（资料）溧阳体育馆施工组织设计

第一章工程概况 4 4 6 7第二章工程项目管理的主要目标 8第一节质量目标 8 8 第三章施工总体部署 第四章主要分部、分项施工方法 第五章主要技术措施 第七章劳动力投入计划 第八章项目管理 12第四节计算机文档管理及拟在本工程中的应用 第二节施工进度计划安排 第四节施工进度计划保证措施 第六节定期生产检查及生产会议 第八节建立监督机制 第十章质量保证措施 第一节质量目标及质量计划 第三节项目部质量管理责任 第四节质量计划控制点设置 第五节施工过程质量控制 第六节抓分项工程的质量管理 第七节施工质量检验与评定 第八节最终交工检查验收 第三节安全组织与管理体系 第四节安全培训与教育 第五节安全防护技术措施 第六节特殊工种安全操作规程 第九节安全生产应急预案机制 第十二章现场文明施工、消防、环保及保卫方案 第二节消防措施 第三节保护环境减少扰民降低环境污染和噪音的措施 第14章与土建、其他专业施工单位等的协调 第二节与业主、设计、监理、土建等相关单位的协调关系 第十五章用户服务 3 4第一章工程概况第一节工程概况本工程为南京大胜关长江大桥南京南站江浦站无站台柱雨棚工程，建设地点位于南京南站。工程建筑面积约23041.96m²,为壹类限为50年。1.钢结构部分1.1钢材：本工程所有钢构件均采用Q345B,钢管采用无缝钢1.2焊接材料：与连接的钢材等级相对应，按GB50017-20031.3钢管对接采用全熔透焊缝进行施工，焊缝等级为一级；主管1.4防腐及防火：钢构件的除锈应在制作质量检验合格后进行；5刷无机富锌底漆，厚度60um;无机富锌中间漆，厚度为30um;面2.2材料：钢管：选用GB/T700中的Q345B钢(无缝钢管)};6第二节工程特点及我公司对该项目的认识1.钢结构制作、安装工程量大2.工期紧3.品牌工程7第三节工程的主要控制要点1.钢构工程2.工艺设计制度3.工序样板制度4.明确职责和工作流程8第二章工程项目管理的主要目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，该工程项目的综合目标至少包括以下方面：第一节质量目标质量目标：一次性验收达到国家施工质量验收规范合格标准，并不影响总承包单位确保市优质(金龙杯),争创扬子杯。我公司自创立至今，积极致力于探索大型建筑施工企业管理创新，通过对质量管理领域的深刻剖析，推出了“用户满意战略”。通过ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系及职业健康安全体系的导入，建立了具有我公司特色的适应发展的过第二节工期目标本工程招标文件要求工期为90日历天，预计：预埋2010年8月15日开始，构件加工制作2010年9月15日完成，构件拼装及吊9装2010年9月16日开始，2010年10月15日完成验收。第三节工程成本造价控制目标过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到本工程施工的工程成本控制要点为钢构件和土建及其他专业的在本工程中，资源的配置应该首先满足钢结构使用(其中设备主要为汽车吊),同时减少总包和钢结构之间管理的中间环节，避免资第四节安全目标控制在6%以内。第五节环境保护和文明施工目标该工程地处南京江浦南站，在环境保护、文明施工和CI形象方现场CI形象，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑，我公司将第六节技术创新目标将把本工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施第七节培训和教育目标第八节团结合作目标第三章施工总体部署为了充分发挥企业优势，科学组织施工，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员，按项目法施工管理，严格执行合格率100%。第二节施工顺序第三节施工准备计划1.施工技术准备工机具的需求计划，编制施工组织设计(施工方案)。向施工人员进相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返2.现场准备2.1勘察施工现场，与建设单位协商，保证现场道路满足大型起重机进场及吊装作业的要求；2.2与建设单位联系，进行测量控制网的交接并办理交接手续；2.3根据建设单位移交的基础测量控制网，复测轴线、标高及垂3.物资准备3.1根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供货合同；3.2根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方3.3根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合质量标准要求，所有采购的原材料必须索取单位联系，在建设单位认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用；3.4按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指4.劳动力组织准备4.1成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构，建立健全位和监理单位之间的协调工作，密切配合，建立健全施工准备工作第四节施工组织管理1.组织有战斗力的项目部领导班子备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚力量，长期的施工经织和管理能力的一级资质项目经理来担任本工程的项目经理，再配选一名协调能力强，施工经验丰富的同志担任施工负责人；特挑选一名技术全面精通，施工经验丰富，组织能力强的工程师担任项目有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚技术力量，长期的施工经验，有把握完成计划目标的2.项目组织机构设置如下页图所示油油漆工长安装工长制作工长安全员预算员材料员资料员质量员施工员3.项目部主要管理人员的职责3.1项目经理职责1)代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容，是企业法5)根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行，定6)承担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制订成本管理7)积极参加业主召开的重要会议，搞好内外施工单位的合作协2)协助项目经理抓好生产任务的完成。经常深入现场，为作业班组解决生产上的疑点、难点。抓好施工生产准备工作和进度检查工作。3)编制分项工程工序质量控制点，经项目副经理审批通过后，3.5质量员职责1)收集施工质量有关文件，经批准的施工组织设计，施工方案，3)平时根据各专业的施工分布情况，进行监督检查，发现问题，5)与监理工程师密切配合，虚心接受他们的指导和批评意见，3.6材料管理员合格材料，每进一批材料采取报业主代表或监理工程师检查同意，第四章主要分部、分项施工方法第一节管桁架制作1.管桁架制作流程1.8构件检验：标准：①一级焊缝检测比例100%探伤②二级焊缝抽检比例不小于20%2.具体步骤①放样前，放样人员必须熟悉施工图和工艺要求，核对构件及②放样使用的钢尺，必须经计量单位检验合格且在有效期内，③放样应在平整的放样台上进行。凡放大样的构件，应以1:1然后号上冲印等印记，用磁漆(或其它材料)在样杆、样板上写出工⑥放样工作完成，对所放大样和样杆、样板(或下料图)进行自①号料前，号料人员应熟悉样杆、样板(或下料图)所注的各种门未作出材料配割(排料)计划时，号料人员应作出材料切割计划，②号料时，复核材料的规格，检查材质外观，凡发现材料规格③凡型材端部存有倾斜或板材边缘弯曲等缺陷，号料时应去除⑤因原材料长度或宽度不足需焊接拼接时，必须在拼接件上注乙炔、氧气两瓶要保持一定的距离(10米),检查各个接口是否有4)相贯线接头的钢管切割采用本公司先进的程序控制相贯线自动切割机进行相贯线接头加工，可以切割出完全满足设计要求的相贯线接头(包括相贯线剖口及重叠相贯线接头),在保证焊缝接头2.3焊接1)本公司严格控制焊工的素质，焊接人员取得合格证后方可从3)焊接时，坚决杜绝药皮脱落或焊芯生锈的焊条和受潮结块的8)焊接时，焊工严格遵守焊接工艺，不得自由施焊及在焊道外9)角焊缝转角处宜连续绕角施焊，起落弧点距焊缝端部宜大于11)焊成凹行的角焊缝，焊缝金属与母材间应平缓过渡；加工成缝，其焊脚尺寸不应小于t/4;重级工作和起重量大于或等于50t的中级工作制吊车梁腹板与上翼缘的连接焊缝的焊脚尺寸为t/2,且不应大于10mm。13)定位焊所采用的焊接材料型号，应与焊件材质相匹配；焊缝长度不宜小于25mm,定位焊位置应布置在焊道以内，并应由持合14)焊缝出现裂纹时，焊工不得擅自处理，应查清原因，订出修15)焊缝同一部位的返修次数，不宜超过两次。当超过两次时，16)焊接完毕，焊工应清理焊缝表面的焊渣及两侧的飞溅物，检2)在另外的平面胎架上，先进行桁架弦管(分段长度)的对接杆等构件吊至胎架上，弦管腹杆的装配偏差控制在3mm内，分段接头处用定位板临时固定，所有弦管腹杆装配并检查尺寸后，进行焊5)每榀桁架在胎架上分段进行整体制作，分段节点临时固定拼装完成后，解除工装夹具等对主桁架的约束固定，使桁架处于自由状态，并在此状态下测量桁架的各项控制尺寸，提交监理进行主桁施工计划1.吊装前的准备工作2)钢构件以及材料的运输进场应根据总体施工的进度计划来安排，钢构件及材料进场按计划精确到每件的编号，构件及材料进场3)构件到场后，按随车货运清单核对所到构件的数量及编号是4)严格按图纸要求和有关规范，对构件的质量进行验收检查，5)对于制作超过规范误差和运输中受到严重损伤的构件，须返焊条和焊丝在使用前存放在容器内，并存放在隔离地面的托板上，顶上盖帆布；1.2其它工作7)吊装使用的吊车，进行全面的检查和调整，达到使用性能要2.桁架的吊装2.3由于主桁架的跨度比较大，重量较重，最高达到约12.551米，2.4在地面上搭设好桁架的拼装胎架，用水准仪、经纬仪和全站2.6在胎架上先对主弦杆对接接长，对接拼装时，在对接口处必须设置焊接衬套，控制好杆件的直线度，先进行点焊固定，再进行检查测量和定位，确认无误后将主弦杆固定在胎架上，按对接焊接工艺的要求进行对接口的焊接，焊接完成后符合检测条件后进行焊2.7主弦杆焊接完成检验合格后，开始进行腹杆等内部构件焊接，相贯面口要吻合紧密，节点位置在预放样处，拼装时均采用点焊固2.8整个拼装过程中用全站仪实施全过程测量控制，确保桁架的2.9按设计和规范规定对焊接质量进行检查、测量并达到合格要2.10将拼装完成的桁架用大型汽吊设备吊装就位，然后将桁架2.11首先安装竖向主桁架，位置固定后安装横向次桁架，最后2.12两台汽吊具体吊装如下示意图：第五章主要技术措施第一节焊接质量控制1.焊接材料：本工程所用焊接材料必须是合格产品，有质量证明书，包完好，开箱检查药皮完好，焊芯无锈蚀状况，焊接时随领2.焊接设备完好，接地要好，经常检查，使其处于良好的工作坡口检查—坡口检查记录气象条件检测气象条件记录焊接结束10.弦管的对接，上下弦管焊接中间须衬套焊接要求，按共级焊缝的要求施焊，所有焊条为E43XX焊条，焊机采用直流极性。11.钢管对接采用全熔透焊缝进行施工，焊缝等级为一级；主管12.焊接现场应注意：阴雨天、风口处的保护措施，焊接部位，焊接后，焊工应清理焊缝表面的熔渣及两侧的飞溅物，检查焊缝外14.3采用手工电弧焊作业(风力大于5m/s)和CO2气保护焊(风力大于2m/s)作业时，未设置防风棚或没有措施的部位前情况15.1多层和多道焊时，在焊接过程中应严格清除焊道或焊层间15.2从接头的两侧进行焊接完全焊透的对接焊缝时，在反面开始焊接之前，应采用适当的方法(如碳刨、凿子等)清理根部至正15.3每一焊道熔敷金属的深度或熔敷的最大宽度不应超过焊道15.4同一焊缝应连续施焊，一次完成；不能一次完成的焊缝应B钢管与钢管的连接焊缝，在趾部(详见图5-3)为熔透焊缝，在根部为角焊缝，侧边有熔透焊缝逐渐倒角焊缝，焊缝厚度应保证B对工厂焊接的角焊缝进行磁粉探伤，抽签率为10%。C对所有杆件的对接焊缝进行超声波探伤，抽签率为100%。D对其它一般熔透焊缝进行超声波探伤，抽签率为每条焊缝的20%,并且不得少于200mm。4)低合金钢的无损探伤应在焊接完成24小时后进行；5)局部探伤的焊缝，如发现有存在不允许的缺陷时，应在缺陷的两端延伸探伤长度，增加的长度为该焊缝长度的10%,且不小于200mm如仍发现有不允许的缺陷时，则应对该焊缝进行100%的17.1裂缝：采用MT或PT以及其它合适的方法，确定裂纹的长度和走向后，碳创刨除裂纹及裂纹两端各50mm长度，然后补17.5补焊应采用低氢焊条进行焊接，焊条直径不大于4.0mm,进行矫正，低合金钢加热区的温度不应大于850℃,严禁用水进行第二节吊装质量保证措施11.质量工程师应及时汇集整理有关检验记录资料和有关质量资12.生产和安装过程严格行使质量否决权，不经检验不转达序，14.每道工序安装前由施工员和质量员进行技术质量交底，务使1)不按程序文件、作业指导书(工艺文件)操作的，每发现一次扣罚10-100元。2)每出现一次不合格，应对责任人员扣罚5-20元。3)检验员失职一次，扣罚当月奖金的20%。4)技术及管理人员每失职一次，应扣罚造成损失的1%-5%,经第六章主要施工机械投入计划第一节主要机械进场投入计划本工程中的主要施工机械分为工厂内设备和机械以及施工现场工厂内的机械工程中标后立即可投入生产加工，施工现场的机第二节投入的主要加工设备表型号能力出厂时间(台)备注1钢板校正加工范围1钢板切割加工范围3钢板切割加工范围2钢板切割1钢管切割6钢管切割2钢板切割1型钢切割1钢材切割1U型组装1钢板折弯杆件装配11钢管折弯远红外高低温自21保温筒焊接5焊接焊接5焊接焊接5焊接3H型钢自动焊接1箱型构件自动焊接1箱型构件自动焊接5钢材对接2钢材对接131钢板剖口11111111121111215吨5吨4汽车吊履带吊1第三节现场投入的主要设备序号型号额定功生产能力备注150吨汽车吊2216吨汽车吊13CO2气保焊机4交流弧焊机5水准仪86经纬仪87拓普康全站测量仪28超声波探伤仪49磁力探伤仪2手提焊条保温筒4焊条烘箱65角向砂轮卷扬机5-10吨5焊接检验尺涂装喷枪测膜仪T4千斤顶神仙葫芦平板车10吨2拼装胎架6电动扳手电钻施工架门型架若干钢吊篮自制2交流电焊机5切割设备冷锯\铳剪3400上弯器2400下弯器2手动咬边机4自动咬边机2手工咬边钳2电动冲剪机1第七章劳动力投入计划根据本工程的特点，我公司将以最大的投入来保证工期的要求，程施工可以划分为两个施工阶段：一是施工准备阶段，这阶段主要劳动力动态柱型图辅助工□油漆工■电工架子工5010天20天30天40天50天60天70天80天90天100天辅助工电焊工油漆工电工吊装工桁架安装工网架安装工架子工第八章项目管理分配权等方面的权利，实现职能集约化，确中心，项目是生产和成本的中心，总部对项目实行目标责任管第一节项目管理组织机构本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照公司项目管理模式，GB/T19002--ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组织和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对第二节公司总部对项目的管理在工程中标后，公司根据工程需要配备经理部的各级管理人员，还负责对项目施工阶段的各项管理进行监督和控制，对责任目标进行阶段性的考核。主要部门职责如下：1.项目管理部1.1负责组建项目经理部及项目经理人选的推荐和施工前期准备；1.3负责施工进度计划控制，生产要素的平衡调配；1.4负责编制项目预算制造成本，并定期检查执行情况；1.5参加项目经理部组织的结构工程及竣工工程的验收工作；1.6施工技术资料的管理定期抽检，竣工时对资料的审定；等方面),并定期检查、考核；2.中心试验室3.质保部3.3参加项目结构(基础工程、主体工程)及竣工工程验收；4.安监部进行检查；5.技术发展部6.项目经理部6.2维护公司的企业形象和社会信誉，尊重并贯彻业主的意见和要求；6.3遵照公司质量手册和对业主的承诺，制订项目质量工作计划，6.9对项目安全生产负责；第三节工程技术资料及图纸管理技术资料和图纸管理拟采用我司自行开发的软件并最终满足市1.技术保证资料1.1项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至1.2项目经理部专职资料员负责定期检查和指导，项目竣工交验1.3工程施工期间，公司项目管理部专职技术资料管理责任师将2.图纸管理我司在技术资料和图纸管理方面采用自己开发的管理软件，在第四节计算机文档管理及拟在本工程中的应用1.计算机管理的经验随着计算机在各个行业中的广泛应用，我公司通过近几年的努力，理工作中十分重视计算机网络的应用，计算机应用已成为企业管理本项目将加大计算机管理投入力度，经理部内部联网，实现内部数据共享；并建立外部共享数据库，与业主和监理及时进行信息传2.计算机拟在本工程中的应用在本工程管理中计算机应用的总体思想是：运用系统工程学原理、计算机网络技术和通用数据库技术，按照ISO9001质量体系标准，创建项目管理信息系统，即MIS系统；提高工程项目管理水平力争全面运用计算机技术作为主要管理技术手段，摒弃计算机仅作这一系统是以项目法管理和ISO9001标准作为指导思想，ACCESS软件为支撑平台，计划管理为龙头，各部门管理职能为构成体系，能够达到一个以纵观施工全局和具有过程可追溯性为目标的综合管2.1应用范围在主要部门设置工作站，通过联网把各站点联接起来，实现信图和埋件、孔洞布置图的绘制，同时进行各种h项目经理：进行各系统计算机应用的监督管理，掌握了解项2.2系统功能b办公自动化功能2.3软件配置：LOTUS、“梦龙”网络计划软件、Project98项目计划管理软件、2.4网络及应用方案及能与公司总部和外界进行信息传输，及时掌握和交流各种信息资2.5软件的应用可以编制详细的施工网络图计划和横道图计划，对施工中的每一步了解工程的施工进度，看到哪些工序需要加快，哪些工序已经提前b现场文档管理按照公司ISO9001质量管理体系程序文件的有关规定，建立科往来的函件能够做到有函必回，以合同为依据，及时回复并落实处理函件中所涉及的各种问题，不搞口头协议，每次会议均及时整理c财务管理第五节材料采购1.材料调剂和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的3.本工程所用材料如需以其他规格材料代替，需经过核算，并环保材料，对于非环保型材料要尽量减少使用，对有毒有害材料应第九章工程进度计划及进度保证措施施工进度计划管理是项目施工中的重点控制之一，它是保证施第一节工期目标1.工期目标设定依据1.5合同工期90日历天。第二节施工进度计划安排1.施工进度月计划的编制导致施工不畅，大则影响工程进度，针对本工程工第三节施工进度计划控制1.计划的控制依据2.进度计划的过程控制挂钩，在一线班组，以定额为依据，严格工程任务单管理和全面推从计划进度安排看，实际工期是三个月，要完成这样一个目标，第四节施工进度计划保证措施能否完成或提前完成施工进度计划目标，是一项复杂的系统工1.加强项目领导班子施工管理能力选择经验丰富，施工管理过多个相类似建筑的一级项目经理来2.狠抓进度计划控制点的落实施工进度计划目标能否实现，关键看项目领导能否带领管理班①各种吊装机械及施工机具提前配备，保证完好，并按网络计③精心挑选施工员及施工班组长，施工员必须有中专以上文化④施工过程中要确保关键部位及关键工序的进度，按旬考核进⑥施工中，各班组的劳动力与施工机具要相互协调，既平行作3.施工过程中，情况千变万化4.进度控制要层层落实5.做好施工前的准备工作能否按计划时间开工，开工后能否按进度计划控制点的内容加以控制和实施，都关系到施工前的准备工作(包括作业班组的施工准备工作),项目部全体管理人员都要按照自己的责任，抓好施工专业图纸是钢构件工程施工的主要依据，按图施工是企业的施着对自己和对业主负责的态度，公司非常重视施工图自审，认为施对照，摘出本专业存在的问题，然后把各专业问题归纳，经技术负由项目技术负责人组织各专业工长，将互相关联的节点进行认真审阅，自查结果经汇总后交技术负责人综合核定，前期工作越细，④图纸交底专业施工图通过互查后，在施工前，由业主牵头邀请设计部门，工程自查发现问题和合理化建议以及各工程相互间有关的技术问题5.2为施工做好技术交底①施工技术交底形式：b即在工程具体施工前由施工技术管理人员以书面形式，对施一线工人的劳动产品是构成工程的基本元素，也是优化的施工技术交底狭义的来讲是指施工管理人员对一线工人的交底，我施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行具体分c工长的交底：工长根据施工员交底现场情况向一线职工进行具体操作，工序在施工过程中，完善各种质量验收手续，公司将按ISO-9002料进行全面管理，认真填写各种原始记录，资料和质量验收表格，由各方签证后存档(一式六份)作为竣工验收档案，做到与施工进d隐蔽工程验收记录e分项工程检验评定表f分部工程检验评定表g竣工验收单理指令、技术联系单、工程联系单、质量指令(包括对供方的质量要求)、图纸修改通知单、纠正和预防措施表，各项会议记录等，按⑤编制切实可行的施工方案和作业指导书。施工方案或作业指把握好上述措施是确保工程进度计划实现的根本保证，并要把5.3为施工做好物资准备设备材料不管是甲供的还是乙供的，都应根据进度计划安排时间提①材料管理及供应计划a选择材料供应方1)选择材料的分承包方时，由公司材料科负责收集分承包方提2)对辅材的分承包方，由项目部材料员提供，由项目经理批准3)有特殊要求的产品，公司主管部门负责会同有关部门共同选心实验室，检验和试验，在未得到试验报告且符合规定要求前，不a)检查单及合格证，消防产品除合格证外，尚需市级消防产品有复试要求的材料(经业主、监理、承包方三方共同确定),按②项目经理和材料部门应及时组织订货，并应在供货合同上明确规定供货日期(符合进度计划安排日期)。按时组织进货，保证生③各专业工长按施工进度计划，必须向材料部门提供设备和材④施工进度计划的变动(进度计划调前或拖后),应及时通知第五节强化施工进度计划管理和协调建造一个建筑产品，施工单位在承包合同中确定的竣工时间一度计划的顺序施工，所以，要想达到总进度计划目标的实现，在大的环节上得到控制，就必须结合施工条件变化，强调材料供货情况，编制切实可行的月度施工进度计划和旬施工进度计在编制本周计划安排时间，必须检查上周计划完成情况，超计划完成，按考评制度受奖，对没有完成进度计划的项目应进行分析，开工初期编制的总进度计划(横道图、网络图),往往不是全符需要及时进行局部调整，便于提供有关部门领导人员掌握进度要求，第六节定期生产检查及生产会议生产任务的完成是通过每月定期和不定期的对生产任务的布置进度完成情况进行检查分析，布置下月的施工部署是非常重要的生顾自己的施工进度，不管别人的死活，实践证明，只有服从现场业主(甲方)及总包或监理单位的总工期进度协调、会议的1.每月及时向业主(甲方),总包及监理报送月进度计划表，便2.主动积极与业主(甲方)、总包及监理、土建承包单位取得联3.主动与各施工单位取得联系，更重要的是首先要尊重别人，有事多商量，先把方便给别人，到时候别人也会把方便让给我们，第七节生产资金的保证资金筹备要保证施工进度不受物资供应上的影响，一方面要靠况下，千方百计筹借资金满足采购需要，决不能让资金问题拖延材第八节建立监督机制1.项目经理严格监督检查项目部各专业管理人员(工长)的工2.公司生产经理定期组织有关专业对项目部的工作监督检查，3.施工员(工长)抓作业班组的施工进度安排，今日的任务必第十章质量保证措施及体系第一节质量目标及质量计划2.编制质量计划的依据2.1公司的质量手册Q/ZSAG00-19982.2公司质量保证计划编制工作程序2.3国家颁发的建筑安装工程施工及验收规范2.4国家颁发的建筑安装工程施工质量检验评定标准3.工程质量计划指标：一次交验合格率100%,观感得分率①质量管理组织构架图②施工技术质量保证管理系统③施工质量保证管理系统④设备材料供应质量保证管理系统质量管理组织构架图员员量材料负责人质焊接工程师人责负油漆工程师工施目理项安装工程师经目项制作工程师焊接专业工长油漆专业工长安装专业工长制作专业工长人责负术设备工程师施工作业班组技目项第二节创精品工程的机制1.目标管理开工前期，项目将各项管理目标上报公司各有关部门以及公司2.精品策划3.过程监控精精品实施有关资料质量快报质量月度报表过程质量抽查精品实施经验交流会内外观摩提供质量信息及资料现场指导培训4.阶段考核依据在创优策划中订立的项目管理目标，通过季度过程质量检5.持续改进公司总部每年按照PDCA管理模式，定期地组织项目进行各种月例会),制定各项纠正预防措施，以达到工程实体质量、员工工作第三节项目部质量管理责任4.各专业工长，是其本工种分部分项工程施工质量的责任人，制分项工程质量控制计划时，突出关键控制点，施工中对关键控制6.公司按ISO9001质量控制文件要求，对项目经理部的质量目第四节质量计划控制点设置为保证质量计划目标的实现，对质量管理实行四个方面的计划质量计划控制点设置表如下：控制分类责任人核查人核查依据施工技术1、严格按批准的施工图施工。设计修改、资料员专业工程师通知单2、施工单位发现施工图存在的问题，应书面提出，或填定核定单报甲方同意。经设计核定下令发指令，单方才能执行。施工工长项目总工指令单、核定单3、强制性严格执行国家规范、规程、标准及产品技术文件要求。质量员项目总工规范、规程标准4、结合施工组织设计各专业对重要施工分部分项编制施工指导书(施工方案、施工措施)。施工工长项目总工施工方案、施工措施5、坚决执行工长向施工班组进行技术质量书面交底(每周不少于一次)。班组长按指导书要求，在每日班前会议上交底布置实施。施工工长质量员交底记录6、重大质量事故组织调查分析，提出处理报告，尽快进行整改，减少损失项目总工项目经理处理报告7、测试用的仪器仪表必须符合计量要求(送计量校验单位校验合格),保证其准确和精度。计量员施工工长周期记录、校格证1、甲供设备进场必须办理交接手续，进行开箱检查，详细作好开箱记录，明确责任，设备工长项目总工录材料员工长、质量员验收记录、材质记录3、施工单位订购的设备应组织评审，有甲方代表、监理参加。进场应进行开箱验收，并妥善保管。采购员、设备工程师合格证书、开箱记录4、施工单位订购的材料，进场应组织验收报甲方监理复验，不合格材料退场或先进采购员材料员工长、质量员合格证、材质报告、报验单5、班组材料领用，仓库发料，对材质应进行识别、复检。不合格材料不能使用，除及时隔离外，马上报告质量员或项目经理进行处理。材管员班长合格证复检单6、进场的材料，材管员应集中分类架设材管员项目经理台帐质质器出厂提供的合格证，技术文件(安装、操作维修手册)设备工程师资料员设备开箱2、材料出厂合格证、出厂材质试验报告材料员资料员合格证、试验报告4、隐蔽工程记录工长质量员质量员施施1、施工图纸内部综合会审，进行综合深化设计。对因空将深化图报甲方或设计院核准后施工项目总工项目经理深化图2、质量总监和质量员(包括班组质量员)严格对施工各个环节、各道工序进行监督检查质量员质量总监检查记录3、公司不定期对施工质量进行突出检查(不通知现场);项目经理部每周定期进行一次质量检查，对检查的质量问题进行分析，提出整改意见质量总监项目经理检查记录4、对存在的质量问题(包括通病)及时下整改通知单限时整改。对质量不负责的班组和个人，质量总监有权提出处理意见报项目经理批准执行。质量总监项目经理整改单、整改回单5、对施工班组的质量执行“自检、专检、交接检”制度。开展“三工序”活动，即“检查上工序，保证本工序服务下工序”,上道工序不合格，不允许进行下道工序。工长质量员检查记录6、按国家《建筑安装工程质量检验评定标准》进行分项分部工程质量检验评定，检验必须与施工进度、工序同步工长质量员质量评定表7、隐蔽工程质量检验必须有甲方(监理)代表参加，检验合格，在验收单上签字认可后方能隐蔽工长质量总监、质量员隐蔽记录测、电梯安装等)必须先进行培训，取得合格资格证书，持证上岗(并建立档案)劳资员质量总监资质证书9、项目经理，各专业人员，班组长都要重视安装的成品保护，采取措施防止污染和损坏质量总监、质量员项目经理检查记录、保护施工质量的系统控制(见图A)也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程(见图B)控制质量控制1.过程的五大因素控制1.1人员控制资质控制：①特殊工种必须持有效证件上岗；②一般操作人员应经操作培训合格后上岗；操作能力控制：①技术等级及工作难易程度安排岗位；1.2材料控制：1.3施工机械控制：①施工机械在进场前必须进行全面的检修，检修合格后，挂上械管理卡。③施工机械操作者必须持证上岗，在使用过程中必须严格按操④现场配置专职机修工，对所有施工机械进行统一维修保养，1.4方法控制：1.5环境控制：影响工程质量的环境因素较多，包含：工程技术环境(如气象环境);工程管理环境(如质量保证体系、质量管理制度等);劳动环境(如劳动组合、作业场所、工作面等)。例如：①特殊气候作业环境要求按公司相关文件实施；2.一般过程控制2.1本项目一般过程指操作工艺较简单的过程。2.2一般过程由施工员按正确的施工技术对操作人员进行技术交底，由操作人员按交底的要求进行操作，在操作过程中的质量控制2.3三检、三评组施工质量自检，上班进行交底，下班后对每一位操作工人每天施④一评：分项工程完成后由施工员进行分项质量预检及填写分3.关键部位过程控制3.1关键过程控制指对本工程起决定作用的过程，如钢柱吊装的3.2关键过程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范和标准3.3专业工艺文件或技术交底由项目经理负责编制或收集，由施3.4施工过程中由项目经理指定设备员负责施工机械设备的管理，4.特殊过程控制的环节第六节抓分项工程的质量管理1.抓生产班组的质量管理1班长对班组的施工质量负全责，班组长必须在每天的班2在施工过程中，班长对各日期生产活动内容上岗人数备注生产进度质量安全及文明施工量就不可能有进度，因为质量不好造成返工，不但施工进度上不去，量情况，分析造成质量差的个人提出批评(减少奖金),班长有权对素质差，施工质量责任性差而造成返工浪费的人员向项目经2.抓分项工程的质量控制2.1各专业班组一般分3～4互助组，每个互助组4～5人，每个制点),严格检查把关。班长如能严格控制各互助组的主要施工工序，加加工细化图钢管相贯线切割组组对拼装焊接材材质编号打包评评定DACBEDACBE油油漆工序控制点工序控制点①材质控制点甲方不认可)不能领用。如有材质证书而施工中发现属不合格产品，钢管主体结构采用钢管相贯节点连接，因此施工班组必须具有好，下道工序穿线后就无法整改了，故必须细微检查，确保符合设钢管编号不对或错乱就无法运至现场进行组对或拼装必须核对钢管桁架组对拼装不正，焊缝检查不合格(尤其是一级焊缝),主体钢结构采用钢管相贯焊接节点形式，相贯焊接剖口及焊缝形式必须符合图纸设计要求，施工班组应根据焊接工艺设计要求选用相应的焊条，主体钢结构焊缝均按全熔透焊缝进行施工，其中对接焊缝和支坐节点的焊缝均按一级焊缝标准进行检查及探伤，其余部分按二级焊缝标准进行制作，按二级焊缝标准检验及探伤，钢结构表面除锈等级Sa2.5,如焊缝或者油漆质量达不到设计要求，必第七节施工质量检验与评定1.分项工程的质量等级标准1.1合格3允许偏差项目抽检的处(点)数中，安装工程有80%及其1.2优良格标准的合格规定，其中50%及其以上的处(点)符合优良规定，该项即为优良；优良项数应占检验项数的50%及其以上；3允许偏差项目抽检的处(点)数中，有90%及其以上的实2.抓质量检验与评定1根据各分项工程设置的工序控制点，按照施工规范和操或优良标准；2.2质量检验评定程序及组织(见下表):质量检验评定程序关系表质量检评表名称自检人质量等级备注检评组织人参加检评人1分项工程质量检验评定表班组长项目负责人班组长、质量员专职质检员同时检查自检记录2分部工程质量检验评定表项目负责人项目负责人质量员专职质检员同时检查施工记录3质量保证资料核查表资料员项目负责人工长、质量员地方质量监督站资料应齐全4观感质量评定表项目负责人项目负责人质量员地方质量监督站5单位工程质量综合评定表技术负责人项目负责人项目经理、质量员地方质量监督站汇总：分部工程评定表，保证资料评定表、观感评定表1检验评定的顺序，首先检验评定分项工程质量等级，再评定偏差项目”中有个别不合格的点(不论在明处或暗处),必须发整改单定直到达到目标为止；3抓单位工程观感质量90%,是不能评为合格工程的。安全工程观感质量得分率，我们的目标是90%以上，难度是非常大的。主要措施抓以下三个方面：a.观感充分体现在分项工程质量优良率指标，也就是各分项工制度，强化项目经理部质量管理和宣传力度，人人树立质量第一的思想意识；施工，并按此标准进行检查评定；c.要求甲方代表及监理工程师在施工中严格监督检查，并经常3.特殊过程的检验与职责特殊检验部位专职检验人员职责1、隐蔽工程隐蔽前进行全部检验2、仪表调校抽样检验3、大件成品吊装到场监督4、批量大的进场材料抽样送检；检查合格证明5、管道焊接检查操作焊工的合格证件：焊缝检验6、工程交工验收检查全部施工记录和交工文件第八节最终交工检查验收第十一章安全施工措施第一节安全计划第二节安全管理1.安全管理方针2.安全生产目标3.安全管理目标分解图管管理目标综合85分轻伤事故率控制在1.5%以下第三节安全组织与管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方对施项目经理项目总工程师项目副经理项目专业安全工程师地方或上级安全主管部门相关部门2.1项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳2.6施工工长(专业工程师):负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与3.2安全技术交底制；电3.4安全检查制度；公司每季度组织对项目部安全生产大检查，项目经理组织项目健全安全检查台帐：施工现场领导值班记录；施工现场安全会议记录；施工现场安全日记；安全检查记录；安全检查隐患整改通知单；安全检查隐患整改复查单；定期检查评分表；验收重大设备，危险3.5安全验收制度；3.6安全生产合同制度；3.8安全生产奖罚制度；第四节安全培训与教育2.安全会容安全教育安全思想教育安全生产的思想基础尊重人、关心人、爱护人的思想教育，党和国家安全生产劳动保护方针，政策安全与生产辩证关系教育，三热爱教育、共产主义协作风格教育、职业道德教育安全知识教育安全生产的重点内容施工生产一般流程；环境、区域概况介绍，安全生产一般注意事项；企业内外典型事故案例简介与分析；工种岗位安全生产知识。安全技术教育安全生产技术、安全技术操作规程。安全法制教育安全生产的必备知识安全生产法规和责任制度，法律上有关条文；安全生产规章制度；摘要介绍受处分的先例安全纪律教育职工守则、劳动纪律、安全生产奖惩制度事项检查组织安全教育第五节安全防护技术措施JmregistendveS0n1.4进行可能引致眼睛受到伤害的电焊等工作，必须佩戴护目镜。在有害气体环境中工作，必须佩戴防护面罩。必须安全用须带防毒面2.登高作业防护2.1高空作业一般规定(4)从规定的安全通道上下，不得攀爬架子、翻越阳台；2.2攀登作业(2)攀登的用具，结构构造上必须牢固可靠，供人上下的踏板其使用荷载不应大于1100N。(3)梯脚底部应坚实，不得垫高使用，梯子的上端应有固定措施，2.3悬空作业2.4临边作业各种垂直运输接料平台，除两侧设防护栏杆外，平台口还应设置安全的或活动防护栏杆，接料平台两侧的栏杆，必须自上而下加2.5洞口作业进行洞口作业以及在因工程和工序需要而产生的，使人与物有坠落危险或危及人身安全的其他洞口进行高处作业时，必须设置防施工现场通道附近的多类洞口与坑槽等处，除应设置防护设施4.布置安全标志辈止停髓必须系安全用必须带防毒面具第六节特殊工种安全操作规程(6)钢丝绳接头的穿结(卡接、插接)。1.3挂钩工必须相对固定并熟知下列知识和操作能力：2.油漆工(5)空气压缩机压力表和安全阀必须灵敏有效，高压气管各种接3.架子工(1)架子工必须经专业安全技术培训，考试合格，持特种作业操4.电焊工4.1电焊工必须经过有关部门专业安全技术培训，取得特种作业4.2焊接过程中，手或身体某一部分不能触及带电体；在容器或4.3操作时遇下列情况必须切断电源4.4高处作业必须遵守下列规定：4.5焊接时二次线必须双线到位，严禁借用金属管道、金属脚手4.6消除焊渣时应佩戴防护眼镜或面罩。焊条头应集中堆放。5.电工电工作业人员必须经过有关部门安全技术培训取得特种作业操电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起，在施工现场专用的中性点直接接地的电力系统中，必须采用电气设备的金属外壳，必须接保护零线，同一供电系统不允许施工现场配电箱要有防雨措施，门锁齐全，有色标，统一编号，第七节施工机械安全操作要求1.大型吊装机械安全施工2.中小型机械安全施工2.1卷扬机绳不得少于3圈。2.2倒链(手拉葫芦)2.3千斤顶2.4电焊机(2)禁止使用紫铜、银或含铜量超过70%的铜合金制造与乙炔接2.6碳弧气刨第八节临时用电安全技术措施路(即保护零线专用，不得与工作零线相混用，所有保护零线均应与专用保护零线相联接)。4.在任何情况下，任何人员不得乱拉乱搭电线线是否带电，应用配电设备，不是机电人员不得操作，不得用手来5.装置或检修设备时应先切断电源切勿带电作并挂警示牌，遇7.移动手持电动工具与潜水泵应安装漏电保护器，额定源应<15mmA,额定漏电动作时间<0.15方能使用。潜不电泵要用护套软电缆，其中双色线(绿/黄)在任何情况下只能用作保护零线，作为绑线，电缆的量子最大弧垂距地>2.5m.分路形成，并应做防水弯，导线末端不得从箱体进出口直接接出，第一维护和平漏电保护器侧引出，保护线必须采用72.5平方毫米多16.保护线架空敷设，间距>12米时，电线要求绝缘同线截面≥18.施工现场总配箱(或室)和分配箱应至少配置两张级漏电保19.一般场合，开关箱中漏电保护器其动作电流应≤30mA动作20.配电线路必须采用绝缘铜线或绝缘铝线，导线接头必须牢固22.行电电压，危险场所电压不得超过24伏。23.施工现场应建立安全用检查现场每月一次、公司每季一次等第九节安全生产应急预案机制针对本工程的特点制定安全应急预案，建立安全应急预案指挥小组，以应对各类事故灾害，对因事故原因需要救援或撤离的人员提供援助并使其得到及时有效的治疗，并将事故造成的人员伤害，急预案：第十二章现场文明施工、消防、环保及保卫方案第一节确保文明施工的技术措施2.文明施工管理机构及运行程序