增减挂钩项目土地复垦施工设计方案

.第一章工程概况施工，因此分片区分阶段的工序必紧凑，安排要合理上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准第二章施工总体规划.订的承包合同，按期组织进场开工，并根据工程需要定技术管理标准，并组织实施、监督检查；组织开展科应用新材料、新技术、新工艺、新设备：负责项目的人.项目经理部仅负责此工程。项目经理将对质三、工程投入的主要施工机械设备情况及其进场计划.令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫第三章施工总体平面布置第四章工程进度计划与措施.按期完工，必须科学合理、有序地安排施工工序，其工期安排原则为：优方案，合理配置足够的施工设备和人员，从技术、施工设备、.⑴、指挥机构迅速成立及时到位⑵、施工力量迅速进场⑶、施工准备抓早抓紧⑷、施工组织优化⑸、施工调度高效运转.丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管理人拔操作熟练、工作积极、素质较高的工人作为主.合理编报旬、月进度计划，并分解到各作业队，共同协调、足所需的人、材、物及机械设备。在对人力、材料、设.作：.律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场工从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从.第五章资源配备计划备，自卸汽车、搅拌机等，需配备足够的易损零部.第六章施工方案与技术措施.配方向、土方量及平均运距。依据拟定的调配方...2、雌管管端加热（120-140°)使软化（用喷灯或炭火直接加热或以热油、...①、配管前之填沙，沟底须先予整理平坦，不得留有凸出之石头，应于填..后之管子两侧夯实③管顶上填沙后之夯实④..④、回填后之管沟断面，其现场上，良质土之回填高度，视埋深度...及压实度。料场开挖，装运和作业面卸料、铺料压然后用推土机推平，平地机初平，振动压路机静压，平地机..≥95≥95≥93≥93≥95≥95≥93≥93≥93.的施工水准系统，据此设立临时水准点。临时水准点设置后.第八章质量管理体系与措施程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理面建立符合本标段实际的质量保证体系。具体详见质量保证体系框图：.总经理总经理质量管理领导小组总会计师总工程师总经济师项目经理项目技术负责人项目副经理.混凝土工程质量预控表.混凝土浇灌命令混凝土施工记录资料整理事故处理记录测温记录.编制创优规划和单位工程质量计划填写《施工进度计划报审表》编制季、月、周分部和分项质量计划监理工程师审批作业队按计划组织实施各作业队QC活动小组检查分析和质量管理实施情况监理工程师检查、分析承包人质量管理实施情况基本实现计划目标严重偏离计划目标编制下期质量计划总监签发《监理通知》指示施工单位需采取调整措施施工计划质量控制程序图.业务培训、持证上岗材料、半成品到场并检验合格，机械设备运转正常技术交底、明确质量要求及施工操作规程制定施工作业指导书，并组织施工按质量要求组织施工对施工过程连续监控及时反馈工序完工工序质量检工序质量检验是否合格返工或返修修返工或整修，进一步整理资料分单位工程质返工或整修，进一步整理资料分单位工程质量是否合格分单位工程竣工资料整理进行质量评定单位工程质量计划和目标的实现.成品保护整理施工现场材料及设备回收收尾工程整理质量评定资料，编制竣工档案工程自检、及时处理维修竣工验收报请有关单位进行正式验收季节性回访技术性回访工程保修和回访回访记录工程维修工程预总结工程总结安全总结质量总结工程项目施工总结成本总结技术总结.对本标段重点工程采取如下针对性质量控制措施：项项目路基均；后报监理工程师检查，符合要求再碾压；...责任制，健全技术责任奖罚制度，做到分工明确.后，由项目总工程师、工程部长、项目队技术措施，按《单位、分部、分项工程划分》分层次制订质量计保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。同时在每个艺、质量要求、创优目标、施工及质量负责人姓名等；在每本项目开工所必须的各种条件，包括劳动力、材施工场地布置、施工图纸准备。我们承诺，中标后三.技术，达到节省材料、提高工效、提高工程质量..料、水泥、掺和料等进行取样试验，并将试验结果..结束提出处理意见不合格格格填料级配控制填料虚铺厚度后续填土层压实施工填料压实遍数后续填土层压实施工.允许开展检测检测提出处理意见程序不合格检测果程序委托方取代表性试样单送达有证试验室检查仪器设备、被测件情况并做记录写、复核告技术质量负责.水泥、砂、石、水、外加剂、外掺料取样不合格加倍取样检查，是发出配合比设计报告该批材料不用制制制试件取样、制作、养护不合格不合格结构强度检查钻芯取样检查非破坏性钻芯取样检查不合格该批砼报废处理..施工单位控制内容监理单位供货单位项目经理审核根据批准的设计文件定订购合同项目经理审核审核物资部收集的出厂合格证和按规验单审核物资部收集实验室参加审核由监理工程师确认的试验室或监理委托的件、设备进行抽检实验室参加审核料库保管工班使用检查确认厂合格证、试（化）验料库保管工班使用检查确认件存入档案第九章安全管理体系与措施.公司生产领导小组领导安全设施检查规章制度执行文明施工检查机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查落实劳动保护领导项目主管项目主管项目主管项目主管项目主管.按程序批准后，认真组织实施。采用新技术、分部工程施工前应由项目安全负责人对全体施底，分部工程或每个工种施工前有专职安全员对.配电箱应防雨、加门、上锁，做到一机一闸并设漏电开关。接.换设备。施工各细节注意事项：.做好安全防火、防爆、防毒工作，