资料员岗位职责(共7篇)

篇一：资料员的岗位职责

资料员岗位职责

一、收集整理齐全工程前期的各种资料。

二、依据文明工地的要求、刚好整理齐全文明工地资料。

三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。

四、工程资料应仔细填写，字绩工整，装订整齐。

五、填写施工现场天气晴雨、温度表。

六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。

七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。

八、刚好做好资料的审核

第一部分开工前资料

1、中标通知书及施工许可证

2、施工合同

3、托付监理工程的监理合同

4、施工图审查批准书及施工图审查报告

5、质量监督登记书

6、质量监督交底要点及质量监督工作方案

7、岩土工程勘察报告

8、施工图会审记录

9、经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案

10、开工报告

1K质量管理体系登记表

12、施工现场质量管理检查记录

13、技术交底记录

14、测量定位记录

其次部分质量验收资料

1、地基验槽记录

2、基桩工程质量验收报告

3、地基处理工程质量验收报告

4、地基与基础分部工程质量验收报告

5、主体结构分部工程质量验收报告

6、特殊分部工程质量验收报告

7、线路敷设验收报告

8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

10、装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

11、屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

12、给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

13、电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

14、智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

15、通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

16、电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

17、单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录

18、室外工程的分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录

第三部分试验资料

1、水泥物理性能检验报告

2、砂、石检验报告

3、各强度等级碎协作比试验报告

4、碎试件强度统计表、评定表及试验报告

5、各强度等级砂浆协作比试验报告

6、砂浆试件强度统计表及试验报告

7、砖、石、砌块强度试验报告

8、钢材力学、弯曲性能检验报告及钢筋焊接接头拉伸、弯曲检验报告或钢筋机械连接

接头检验报告

9、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告

10、桩基工程试验报告

11.钢结构工程试验报告

12、幕墙工程试验报告

13、防水材料试验报告

14、金属及塑料的外门、外窗检测报告（包括材料及三性）

15、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告

16、建（构）筑物防雷装置验收检测报告

17、有特殊要求或设计要求的回填土密实度试验报告

18、质量验收规范规定的其他试验报告

19、地下室防水效果检查记录

20、有防水要求的地面蓄水试验记录

21、屋面淋水试验记录

22、抽气（风）道检查记录

23、节能、保温测试记录

24、管道、设备强度及严密性试验记录

25、系统清洗、灌水、通水、通球试的记录

26、照明全负荷试验记录

27、大型灯具坚固性试验记录

28、电气设备调试记录

29、电气工程接地、绝缘电阻测试记录

30、制冷、空调、管道的强度及严密性试验记录

31、制冷设备试运行调试记录

32、通风、空调系统试运行调试记录

33、风量、温度测试记录

34、电梯设备开箱检验记录

35、电梯负荷试验、平安装置检查记录

36、电梯接地、绝缘电阻测试记录

37、电梯试运行调试记录

38、智能建筑工程系统试运行记录

39、智能建筑工程系统功能测定及设备调试记录

40、单位（子单位）工程平安和功能检验所必需的其他测量、测试、检测、检验、试

验、调试、试运行记录

第四部分材料、产品、构配件等合格证资料

1、水泥出厂合格证（含28天补强报告）

2、砖、砌块出厂合格证

3、钢筋、预应力、钢丝、钢绞线、套筒出厂合格证

4、钢桩、碎预制桩、预应力管桩出厂合格证

5、钢结构工程构件及配件、材料出厂合格证

6、幕墙工程配件、材料出厂合格证

7、防水材料出厂合格证

8、金属及塑料门窗出厂合格证

9、焊条及焊剂出厂合格证

10、预制构件、预拌碎合格证

11、给排水与采暖工程材料出厂合格证

12、建筑电气工程材料、设备出厂合格证

13.通风与空调工程材料、设备出厂合格证

14、电梯工程设备出厂合格证

15、智能建筑工程材料、设备出厂合格证

16、施工要求的其他合格证

第五部分施工过程资料

1、设计变更、洽商记录

2、工程测量、放线记录

3、预检、自检、互检、交接检记录

4、建（构）筑物沉降观测测量记录

5、新材料、新技术、新工艺施工记录

6、隐藏工程验收记录

7、施工日志

8、碎开盘报告

9、碎施工记录

10、碎协作比计量抽查记录

11、工程质量事故报告单

12、工程质量事故及事故缘由调查、处理记录

13、工程质量整改通知书

14、工程局部暂停施工通知书

15、工程质量整改状况报告及复工申请

16、工程复工通知书

第六部分必要时应增补的资料

1、勘察、设计、监理、施工（包括分包）单位的资质证明

2、建设、勘察、设计、监理、施工（包括分色）单位的变更、更换状况及缘由

3、勘察、设计、监理单位执业人员的执业资格证明

4、施工（包括分包）单位现场管理售货员及各工种技术工人的上岗证明

5、经建设单位（业主）同意认可的监理规划或监理实施细则

6、见证单位派驻施工现场设计代表托付书或授权书

7、设计单位派驻施工现场设计代表托付书或授权书

8、其他

第七部分峻工资料

1、施工单位工程竣工报告

2、监理单位工程竣工质量评价报告

3、勘察单位勘察文件及实施状况检查报告

4、设计单位设计文件及实施状况检查报告

5、建设工程质量竣工验收看法书或单位（子单位）工程质量竣工验收记录

6、竣工验收存在问题整改通知书

7、竣工验收存在问题整改验收看法书

8、工程的具备竣工验收条件的通知及重新组织竣工验收通知书

9、单位（子单位）工程质量限制资料核查记录（质量保证资料审查记录）

10、单位（子单位）工程平安和功能检验资料核查及主要功能抽查记录

11,单位（子单位）工程观感质量检查记录（观感质量评定表）

12、定向销售商品房或职工集资住宅的用户签收看法表

13、工程质量保修合同（书）

14、建设工程竣工验收报告（由建设单位填写）

15、竣工图（包括智能建筑分部）

建筑工程质量监督存档资料

1、建设工程质量监督登记书

2、施工图纸审查批准及建筑工程施工图审查报告

3、单位工程质量监督工作方案

4、建设工程质量监督交底会议通知书及交底要点

5、建设工程质量监督记录

6、建设工程质量管理体系登记表

7、施工现场质量管理检查记录

8、地基、基桩工程质量监督验收检查通知书

9、地基验槽记录及基桩工程质量验收报告

10.地基、基桩工程质量核查记录

11、设计单位出具（或认可）的地基处理措施及地基处理工程质量验收报告

12、地基与基础分部工程质量监督验收检查通知书及验收报告

13、地基与基础分部工程质量核查记录

14、主体结构分部工程质量监督验收检查通知书及验收报告

15、主体结构分部工程质量核查记录

16、特殊部分工程质量监督验收检查通知书及验收报告

17、线路敷设工程质量监督验收检查通知书及验收报告

18、钢材力学、弯曲性能检查报告及钢结构焊接接头拉伸、弯曲检验报告

19、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告

20、水泥物理性能检验报告

21、碎试件强度统计表、评定表试验报告

22、装配或预制构件结构性能检验合格证及施工接头、拼缝的石仝承受施工满载、全部满

载时试件强度试验报告

23、防水碎、喷射碎抗压、抗渗试验报告及锚杆抗拨力试验报告

24、地基处理工程中各类地基和各类复合地基施工完成后的地基强度（承载力）检验结

果

25、桩基工程基桩试验报告

26、砂浆强度统计表及试件试验报告

27、砖、石、砌块强度检验报告

28、建筑工程材料有害物质及室内环境的检测报告

29、防水材料（包括止水带条和接缝密封材料）、保温隔热及密封材料的复验报告

30、金属及塑料外门、外窗复验报告（包括材料、风压性、气透性、水渗性）

31、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告

32、各类电梯、自动扶梯、自动人行道安装工程的整机安装验收报告

33、各类设备安装工程的隐藏验收、系统联动、系统调试及系统安装验收记录

34、碎楼面板厚度钻孔抽查记录

35、工程质量事故报告单

36、工程质量整改通知书及工程局部暂停施工通知书

37、工程质量复工看法书及工程质量复工通知书

38、单位（子单位）工程质量限制资料核查记录（质量保证资料审查记录）

39、单位（子单位）工程平安和功能检验资料核查及主要功能抽查记录

40、单位（子单位）工程观感质量检查记录（观感质量评定表）

41、施工单位工程竣工报告

42、监理单位工程竣工质量评价报告

43、勘察单位勘察文件及实施状况检查报告

44、设计单位设计文件及实施状况检查报告

45、建设工程竣工验收报告

46、工程竣工验收监督检查通知书

47、质量保证资料核查记录

48、单位（子单位）工程质量竣工验收记录（工程质量峻工验收看法书）

49、重新组织竣工验收通知书

50、工程峻工复验看法书

51、竣工验收存在问题整改通知书及存在问题整改验收看法书

52、工程质量保修合同

53、单位（子单位）工程质量监督报告

篇二：建筑工地材料员岗位职责

材料员岗位职责

1、在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，刚

好供应用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产须要，

努力做到降低消耗，场容整齐，现场文明；

2、做好材料支配管理工作，刚好编制材料支配并提出材料加强支配，经审批后送有关部

门单位，并做好供应工作；

3、按材料选购权限，做好选择选购方式，了解市场信息，参照项经部制定的材料

单位表，实行''三比一算”的择优选购，落实选购降本的目标动态管理，参与和加强材料

选购合同管理；

4、编制单位工程耗用材料的限制指标，供应材料的降本目标，并做好验收日记，发觉短

缺、次等刚好索赔；

5、做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项

工程结束算限额单，分析节超缘由：

6、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检查、督促、整

改；

7、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符；做好材料核算管理工

作，精确刚好地完成各类报表、台帐等工作，加强三材用量核算刚好登入''三材”卡，仔细整

理各项原始单据及原始记录，实事求是编制竣工三算对比表，核算用料节超，单位工程技术经

济资料，不弄虚作假；

8、帮助做好工程竣工工作，拨点余料要刚好整理退库或转移。

材料员平安生产岗位责任制

一、依据项目平安生产保证支配要求，组织各种平安物质的供应工作。

二、对供应商进行分析，建立合格供应商名录，定期向共公司反馈供应商相关信

息。

三、负责对合格供应商的平安防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状

态

标识，贮存保管好平安防护用品（具）。

四、负责对进场材料按场容标化要求堆放，消退事故隐患。

五、对现场运用的井架、脚手架、高凳、吊钩、平安网等平安设施和配件应保证质

量，并定期检查和试验，对不合格和破损的，要刚好进行更新替换。

六、易燃易爆物品进行重点保管。

七、对供应商供应的不合格品应予拒收，开具不合格报告，并进行标识或隔离，刚

好组织退货，在分供方业绩评定中作好记录，并马上向项目经理汇报。

八、常常与施工人员取得联系，听取施工人员对所购劳防用品和平安防护物品的反

馈看法。

篇三：资料员岗位职责及流程图

资料员岗位职责

负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。

1.负责工程项目的全部图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工

程图纸并进行登记以后，按规定向有父单位和人员签发，由收件方签字确认。负责

收存全部工程项目图纸，目每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图

纸有设计单位图纸专用章。竣工图采纳散装方式折叠，按资料书目的依次，对建筑

平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。

2.收集整理施工过程中全部技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每

日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、

受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类

资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，留意保密的原则。来往文件资料

收发应刚好登记台帐，视文件资料的内容和性质精确刚好递交项目经理批阅，并刚

好送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，

所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图

纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，具体背

书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。

二.参与分部分项工程的验收工作

1.负责怪案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工

验收相关指标（包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录）作备案处理。对桩

基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，

符合分类方案、编码规则，资料份数应满意资料存档的须要。

2.监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、刚好，与工程进度同步：对

施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工依次进行全程

督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。

3.按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公

司。文件材料移交与归档时，应有''归档文件材料交接表〃，交接双方必需依据移交

书目清点核对，履行签字手续。移交书目一式二份，双方各持一份。

4.负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围

的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收看法》，在竣工验收后将

工程档案移交城建档案馆。

5.指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技

术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知

单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中

形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料；一项基建工程进行鉴定验收

时归档的科技

文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。

三.负责支配、统计的管理工作

1.负责对施工部位、产值完成状况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平常统

计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计

报表要按现场实际完成状况严格审查核对，不得多报，早报，重报，漏报。

2.负责与项目有今的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并

开列编制书目。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案

卷上随意划线、抽拆。

3.负责向销售策划供应工程主要形象进度信息：向各专业工程师了解工程进度、随时

关注工程进展状况，为销售策划供应的确、牢靠的工程信息。

四.负责工程项目的内业管理工作

1.帮助项目经理做好对外协调、接待工作：帮助项目经理对内协调公司、部门间，对

外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业

形象。

2.负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，刚好精确统计，登记台帐，报

表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、阅历积累等多种方式，保证

汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的状

况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行刚好的收集和整理，确保

工程项目的顺当进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的

潜

在作用。

3.负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤

管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便

于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖

章登记，并留存备案。

五.完成工程部经理交办的其他任务

六、收集工程资料的原则

1）刚好参与原则。施工单位文件资源的收集、管理工作必需纳入整个工程项目管理的全

过程，资料员应当参与有关工程的技术、质量、平安、协调等各方面的会议，并应常常深化施

工工程现场，了解施工动态，刚好精确地驾驭工程施工管理方面全面信息，便于施工资源的刚

好收集、整理和核对。

2）保持同步原则。资源的收集工作与工程施工的每一道工序亲密相关，必需与工程的施

工同步进行，以保证文件资源的精确性和时效性。

3）仔细把关原则。与项目经理、施工技术负责人亲密协作，严把文件资源的质量关。无

论是对企业内部，还是对相关单位之间往来的文件资源都应仔细核查、校对，发觉问题，刚好

订正。

七.文件资料的管理分类

1）整理分类。施工资源必需刚好整理、分类，清晰明白，便于查找。

（1）按资料的来源不同。如分为属于建设单位的、勘察单位、设计单位、监理单位的、

材料设备供应单位的、施工总包单位的、分包单

位的、有关部门的等等。

（2）按资料归档的对象不同分类。如属于建设单位的、施工单位的、城建档案馆的等

等。

（3）按资料的专业性质不同分类。如属于建筑结构工程的、建筑装饰装修工程的、建筑

给水排水及采暖工程的、通风与空调工程的、建筑电气工程的、建筑智能工程的、电梯工程的

等等。

（4）按资料的内容不同分类。如属于施工管理资料的、施工技术资料的、施工物质资料

的、施工测量记录的、施工记录的、隐藏工程检查验收记录的、施工检测资料的、施工质量验

收记录的、工程竣工验收资料的等

（5）按资料形成先后依次分类。对同一类型的资料应其形成时间的先后依次进行排序。

2）存放保管。施工单位及项目经理部应配置适当的房间、器具（如文件筐、文件夹、文

件盒、文件柜）等来存放文件资料。并加强管理和增加防范意识，做好''防火、防盗、防露、

防虫、防光、防尘”等工作。

3）对于不易保存的。不易保存的文件或资料（如传真件）要复印或者扫描，以便查询。

4）严格履行借阅手续。应建立建健全完善的关于文件及资料的收集、分类、整理、保

存、传阅、借阅、查阅等制度，严格依据规定的程序办理，避开文件资料的丢失和损坏。在工

作中，收文应记录文件名、文件摘要、发放部门、文件编号、收文日期、收文人员应签字；借

阅

或传阅应注明借阅或传阅的日期，借阅人名，传阅责任人，传阅范围及期限，借阅或传阅人应

当签字认可，到期应刚好归还；借阅或传阅文件借（传）出后，应在文件夹的内附书目中做上

标记。

5）刚好组卷、保管、移交、归档。整理后的文件应刚好组卷，编好页码，依据合同和有

关规定，刚好把须要建设单位、施工单位、城建档案馆保存保藏的竣工资料，分别进行移交，

完好归档。

八.处理好各种公共关系

1）处理好与项目经理之间责任承包关系。

2）处理好与技术负责人之间的业务干脆领导与被领导关系。

3）处理好与技术员、施工员、材料员、质量员、平安员、造价员等之间的关系。

4）处理好与与项目经理部及公司主管部门之间的局部与整体之间的关系。

5）处理好与勘察单位、设计单位、之间的业务往来父系。

6）处理好与监理单位之间的监理与被监理的关系。

7）处理好与城建档案管理部门之间的监督、指导与被监督、指导的关系。

图一工程技术报审资料的管理流程

图二工程物资进场报验资料管理流程

图三检验批报验资料的管理流程

图四分部工程施工报验资料的管理流程

篇四：工程资料员岗位职责及要求

工程资料员应驾驭相关专业（如土建、园林、市政）的施工工艺，了解施工技术和方法、工程

质量标准与程序，熟识资料的签收与发放、施工管理程序、施工图纸、施工过程资料及竣工资

料整理汇总等。

一、岗位职责

1、负责工程项目的全部图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程

图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程

项目图纸，目每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章

（竣工结算用）。

2、竣工图采纳散装方式折叠，按资料书目的依次，按专业分类（一般分为建施、结施、

水施、电施、环施等），再对各专业平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等图纸

进行分类管理。

3、收集整理施工过程中全部技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日

收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。（技术变更、洽商记录、会议纪要都是施

工过程中的多方经过协商同意或不同意施工的依据，肯定要保存好，否则施工后各方不承认那

后果不可思议，可能会要求反工、重做，假如没有这些依据所产生的费用却只有施工单位担

当）

4、负责项目文件资料的登记、分办、催办、签收、签章、传递、立卷、归档和销毁等工

作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，留意保密的原则。（此项

也是每个资料员必须要做的工作也是很重要的，对全部资料必需刚好找各方签字盖章，避开过

后大家怕担当责任而不认可，施工单位做工了而没有依据要工程款）

5、来往文件资料收发应刚好登记台帐，视文件资料的内容和性质精确刚好递交项目经理

批阅，并刚好送有关部门办理。（全部文件交到你手上你必需作好记录，包括时间、也许内

容、哪个单位发的文件等，你发给其他单位的文件也是如此。肯定要做好记录，以免过后大家

推脱责任）

6、确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、

洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的

技术资料须为原件，无法取得原件的，具体备书（注明原件存放处），并加盖公章。作好信息

收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。（设计变更是施工过程中最重要的资料之一，它

是施工过程中因不能按施工图施工而变更的，也是以后竣工结算的重要依据，设计变更一般包

含设计图纸变更和工程联系单，这些资料肯定要刚好地找建设单位代表、监理单位代表和设计

单位代表签字盖章后才能施工）

7、施工中各种试块、试件的取样、送检、结果回索、上报、分类保管等。

8、施工资料的编制、管理，做到完整、刚好，与工程进度同步：对形成的资料、技术资

料、物资资料及验收资料，按施工依次进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效

性。（施工资料包含开工资料、施工过程资料及竣工验收资料三大部分，其中过程资料又包括

技术资料、物资材料报验资料及施工工序检验记录资料等）

9、依据《建设工程文件归档整理规范》对全部资料进行归档、立卷。

10.资料员兼计量员，很多单位是这样的。计量员就是要对施工过程中全部工程量刚好

进行统计，每月按时做月报，申请工程进度款。（月报每个月做一期，具体包括封面、工程款

支付证书、工程款支付申请表、工程量计算表，各单位要求不一样可能有些格式不一样，但内

容大致相同。月报必需有施工单位项目经理及计量员签字、监理单位监理工程师签字和建设单

位现场代表签字，且各单位须盖章确认）

二、资料员兼计量员工作内容

1、施工组织设计（方案）的报审（必需经建设方、监理方、施工方三方签字盖章，以下

简称三方）

2、工程开工报审、开工报告，包括工程名称、开工日期等内容（三方签字盖章）

3、刚好从施工员那收集好技术交底记录和施工日志（这两项工作一般是施工员做的，资料收

集好即可）。

4、现场施工过程中的各种测量记录，包括原地面测量记录、过程测量记录及竣工测量记

录，测量后一般都要算土方量，按设计要求算土方是回填还是挖方，测量完后有数据即可算出

（算土方量一般用方格网计算和剖面法计算，但很多时候是要求用方格网的，依据面积不同可

用5、5m、10x10m等不同网格计算，如地形特殊也可用2x2之类的网格计算，在计算过程

中可能有回填和挖方同时存在，这样就会遇到零点，这种状况下要把填方和挖方分开计算）

5、工程签证单，签证单编号肯定要连续。签证单主要是签证合同以外的工程量。（三方

签字盖章、作为结算依据，必须要刚好、精确，别的资料可以过后补但签证单不行，因为它牵

涉到钱！所以齿定要刚好，否则可能你做了工程到后来拿不到钱！）

6、工程联系单，主要是在施工过程中不能按施工图施工而要变更或增加的。（必需经建

设方、设计方、监理方及施工方四方签字盖章、作为结算依据，必需刚好要各方都认可签字盖

章后方能实施）

7、施工工序报验，因专业不同要求有所不同。土建包含检验批、分项、分部（子分

部）、单位工程（子单位工程）。园林包含定点放线、挖种植穴、园路修筑、场地平整等（土

建部分有统一规范的报验，有章可循；园林目前规范不是很统一，不过也有行业约定俗成的规

则）。

8、材料报告，全部进场的材料都肯定要报验，土建材料要附有出厂合格证、批量等，园

林苗木要记录好品种、规格、数量等，如是外省进来的苗木还要有苗木检疫证书。（需经施工

方及监理方双方签字盖章）

9、竣工报告，整个工程全部完工后，经过四方签字盖章。

10.填写工程质量竣工验收看法书，经过各方签字盖章。

11,工程服务及保养保修期承诺（土建一般为两年、绿化养护为一年）

12、移交，保养保修期满后移交给建设方。（填写移交证书，经各方签字盖章后各方拿

一份）

三、留意事项

1、要有职业道德。

2、留意个人的言行举止和礼貌。

3、学会察言观色。

4、要有足够的耐性、细心和责任心。

5、保持虚心。

6、不断拓展自己的学问面。（要做一个优秀的资料员，要不断拓展自己的学问面，不断

要求自己学习，不能说我会做啦！假如你会依据相关的模式或表格来填写而说我会做了，其实

这样做谁都会做，不就按着写或抄吗？那就太浅啦！学问很多时候是综合的，也是相通的。比

如假如你只会填写资料而领导要你算工程量的时候你不会看图纸不会算？那你就缺少了这方面

的学问。再一个假如要出份联系单但要附上简图，假如你不会用cad,那你就没有方法自己独

立去完成这份联系单，还有算土方量，假如你不会用cad和excel,是没有方法算出土方量

的。这样都不算是一个真正的资料员）

篇五：工程部资料员岗位职责

工程部资料员岗位职责

1、在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文

件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到刚

好、到位，并注明收发时间。

2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程

档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。

3、刚好处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清书目；对

资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。

4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。

5、负责工程部档案归类管理，仔细做好合同编号、归档、分发，统计工程付款状况。

6、负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经

济方面的签证资料的保管。

7、按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会

同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进

行汇总整理。

8、负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。

9、参与有关工程会议并做好记录工作。

10.对部门电子文档进行重点备案，避开出现因计算机问题造成重要文档丢失。

11,负责工程部的日常内务、文案工作。

12、完成公司及项目部领导交办的其他工作。

篇六：材料员职责

1.驾驭材料的库存状况刚好调整材料供应支配。

2.对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。

3.搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整齐、清晰，帐物相符，盈亏有缘由

是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。

4.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度精确

刚好地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

5.忠于职守，实事求是，全面、精确、刚好地收方、结算、报统计资料，为改善管

理，提高经济效益供应依据。

1、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应

部选购，零星材料及变更材料由项目部材料员选购。

2、驾驭本工程的总支配及月、周支配，并编制工程材料供应支配。

3、依据材料供应支配进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。

4、熟识工程进度及市场状况，按支配进行选购，并满意质量进度要求。

5、驾驭材料的性能，质量要求，按检验批供应合格证给技术员。

6、须要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。

7、驾驭材料的地区价格信息，及供货单位的状况，收集第一手资料。

8、驾驭材料的库存状况刚好调整材料供应支配。

9、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。

10、驾驭材料供应价格及预算价格，如材料供应价格2预算价格刚好反馈信息给

预算员办理有关报批手续。

11、刚好驾驭现场的工程变更状况刚好供料。

12、材料刚好入库、刚好报销，报销时间不能超过三天。

13、监督材料的运用状况，对材料奢侈、损坏状况应刚好制止，并对有关人员提出惩

CXZ3

Wo

14、当材料员兼司机时，负责车辆的日常维护、保修。确保车辆内外干净。建筑工程

五大员之材料员岗位职责

岗位名称：材料员

干脆上司：材料设备到处长

岗位性质：负责对施工现场全部原材料的管理工作。

管理权限：行使公司物资供应、监督、管理的权力，并担当执行公司有欠材料管理规定

的义务，全面负责所管材料的领用与回收工。

材料员岗位职责：

1.在项目经理的领导下，材料员负责项目材料的管理工作，仔细贯彻执行质量标准。

2.驾驭所须要的主要材料的品名、规格、数量、质量。协作施工部门编制好施工材料支

配，确保施工现场的材料供应。

3.把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收父。做好现场材料的堆放、保管

工作。

4.驾驭各施工点、段材料消耗的节、超状况，向项目经理供应分析资料。

5.协作现场施工员负责材料到场的计量收方工作。

6.搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整齐、清晰，帐物相符，盈亏有缘由、损

坏有报告，记账有凭证，调整有依据。

7.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度精确刚

好地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

8.忠于职守，实事求是，全面、精确、刚好地收方、结算、报统计资料。

9.完成领导交办的其他工作。

材料员工作程序

由于建筑材料资金一般要占工程总造价的70%左右，因此，一个建筑企业（包括工程

处、栋号）材料管理的好坏，是衡量其经营管理水平和实现文明施工的重要标记之一，也是保

证工程进度和工程质量、提高劳动效率、降低工程成本的重要环节。事实上，建筑企业的盈亏

与建筑材料的选购成本和现场消耗有着很大的关系，因而材料管理工作就显得尤为重要

同时也对从事材料管理工作的人员提出了较高的素养要求。

一般来说，材料管理人员包括材料支配员、材料选购员、仓库材料保管员和施工现

场材料员，但在实行项目承包的过程中也有一人兼上述数职的状况不管怎样分工，材料员都必

需围围着''从施工生产动身，为施工生产服务”这个中心，并依据''支配、选购、运输、仓

储、供应到施工现场”的基本程序，加强供、管、用三个环节的协调协作，从而保证施工生产

的顺当进行和创建较好的经济效益。现把材料管理人员的工作程序介绍如下：

1、编制支配建筑企业的材料支配是为完成施工生产任务取得物资保证的重要环节，所

以应当依据企业（工程处、单位、项目、栋号）施工、生产修理任务所需材料的品种、规格、

质量和时间的要求进行编制。同时，要加强核算和定额限制，以保证材料耗用的节约，推动材

料的合理运用。材料支配一般可按用途、时间和材料的运用划分。

（1）按用途划分：即材料需用支配，材料供应支配，材料申请支配，材料订货支配（亦

称订货明细表），材料选购支配。

（2）按时间划分：即年度支配，季度支配，月度支配，战役或单位工程材料需用量支

配，临时追加材料支配。

(3)按材料的运用方向划分：即生产用量支配，双革、技措、修理等用料支配，机械制造用

料支配，协助生产及其他用料支配。

在上述各类支配中，材料需用量支配是编制其他材料支配的基础，是限制供应量和供应

时间的依据，所以，必需仔细进行编制。

材料需用支配汇总表的具体编制过程：一是熟识图纸和技术资料；二是由建设、设计、

施工三家会审图纸；三是计算分部分项实物工程量；四是按分项实物工程量查消耗定额核算，

再填入材料分析表；五是依据施工现象进度确定分期需用材料，编制材料需用支配。

2、计算材料用量编制需用材料支配时，由于条件和技术资料不同，实行的定额也不

同。材料用量计算可分为干脆计算法与间接计算法两种。

(1)干脆计算法：一般是以单位工程为对象进行编制在施工图纸到达并经过会审后，依

据施工图计算分部分项实物工程量，结合施工方案与措施，套用相应的材料定额编制材料分析

表。其计算公式如下：

某种材料支配需用量=建筑安装实物工程量*

某材料消耗定额(分预算定额或施工定额)

(2)间接计算法：用于工程任务巳经落实，但由于设计尚未完成而技术资料不全，或只

有投资金额和施工面积指标而不具备干脆计算的条件，为了事前做好备料工作，可采纳间接计

算法。间接计算法有如下两种：

函知工程类型、结构特征及施工面积的项目，可选用同类型的建筑面积第m2消耗概算

定额计算材料。其计算公式为；

某材料支配需用量=某工程建筑面积*某类型工程(每平方)

材料消耗概算定额*调整系数

②E程任务不具体，只有支配总投资，则采纳万元材料消耗概算定额。其计算公式为：

某材料支配需用量=各类工程任务支配总投资*每万元

工作量某材料消耗概算金额*调整系数

在编制材料供应支配时，要驾驭好四个要素，即材料需用量、库存资源量、周转储备量

和材料供应量。其计算公式为：

材料供应支配=材料需用量一期初库存资源量+周转储备量

做好材料支配工作更重要的是，平常要积累各种定额资料，将它们整理分析成为系统性

强、牢靠性好的阅历资料，以供备料或承包工程估算运用。此外，材料支配人员要常常深化基

层，调查探讨，驾驭实际数据，摸清任务，核准材料需用量与库存量，搞好调剂利用，从而保

证工程进度。

3、材料选购材料选购是在商品市场中进行的一项经济活动。它涉及面广，既

困难又繁重，既服务于工程又制约着施工生产，因此要完成选购任务，要做到''知己知

彼"，内外协调，协作协作。选购材料时，既要对内部需用状况心中有数，更需了解市场

商情，对市场经济信息进行搜集、整理、分析，为选购决策和择优选购供应依据。

选购工作主要是组织材料资料。其主要途径是：干脆向供应单位和生产厂家申请订

货，建设单位供料，市场选购，协作调剂，加工改制，清仓挖潜及回收利用等。建筑材

料的特点是种类繁多，常用的有1000多种，而且规格、品种困难，生产分散，经营网点多，

很多产品质量无保证，价格又不统一，同时货源不稳定，故受市场供求和价值规律的影

响较大。这些特点，确定市场物资供应的渠道多、选购方式多样化，增加了采

购工作的难度。但对需用单位来说，选择的余地较大，而且主动性较强。这样，在保证材料质

量的前提下，选购材料的关键就在于选购人员的业务素养。选购人员在日常工作中应坚

持''三比一算"(比质量、比价格、比距离、算成本)进行比较分析，从中选择适当的供应单

位和生产厂家，并编制《材料供应单位一览表》，以便选择。表的编制方法如下：

供应单位一览表

材料名称：计量单位：

供应单位产品质量地址价格运费其他费用生产供应情况信用状况服务措施附注

对包工不包料或分别供料的工程项目，建设单位应当实行实物形态的供应方式，把工程

所需的各项支配安排物资拨付施工企业运用，也有交订货合同，由施工企业代为提运、供应

的。对这两种状况，无论是供料是好用实销，还是按施工图预算包干运用，施工企业都必需主

动做好接料工作。假如在品种、规格上存在缺口，施工企业应当没法帮助进行调剂配套，待施

工图预算好后再进行核算，由建设单位补拨。除现货选购外，组织货源时大多采纳合同

或协议的形式。因此，材料工作人员必需懂得订立订货合同或协议的基本原则、主要内容和鉴

证的方法与手续，以及违反合同应负的责任和处理方法。

4、运输管理在材料运输管理中，必需贯彻、、刚好、精确、平安、经济”的原则，采纳正

确的运输方式而经济合理地组织运输，用最少的劳动消耗、最短的时间和里程，把材料从产地

运到生产消费地点，以满意工程须要。

目前，我国有六种基本运输方式，即：铁路运输，马路运输，水路运输，航空运输，管

道运输，民间群运。这六种运输方式各有其优缺点和适用范围，在选择运输方式时，要依据材

料的品种、数量、运输距离、装运条件、供应要求和运费等因素择优录用。

材料运到后应刚好提货，以免交付暂存费。

材料接运交付仓库或现场验收后，运输工作人员应马上输运货的结算手续。然后，将有

关托运、实物交接、到货验收等有关运输资料和凭证整理装订，并将各种材料运输的有关数据

逐一登入运输表和运输支配执行状况汇总表，以算查考。这样，整个运输工作过程便告一段

落。

5、仓储管理仓库业务管理是企业经营管理的重要组成部分。仓库业务主要由验收入

库、保管保养和发料三个阶段组成。

(1)材料验收入库：验收入库的基本要求是：精确、刚好、严格，要把好材料质量欠、

数量关和单据关。即：凭证手续不全不收，规格数量不符不收，质量不合格不收。材料在验收

质量和数量后，按实收数刚好办理材料入库验收单，刚好登账做卡。在验收材料过程中，如发

觉质量、数量、规格等问题，必需向供方书面提出退货、掉换、赔偿或追究违约责任的处理看

法。

(2)材料保管保养：材料保管和维护保养是仓库管理的常常性业务，基本要求是：保

质、保量、保平安。

仓库储存材料应在统一规划、分区分类、合理存放、划线定位、统一分类编号及定位保

管的基础上，依据''合理、坚固、定量、整齐、节约和便利”的原则合理堆码。材料堆码力求

做到四号定位(即定仓库号、货架号、架层号、货位号)和五五化(即以五为基数进行材料堆

码)。

材料的维护保养，必需坚持''预防为主、防治结合”的原则，在工作实践中做到：①

依据材料不同的性能，实行不同的保管条件；

值做好堆码及防潮防损工作；

湃格限制温度和湿度；

跳常检查，随时驾驭和发觉保管材料的变质状况，并实行有效的补救措施；铲格

限制材料储存期限；

函好仓库卫生及库区环境卫生，加强平安及保卫工作；

(3)仓库和料场的材料必需定期进行盘点，以便精确地驾驭实际库存量，了解材料储备

定额执行状况，发觉材料保管中存在的各种问题。

(4)材料出库：材料出库是仓库作业的最终一个环节，是划清仓库与用料部门经济责任

的界线。因此，材料出库必需做到刚好、精确、节约。材料出库的程序是：@丁算依据品

种的性质及数量的多少，打算相应的搬运力气。

欲证：要仔细审核发料地点、品种、规格、质量及数量，并对审核人、领料人的签章及

有关规定的审批程序进行具体审核无误后，才能发料。而对外调材料，必需先办理财务手续，

财务收款盖章后才能发料。

窜料：按凭证所列品种、规格、质量和数量进行备料，除指明批号外都应按''先进先

出”的原则发放。

磔核：为防止误差，事后必需复查，然后再下账、改卡。

6点交：不管是内部领料还是外部提料，都要当面一次点交清晰，以便划清责任。

函终填写材料出库凭证。

仓库材料管理员在做好上述工作的同时，要留意限制仓库的储存量，以利于加速材料周

转，削减资金占用。对完工后剩余的材料或巳领的专用材料退回仓库时，经检查质量，点清数

量后，才可办理退料手续。

6、施工现场的材料管理施工现场是建筑安装企业从事施工生产活动，最终形成建筑产

品的场所，因此加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施工现场混乱奢侈现象、提高

经济效益的重要途径之一。留意，各施工企业的现场管理人员，都应驾驭施工现场的材料管理

原理和方法。

授权人：接受人:

施工现场材料员岗位职责

(1)仔细学习材料供应与管理的基本学问，贯彻执行有关的条例和规定。

(2)依据单位工程材料预算和月、旬施工进度，帮助施工员(项目经理)编制材料申请

支配。

(3)依据施工组织设计(或施工方案)和现场平面图合理堆放材料，为文明施工创建条

件。

(4)严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领

发手续需齐全，并建立责任制，努力降低材料的消耗。

(5)主动帮助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，削减储备，降低消耗，并督

促检查材料的合理运用，不丢失、不奢侈。

(6)搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与运用，合理

计算周转材料的折旧摊销金额。

(7)实行限额配料，帮助和协作有关部门推行经济核算制。

(8)对生产班组不脱产的兼职材料员、工具员实行业务指导。

施工现场材料员工作程序

1、现场材料员的任务现场材料管理是施工组织设计的统一部署下进行的材料

专业管理工作，其主要任务是做好现场材料备、收、管、用、算五个方面的工作。''备"

就是做好施工前的材料打算工作，现场材料人员要参与施工打算参与者发材料经济调查，同有

关单位商定进料支配，做好现场堆料支配与仓储设置，并依据施工组织设计要求，促使施工部

门做好现场''三通一平、暂设工程搭设及材料进场的各项打算。

''收”就是做好进场材料的验收工作、按工程预算或定包合同材料数量，结合工程进度须

要而正确编制材料的进场支配，刚好反映用料信息，并按施工进度，组织材料有次序地适时供

应；严格进场材料验收手续，保证质量和数量精确无误，以避开质差、量差、价差的三差损

失。

''管"就是遵守规章制度，加强现场的材料管理，坚持进场材料按平面布置堆放，按保管

规程进行保管；坚持收、发、领、退、回收、盘点制度：贯彻周转材料的租赁方法，建立

''用管"、''清"责任制。

''用"就是监督材料合理运用，严格定额供料、定额考核，贯彻节约材料的技术措施，实

行材料定包和节奖超罚制度，组织修旧利废，监督班组合理运用材料。''算”就是加强定

额管理、经济核算与统计资料分析工作，并正确填制收、发、领、退各种原始记录和凭证；同

时，建立单位工程台账，搞好单位工程耗料核算，以便分析节超缘由；填制统计报表，并办理

经济签证，刚好整理并管好账单和报表资料；建立单位工程材料支配与实际耗用档案，定期统

计分析，积累定额资料，总结管理阅历，不断提高现场材料管理水平。

2、施工前的现场材料打算工作施工打算工作是一项细致的技术工作和组织工作，是保

证建筑施工有支配、有节奏的顺当进行，多、快、好、省地完成各项施工任务的基础。打算工

作做好了就能做到事半功倍，否则就会使各项工作被动。施工打算工作的基本任务是：

驾驭建设工程的特点和进度须要，摸清施工的客观条件，经济合理地部署和运用施工力气，主

动刚好地从技术、物资、人力和组织等方面为建筑施工创建一切必要的条件。

接受施工任务后要现场调查和规划，首先要熟识工程项目、建设规模、技术要求与建设

期限，而且要对地形、地质、气象、水文等自然条件进行调查，对材料资源、加工实力、交通

运输、施工用水和用电以及生活物资供应等经济条件进行调查，了解初步设计后对社会状况及

劳动力等进行调查。

施工现场材料打算工作的主要内容可概括为''六套"、''三算"、四落实"、、'一规

划”。

（1）''六查”的内容与目的要求：

殖工程合同或协议：包括工程项目建设期限、承建方式和供料方式等。签订合同或协

议，以便与建设单位商定材料供应的分工范围，预付款额度，''三差”费用核算方式及其他经

济责任的划分。

旗工程设计：包括工程用途、结构特征、建筑面积、工作量、特殊材料的选用等。依据

工程设计计算主要材料需用量，有无特殊材料及品种规格要求，以便支配备料。

现场自然经济条件：包括现场地形、气候、当地材料资源、产量、质量、价格、交通

运输条件与社会运力等。先查清现场自然经济条件，再进行''三比"经济分析，以便就地就近

取材，选择最佳经济效益的货源供应点和运输路途。

所施工组织设计：包括总平面布置、施工总进度、大型设施搭设、技术措施、主要材料

和构件需用支配等。进行施工组织设计，以制定材料仓库的现场堆放位置规划，计算脚手架工

具和周转材料用量，以及计算主要材料分期分批进场数量。

磔供货资源落实状况：包括建设单位、上级供料部门和市场货源等。落实货源供货状况的目

击者的，是平衡配套，提前解决缺口材料。

磔管理规章制度：包括上级和本单位制定的各项管理规章制度，并依据现场实际须要与

深化改革的要求，拟定切合实际而又简明可行的补充方法。

（2）、'三算”的内容与目的要求：

事主要材料须要量和运输装卸作业量，包括材料品种、规格、质量、数量及用料时间，

以便编制材料须要和供应支配、运输支配，并报送有关单位（供货单位、运输单位、装卸搬运

单位）联系解决货源供应、运输、装卸搬运等问题。

窜现场大宗材料及各类构件（钢、木、混凝土构件与成型钢筋等）的用料依次、时间、

批量，据以规划堆放位置与堆放面积，以便按施工依次、进度、分期分批地组织进场子。

窜各类仓库（包括木材、模板、架料等）的储存容量，确定规模与人员配备，既为合理

存放供应必要条件，又可节约开支不增大临时设施费用。

(3)''四落实"的内容与目的要求：

旗实单位工程施工图预算、施工预算和现场平面布置，核实材料须要支配与调材料供应

支配，向单位工程、承包班组核发材料，支配大宗材料直达现场堆放。旗实各类构件的

加工订货与交货日期，以及配套生产状况，为有支配地合理组织施工供应信息。

萌实建设单位、供料部门和自购材料的供料时间支配，向施工部门供应正确的供料信

息，为制定施工作业支配作参考，使供料部门各种管理人员做到心中有数，并对材料进场事先

做好支配。

旗实节约材料技术措施，要与有关部门协作督促检查，促进主要材料节约指标的实现。

(4)规划"的内容与目的要求：''一规划"就是要切实做好现场大宗材料堆放位置的

平面规划。、'一规划”是依据现场工程施工的进展状况，再结合不同施工阶段的不同状况、不

同特点、不同条件，因地制宜地对材料堆放进行合理规划和布置。''一规则"的目的要求是：

尽量做到进料一次就位，避开二次转运；尽量靠近用料地点，以缩短运距，提高工效；做到道

路畅通，以保证进料、领料、施工生产互不发生干扰。

3、现场材料管理程序施工现场是建筑企业多工种联合作业的场所，运用的各种材料、

构件、设备、工具品种规格繁多，加上露天作业、流水作业与立体交叉作业多，工序连接困

难，劳动力调进调出频繁。要在这样一个困难的施工生产领域里合理组织施工生产，做好材料

供、管、用等工作，按质按期地多、快、好、省地完成建设任务，必需用科学的方法进行管

理。

(1)把好进场子材料验收父：进入施工现场的材料，其质量的优劣、数量的缺吨亏方，

最终必定要反映到建筑产品的质量及成本上来。要保证建筑工程的质量，并促使建筑工程各项

技术经济指标获得全优，首先就要保证材料的质量，因此，对进入施工现场的材料要严格验收

其规格、质量和数量，对不符合技术要求的，要拒收退货。

或用材料的验收：材料代用的常常发生的问题。由于供应的材料规格不符合施工用料要

求或因设计变更而变更用料规格，因而发生材料代用，如钢筋大规格代小规格化、水泥高标号

代低标号。建设单位来料在收料时发觉供料不符合施工用料要求者，应先办理经济签证手续，

明确经济损失处理后再验收。假如在收料后发生设计变更而代用者，则以技术核定单作依据。

事证进场材料的数量精确：材料进场要依据法定计量单位和标准计量器具，实行点数、过

镑、标尺、换算、量方等方法进行数量验收。周转材料必需按租用合同规定内容和计量方法验

收，不用时应刚好退租。构件应按型号规格单位体积计量验收。

③质量问题：按施工技术管理规定，立体结构用料必需具有质量合格证明，无质量合格证

证明者不能验收。有的材料(如水泥、焊条等)虽有合格证明，但巳超过保管期限或巳发觉变

质，必需重新检验，经检验合格后才能验收，其检验费用由供料的一方负担。

一切进场材料验收，都必需做好原始记录，经核对无误后才能正式办理验收凭证和入库

入账手续，不得随意在进场料单上签字，一经签收，就要负责究竟。

(2)把好现场材料的发放关：材料发放是材料工作服务于生产的干脆体现，也是加强现

场材料管理的环节。加强材料管理，就是要彻底变更敞口供应(即''以领代耗")那种不讲经

济核算吃''大锅饭"的局面，要做到领有标准，发有依据，限制乱要、多要等不良现象。限制

不料一般有以下方法：

承定额发料：就是按施工预算的材料消耗进行发料，做到发料、用料有定额。工程完工

后，余料要退回，避开奢侈，同时还要检查造成材料超耗和节约的缘由。对超耗材料的必需查

明缘由，经核定批准后，才能补发，并要明确经济责任。对于不是干脆构成建筑实体的

材料和运用工具，即周转材料和工具(如脚手架周转材料、模板、夹具和高凳等)，现在一般

都实行租赁方法，运用阶段由班组负责保管，完工后进行清点，超过定额规定损耗要查明缘

由，负责肯定经济责任，节约的要发给资金进行激励。

分部分项工程共用的材料，如水泥砂浆、混凝土等，有条件的应建立集中搅抖站，实行

商品供应；或按限额发牌子，结算时可依据收回牌子的数量进行用料结算。这个方法可以避开

砂浆、混凝土搅拌了无人用，同时也易于分别核算。搅拌站每天生产的产品以及按协作比耗用

的原材料，应逐日做好记录，整理汇总，分单位工程或分部分项工程分户记账，由班组材料员

核实签字认可，再办理领用手续。共用的材料一般不要采纳按任务摊的方法，更不能吃''大锅

板“。对自搅自用者，应请专人限制配料，以防无形奢侈。

旗定包合同发料：实行内部承包经济责任制，按栋号或分部分项材料消耗定额包干运用

的，可按以下三种方式核发材料：

a、实行单位工程栋号承包的，按栋号定包合同核定的施工预算或施工图预算材料包干支

配发料。

b、依据专业施工要求，组织专业工程队按分部工程或专业施工项目进行定包的，如模板

工程、混凝土工程、砂浆搅拌、油漆、玻璃等，可以分别按分项工程量、技术措施、协作比及

有关施工定额计算的材料需用量进行发料。

c、按分项工程以生产班组进行定包核算的，如砌砖、抹灰、油漆、防水、木作及混凝土

等，分别按分项工程量及有关定额资料核算的材料须要量进行发料。

(3)把好现场材料保管共：现场材料大多属于露天存放，与仓库保管方法不尽相同，但

都应做到平安、完整、整齐，并加强账、卡、物管理。同时，依据材料的性能不同，实行不同

的保管措施，以削减消耗、防止奢侈、便利收发、有利施工。对现场大宗材料和结构件，一般

应按品种实行以下方法进行保管。

廓材的保管：按不同的钢号、品种规格、长度及不同的技术质量标准分别堆放，对退回

的可用的余料也须要分材质堆放，以利运用，对全部钢材均应防潮和防酸碱锈蚀。完好与锈蚀

的钢材应分开，并刚好除锈，尽早投入运用。

②K泥的保管：水泥是水硬性凝材料，受潮后会发生硬化，降低强度，一般应专库保管，如需

在露天短期存放，必需有足够毡垫及防雨措施。堆放水泥要按厂别、品种规格、标号、出厂日

期分开保管，坚持先进先用的原则；散装水泥应用水泥罐或设置密封仓库进行保管，并严禁不

同品种标号混装。

廓材保管：施工现场一般均用垛堆放板材等锯材，堆垛时应按树种、材质、规格、等

级、长短、新旧分别堆放，场内要清洁，除去一切杂物杂草，并设垛基40cm以上，而且要留

有空隙，以便通风。此外，留意防火、防潮、防腐、防蛀，还要避开曝晒引起的开裂翘曲。

④专瓦的保管：一般砖与空心砖都可以露天存放，但要求地基坚实、平坦、干净，应留走

道，四周要排水。饰面砖和耐火砖、耐酸砖等应储存在室内棚库，如无条件需在露天存放时须

上盖下垫，以防受潮影响质量。堆放饰面砖、耐火砖时，应按不同品种、规格、式样、色调悬

挂标牌，定量堆垛，以便于收发、保管和盘点。平瓦堆放震怒横立，瓦与瓦之间排列要紧密，

叠放高度不超过五层，用途及等级不同者应分别堆放。石棉瓦应在棚库内保管，平直存放，留

意防震，以免裂开而不能运用；堆放室外时，须覆盖，防止瓦上积水，每垛高度以不超过50

张为宜，垛上不得放置杂物，不得敲击，以免损坏。

⑨k石的保管：应按施工平面布置图在工程运用点或搅拌台站旁边堆放保管，并按堆放

悬牌标明规格数量，不得随意搬迁位置乱堆乱放。地面要平整坚实，做方存放，以利检尺量

方，防止污水、液体油脂浸入砂石中。彩色石子或白石子等一般用编织袋装运，未用包装装运

的应冲洗后运用。散装石子或石粉，应修建简易库房，而且要分别堆存。

函油沥青的保管：石油沥青是易燃有毒物品，要留意防火、防毒，肯定避开与易燃品堆

放在一起，还应防止风吹、日晒、雨淋，按品种牌号分别