公司车队车辆肇事管理规定_第1页
公司车队车辆肇事管理规定_第2页
公司车队车辆肇事管理规定_第3页
公司车队车辆肇事管理规定_第4页
公司车队车辆肇事管理规定_第5页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第第页公司车队车辆肇事管理规定公司车队车辆肇事管理规定1、肇事定义:(1)、汽车相撞或为他种车辆相撞,导致双方或一方有损害伤亡者。(2)、汽车撞及人畜,路旁建筑物及其他物品,致有损害伤亡者。(3)、汽车行驶失慎倾倒,及他人有心置障碍物于路中撞及或倾翻,致人或车辆有伤亡或损害者。(4)、汽车行驶受到意外的事变,如道路、桥梁、涵洞、隧道蓦地倾倒,损坏致人或车有伤亡或损害者。(5)、这里所称的损害,包含足以致本公司受到任何的细小损失及恳求保险理赔。2、肇事的处理:(1)、肇事发生后应快速以电话形式通知直接负责之管理人员并妥当处理好现场。(2)、司机直接领导人员接通知后,应及时了解事态发展,并酌情向部门经理报告,一般情况下应报警按正常程序处理。(3)、尽量找寻目睹肇事的第三者作证,并记清姓名住址。(4)、在一天内以书面恳求理赔及填写汽车肇事报告呈报直接负责人。3、肇事过失的处分(1)、肇事驾驶员除负责刑事民事责任,违章部特别的处分依本规定办理。(2)、经本公司签订其应负肇事责任者按其肇事理赔次数,依下列规定以过失处分。一次理赔总数肇事处分备注第一次第二次第三次第四次5001000元警告记过记大过除名1年内1000~**元记过记大过除名1年内**~3000元记大过除名1年内(3)、肇事后畏罪潜逃者,除请司法机关缉办外,并即予解雇。4、肇事赔偿:行车肇事责任判明后,如当事双方愿过成和解,恰现场查明损害赔偿依下列规定分别处理:(1)、肇事责任属于公司驾驶员的过失,其赔偿款项由保险公司承当,但若肇事金额超出保险金额时,其超出金额由肇事司机负担。(2)、肇事责任属于公司驾驶员与对方驾驶员或第三者共同过失的,按各方应负责任之比率分担,其损害赔偿依照(1)、办理。(3)肇事后对方车辆逃逸能制止而未制止,对方车号能注意而未注意,致使肇事责任无从判明或追究者,所造成的损害赔偿,由肇事驾驶员负责依照7.4.1条款办理。篇2:公司车队车辆肇事管理规定公司车队车辆肇事管理规定1、肇事定义:(1)、汽车相撞或为他种车辆相撞,导致双方或一方有损害伤亡者。(2)、汽车撞及人畜,路旁建筑物及其他物品,致有损害伤亡者。(3)、汽车行驶失慎倾倒,及他人有心置障碍物于路中撞及或倾翻,致人或车辆有伤亡或损害者。(4)、汽车行驶受到意外的事变,如道路、桥梁、涵洞、隧道蓦地倾倒,损坏致人或车有伤亡或损害者。(5)、这里所称的损害,包含足以致本公司受到任何的细小损失及恳求保险理赔。2、肇事的处理:(1)、肇事发生后应快速以电话形式通知直接负责之管理人员并妥当处理好现场。(2)、司机直接领导人员接通知后,应及时了解事态发展,并酌情向部门经理报告,一般情况下应报警按正常程序处理。(3)、尽量找寻目睹肇事的第三者作证,并记清姓名住址。(4)、在一天内以书面恳求理赔及填写汽车肇事报告呈报直接负责人。3、肇事过失的处分(1)、肇事驾驶员除负责刑事民事责任,违章部特别的处分依本规定办理。(2)、经本公司签订其应负肇事责任者按其肇事理赔次数,依下列规定以过失处分。一次理赔总数肇事处分备注第一次第二次第三次第四次5001000元警告记过记大过除名1年内1000~**元记过记大过除名1年内**~3000元记大过除名1年内(3)、肇事后畏罪潜逃者,除请司法机关缉办外,并即予解雇。4、肇事赔偿:行车肇事责任判明后,如当事双方愿过成和解,恰现场查明损害赔偿依下列规定分别处理:(1)、肇事责任属于公司驾驶员的过失,其赔偿款项由保险公司承当,但若肇事金额超出保险金额时,其超出金额由肇事司机负担。(2)、肇事责任属于公司驾驶员与对方驾驶员或第三者共同过失的,按各方应负责任之比率分担,其损害赔偿依照(1)、办理。(3)肇事后对方车辆逃逸能制止而未制止,对方车号能注意而未注意,致使肇事责任无从判明或追究者,所造成的损害赔偿,由肇事驾驶员负责依照7.4.1条款办理。篇3:混凝土车队驾驶员积分考核方案阜宁新港混凝土有限公司《车队驾驶员积分考核方案》(讨论稿)为了加强驾驶员的组织纪律性,提高安全行车意识和工作责任心,最大限度的调动驾驶员的工作乐观性和自动性,同时也为圆满地完本钱职工作,真正体现奖勤罚懒、奖优罚劣、多劳多得的原则,特订立本方案。一、考核方法共分为十大项,即:1.职业道德2.安全行车3.车辆维护4.车辆保洁5.维护和修理节省6.服务态度7.平均油耗8.违章行车9.出勤率10.听从调度来作为考核标准,每项1分/天,合计10分/天。月初一号每人投入300分,作为在岗驾驶员考核的基础积分(月满分),每天进行积分考核记录,每周进行车辆维护、保洁检查并记录在册,月末汇总公布上墙并上报公司兑现。二、考核标准(每分=10元)1.道德品质(1分)6.服务态度(1分)2.安全行车(1分)7.平均油耗(1分)3.车辆维护和修理(1分)8.违章行车(1分)4.车辆保洁(1分)9.出勤率(1分)5.维护和修理节省(1分)10.听从调度(1分)每月十项考核标准全部达标的得满分300分/月发放金额工资,工作成绩优异的另外加分,相反在每月满分300分的基础按实上扣减分值,扣减下来的分值用于嘉奖工作成绩优秀的驾驶员,余者以此类推。三、考核细则(每分=10元)(一)嘉奖1、每月安全行车无任何交通事故和生产事故的驾驶员嘉奖10分,泵工嘉奖15分。2、全年安全行车无任何交通事故和生产事故的驾驶员,泵工嘉奖20分(年终兑现)。3、为公司提出具有可行性的合理化建议,并被接受的,分别予以550分不等的嘉奖。4、维护公司形象和利益,维护正常的生产经营及工作秩序,敢于树正气,杀歪风的一次嘉奖550分。5、保护公司资产,防止事故发生或抢救事故有功,使公司和员工利益免受损失的一次嘉奖50100分。6、连续3年无交通事故和生产事故的驾驶员,泵工嘉奖100500分。(二)惩罚(1分值=10元)1、迟到一次扣1分(10分钟以内,11~20分钟扣2分,21~30分钟扣3分,31~60分钟扣6分,超出60分钟以上的扣10分)。2、病假、事假、工伤一律按公司相关考核制度执行。3、旷工除按公司相关考勤制度执行外,另扣10分/天。4、损坏公物、工具遗失的按价赔偿,并扣5分/次。有下列行为者一律扣5分1、凡接通知后不参加安全例会的。2、当班驾驶员不填写施工日记,交接班不填写车辆运行交接班记录的。3、不在送货单上如实填写运距、到达时间、卸货时间的。4、水箱加水或清洗车辆后,不关水泵电源开关、水龙头或不将水管归位的。5、不按指定地方停放车辆或乱放水,乱倒混凝土余料的。6、每月布置车辆过磅称重而未按规定过磅的。7、车辆保养、保洁工作不到位的。8、保洁工作结束后不清理现场垃圾的。有下列行为者一律扣10分1、上班穿拖鞋,进入工地后不戴安全帽的。2、不按车辆回厂次序,依次排档接料、抢档、插档的。3、上班时间玩牌赌钱不出车而让别人代跑车头的。4、通知当天上班时遇三次移动电话关机,停机或振铃后不接听的。5、有事不提前履行请假手续,布置好代班人员,先斩后奏,而在有事当天临时电话请假的,除执行本款规定外,另按旷工处理。6、未经批准擅自乱调班,造成一人连续上23天班的,扣双方10分/天,有事人另按旷工处理。7、上班当天不定时将工地签字后的送货单交调度员的(货单遗失责任自负)。8、驾驶室内携带与施工无关的闲杂人员或超出行驶证核定乘员的,除超载以外的其他罚款,公司一律不予报销。9、当班工作完毕后不及时加油,影响第二天正常出车的(双班驾驶员)。10、送料途中超出本公司车辆或卸料后不及时退场,影响其它车辆作业的。11、施工现场滞留45分钟以上仍不自动联系施工方的或发现混凝土塌落度大擅自加水的。12、车辆运料抛、洒、滴、漏、污染城区道路或车轮带泥行驶被城管罚款的。13、送错料、空车送料、挥霍料的(造成经济损失的责任自负)。14、不听从管理,不听调度指令的。15、双班驾驶员相互推诿不负责任影响正常工作的。16、未经请示部门主管擅自进厂修理车辆或不在修理清单上签字,不将发票带回公司车队登记的。17、不将更换废件带回公司入库签字的。18、补胎后不签字,不登记轮胎内部工号的。19、每月空车过磅称重,超出行驶证核定整备质量5%的。20、每月不参加安全例会的。21、不执行公司行车规定,超速行驶的。22、不按公司规定的行车路线行驶的(擅自更改行车路线闯禁区、违章等被交警罚款的公司一律不予报销)。有下列行为者扣20分50分1.干架斗殴、聚众赌博、无理取闹,扰乱公司正常秩序(情节严重者予以辞退)。2.有损公司对外优质服务形象,被客户投诉的。3.接料前不放尽搅料筒内余水,造成混凝土塌落度偏大的(报废混凝土责任自负,由操作人承当全部经济损失)。4.违反操作规程,造成人为机械事故的(另赔偿修理费及料子费)。5.将车辆交给非本单位驾驶员驾驶的。6.酒后驾驶搅拌车、泵车等工程施工车辆的。7.交通事故,生产事故按公司相关规定执行。有下列情形之一的予以清退8.连续两个季度积分排名倒数第一的。9.连续三个季度积分排名后两名的。10.偷油,盗卖公司混凝土的。11.GPS线路设备人为损坏的。四、嘉奖方法1.每季度进行一次总结评比,凡在该季度内没有任何一起违规的全部予以加10分/人的嘉奖,年终进行一次大的评比,凡全年没有任何违规的,公司再予以追加20分的嘉奖。2.每季度的评比由生产部、车队依据驾驶员的表现,提出4位最佳驾驶员候选人(该季度有过违规的驾驶员除外),由全体驾驶员无记名投票,票数最多者予以20分嘉奖,同样年终大的评比也一样,票数最多的予以80分的嘉奖,投票的决议权按驾驶员30%,生产部(车队)30%,公司40%的比例来决议。3.每半年进行一次《红旗车》评比活动,由生产部,车队依据十条考核标准

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论