校园运动场翻新工程投标方案（技术方案）

学校运动场翻新投标方案

目录

第一章项目实施方案、质量保证及售后服务承诺......11

1.1.项目实施方案...............................11

1.1.1.前言.................................11

1.2.编制依据及项目概述........................13

1.2.1.编制依据.............................13

1.2.2.项目概况.............................15

1.3.工程特点分析.............................16

1.3.1.特点分析.............................16

1.4.工程重点、难点分析及对策.................18

1.4.1.工程重点、难点的控制程序.............18

1.5.工程施工的关键控制措施...................19

1.5.1.工期紧凑，工程质量高，需制定合理的施工方

案...........................................19

1.5.2.材料的选样订货量大和到场问题.........21

1.5.3.配合施工项目多，做好甲方和指定供应商的管

理、服务和协调工作...........................22

1.5.4.文明施工在本工程施工中的重要性......23

1.5.5.施工质量要求高.......................25

1.6.施工总平面布置...........................28

1.6.1.劳动力组织...........................28

1.6.2.劳动力的实施.........................28

1

1.6.3.加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必

须配备一定数材料组织.........................28

1.6.4.施工机具、设备准备...................29

1.6.5.施工现场平面图布置...................30

第二章项目施工方案.............................32

2.1.材料采购方案及措施.......................32

2.1.1.目的.................................32

2.1.2.适用范围.............................32

2.1.3.采购程序...........................34

2.2.材料进场计划及保障措施...................40

2.2.1.材料的采购、检验和使用原则...........40

2.2.2.材料采购计划作业程序.................41

2.2.3.材料使用检测程序图...................42

2.2.4.材料使用管理.........................43

2.2.5.材料供应保证措施.....................44

2.2.6.加强材料计划的及时性、准确性、严肃性44

2.2.7.加强采购成本的控制...................45

2.2.8.坚持审批的环节.......................45

2.2.9.加强保管、及时回收...................45

2.3.道路工程施工方案、方法与技术措施..........46

2.3.1.施工工艺.............................46

2.3.2.施工材料准备.........................46

2.3.3.施工机具准备.........................46

2.3.4.道路定位测量.........................47

2

2.3.5.道路工程施工技术措施.................47

2.4.篮球场施工..............................57

2.4.1.准备工作.............................57

2.4.2.基础处理............................57

2.4.3.放线.................................57

2.4.4.场地打磨.............................57

2.4.5.铺涂底胶.............................58

2.4.6.场地粘接............................58

2.5.透水砖人行道施工.........................61

2.5.1.基础开挖.............................61

2.5.2.碾压密实碎石层.......................61

2.5.3.透水砼基层...........................61

2.5.4.注意事项.............................63

2.5.5.透水砖面层...........................65

2.5.6.质量验收.............................67

2.6.塑胶跑道施工.............................71

2.6.1.复合式塑胶跑道施工流程...............71

2.6.2.施工工艺.............................71

2.7.施工说明................................73

2.7.1.水泥混凝土基础要求...................73

2.7.2.石灰、粉煤灰砂砾合料................74

2.7.3.沥青混凝土层.........................75

2.7.4.跑道面层铺设.........................76

2.7.5.剖面图...............................76

3

2.8.足球场施工...............................80

2.8.1.产品特性.............................80

2.8.2.人造草坪设计思想.....................80

2.8.3.现场基础验收.........................81

2.8.4.测量及放样...........................81

2.8.5.足球场铺装...........................82

2.8.6.标线安装.............................83

2.8.7.石英砂铺设...........................83

2.8.8.弹性颗粒铺设(2mm粒径).............84

2.9.人造草场地维护...........................85

2.9.1.基本要点.............................85

2.9.2.保持干净.............................85

2.9.3.控制对场地的使用.....................85

2.9.4.提供足够的垃圾箱，以免垃圾外溢.......85

2.9.5.及时修补小的损坏.....................85

2.10.操场照明及电气施工......................87

2.10.1.工序流程...........................87

2.10.2.施工方法...........................87

第三章质量目标及保障措施、安全、文明及环境保护措施

90

3.1.工程质量标准.............................90

3.1.1.质量保证体系组织结构图...............90

3.2.项目班子的质量责任.......................91

3.2.1.质量控制目的和范围...................91

4

3.2.2.工程质量保证组织管理机构.............91

3.2.3.项目经理质量责任.....................91

3.2.4.材料员的质量责任.....................92

3.2.5.测量员的质量责任.....................93

3.2.6.班组长的质量责任.....................93

3.2.7.工人的质量责任.......................94

3.3.质量检查程序.............................95

3.3.1.隐蔽工程检查.........................95

3.3.2.分项工程检查.........................96

3.3.3.工程材料检验.........................97

3.4.质量保证措施.............................98

3.4.1.测量放线.............................98

3.4.2.与配电施工的协调.....................98

3.4.3.材料保证措施.........................99

3.5.确保工程质量的技术措施...................104

3.5.1.严格执行以下各项管理措施............105

第四章安全保障措施.............................107

4.1.安全管理目标...........................107

4.2.安全管理组织机构及主要职责...............108

4.2.1.安全管理组织机构.....................108

4.2.2.安全生产管理体系.....................108

4.2.3.安全生产管理制度.....................109

4.2.4.主要职责.............................110

4.3.安全管理制度及办法.......................111

5

4.3.1.安全规章制度.........................11l

4.3.2.专项安全生产技术方案编制、审查制度.112

4.3.3.安全技术交底制度.....................112

4.3.4.安全生产合同制度.....................113

4.3.5.安全生产奖惩制度.....................114

4.3.6.安全检查制度.........................114

4.3.7.安全教育制度.........................115

4.3.8.班前安全活动制度.....................116

4.3.9.施工防火制度.........................117

4.4.施工用电管理规定.........................119

4.4.1.施工现场用电基本要求................119

4.4.2.安全用具.............................120

4.5.防火管理规定及消防措施.................121

4.5.1.方针、目标...........................121

4.5.2.防火管理责任.........................121

4.5.3.防火措施.............................122

4.6.现场急救措施............................124

4.6.1.概述.................................124

4.6.2.救援组织机构.........................124

4.6.3.救援组织职责.........................125

4.6.4.救援知识培训.........................125

4.6.5.救援措施内容.........................126

4.7.伤害事故的应急抢救.....................127

4.7.1.创伤止血救护.........................127

6

4.7.2.烧伤急救处理.........................127

4.7.3.深入毒气急救........................128

4.7.4.触电急救.............................128

4.7.5.手外伤急救...........................129

4.7.6.骨折急救.............................130

4.7.7.眼睛受伤急救.........................131

4.7.8.脊柱骨折急救.........................131

4.8.应急预案.................................133

4.8.1.火灾发生的应急预案..................133

4.8.2.人员急救.............................134

4.9.急性中毒的急救处理.......................137

4.9.1.现场抢救.............................137

4.9.2.通信联络.............................138

第五章环境保护措施.............................139

5.1.环境保护方针、目标、指标.................139

5.1.1.环境管理方针.........................139

5.1.2.环境保护目标.........................139

5.1.3.环境保护指标.........................139

5.2.环境管理因素分析、识别.................140

5.2.1.施工现场环境因素分析的范围.........140

5.2.2.评价重要环境因素的依据.............140

5.2.3.环境因素的分类.......................140

5.2.4.识别环境因素考虑的内容.............140

5.2.5.识别环境因素的方法...................141

7

5.2.6.本工程识别出的环境因素...............141

5.3.环境实施方案和措施.......................142

5.3.1.施工现场节能降耗管理方案............142

5.3.2.施工现场控制噪声污染管理方案.......143

5.3.3.施工现场固体废弃物管理方案.........146

5.3.4.施工现场粉尘、废气排放管理方案.....148

5.3.5.施工现场化学危险品管理方案..........150

5.4.环境保护设施管理.......................155

5.4.1.目的.................................155

5.4.2.职责.................................155

5.4.3.工作程序.............................155

5.5.环境标志管理...........................157

5.5.1.目的.................................157

5.5.2.职责.................................157

5.5.3.工作程序.............................157

5.5.4.控制扬尘措施.........................158

5.6.施工现场维护措施.........................160

5.6.1.现场出入口...........................160

5.6.2.施工场地.............................160

5.6.3.材料堆放.............................161

5.6.4.现场住宿.............................162

5.6.5.现场防火.............................163

5.6.6.治安综合治理.........................163

5.6.7.施工现场标牌.........................164

8

5.6.8.生活设施.............................164

5.6.9.保健急救.............................165

5.6.10.施工现场消防、治安制度.............166

第六章进度计划及保障措施、施工机械、设备配置、劳动力

计划.............................................169

6.1.施工进度计划及保障措施...................169

6.1.1.施工进度计划安排.....................169

6.2.施工进度保证措施.......................170

6.2.1.进场前准备...........................170

6.2.2.建立完善的计划保证体系..............170

6.2.3.人、财、物的保障.....................174

6.2.4.技术工艺及措施的保证................175

6.2.5.材料组织及成品保护...................176

6.2.6.专业分包管理的保障...................176

6.3.施工机械、设备配置、劳动力计划...........178

6.3.1.施工施工设备材料的配备..............178

6.3.2.调配计划.............................178

6.3.3.保证施工设备材料供应措施............178

6.3.4.施工设备材料的管理...................179

6.3.5.技术先进性与施工设备材料的适用性...179

6.3.6.施工机械配备计划.....................181

6.4.劳动力配备计划..........................182

6.4.1.施工劳动力投入的原则.................182

6.4.2.对工人素质的控制措施................183

9

6.4.3.班组能力的提升措施..................184

6.4.4.劳动力的管理.........................186

6.4.5.劳动力的实施.........................188

6.4.6.劳动力计划表.........................188

第七章项目售后服务措施.........................189

7.1.售后服务承诺书...........................189

7.1.1.故障响应及承诺.......................189

7.1.2.故障处理能力.........................190

7.2.培训和辅导计划...........................191

7.2.1.售后技术服务措施及内容...............191

7.2.2.培训和辅导计划.......................192

7.3.咨询及支持能力.........................194

7.3.1.售后技术服务机构宗旨................194

7.3.2.售后技术服务机构简介.................194

7.3.3.售后技术服务流程.....................194

7.3.4.服务条款.............................195

7.3.5.回访、保修方面.......................196

7.3.6.主要施工机械设备表...................197

7.3.7.拟配备本标段的试验和检测仪器设备表.199

7.3.8.劳动力计划表.........................200

7.3.9.临时用地表...........................201

7.3.10.施工进度计划表.....................203

7.3.11.临时用地表.........................204

10

第一章项目实施方案、质量保证及售后服务承诺

1.1.项目实施方案

1.1.1.前言

感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加本

次工程的投标机会!我们深知本工程的特殊性和重要性，公

司从上到下高度重视程度，并且十分珍惜此次难得的机会!

在接到招标文件和设计图纸后，公司多次组织工程技术

人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究、反复阅看，并

组织了各个专题会，针对该工程的特点、重点、难点进行反

复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合

理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。

为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工

程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司已经组织相关

专业人员现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，

获得了宝贵的施工现场的数据、图片和第一手资料，对场地

的主体结构现状和周边环境和各种条件有了很深的了解(诸

如操作平面结构现状、道路交通、场地地形地貌、场地大小、

场地围挡情况、施工供水、排水、供电，周边环境、施工扰

民程度等),这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分

有益。

我公司通过认真研究招标文件和图纸后，对工程重点和

11

难点，进行了认真细致的方案设计论证，这将是本工程施工

组织设计的重点内容。

我公司承建过许多类似活动中心工程项目，在上述工程

重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成

熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了

基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定

专项施工方案和保证措施。

我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员

已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过大

型施工总承包项目，承担过类似工程项目，该项目经理部的

管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工

程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这将是

我公司最为优秀的项目管理班子之一。

在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服

务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力

拓展并延伸为业主有关各方的服务范围和内涵，处理好与

业主及相关政府部门的关系，与业主密切配合，诚心诚意

接受业主在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工

程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整

体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。

12

1.2.编制依据及项目概述

1.2.1.编制依据

依据XXXX高技术产业开发区XX小学运动场翻新工程招

标文件

XXXX高技术产业开发区XX小学运动场翻新工程项目施

工图纸及清单

施工现场条件和勘察资料。

根据本工程精装部分的要求和施工图纸。

结合以往施工过程中所总结的施工经验。

本工程采用的主要规范、标准及图集

《合成材料跑道面GB/T14833-2011》

《橡胶物理试验方法试样制备和调节通用程序

GB2941-2006》

《GBT体育场地使用要求及检验方法第6部分：田径场

地》

《室外田径场地面层合成材料技术要求和检验方法

DB11/308-2005》

《橡胶物理试验方法试样制备和调节通用程序

GB/T2941-2006》

《高聚物多孔弹性材料拉伸强度和拉断伸长率的测定

GB/T10654-2001》

《室内施工装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-

13

2008》

《色漆和清漆“可溶性”金属含量的测定第一部分：铅

含量的测定火焰原子吸收GB/T》

《透水砖路面施工与验收规程》(DB11/T686—2009)

《透水砖》(JC/T945)

《道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1—2008)

《光谱法和双硫腙分光光度法》

《建筑施工装修工程质量验收规范GB50210-2001》

主要法规：

中华人民共和国建筑法

中华人民共和国环保法

中华人民共和国计量法

建筑工程质量管理条例

本公司质量、环境职业健康安全管理手册

本公司程序文件作业指导书

建设工程施工现场管理规定

14

1.2.2.项目概况

项目名称：XXXX高技术产业开发区XX小学运动场翻新

工程

采购人：XXXX高技术产业开发区XX小学

项目概况：包括拆除路面、挖一般土方、拆除篮球架、

拆除雨水口、硅PU地面、沙池更好砂、人造草坪、混合型塑

胶跑道、拼装地板、砖地沟、明沟，更换盖板、孝顺竹盆景、

真石漆、乳胶漆。(具体详见工程量清单、图纸)。

项目地点：XXXX高技术产业开发区XX小学

具体施工范围及内容详见施工图及补充资料明示及隐

含内容，所有调整和变更项目施工单位不得拒绝承担。

工期：30个日历天内完工并验收合格。具体开工日期以

监理单位发出开工令之日为准。

本项目采用总价承包方式，对采购人提供的工程量清单、

图纸中要求的全部内容进行报价。供应商的报价包括工程项

目所包含的所有费用以及由成交人承担的义务、责任和风险

等所发生的一切费用。除设计变更及采购人增减工程量外，

成交价将不予调整。

工程质量：经验收后达到合格工程。

15

1.3.工程特点分析

1.3.1.特点分析

1、本工程施工区域设置在XX小学内，我公司十分重视

该工程此特点，在本施工组织设计中做出了相应的安排，采

取切实有效的措施加强管理，确保工程顺利进行。

2、我公司作为施工总承包专业公司，多年来在建筑市

场积累了许多丰富的施工经验，具有较强的施工实力。特别

是在各厂区施工中较为突出，对本工程而言我公司愿以最

好的质量，最快的速度及创安全文明示范工地的服务宗旨

来完成本工程的施工任务。

3、本工程地理位置优越，施工要达到绿色、环保要求，

因此施工过程中应加强原材料的控制及施工过程中的环境

保护。我公司在施工过程中随时要和甲方工程管理人员协调

安排，施工中有许多不可预见性。为确保工期实现，装修、

安装需交叉施工，应加强对施工部位、设备以及成品保护，

防止出现二次污染及设备损坏。

7、本工程在施工过程中在设有专门的堆放材料场地，且

工期紧、质量要求高、工作量较大，施工中应根据工程的进

度，分批组织材料进场，合理组织施工。

8、工程质量标准：工程质量符合合格标准

9、工程进度：开工之日起30日历天，具体开工时间

以招标人书面通知为准(施工进度表，见附表五)

16

10、安全生产：施工中杜绝重大伤亡事故、月事故发生

率控制在0.5‰以内。

11、文明施工：环境保护按苏建招0[2010]10号文：

关于在建设工程招标文件和施工合同中增加防止扬尘等要

求的通知执行。施工期间按创建文明工地及环卫、城管等行

政主管部门的要求执行；

12、相应采取的施工方案在本施工组织设计中进行了初

步阐述，我公司将对现场情况进一步研究调查和核实，确保

工艺方案、先进、合理、高效。

17

1.4.工程重点、难点分析及对策

1.4.1.工程重点、难点的控制程序

根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，

确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。

控制程序图

控制重点、难点

分析影响因素

制定控制对策

实施控制

检验与试验

输

出

产

品

找出总问题的原因

不合格

制定纠正措施

合

18

1.5.工程施工的关键控制措施

1.5.1.工期紧凑，工程质量高，需制定合理的施工方案

本工程工程施工工期为30日历天，对于本工程来说时间

上都是比较紧凑的，需按流水施工的施工组织方式合理、紧

凑的安排施工。

19

就本工程工程而言，如果我公司中标，我们都将非常重视

并着重开展以下2方面的工作：

第一：我们在施工总承包行业里做了多年，我们具备了一

定的管理和协调经验。因此，我们会很好的配合业主、监理

工作，协调处理好相关单位的关系，合理安排施工进度。

第二：公司的团队精神是我们这些年来持续发展的有效

保证，我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构，我们还

有强大的公司在项目管理方面的强大后盾的配合。公司的材

料系统的上千万家的材料合格供应商的储备，公司的质管部、

公司的设计部、公司的审计部都会对此予以关注和配合，因

此无论工程大小，我们都有能力将其做好，为我司添一缕光

彩，为业主实现一个具有时代特色的环境。

工程的施工安排：

1)施工主要控制重点：

材料的订货数量大；

工种多，交叉作业和工艺交口问题突出；

施工质量监控难度大。

针对上述问题，我们在材料采购方面要做到分类分子目

的把材料计划到位，第二步进行材料的确认工作，第三要做

到供货及时，供货过程中的监控与厂家保持经常性的联系，

如出现问题及时与业主保持沟通，采取措施使问题及时得到

20

解决，保证不误工期。施工的交叉作业在任何一个工程中都

会遇到，主要看整体的协调的力度到位有无太大问题。质量

监控方面：工地的质检员分阶段的提出质量存在的问题并直

接与生产项目经理保持接触，反馈信息，及时整改，做到第

一道工序没完决不进行下一道工序，同时公司质管部也会定

期对工程质量进行巡检并与监理公司保持联系，征求意见，

把问题控制在过程中，确保施工质量达到合格标准，并确保

工厂质量优。

本工程工程的施工重点是材料的档次和施工质量，这是

本工程的重中之重，因此我们会同业主一道仔细推敲材料

的档次、色彩、会非常认真的配合深化设计，提出我们的

建议，确保材料上做到万无一失，同时挑选精兵强将在各

层重点监控本区域，使施工质量达到优质水平。

1.5.2.材料的选样订货量大和到场问题

在本工程中，施工面积大，材料的品种多，本工程工程主

要的订货材料是塑胶跑道，篮球架、电缆及灯具、草坪、透

水砖块料等，尤其是透水砖、草坪和栏杆等需有较长时间的

订货周期，经现场放线确认后，方可下加工尺码单安排加工，

如何按质、按时的完成透水砖的订货、加工。是本工程工程

施工工期目标实现的关键点之一。

材料控制是本工程的关键点，前期建设单位做了许多大

量而具体地工作。在进场后，需根据前期的材料选样，快捷

21

的完成材料样板的封样工作以及现场各施工合同段间的施

工统一性，是保障本工程顺畅展开的关键。每种材料都有不

同的材质、特点，材料的品种将决定不同的施工效果。为了

更好的体现设计师的设计思路，进场后需迅速进行各个相邻

施工段的施工材料及安装工艺的统一性工作，保障封样工程

的准确完成。

如由于材料商的原因，造成无法满足本工程需要的材料，

尽快提出，并听取建设单位的意见，抓紧时间完成新的材料

样板的封样工作。材料的选样和封样工作是施工中永远不变

的第一主题，也是成功地实现设计意图的关键。

1.5.3.配合施工项目多，做好甲方和指定供应商的管理、服

务和协调工作

由于本工程项目的招标范围是操场施工及施工工程，在

施工过程中，与建设单位及各相邻施工合同段的施工单位配

合施工的内容很多。因此如何积极做好与建设单位、监理单

位及各施工单位的协调配合施工，以便有机组合起来形成整

体建设力量，优质、高效地完成本工程是本工程的关键。

如何做好施工工艺、材料订货的统一管理和协调工作，是

保障工程按质、按量、按时完工的关键点之一。对于指定供

应商的管理需尽早提供甲方准确的订货数量、到场时间、质

量要求、规格型号等，并要求甲方尽早提供样品和部分技术

参数，安装参数。

22

1.5.4.文明施工在本工程施工中的重要性

如有幸中标，施工中不但要保证工程的施工质量，更要把

文明施工作为本工程的另一个工程重点，如何通过严格的管

理、有效的措施和科学合理的组织施工以上满足上述各项要

求，将成为本工程重点管理和控制的内容。

针对本工程施工空间相对紧张、装修整体性强的特点，我

们重点制定的安全保卫工作方案，在施工安全方面我们首先

要做到的是施工安全交底会和施工人员进场的安全教育会

讲清工程的重要性，施工通道、消防通道、消防设施的位置

以及文明施工的具体要求，确保安全第一的原则进行文明施

工，安全帽、工作服、出入证、就餐等工作有专人负责管理。

(1)环保施工、控制污染

施工现场地理位置特殊，施工对周边会造成影响，因此施

工中产生的噪音、废水、粉尘、垃圾和有害化学气体要加以

重点控制，力求营造整洁、干净的花园式工地。我们将制定

专项环境管理方案，从废水、废气、固体废弃物、噪音四个

方面和环境因素识别评价。通过组织建设、制度建立和具体

措施等环节来保证施工现场环境。建筑物室内环境满足《民

用建筑市内环境污染控制规范》GB50325-2001之要求，向业

主提供绿色环保型建筑。严格执行材料进货检验制度，从源

头杜绝环境污染。

(2)控制扬尘污染、油漆气味控制具体措施如下

23

1)施工现场周围设置硬质挡板；

2)垃圾、渣土要及时清运；

3)运输车辆驶出施工现场要将车辆和槽帮冲洗干净；

4)水泥、石灰等可能产生扬尘污染的建材必须在库房存

放或严密遮盖

5)严禁任何易导致阻滞废物进入专业管理和市政管线系

统；

6)工地现场清扫粉尘前先用水湿润，减少扬尘，条件允

许的情况下用胶带封闭门缝，减少粉尘及噪音对外部环境的

影响。

7)油漆材料，选用正规厂家生产的环保产品，符合国家

的各项指标及要求，最大限度的利用场外加工进行油漆涂刷，

基本完成后，放置一段时间后再搬入工地现场，必须在现场

涂刷时，现场门窗开启，保护良好的通风环境；结合现场实

际情况安置大功率排气扇、空气净化器，防止刺激性气味扩

散。

8)油漆材料存放在现场以外，并设专人值班看管。

9)施工前用塑料布及胶带封闭风口、管道及其他相通道

杜绝粉尘及油漆味顺管道流入其它空间。

10)对施工区域指派专人随时清扫地面，保持环境清洁。

(3)现场安全保证方面：

首先挑选诚实可靠、艺精的各级施工人员是保证现场安

24

全的基础；除必需的保安、库管外任何人不得在现场居住；

同时我们还将成立安全领导小组，建立针对施工作业期间的

安全管理措施，设专职安全员加强现场安全督导，消除安全

隐患；配备充足的安全防护用品，对施工机械和木梯进行定

期的检修和维护，保证其不稳定状态消灭在初试阶段；加强

安全教育并给每一个施工人员购买安全和人身意外保险，通

过严格的管理措施和人性化的服务，确保人的不稳定状态得

到有效控制。在施工人员管理方面将采取军事化管理制度、

确保安全：

(4)材料环保指标的控制

1)选用有信用的正规厂家的产品。

2)严格执行材料进场复测制度，超标材料一律退回。

3)对透水砖等可能具有放射性污染的材料，采取每样、

多点并请国家权威部分检测的方法确保使用的安全性。

4)施工的不同阶段，采取不同的检测方法，监控施工全

过程。

5)施工完毕后按照有关标准，系统的进行检测确保达到

国家标准。

1.5.5.施工质量要求高

本工程质量标准为合格。根据其实际的重要程度，我们在

施工前必须指定一套可行的施工总体方案部署，合理编制施

工进度计划、工期保证措施、质量保证措施，并确保材料、

25

机械、劳动力等符合本工程工期要求，成为本工程的特点。

我们在材料采购方面要做到分类分子目的把材料计划到

位，第二步进行材料的确认工作，第三要做到供货及时，供

货过程中的监控与厂家保持经常性的联系，如出现问题及时

与业主保持沟通，采取措施使问题及时得到解决，保证不误

工期。施工的交叉作业在任何一个工程中都会遇到，主要看

整体的协调的力度到位有无太大问题。质量监控方面：工地

质检员分阶段的提出质量存在的问题并直接与生产项目经

理保持接触，反馈信息，及时整改，做到第一道工序没完决

不进行下一道工序，同时公司质管部也会定期对工程质量进

行巡检并与监理公司保持联系，征求意见，把问题控制在过

程中，确保施工质量。

针对本工程特点，为保证工程施工的安全高效，挑选诚实

可靠、艺精人和的各级施工人员是保证现场安全的基础；除

必需的保安、库管外任何人不得在现场居住；同时我们还将

成立安全领导小组，建立针对吊顶作业的安全管理措施，设

专职安全员加强现场安全督导，消除安全隐患，同时给高空

施工的人员配备充足的安全防护用品，对施工机械进行定期

的检修和维护，保证物的不稳定状态消灭在初试阶段；加强

安全教育并给每一个施工人员购买安全和人身意外保险，通

过严格的管理措施和人性化的服务，确保人的不稳定状态得

到有效控制。对所有的工人进场前进行安全教育，现场制定

26

完善的安全管理细则，与进场工队签定安全管理协定，现场

安全员、保安员及项目部所有成员在现场严格执行安全管理

细则的规定，对于违章者予以严厉的教育、罚款、直至开除

出工地，在安全问题上确保万无一失。

27

1.6.施工总平面布置

1.6.1.劳动力组织

本项目经理部劳务力量由公司统一安排，选用长期承担

我公司重大工程施工任务，技术水平较高、经验丰富、吃苦

耐劳的技术工人和熟练工人，整个工程劳动力的施工组织，

根据施工进度及工序安排，各施工段同时作业，流水交叉施

工，提高工效，确保质量合格。由于该工程工期紧，我公司

将积极调派施工人员，确保工期进度。通过对本工程项目的

分析测算，对劳动力资源配置详见其后附表。

1.6.2.劳动力的实施

2.1对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组

必须配备兼职质量员，随做随清。

2.2对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充

和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

2.3未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。

1.6.3.加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备

一定数材料组织

材料供应结合本工程特点，我方将采取以下几项主要措

施：

3.1材料质量控制：对主要施工材料(塑胶跑道、篮球

架、电缆及灯具、草坪、透水砖块料等，尤其是透水砖、草

28

坪和栏杆等)的生产厂家进行相关资质审查，所有材料必须

有检查报告，对有放射性及污染性材料进行复试试验，确保

材料环保、优质。

4.2施工材料：由项目部根据施工图提前作好样品样本

封样，做出成品、半成品采购加工计划，由公司材料部提早

落实各种材料货源并依据材料计划提供到场，易耗品及现场

急需零星材料由项目部自行组织采购。项目部同时做好验货

入库、报验工作。

1.6.4.施工机具、设备准备

由于施工工期短，工作范围大，平行施工面广，施工段

多，故要求现场：

4.1机械、机具数量充足；

4.2质量可靠；

4.3维修及时。

我公司施工规模较大，各类机具品种齐全，数量充足且

都是正规渠道进货，质量有保证。在管理机具方面，制度齐

全，处罚严明，本次将指定专门维修人员随队，携带易损零

部件，对现场出现故障的机具及时进行维修。为确保工程的

工期及质量，最大限度地争取工程技术先进性、工程效益合

理化的统一，根据本工程的特点，施工机具配置及调配计划

表详见其后附表。

29

1.6.5.施工现场平面图布置

5.1现场布置：

本次施工，施工人员尽量安排在施工现场附近住宿，施工

暂设用地由甲方提供；场地对材料组织采取无积压方式运

作，施工使用的各种建筑材料按用量及施工进度要求进场，

存放在固定场所内，尽量做到随用随进，实施零库存管理。

对于易燃、易爆及有特殊保管要求的建筑材料，进场后按

要求分类存放在密闭的房间内，由专职的保管员进行布置

及管理。详见附后各层现场施工总平面布置图。

5.2临时水电：

临时用水的布置主要依照原建筑的布局进行局部调整。现

场用水控制用量，严禁浪费，随用随关，保持现场地面无

积水，严禁生活用水，以防污染和造成地面积水影响施工。

作业地点采用胶管输送水源，使用前先检查胶管有无破碎，

破损的严禁使用。现场用水由项目部统一管理。

临时用电的照明部分利用甲方提供的电源，施工部分在每

层布置3个35KVA的分电箱(由总箱引出),以供临时施工

用电使用。现场用电由项目部控制用电量，现场电工负责

现场用电安全。

5.3现场消防：采用灭火器灭火的方法。现场用灭火器分组

布置，按250平米/个均匀的布置在楼层内。

5.4垂直运输：室内装修时，按照甲方指定的货梯运输施工

30

装修材料。运输过程中，首先进行货梯的保护工作，避免

施工材料损坏货梯；其次严格安装货梯承载力进行装卸

运输，避免超载运输。

5.5施工现场布置图：祥见附件

31

第二章项目施工方案

2.1.材料采购方案及措施

2.1.1.目的

为进一步加强材料的计划管理，监督和控制不必要的开

支，确保采购材料符合施工要求，促进材料与资金的合理周

转，规范材料采购作业程序，特制定本办法。

2.1.2.适用范围

本办法适用于公司承接的工程项目所需材料的采购工作。

1、管理职责

1)公司采购部负责：

A.进行市场调查，搜集供应信息与资料，拟订与更新合格供

应商名录并组织对供应商按IS09000体系进行考察、评估、

材料招标等工作；

B.根据《材料计划》拟订《采购计划》,提供材料样品并签

订材料《订货合同》;

C.追踪与监控采购计划与材料订货合同的实施；

2)公司项目部负责：

A.提供符合工程需要的材料计划与项目的供货清单；

B.组织对甲方的选样与封样；

32

C.按采购计划与订货合同组织材料进场，并对进场材料进行

检验；

D.提供评估供应商供货的信息资料，并参与对供应商的考察

与评估；

E.拟订材料用款计划并组织对供应商的付款与清场退货。

3)公司财务部负责：

A.按合同约定及到货情况支付材料款；

B.每月对材料库进行盘点，指导库管工作，监控帐、实、卡

相符状况；

33

2.1.3.采购程序

1)采购准备阶段

由采购部搜集各种材料的信息，并根据信息进行分类，

建立与丰富《材料信息库》;每类材料至少要求三家符合我

方要求的源头供应商填写《供应商调查表》并提供如下资料：

A供应商营业执照；

B资质证明；

C税务登记证；

DISO9000质量体系认证书(如供应商已通过IS09000质量

体系认证);

E企业简介(包含：企业性质、规模、公司业绩、产品介绍

等内容);

F材料三证(产品安全资质证书、生产许可证、产品合格证);

G质量标准(产品检测报告)样品图或照片；

对公司符合以上条件者，可列为合格供方，并记录于《合格

供方名录》上；公司所采购的材料必须选自《合格供方名录》

中的供应商。

2)投标阶段：

A.部组织投标，根据设计图纸与甲方要求，确定材料

清单，并于收到投标文件后两日内向采购部提供甲方招标文

件明确要求的大宗主材的《材料清单》并随附全套招标文件

34

与图纸；

B.采购部根据《材料清单》进行市场调查(或检阅供应商档

案资料),联系材料供应商，准备投标样品与供应商资料、

材料样品资料(文字说明、照片),并于开标三日前准备完

毕；

C.采购部每次材料样品与资料分类归档，归入《材料信息库》;

3)中标阶段

A.工程中标后，项目部根据设计图纸与现场实测实量，于进

场后一周内拟订《材料计划》,材料计划内容必须包括：材

料名称、材料数量、材料规格、材质要求、进场时间；

B.材料计划经副总审批；

C.采购部根据《材料计划》要求检阅《材料信息库》,联系

材料供应商，索取报价资料与样品。

D.采购人员整理报价资料，调查供应商的整体实力及产品的

质量、性能、规格等，进行价格分析，从中选出议价对象，

对主材及大宗材料，至少应选出三家源头供应商。

E.采购人员将比价后的材料供应商资料与样品，整理后递交

权责主管，确定议价对象与议价底线。

F.采购部根据材料计划与询、比、议价结果拟订《采购计划》。

G.议价结果及拟订的“订购厂商”、“交货期限”与“付

款方式”报主管副总经理签批；

H.经公司主管副总经理审批后的采购计划两份转交项目部，

35

一份转交财务部，一份采购部留存。

I.采购部依批准后的采购计划为指导，与选定的供应商谈判

供货具体事宜；

J.主管副总经理组织召开材料样品评鉴会，筛除不能满足工

程需要的供应商，对首次为我方供货的供应商组织实地考察；

K.经评鉴合格的样品由项目部组织对甲方的送样与封样；

L.确认后的材料样品按确认内容由项目部向采购部提交经

项目经理与副总会签的详细《供货清单》,《供货清单》详

细标明材质要求、规格型号、供货数量、供货时间等，并作

为材料订货合同的组成部分；

M.采购部对可满足《供货清单》要求的材料供应商进行签约

谈判，对符合材料招标规定要求的材料供应商发出招标通告，

并按公司规定的招标程序组织材料招标工作；

N.采购部依谈判或招标结果，确定签约对象并拟定《订货合

同》,《订货合同》经项目部、财务部、主管副总经理评审

确认后由采购部负责签订；

0.对不须单笔签约的材料，采购部罗列《材料清单》,要求

可满足供货要求的供应商集中报价并随附材料三证及供应

商资料

P.采购部在满足工程需要的前提下选取服务优质、价格适中

的2-3家供应商签订集中供货合同，注明供货周期、质量要

求、付款方式、供货方式等；

36

Q.采购部在材料签约后，向项目部提供供应商详细联系方式

及合同副本，由项目部按合同规定办理材料预付款手续，经

采购部按合同复核后转公司主管副总经理签批后至财务部

办理付款手续；

R.项目部须严格按批准后的采购计划与合同控制材料进货，

并根据工程进度与合同约定组织材料入场，材料入场后查验

材料三证并按材料三证及到货单检验材料数量、质量、做到

单、货、样相符。检验合格的材料由项目部质检员与库管员

在入库单上签字，办理入库手续；检验不合格的材料，由项

目部通知公司质量部复验，复验不合格材料，按《不合格品

控制程序》办理，交由项目部组织采购部、工程部(分包合

同)共同处理对不合格品的退换事宜。对造成我公司经济损

失的，依合同约定由项目部、采购部联合办理索赔事宜；

S.入库单一式四份，一份留存项目部，一份交供应商，其余

两份由项目部对照项目用款计划，填写报销凭证，随附材料

发票转采购部。采购部审核发票与入库单无误后，核销《采

购计划》订货合同台帐，并经公司主管副总经理签批后至财

务部按合同规定办理付款手续；

T.材料到货后不论材料检验合格与否，项目部库管员按供应

商据实填写《材料到货质量情况汇总表》并于该供应商供货

完毕后转交采购部，以提供评估供应商的数据资料；

U.项目部因设计变更、甲方变更原因而引发的材料变更，应

37

于变更发生的两日内拟订《材料变更计划》并注明变更材料

及原总材料计划的核减项，附甲方签字的签证单，经副总审

批后转采购部拟订《采购变更计划》;

V.项目部因材料计划不足引发的材料补充，应拟订材料补充

计划，经副总审批后转采购部拟订《采购补充计划》;

W.采购变更与补充计划经主管副总经理签批后，由采购部签

订合同或追加合同，项目部组织材料进场。

X.在合同签定后如发生变更引发所需材料数量少于合同订

购数量，项目部应于变更发生后两日内及时通知采购部与财

务部，以便公司及时调整付款比例。

Y.项目部在工程竣工后，清理库房材料，组织材料退场，对

保存完好的、未使用的材料退回供应商，并填写《退场材料

确认单》及《出库单》,由供应商盖章签字认可，项目部据

以办理材料尾款支付手续；采购部审核无误后，核销《采购

计划》订货合同台帐，经公司主管副总经理签批后至财务部

按合同规定办理支付手续；《退场材料确认单》一式四份，

一份转交财务部，一份转交采购部，一份项目部留存；

Z.对不能退回供应商的材料，由项目部填写《退场材料清单》

与《出库单》,退回公司材料库，并与采购部办理交接手续

后，由采购部办理放库手续；采购部于工程结束后，汇总材

料采购与供货资料，按供货质量、服务质量、付款要求等评

估标准评估供应商，对不符合要求的供应商从《合格供应商

38

名录》中剔除，并按工程项目将供应商资料分类归档；

3、采购纪律：

1)采购人员应严格执行计划采购，严禁计划范围外采购，否

则一经发现，公司将对有关责任人给予以严惩；

2)公司项目部应努力确保材料计划的精确性，严格控制现场

材料浪费，对超出材料计划的补充材料与变更材料及时办理

相关手续，因未能及时办理补充材料计划与变更材料计划引

起的工期延误等相关损失由项目部承担责任后果；

3)为确保材料计划的准确性，项目部对补充材料计划应控制

在公司规定的额度内(不超出材料计划的4%),对超出额

度范围的补充材料计划，公司将对项目部予以经济处罚；

4)项目部质检员、库管员应严把进料验收关，对不合格或数

量、规格与采购计划、订货合同、样品不符的材料，由项目

部负责通知质量部、采购部共同处理退换事宜，严禁不合格

材料的入库；

5)采购人员不得私自订购和盲目进货。在重质量、遵合同、

守信用、售后服务好的前提下，选购低价材料，做到质优价

廉。时同要实行跟踪办事、负责到底的责任制，不得无故积

压或拖延办理有关商务、帐务工作。

39

2.2.材料进场计划及保障措施

2.2.1.材料的采购、检验和使用原则

(1)严格参照“操场施工材料有害物质限量10项标准”

进行材料采购。

(2)本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范

要求与业主、业主单位、设计单位四方一道看样、比选、定

质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协

助业主对主材的选用、调研、把关。

(3)对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范

要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的

材料检验资料。

(4)采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验

不合格，不准使用。

(5)为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材

规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不

使用在工程上。

(6)建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严

格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健

全材料管理制度，按计划采购、供应。

(7)贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方

名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物

资。

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(8)所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和

可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

(9)工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及

原始报告),若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。

2.2.2.材料采购计划作业程序

供货商选择

其他供货商

指定供货

业主、设计师、

业主工程师审核否定

确定

报价

评比

确定

发包

制造加工

进场

检查

检查

进场

施工

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2.2.3.材料使用检测程序图

材料进场

不

合

格

收料员验收