工具表单HW华为大型教学案例开发模板工具

文档名称文档密级：TIME\@"yyyy-M-d"2021-10-7华为机密，未经许可不得扩散第页模版1：案例主题规划表示例说明所属领域：财务案例所属的基本管理领域目标：Theaimofthecaseistoexercisestudents’abilitiesinfinancialforecastingandanalysis,andintheanalysisofcapitalprojects.通过此案例，希望学员哪方面的技能得到锻炼主要教学点：Reviewhistoricalperformanceofthefirm;forecastfinancingrequirementsforthenexttwoyears;exercisetheforecastingmodeltoidentifykey-driverassumptions;estimateAstral’sweighted-averagecostofcapital;Analyzeaproposedinvestmentinapackagingmachine.要求学员做哪些动作/完成什么任务/回答什么问题，以达到上述目标。案例原型：1993年8月，一位新CEO加入Astral这家小型光盘生产商，发现该公司正面临由于快速增长带来的财务危机。拟采用什么企业、什么事件/情境作为案例的原型。学员对象：面向一年级MBA学生，通常被用作财务课程的期中考试案例。将针对什么样的学员对象来设计此案例。备注：1、由案例编写人员与案例教师沟通确认后填写。模版2：案例情景规划表主要教学点1主要教学点2主要教学点3主要教学点4主要教学点5说明内容ReviewthehistoricalperformanceofthefirmForecastfinancingrequirementsforthenexttwoyearsExercisetheforecastingmodeltoidentifykey-driverassumptionsEstimateAstral’sweighted-averagecostofcapitalAnalyzeaproposedinvestmentinapackagingmachine对应在案例主题规划中确定的主要教学点。来自《案例主题规划表》中主要教学点一栏。原型场景会计给了我一些文件，包括过去4年的损益表和资产负债表。…我们可以从这些报表入手…Farmington银行说我们的发展超出了财务能力…很可能是指它不认为我们能在合理的期限内还贷...我想明天上午和我们的银行商量贷款延期的事如果预测我们没法还贷...那我们就得去找公司的投资人要求增资…除非我们证明投资回报是可观的，并且增资是必要的，否则BLL肯定不会加大投资。工厂经理修改了申购一台新包装设备的报告...我觉得买新设备的时机取决于打折率...工厂经理修改了申购一台新包装设备的报告...问题在于，是现在购买还是等到3年以后购买与该教学点相关的案例原型场景学员需完成的任务检查公司的历史经营业绩…，然后把你认为重要的好的和坏的发现告诉我。请你做一份简单的两年财务预测，不考虑周期性的因素，然后说明我们在1994年底和1995年底的偿债需求。所以我还需要你预测未来两年里，公司的账面资产收益和权益收益是多少，盈利的关键假设是什么。最后根据历史数据分析和你的预测，就公司在经营和财务方面需要采取哪些转变，给出建议请估算Astral的加权平均资本成本请估算Astral的加权平均资本成本，然后用它评估包装设备的投资在该场景中，要求学员完成的任务/回答的问题（需对应主要教学点）完成任务需提供的信息过去4年的损益表和资产负债表（Exhibit1,2）历史财务指标分析(Exhibit3)过去4年的损益表和资产负债表（Exhibit1,2）历史财务指标分析(Exhibit3)同类公司数据及资本市场状况(Exhibit5)过去4年的损益表和资产负债表（Exhibit1,2）历史财务指标分析(Exhibit3)同类公司数据及资本市场状况(Exhibit5)以上所有工厂经理提供的申购报告以上所有需要给学员提供哪些信息，能帮助他们完成任务。完成任务学员所需的知识准备：Self-sustainablegrowthformulathe%-of-salesforecastingtechniqueInterestRate-LIBORWACCGordongrowthmodelNPVCAPM不同折旧方式为分析和解决案例中的问题，需要学员提前具备哪些相关知识备注1：由编写人员与原型案例经历者沟通后填写，交案例教师确认。模版3：素材收集工作表（Demo）需给学员提供的信息1需给学员提供的信息2需给学员提供的信息3需给学员提供的信息n原型场景详细过程原型场景实际结果（不写入案例，仅供教师参考）文件（Documents）信件、备忘录、公报布告、会议记录、书面报告、文件、研究报告、文章公司年报、季报行业协会报告咨询公司研究报告档案记录（ArchivalRecords）统计报表、地图、图表、名称目录、调查问卷资料、人事记录、日记、电话簿媒体报道当事人发表的文章会议纪要内部备忘录总结报告访谈（Interviews）结构化访谈、非结构化访谈对当事人的访谈（如工厂经理）专题访谈内部讲话直接观察（DirectObservations）正式调查、非正式调查（均为旁观者）参加市场调研参与观察（ParticipantObservation）参与实际工作，边工作边观察参加决策会议参与竞争对手分析实物证据（Artifacts）物质的或文化人工制品（设备、工具等）宣传海报活动视频真实产品照片备注1：由编写人员与原型案例经历者沟通后填写，模版4：案例分析工作表学员任务1学员任务2学员任务3学员任务4学员任务5说明学员需完成的任务检查公司的历史经营业绩…，然后把你认为重要的好的和坏的发现告诉我。请你做一份简单的两年财务预测，不考虑周期性的因素，然后说明我们在1994年底和1995年底的偿债需求。所以我还需要你预测未来两年里，公司的账面资产收益和权益收益是多少，盈利的关键假设是什么。最后根据历史数据分析和你的预测，就公司在经营和财务方面需要采取哪些转变，给出建议请估算Astral的加权平均资本成本请估算Astral的加权平均资本成本，然后用它评估包装设备的投资在该场景中，要求学员完成的任务/回答的问题（需对应主要教学点）。来自《案例情景规划表》中学员需要完成的任务一栏。分析结果Inshort,Astralhasaproblemofbeingunabletoself-sustainitsgrowthTheforecastrevealsthatthebankerisunlikelytoberepaidoverthenexttwoyears,withoutsomechangeinpolicies略（详见TeachingNote对应部分）略（详见TeachingNote对应部分）略（详见TeachingNote对应部分）对该项任务/问题的分析结果分析过程略（详见TeachingNote对应部分）略（详见TeachingNote对应部分）略（详见TeachingNote对应部分）略（详见TeachingNote对应部分）略（详见TeachingNote对应部分）对分析过程的描述关键要点（可选）无Keyforecastassumptionsarethese

:Salesgrowthof15%annually无Keyissuesinclude

:ChoiceofpeersCostofdebtshouldbebasedonmarketyieldsThecostofequityforpeersiscalculatedusingCAPMandtheGordongrowthmodelInthisanalysis,thefollowingkeyissuesarises:Weightedaveragecostofcapital.……分析中需要提请学员注意的关键要点总体建议Callthebanker.Gaininganextensiononrepaymentoftheloanisessential.Studentmightdiscusshowtoprepareforthismeeting,andwhatConner’snegotiatingstrategyshouldbe.CalltheownersofAstraltoexplainthefirm’sneedforlong-termdebtorequitycapitalMeetwiththeplantmanagertoexplainthedecisiontodeferinvestinginthepackagingmachineInitiateaprogramincostandworkingcapitalreduction综合上述分析，对整体案例提出的建议方案支撑数据ExhibitTN1.2.4ExhibitTN1.2.4ExhibitTN3,5ExhibitTN4,5,6ExhibitTN4,5,6详细的支撑数据、表格等备注1：由编写人员与案例教师共同进行分析。模版5：案例编写整合工作表（Demo）说明示例导语对案例场景的简要交代1993年8月24日，SarahConner担任Astral北美公司CEO的第一天，就面临着一大堆管理问题。一周前，该司总裁和CEO都死于一场车祸，Conner马上被委任为CEO。她当天需要处理的几件财务方面的事，要么需要财务决策，要么可能对公司有重大的财务影响。当晚，Conner找助理开会，先定位最重要的事背景信息行业、公司、区域、市场、历史、产品、技术等方面的背景信息。根据模版3《素材收集工作表》确定。Astral北美公司是Astral英国公司和美国创投公司BLL合资成立的。Astral北美公司主要是作为转承包商，为主流记录公司生产光盘。它的光盘质量是业内最好的。光盘的大规模生产始于1980年。到1993年，生产技术已相当成熟。由于制造商的门槛低，新建一家小工厂只需800~1000万美元，小厂家的泛滥，加剧了价格竞争。一位分析师认为，CD的毛利在过去5年内大幅下降，价格已基本没有水分。问题呈现集中展现当前面临的问题、决策点，以及可能的方案。来自《案例情景规划表》中原型场景一栏Conner和LouisTang，她从BLL带过来的一位很有前途的新助理，进行了简单讨论。……（详略）附件（Exhibits）帮助学员理解所处场景、分析问题所需的辅助信息，可能是数据、图表、照片、组织结构图、海报等多种形式。来自《案例情景规划表》中完成任务所需提供的信息一栏。附件1－附件5备注1：由编写人员编写。模版6：TeachingNote整合工作表（Demo）说明示例概述与目标来自《案例主题规划表》中目标、主要教学点两栏1993年8月24日，SarahConner担任Astral北美公司CEO的第一天，就面临着一大堆管理问题。一周前，该司总裁和CEO都死于一场车祸，Conner马上被委任为CEO。她当天需要处理的几件财务方面的事，要么需要财务决策，要么可能对公司有重大的财务影响。当晚，Conner找助理开会，先定位最重要的事…课前作业布置给学员的课前作业。根据《案例情景规划表》中学员需要完成的任务一栏确定Pleaseassessthecurrentfinancialhealthandrecentfinancialperformanceofthecompany.Whatstrengthsand/orweaknesseswouldyouhighlighttoSarahConner

?（详略）教学计划对课堂教学过程、先后次序的框架性计划。可根据课堂情况进行调整。Whataretheissuesinthiscase

?InwhatordershouldLouisTangandSarahConneraddressthem

?WhatisAstral’sweighted-averagecostofcapital

?ShouldConnerapprovethepac