通信述职汇报

通信述职报告

通信目的是传播消息。本文将简介范文。

范文一：

自历来到某通信公司担任工作师以来，我在公司领导及各位同事的关怀和支持下，我以服从领导、团结同志、认真学习、夯实工作为准则，始终坚持高原则、严规定，较好地完毕了自己的本职工作。通过近几年来的学习和工作，工作模式上有了新的突破，工作措施上有了较大的变化。现将近几年的个人工作总结如下，请公司领导审核评估。

一、坚持学习通信技术业务。

由于通信工程并不是自己的本专业，因此在工作中特别的注重知识的学习和积累，完善自己的通信专业知识。在这几年中参与过多次大型的传播、互换、无线工程的施工，并在其中不断的完善自己的理论知识，始终坚持理论联系实际的原则，边学边用，不断提高了专业技能。

俗话说：工欲善其事，必先利其器。在学习专业技术理论上，采用内外结合的原则，以自学为主，以公司培训为辅，并在施工中积极总结经验。几年来，我始终保持了不间断的学习，并在实际工作中发挥了有效的指引作用。

孔子曰：三人行，必有我师焉。因此，在实际工作中，我力诫形式主义，始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，遇到不能解决的障碍，立即请教有丰富经验的教师傅，立即恢复了正常通信，又学到了技术本领。在几年的时间中，我前后掌握了互换机的局数据及顾客数据的操作;对SDH设备的性能有了进一步的理解;对电源设备的工作原理有了更加进一步的结识。

二、全力加强工程安装管理。

根据安全质量第一，真诚为顾客服务的宗旨看待每一项工程，通过全体职工夯实、努力的工作，特别是各级管理人员的努力，安全和质量方面所有获得了较好的成绩，乐观的说我们在同行业中保持了领先的地位，并得到了联通有关部门的承认。在这一年里我们以安全文明生产为基本，以服务无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷为工作原则，通过积极的摸索和不懈的努力，在安全文明生产、提高服务质量、施工队伍建设等方面所有有了明显的提高。

在工程施工中，我们把安全生产作为工作核心来抓，贯彻到每个人的心中，这使得我们今年在完毕的施工任务的同步实现了施工无重大责任事故的好成绩。在今年我们共承办了12个工程项目，加强时间观念，严格根据顾客规定在规定的工期内完毕交给的各项工作，并和绩效相挂钩。以此来保证工程质量和维护质量，时刻以顾客的需求为重。团结合伙，加强公司凝聚力，提高公司文化建设。注重公司内部团结，时刻以公司利益为重，人们要齐心合力杜绝分帮分派。互相学习，互相交流共同维护公司的利益。在多次大型割接中，圆满完毕了各项工作任务。

三、全面维护基站正常运转。

我们为中国联通北京分公司、移动通信网基站代维和接入网及临时大顾客设备代维，我们所维护的基站数量宏蜂窝已增长到个，微蜂窝多种。维护数量占联通总基站维护数量的三分之一，在联通网络维护市场里占有很大的比重，这也是对我们维护水平的一种肯定，在今年我们加强了对维护人员自身素质提高和技术培养。同步在完毕今年艰巨工作的过程中，我们也涌现出了一批兢兢业业、任劳任怨、看待工作一丝不苟的好同志。

她们没有任何牢骚的在自己的工作岗位起着表率作用，她们把自己的工作经验传授给新的同事，她们通过平常的学习和培训不断的提高自己的维护施工水平，正由于有了她们我们才干保质保量的完毕公司承办的各项工程和基站的维护工作，稳固了联通北分市场的占有率，在顾客中树立了良好的信誉，公司获得今天的成绩离不开人们的辛勤工作，推动公司各项业务的向前发展离不开你们这些同志的努力。在此我代表公司对人们一年来辛勤的工作表达衷心的感谢!面对剧烈的市场竞争，公司的生产经营和基本管理对公司的各项工作提出了更高的规定。在保证质量、服务的基本上继续完善公司的各项管理制度，建立完善一套规范化的奖惩机制，从而有效的带动人们的工作积极性。同步要努力开辟新的市场，以便更好的加快公司的经营建设，使公司经营效益有更多的提高，为公司的健康有序发展打下坚实的基本。

四、不断提高职工业务能力

随着公司规模的不断壮大，各项业务也在不断的增长，我们公司的管理水平也有了一定的提高，我们正在向着精细化管理方向发展。公司管理制度也逐渐规范，制定出了比较合适公司发展的制度和具体的工作环节，让人们在工作中有章可寻，做到有头绪的工作。同步把工作细分到组，采用小组负责制，严格根据工作环节来实行工作，责任贯彻到人。通过绩效考核来发现职工自身的局限性，有针对性的对职工进行培训，使职工可以更好的完毕工作，提高工作效率。我们也逐渐将绩效考核和薪酬相挂钩，以便更好的来解决公司内部分派方面的价值偏离问题，真正做到合理分派，多劳多得的具有竞争的薪酬体系。公司还在不断的优化组织构造，不断的改善管理模式，吸纳人才，适时的在各个岗位上注入新鲜的血液，让更多的信息和能量注入到公司的管理和平常工作中来。

在的工作中，将继续发扬我们的优良老式，改正我们身上存在的局限性，踏夯实实的去完毕我们的工作。我相信，只要我们团结一致，努力朝着一种方向迈进，我们一定可以实现我们的梦想，兴公司的明天是属于人们的，是更加美好辉煌的!

述职人：

xx月xx日

范文二：

尊敬的各位领导、各位同事：

人们好!

和各位领导和同事同样，在整整一年忙碌而又充实的紧张工作中，不知不觉的已经迎来了。过去的一年中，我经历了诸多，也收获了诸多。我报告的内容涉及三个部分：xx年工作总结、工作中个人存在的局限性和一点感受和xx年的工作思路。请各位领导和同事批评指正。

第一部分、工作总结

是公司进行全业务运营的第一年，也是我们xx电信正式经营移动业务的第一种完全年。作为运维部无线专业的一名职工，我核心的工作涉及小灵通网络维护和WLAN网络维护等两个方面。在运维部黄总、向总及各位领导的带领下，和各位同事共同努力，共克时艰，基本做好了无线网络的维护工作，获得了部分的成果，保障了各项业务的顺利推广，为全省完毕全年收入目的做出了一点奉献。

一、小灵通网络维护

全年，在小灵通网络主线杜绝投资，各分公司维护费用空前紧张的状况下，小灵通网络的维护面临着前所未有的压力。为实现省公司领导对小灵通网络保障网络稳定运营，核心区域网络质量不下滑的规定，年初的时候就制定了相应的全年工作思路，核心涉及：

1、省公司和UT、中兴、朗讯等三个厂家，签订全年的小灵通网络维保合同，保障故障基站、板件的正常维修，保障厂家对各分公司的支撑力度，并根据规定每个季度组织一次现场巡检;

2、制定小灵通网络资源调节的思路和环节，由各分公司根据顾客数量和话务量的变化将没有业务量的基站调节到高话务区或新建社区等，保障核心区域网络质量;

3、小灵通网络各项考核指标维持不变，督促各分公司继续严格实行平常作业筹划，继续对小灵通网络维护予以足够的注重。

通过全省运维战线无线专业所有领导和同事的共同努力，全年小灵通网络运营基本稳定，顾客流失速度也根据市场前端的筹划得到了有效控制。

二、WLAN网络维护

，集团公司和省公司对WLAN网络建设和维护工作予以了高度注重，全省全年合计建设AP约1个，热点4000个，整个网络规模急剧扩张，特别是成所有分公司，在网运营的AP数量从几十个急剧跃升至8000个。在保证工程建设顺利推动的同步，也对网络维护工作提出了前所未有的挑战。下半年，为配合集团公司和省公司前端部门正式推出C+W统一认证业务，我们和前、后端所有部门共同努力，对维护规章制度、故障环节进行了梳理，对网络记录分析分析能力进行了提高，基本完毕了全年维护工作目的，各项考核指标达到了集团规定。全年的WLAN维护核心工作涉及：

1、维护管理措施、平常作业筹划和维护指引书的修订和正式下发;

2、会同10000号、省NOC、企信部和信产公司，对故障投诉解决环节的梳理和修订;

3、建立全省WLAN网络维护优化支撑骨干团队，进行了几项专项网络分析;

4、组织全省WLAN网络维护一线骨干集中进行全面培训，提高网络维护技能。

5、通过WLAN网管系统二期建设，将建设的AP基本纳入网管系统，实现了对瘦AP组网的监控和分析，完毕和集团采集平台的联调。

第二部分、工作中存在的局限性和个人的一点感受

，我核心负责的WLAN和小灵通网络维护两项工作，基本完毕了全年目的，但是，在整个维护过程中，我也存在着诸多的局限性：

一方面，工作作风不够细致，特别是上半年，基本很少到分公司现场进行学习和交流，导致发出的正式文献和分公司实际状况差别较大，没有完全发挥一种省公司技术管理人员应当起到的作用;

另一方面，技术钻研不够进一步，特别是对WLAN网络和EVDO网络的研究，没有进一步下去，仅仅满足停留在表面，缺少深度和广度;

尚有就是写作能力不强，特别是PPT和各类图表的写作能力，离部门领导的规定相距甚远。

在的工作中，上述局限性之处是我需要核心加强的方面，也是我努力提高自我素质的重要方向。同步，回忆全年的各项工作，也有部分个人的感受：

1、作为省公司后端基层管理人员，必需做好三个者：集团政策的承办者、全省维护规章制度的制定者和各项网络指标的考核者;必需进一步分公司理解一线的实际状况;

2、要想保障小灵通网络稳定运营，就必需继续贯彻贯彻各项平常作业筹划，立即发现、解决网络存在的重大安全隐患，也必需做好故障基站和板件的立即送修和督促厂家立即修复返回;

3、WLAN网络的维护工作，对所有维护人员来说，所有是全新的东西，特别是采用瘦AP+AC的网络架构后，特别是对无线专业的维护人员提出了更高的规定，对数据、无线、电源、传播等各方面的知识和维护技能所有需要掌握;

4、WLAN网络如何实现对EVDO的补充，首要前提就是做好网络和业务流量分析，必需具有网络分析的各项工具和手段，必需结合前端发展思路，从而实现我们预期的目的。

第三部分、工作核心

，是中国电信全业务发展的攻坚年，根据集团公司统一部署，xx年打基本、xx年上台阶，xx年就要创一流。而向总给我们提出的目的，在今年就要实现创一流。这对我们来说，既是压力更是动力，在WLAN和小灵通网络方面，筹划核心的做好如下几项工作：

一、继续优化完善WLAN网络维护各项规章制度、环节，改善网管系统功能，提高网络分析能力;

二、配合前后端各部门，摸索WLAN对EVDO流量分流的措施，初步形成行之有效的分析、调节思路和可落地的实行指引意见;

三、组织专项培训，核心培养多种全省WLAN网络和无线宽带方面的维护骨干，以点带面的全力提高全省维护人职工作技能;

四、小灵通网络做好记录分析和通报，组织厂家贯彻现场巡检和故障设备的保修工作，并根据集团公司统一部署，摸索运用小灵通站点、电源和传播布放AP，充足盘活小灵通网络既有存量资源。

回忆过去的，在黄总、向总的带领下，在文斌的精心指引和全体同事的密切配合下，小灵通网络和WLAN网络维