高清演播室改造投标方案（技术方案）

高清演播室改造投标方案

目录

第一章编制工程项目质量大纲...........................8

1.1.编制依据.......................................8

1.2.质量控制.......................................9

1.2.1.设计质量的控制.............................9

1.2.2.文件资料质量的控制.......................10

1.2.3.设备到货时向用户提供的技术资料...........11

1.2.4.其他向用户提供的技术资料.................1l

1.2.5.供货保障流程...............................12

1.2.6.材料、设备采购的质量认证制度.............13

1.2.7.采购物质供应运输质量控制.................13

1.2.8.施工过程的质量职能.......................14

1.2.9.施工质量控制的基本方法...................14

1.2.10.施工质量要点控制........................15

1.2.11.竣工验收阶段的质量控制.................17

1.2.12.措施执行条例.............................18

1.2.13.预防措施执行条例.........................19

1.2.14.质量保证措施.............................19

第二章项目施工组织...................................22

2.1.编制范围及内容.................................22

2.1.1.施工组织设计编制技术依据.................23

1

2.2.工程内容.....................................25

2.2.1.总工期要求.................................25

2.2.2.工程进度安排..............................25

2.3.项目管理机构的组建.............................27

2.3.1.项目工程项目经理部.......................27

2.3.2.项目管理人员岗位职责.....................28

2.3.3.项目施工组的职责.........................28

2.3.4.项目施工组织计划...........................29

2.4.项目工程组织...................................30

2.4.1.项目材料设备管理员.......................30

2.4.2.项目施工规章制度.........................31

2.4.3.项目验收制度..............................32

2.4.4.项目组工作制度...........................32

2.4.5.项目材料管理制度.........................32

2.4.6.项目安全管理制度.........................32

2.4.7.项目管理机制.............................33

2.5.保证施工项目高效运作的措施.....................34

2.5.1.项目施工准备.............................35

2.5.2.劳动力计划安排...........................35

2.5.3.现场临时设施.............................36

2.5.4.材料组织与管理...........................36

2.5.5.设备采购、生产与入库.....................36

2

2.5.6.设备器材发放进场..........................37

2.5.7.项目工程质量管理.........................37

2.5.8.项目组织工作管理.........................37

2.5.9.项目进度控制管理.........................37

2.5.10.项目实施管理.............................38

2.5.11.项目风险管理.............................38

2.5.12.项目质量控制管理.........................39

2.5.13.项目文档管理.............................40

2.6.施工部署及组织管理.............................41

2.6.1.施工组织安排...............................41

2.6.2.施工技术准备.............................42

2.6.3.项目施工准备.............................42

2.6.4.施工项目做好与监理的配合措施.............43

2.6.5.施工项目配合措施.........................44

2.7.系统安装及施工.................................46

2.7.1.设备器材检验一般要求.....................47

2.8.项目施工设计...................................49

2.8.1.施工设计阶段项目管理文件.................49

2.8.2.施工设计阶段项目管理文件.................50

2.8.3.施工准备阶段项目管理文件.................52

2.8.4.进场施工准备阶段项目管理文件.............53

2.8.5.施工设计交底：施工准备阶段项目管理文件……54

3

2.8.6.施工准备阶段项目管理文件.................55

2.9.主要施工工序及方法.............................57

2.9.1.工具、设备、材料进场.......................57

2.9.2.管线施工阶段..............................58

2.9.3.预埋件、桥架、管道施工...................59

2.9.4.子系统放线、机房工程施工.................60

2.9.5.线缆工序验收..............................62

2.9.6.系统检测和验收............................64

2.10.系统安装及施工方案...........................67

2.10.1.安装前的设备检验........................67

2.10.2.系统设备施工方案........................67

2.10.3.电缆敷设.................................67

2.10.4.调试前的准备工作.......................68

2.10.5.机房系统施工方案.........................69

2.10.6.设备布置要求.............................71

2.10.7.设备布置方式.............................71

2.10.8.消防系统要求.............................71

2.10.9.路桥架敷设...............................72

2.11.质量保证措施.................................75

2.11.1.施工项目质量控制措施...................75

2.11.2.施工过程中的质量控制.....................76

2.11.3.施工后的质量控制.......................76

4

2.11.4.施工项目质量控制具体内容...............76

2.11.5.安装工程质量达优的保证措施.............78

2.11.6.安装工程施工记录、资料保证措施...........79

第三章安全生产保证措施...............................81

3.1.保证施工实施安全...............................82

3.2.安全管理措施...................................84

3.2.1.落实安全责任、实施责任管理...............84

3.2.2.进行安全教育与训练.......................84

3.2.3.安全检查...................................84

3.2.4.作业标准化、规范化.......................84

3.2.5.生产技术与安全技术的统一.................85

3.2.6.正确对待事故的调查与处理.................85

3.3.成品保护措施...................................86

3.3.1.工程质量保证措施.........................86

3.3.2.质量保证体系.............................86

3.3.3.施工管理质量保证措施.....................87

3.3.4.建立健全和严格执行各项制度...............88

3.3.5.建立贯穿施工全过程的质量监控系统.........90

3.3.6.做好竣工验收工作及竣工后的回访工作.......91

3.3.7.材料保证措施...............................91

3.3.8.设备质量保证措施..........................92

3.3.9.施工机械设备...............................92

5

3.4.安全生产保证措施.............................95

3.4.1.安全生产目标...............................95

3.4.2.安全生产管理体系...........................95

3.4.3.安全检查制度...............................95

3.4.4.教育制度...................................96

3.4.5.安全生产技术措施.........................96

3.4.6.产品工程安全技术措施.....................97

3.4.7.地面工程安全技术措施.....................98

3.4.8.油漆工程安全技术措施.....................99

3.4.9.安全用电措施...............................99

3.4.10.文明施工措施.............................99

3.4.11.施工期间噪声的防治措施.................100

第四章设计方案.....................................102

4.1.系统概况.....................................102

4.1.1.场地CAD布局图...........................103

4.1.2.实际成品效果图...........................104

4.1.3.系统总体需求.............................107

4.1.4.系统解决方案.............................107

4.2.环境设计方案.................................109

4.2.1.虚拟演播室声学设计依据...................109

4.2.2.虚拟演播室声学装修说明..................110

4.2.3.专业声学装修技术要求.....................111

6

4.2.4.光学处理设计方案.........................111

4.2.5.演播室灯光系统..........................112

4.2.6.演播室功能特点..........................113

4.3.系统拓扑图...................................115

第五章售后和培训方案................................116

5.1.售后服务.....................................116

5.1.1.产品售后服务承诺.........................116

5.1.2.产品售后服务工作程序.....................117

5.1.3.重大项目服务规定.........................118

5.1.4.产品质量回访工作要求...................118

5.2.培训方案.....................................120

5.2.1.培训目标.................................120

5.2.2.主要施工机械设备表.......................121

5.2.3.系统培训计划表..........................122

7

第一章编制工程项目质量大纲

施工质量管理是施工组织设计重要的一环。本投标人将

根据工程的实际情况，依照《质量手册》,和IS09001-2001

质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。工程项目的质量

大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用

于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程

的质量管理和质量控制。

1.1.编制依据

●《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001;

●建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求；

●《建设工程质量管理办法》;

●IS09001质量管理文件；

●文件和资料控制程序等

8

1.2.质量控制

1、施工准备阶段质量控制的程序是：组织力量进行勘

察设计、审核设计图纸、设计图纸多方面会审交流，现场复

核，选择工程现场负责人人，编制作业指导书，提出开工报

告。

2、施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材

料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，

持续改进，安装调试，项目竣工评价。

3、交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质

量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承建方自检，

发包人验收，交工验收报告。

1.2.1.设计质量的控制

不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、

新工艺而设计出用户委托的，具体高水平和适用能力强的工

程开展开全面质量策划。听取各专业人员的合理化建议，搞

好优化设计。根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的

论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技

术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法

规、法律规定要求。

项目设计的总负责人员在事前在指导文件中对全部设

计输入予以规定，包括设计原始资料，有关施工及安装重要

9

信息，特殊设计需要说明等。对应各个施工工地现场可依据

实际情况进行变更设计，变更设计内容将以原始设计为基

准，指导文件中将规定变更设计范围和原则，以保证变更设

计后的系统构建和组成功能的完整性和一致性。

在进行现场设计变更时，本投标人现场技术负责人将对

客户所提供的原始资料和变更需求进行纪录，并形成双方均

认可的内容在备忘录中加以记录，并规定解决办法。对客户

不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予

记录归档。

设计文档和设计图完成后，本投标人将报请有关职能部

门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写

“设计图纸评审表”。验证结果以文件报告形式做出。设计

更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。用

户对某些设计要求的变更；施工、安装及运行过程中的合理

变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要

求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合

理问题。设计更改应包括：设计更改的依据、评审、批准、

输出及存档等。填写设计变更通知，经项目经理审批，设计

变更通知一式二份，建设方、施工设计各存档一份。

1.2.2.文件资料质量的控制

保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使

用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，

10

保证质量体系正常，有效运行。文件资料如：施工组织设计、

施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交

底、工程洽商记录、工程隐(预)检记录等质量保证施工资

料及竣工资料的收集、整理、归档保存。

借阅时做好登记手续。确保质量体系文件的符合性、有

效性，以满足质量保证要求。更改文件和资料时，要在文件

的更改处加更改注解，以标明更改原因和更改原始信息，并

将更改后的内容写入更改记录表。更改内容较大时，需要换

页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。

1.2.3.设备到货时向用户提供的技术资料

采购物质供应时，我司还将按照招标文件要求，提供如

下项目文档清单：

1)安装调试指南

2)操作手册

3)维护保养说明书

4)有关外形图纸和照片、原理图和安装图等

1.2.4.其他向用户提供的技术资料

1)我司将应按招标文件要求提供完整的资料文件。上

述清单和所有文件都是原件而不是复印件。且承诺，将按照

用户要求，提供有权无偿复制上述文件的服务。

11

2)所有技术文件，图纸都使用中文，字迹清楚，内容

完整，采用SI(国际单位制)单位，通用图形和符号。

3)除技术规范所规定的以外，在合同生效以后的10天

内，将工地安装前的详细要求和基础图函告用户。

4)我们将提供投标产品的技术文件、相关图纸、维护

保养手册、相关培训资料、使用说明书、操作手册、随机备

品、备件清单、常见故障现象(原因)及排除方法等资料，

并同时提供电子版资料。

5)我司还将投标产品的具体配置，各种功能、特点，

技术参数等情况，均已在投标文件中做出了详细描述，并提

供技术参数偏差对照表、投标产品配置清单。

1.2.5.供货保障流程

设高展度，实感

设备不网

退还经

检验不合格销商.

山工容拉本入员而进，检

更换优查.严格展展场没置安装

良产品记录问题

检验合种点，修改，

出厂检验不合格直到所有

试验项目

出广检吸合场检验合格

解体安架：摆放

听取用

户意见，

设备摆放效果不住

重新安

装摆放

说备安要符合用户事

调观后前要求记录问题

安装后试验不合格点，重新安

装，直到所

有试验项日

安装前硫验合局

调试，验收检验合格

12

1.2.6.材料、设备采购的质量认证制度

采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控

制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，

包括：物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功

能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息

档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放

要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数

量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真

填写《到货验收记录》,并作好标识妥善保管及时通知采购

人员。

经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不

合格品隔离。

1.2.7.采购物质供应运输质量控制

根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按

期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。

做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、

完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量

优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，

货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质

量证明或试验报告，包括：产品证明书、产品鉴定报告及出

厂检验合格证书、质量保证文件等。三无产品不准采购，不

13

准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是

新软件、新设备。非标设备合同中可能没有具体要求，但是

保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。

针对需进关的设备，我司从采购项目的部门(商务、财

务、事业部、质控、项目管理等)抽调了熟悉业务的各类人

员，组成协同处理小组，并按照项目要求进行定员定职定责，

各自负责不同的报关进关流程，促使项目设备能按时报关、

及时进关。

1.2.8.施工过程的质量职能

严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三

按”施工(即按设计纲要、按施工组织设计、按标准)。严

格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量

一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，

组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工

程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，

组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，

落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪

律。

1.2.9.施工质量控制的基本方法

以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责

任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展一月一次

14

合格工程活动，加强工序“三检制”(即自检、互检、专职

检验)。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行

重点控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制

箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高

质量意识，在保证质量的前提下优化工期。

1.2.10.施工质量要点控制

在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到

质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过

程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，

克服质量通病，我们的具体做法是：抓两个重点即抓管、槽、

线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、

短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求；抓系统的设

备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求。抓三个阶

段抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、编制施工进度

计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设

备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全

生产培训等抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进

行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求抓成品验收阶

段：通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同

要求。

15)工程质量管理制度

15

综合系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量

问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质

量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。每一

个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完全合

格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施

工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进

行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不低于10%,正常

情况下一般不低于5%,抽样检测工作出现场施工管理员负责

完成，并将有关资料存档。质量监督由施工队、项目经理和

质量管理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员

按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检

测之外，还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按

要求执行，质量管理小组定期对施工队和现场施工管理员的

工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员

执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处

罚、返工，严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确

保工程按时、按质、按量完成。当发生质量问题和质量事故

时，由现场施工管理员通知施工暂停，由质量管理员和施工

组负责人一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因

查明后由施工组和质量管理员共同提出解决办法。当原因不

明时质量管理员应及时向项目经理部报告，由项目经理部组

织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原

16

因。质量问题查明后，由项目经理部下发复工通知：如发生

质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工组还要填

报事故报告，项目经理部和质量管理组对事故做出处理决

定。

1.2.11.竣工验收阶段的质量控制

工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目经理按编

制竣工资料的要求收集、整理质量记录；并组织有关专业人

员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证；对

查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理；项目经

理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，

并做好工程移交准备；在最终检验合格和试验合格后，对工

程成品采取防护措施；

工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护

要求的撤场计划。

工程质量管理检验、测量、验证要求每一个系统完成的

每一阶段，都必须经过技术指标测试，完成合格后允许进入

下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度

较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽

测率在工程开始初期一般不抵于10%,正常情况下一般不低

于5%,抽样检测工作要求现场质量管理员负责完成，电子设

备安装前进行加电测试，产品合格方可使用，并将有关资料

存档。质量监督由质量管理组、施工组负责人、项目经理部

17

共同负责。施工组的责任要求每一个施工人员按照操作规范

进行施工，质量管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各

施工小组的管理工作和实际操作是否按要求执行。质检员还

将对施工技术人员进行技术考核，对不负责任的施工人员教

育批评处罚，并可通过项目经理部予以返工处理，严重者开

除处理。

1.2.12.措施执行条例

1、对建设方、质量监督部门提出的质量问题，应分析

原因，制定纠正措施。

2、对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。

3、对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问

题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制

定纠正措施。

4、对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。

5、实施纠正措施的结果应由项目经理验证并记录；对

严重不合格或等级质量事的纠正措施和实施效果应验证，并

应报公司管理层。

6、项目经理部或责任部门进行定期评价纠正措施的有

效性。

18

1.2.13.预防措施执行条例

1、项目经理部在每周召开的质量分析会上，对影响工

程质量潜在原因，采取预防措施。

2、对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并

组织实施。3、对质量通病采取预防措施。

4、对潜在的严重合格，坚决实施预防措施控制程序。5、

项目经理部每月评价预防措施的有效性。

1.2.14.质量保证措施

1、抓好设计关，整个技术方案遵循相关标准，与设计

方的原有设计保持一致，并通过设计会审、设计交流等活动

使设计方和系统集成方思想、认识上达到一致，以确保方案

的先进性、合理性及可靠性；

2、把好设备质量关，确保所使用设备的技术指标先进、

质量可靠、配置合理，并提供优质的技术支持和售后服务；

3、加强质量法制教育，提高全体施工人员质量意识；

4管理组织岗位落实，健全工程项目质量工作的二/三

级检查管理制度，加强施工质量检查，配备专业检查人员；

5、项目部必须执行IS09000《质量管理和质量保证》系

列标准全部要素，严格遵守本投标人公司颁布的质量手册、

程序文件及作业指导书，把好质量关，在竣工验收时达到一

次交验，争创一流工程；

19

6、严格按图施工，现场施工人员应认真熟悉图纸，详

细阅读设备说明及有关技术文件，有关施工验收规范、规程，

及时提出施工技术措施，对设计图纸上有关施工中的不明之

处，在设计交底时与设计单位商量明确。在施工过程中，应

做好各工序之间的交接工作，加强安装中各环节的衔接；

7、加强原材料和设备的进场质量检验工作，作好记录，

坚持不合格不施工的原则；

8、隐蔽工程均要经业主或有关部门检查、验收、并作

好记录，杜绝质量隐患；

9、上道工序必须为下道工序创造质量优良条件，上道

工序不合格，下道工序不准施工，及时作好预留，预埋工作；

10、开工前应对现场施工人员进行施工全过程的技术交

底，在每个具体项目、关键工序、重点部位施工时，现场技

术人员应向班组进行技术交底，坚持每天的班前会制度，使

全体施工人员明确技术要求和安全措施，并经常检查，督促

执行；

11、落实质量管理制度，加强质量检查工作，编制质量

检查手册及专业工程施工工艺卡，定期或不定期的开展质量

检查活动。对施工工序严格管理，落实三检一评制度，使得

工序质量得到有效控制，保证工程整体质量；

12、加强产品保护措施，提高职工产品的保护意识；13、

所选用的机电设备技术先进，功能齐全，符合设计要求，其

20

同类组件及其零件应完全可置换。同时所有部件应便于维

修、安装和更换；

14、根据施工现场的具体情况，以及设计要求，应制订

相应的技术措施。对于施工难度大、工艺要求高的分部工程、

重点工程应编制具体的施工方案，如安装、调试方案等。在

施工过程中，特别要抓住以下几个“中心”:施工前期以施

工技术准备为中心，做好各项准备工作，保证施工顺利开展；

施工中期以施工进度和网络计划为中心，做好进度和网络计

划的落实，重点抓住工序间的衔接和配合，以保证网络计划

的实现；施工后期以系统试验、交验为中心，做好收尾工程

和工程缺陷的修复及交验前的准备工作，保证系统试验和交

验工作的顺利进行，以确保工程按期开通运行。

21

第二章项目施工组织

国家开放大学出版传媒集团高清演播室改造项目工程

施工组织是按甲方方提供的原始设计图及招标文件，按现行

的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规

程，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年虚拟演

播室系统系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进

行编制的。

施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质

量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有

效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工

现场的安全文明有积极作用。

施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，

在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。

2.1.编制范围及内容

1、本工程施工组织设计是严格按照本系统工程的要求

进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调

配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下

完成。

2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集

曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程

的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，

22

具有呼应性、针对性和可操作性。

3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质

量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我

们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操

作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。

2.1.1.施工组织设计编制技术依据

※《有线电视系统工程技术规范》(GB50200—94);

※《有线电视设计、安装调试验收规范》(GB51/T46—

91);

※《30MHz—1GHz声音和视频信号的电缆分配系统》;

※中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94《安全

防范工程程序与要求》;

※《中国民用建筑电气设计规范》(JGJ/T16-92)

※《建筑工程设计手册》

※《青海省西宁市公共安全技术防范管理规定》

※《工业电视系统工程设计规范》(GBJ115-87);

※《民用建筑闭路电视系统工作技术规范》GB/50198-94;

※《安全防范工程费用概预算编制方法》GA/T70-94;

※《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94;

※《施工现场临时用电安全技术防范》(JGJ46-88);

※《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99);

※建筑虚拟演播室系统系统工程设计管理暂行规定》建

23

设部1997

※《智能建筑设计标准》(DBJ08-4-95)上海市建委

1996

※《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》中国工程建

设标准协会1997

※《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》中国

工程建设标准协会1997

※《大楼通信综合布线系统》(UD/T926)邮电部1997

※《火灾自动报警系统设计规范》国家计委1988

停车场管理系统一Q/SJS001-1998一

QB/440300L6960-1998

自动道闸—Q/SJS003-2000—QB/440300L9100-2000

所有计算机硬件系统均符合下述标准：

电磁学规范：FCCClassB或CISPR22ClassB

安全规范：ULListed(美国)或EN60950(国际)

24

2.2.工程内容

根据甲方方要求，本政工信息中心建设集成系统工程主

要包括四个层面；

1、演播室灯光项目；

2、机房建设；

3、虚拟演播室音视频系统建设；

4、演播室声学装修项目；

2.2.1.总工期要求

合同签订后60日历日内完成送货、安装、调试。

2.2.2.工程进度安排

根据甲方对项目建设的总体要求，以及在同类项目建

设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出系统

工程项目建设的实施进度计划。

工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进

入现场进行现场勘测，完善1次线路设计和平面施工图设计，

此工作1日内完成。同时材料采购部按照合同进行材料采购，

第一批材料应在1日内采购完毕，并进入工地临时库房。以

后按工程实际进度制订采购计划。

工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备

好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备

工作(如搭建临时设施)。一旦进场后，合理的安排施工进

25

度，并积极与甲方和土建方取得配合，避免人员安排和工序

安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，

由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员

安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定

期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全

生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一

阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一

阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好

工程结算工作。

我公司考虑到虚拟演播室系统系统工程项目建设中的

条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进

度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作

业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可

按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。我公

司将协同总承包施工单位按照项目实施进度计划，完成对项

目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、

项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的

管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，

调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要

求顺利地完成。

26

2.3.项目管理机构的组建

我公司高度重视本工程的建设，已把工程”列为重点工

程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项

目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设

好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会

奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、

能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、

颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应甲方

管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚

意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专

业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等

岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程

项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次

组成。

2.3.1.项目工程项目经理部

按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的

项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合

同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使

用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项

目技术负责人等组成。下设：各专业工长、内业技术员、质

检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。

27

2.3.2.项目管理人员岗位职责

职务职责

项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。

负责生产、安全及材料供应，并负责施工项

执行经理

目组的管理协调。

负责项目技术工作，包括质量检查、新技术

项目技术负责

应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预

人

防质量审核等要素的具体实施。

参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，

内业技术员参与质量创优及检查；收集、整理与传递本

专业技术资料。

各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。

执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，

质检工程师

对检验产品负直接责任。

材料主管负责材料采购及验收。

安全主管对安全施工负直接责任。

机械设备管理

负责施工设备的保障及管理

员

2.3.3.项目施工组的职责

提供安装各个子项目必需的材料和设备。负责线缆的敷

设、设备安装及调试。

28

1.安装队伍提供的文件

系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场

计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工

计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系

统完工后的详细的竣工资料等。

2.系统安装规范及工艺要求

各个子系统的安装过程中必须保证人身安全，保证各系

统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求

及相关技术规范。将根据甲方建议及时调整系统安装配置。

2.3.4.项目施工组织计划

我公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师

是经过培训的工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工

人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工

程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上

的工作经验。我公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统

施工人员，他们是具有7年以上建筑虚拟演播室系统行业工

作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对此

项工程来说无疑是增加了很高的质量保障。

29

2.4.项目工程组织

本项目我公司拟派出以项目组为单位的施工人员组织

施工。

本项目岗位素质要求、分工及职责

总指挥

负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进

展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工

作。具有大中型系统工程项目设计、实施经验，技术知识、

技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。

工长

具有系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项

目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程

项目实施过程中出现的各种问题。负责与甲方及相关人员的

协调工作。

工程技术人员

要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中

型系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，

及时上报总指挥。

2.4.1.项目材料设备管理员

要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备

的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。

30

安全员

要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以

及库存设备的安全。

工作流程

项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互

协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。

实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，

项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计

组作为支援。

在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程

进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程

验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。

2.4.2.项目施工规章制度

协调会议通知制度

凡是与系统工程有关的，由甲方、监理两方或两方以上

参加的协调会议，定期举行会议(如每个星期一),必须就

有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送

达甲方及相关人员。

合同与资料管理制度

凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥

负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。

31

2.4.3.项目验收制度

由甲方、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结

果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签

名。

2.4.4.项目组工作制度

必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。

遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相

关的书面材料，经上一级领导同意(或提出处理意见)且签

字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地总指

挥同意且签字后，方可处理。

必须与甲方，其他工程施工单位及有关人员建立良好的

合作关系，严格遵守甲方制定的施工现场管理规定。

2.4.5.项目材料管理制度

由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取

须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领

取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。

2.4.6.项目安全管理制度

施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查

看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、

休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，

32

避免安全事故发生。

2.4.7.项目管理机制

为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理

部，实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理

部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处

理与工程有关的一切事务。公司与项目经理部之间除了采用

电话通讯和传真方式外，本工程还将采用计算机网络系统方

式联系。

33

2.5.保证施工项目高效运作的措施

1.由项目经理部处理施工现场一切事务。

2.组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业

务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班

子。

3.建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位

责任制，定期对各专业进行考核。对项目经理、甲方认为不

称职的管理人员及施工班组立即更换。

4.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定

期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

5.定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、

速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效

运转。

6.每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作

进行总结，对下周的工作进行协调安排。

7.实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，

能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时

完成。

8.在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项

目管理责任目标考核与奖惩办法”,以推动项目整体管理水

平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。

9.工程资金由项目经理直接支配。

34

1.项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业

精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其

福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

11.项目经理部加强同甲方、设计院、监理单位的联系，

及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进

行。

2.5.1.项目施工准备

组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地

现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术

交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关

安全知识，增强质量意识。

2.5.2.劳动力计划安排

根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织

机构并配备相关人员。设工程总指挥、项目经理、项目副经

理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程

师、项目管理人员、安全员等。设计部：按系统的情况配备

相关技术工程师，共配备2名设计工程师，负责本工程设计

工作。工程技术组：配备2名技术工程师，负责本工程施工

工作，管理工程队。质量管理组：配备1名质检员，从质量

管理角度予以负责。项目管理组：配备1名项目管理人员，

由项目经理、副经理带队。材料设备管理组：配备1材料管

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理人员。安全员1名负责监督安全生产。

2.5.3.现场临时设施

现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由甲

方负责解决，在临时用电线路上装我方电表搭接，费用为施

工方支付。

安装施工用水量很少，主要在甲方施工用水管取。

2.5.4.材料组织与管理

本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特

点及进度计划安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期

则主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。

由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需

要区别对待，分别组织管理。

2.5.5.设备采购、生产与入库

工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆

续就地采购进场入库，并配合总承包单位进行平面分割、初

装过程投入使用。

工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经

对综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采

购贮备、发货入库。

36

2.5.6.设备器材发放进场

设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导

签字同意后方可登记发放。

2.5.7.项目工程质量管理

工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关

键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物

力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、

协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，

按照合同保质、保量地竣工验收。

当签署合同后，我公司将参照国际ISO-9001标准管理

模式展开以下管理工作：

2.5.8.项目组织工作管理

组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司

会成立专项管理组织、包括：工程组、技术组、外部协调组

和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、

成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。

2.5.9.项目进度控制管理

主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，

包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足

各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及

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设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际

进度进行比较，并及时调整计划等。

2.5.10.项目实施管理

1、我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。

2、我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进

展情况及投资状况；

3、同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进

度的偏差；

4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好

项目变化控制；

5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，

负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；

6、准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行

分析及解决，或提请工程领导讨论。

2.5.11.项目风险管理

1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性；

2、保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管

理的严谨性；

3、确保及时获得项目进程中所需的各种信息；

4、充分估计人的因素；

5、确保项目人员所需的技能；

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6、事先安排好项目所需的辅助设施；

7、保证最小程度的差误损失；

8、保证明确的责任分配原则。

2.5.12.项目质量控制管理

我公司除了选用：GB50258—96《1Kv及以下配线工程施

工及验收规范》

GB50169—92《电气装置接地施工及验收规范》等技术

规范进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质

量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。在

任何方案中都有专家来确保方案的可行性及先进性。组织与

项目有关的政府机关的质检、验收、签证工作。质量是工程

的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严

格的QC质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施

主要包括：

1.隐蔽工程施工。对初装阶段预留预埋时，由建设单位

委托水电安装单位完成。我司工程人员对预留预埋管进行穿

线施工。

2.设备采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施，

从材料供应上确保工程进度和质量。

3.设备领用。主要设备器材及附件出库发放，须配有相

关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。

若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及

39

时向上反映。

4.阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求，会同各有

关单位进行抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反馈至

相关单位。

5.确定施工界面。与队友密切协作，配合施工，积极推

进。

2.5.13.项目文档管理

我公司将用严格的国际文档管理体系(ISO-9001所要

求的严格的文档管理要求)对工程项目文档进行明细管理。

具体包括：客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、

项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据

和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文

件存档、会议记录管理、相关票据管理等。

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2.6.施工部署及组织管理

本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为

关注焦点，利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经

验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，

创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。

本工程指导方针是：

1.狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。

2.对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。

3.对项目管理人员采取优化组合。

4.项目所需资金实行专款专用。

5.强化工程质量的过程控制和监督管理。

6.积极推广新技术、新工艺。

7.合理有效地降低工程造价和甲方投资。

8.工程从开工到竣工直至维修服务全过程按IS09000质

量体系运行。

9.强化文明施工管理，创“文明安全工地”。

2.6.1.施工组织安排

进场后积极做好前期的准备工作；在施工过程中，积极

协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进

行创造良好的条件；做好设备单机和总调试。

41

2.6.2.施工技术准备

1、本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计

的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。

2、根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出

加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。

3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工

方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。

4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好

施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项

目，确定与单位施工有关的准备工作。

2.6.3.项目施工准备

1、按施工平面图做好现场临设。

2、按平面图位置布置好材料、设备。

甲方在工程上起主导作用，为甲方服务是本公司永远追

求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解甲方

的需求，掌握为甲方服务的内容，达到为甲方服务的交往果

和目的，最终实现工程项目的综合目标。有构成工程实体成

品、半成品、设备、材料、器具，均主动向甲方提交产品合

格证或质保书。编制的施工组织设计、分部分项施工方案、

月进度计划等文件及时提交给甲方方，以便甲方方及时进行

审查。在施工全过程中，严格按照经甲方批准的“施工组织

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设计”进行工程质量管理。积极邀请甲方对工程施工过程进

行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知甲方，对提出

的问题督促各分包商整改，绝不姑息。对图纸中未有明确的

部位和作法，与甲方取得一致意见，征得设计院的同意后，

及时通知主业，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。

2.6.4.施工项目做好与监理的配合措施

1.监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积

极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。

2.根据工程图纸编制的施工组织设计，分部分项施工方

案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工

程师及时进行审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌

握和及时调整。

3.在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工

程质量管理。在施工项目自检和专检的基础上，接受监理工

程师验收和检查，并按照国家及行业标准的要求，予以整改。

4.认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格

执行例会纪要所形成的决议。

5.积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分

部、分项的验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决整改，

绝不姑息。

6.对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得

一致意见，以技术核