实施风险管控措施，确保风险得到有效掌控。定期报告本部门风险管理的情况，提出改进和完善措施。4.2安全管理责任安全管理部门负责组织和协调风险评估工作，监督和检查风险管控措施的实施情况。及时向高级管理层报告风险评估结果和管控措施的完善情况，提出改进建议。4.3员工责任自动参加风险识别和评估工作，发现潜在风险及时报告并搭配相关部门采取掌控措施。遵守安全规程和操作规范，正确使用安全设施和个人防护装备，确保自身和他人的安全。五、培训和宣传新员工入职培训要包含安全生产风险的识别与管理知识。定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和风险管理本领。订立安全宣传计划，通过定期发布通知、呈现板、安全内刊等形式向员工传递安全管理的信息和要求。六、监督与改进部门负责人要建立风险评估和管理的考核机制，对风险评估和管控的工作进行评价，并及时对有问题的进行整改与改进。建立警示机制，对发生的事故和安全事件进行分析和总结，找出问题的根源，并采取相应的矫正措施。高级管理层定期对安全管理工作进行检查和评估，确保安全管理体系的有效运行。七、附则违反本制度规定的，将依据公司相关制度进行相应的纪律处理。本制度的解释权归企业管理负责人全部，并保存对本制度的最终决议权。八、生效和修订本制度自颁布之日起生效，如有需要修改的，应经企业管理负责人批准，并明确修订的内容和生效日期。修订后的制度要及时在全体员工中进行宣传和培训，确保

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