成品计划员的工作职责

成品计划员的工作职责成品计划员的工作职责篇一1、建立健全仓库成品出、入、存的手续，将出入库单据录入电脑系统并形成每日出入存报表。2、与上级领导一道负责成品的按时盘点，并做好盘点表提交财务部门。3、负责审查出库手续的完整性，对将要出货的成品实物与销售发货单的要求品种、规格、数量进行核对。4、负责成品库房大门钥匙的妥善保管和上班期间成品库房大门的开关。5、负责成品库所有出入库单据的妥善保管，并及时传递、回收。6、本着“区、位”的原则按排成品的定位、分类存放，并负责登记物料卡和货位标识。7、按照销售的情况结合规定的标准库存量向销售部门提供调整、控制库存量，及时配货的建议。8、发现出入库单据上的数量与实物不相符时，及时与有关责任人沟通、确认。10、负责监督执行成品发货先进先出的原则。11、负责成品周转过程轻拿轻放，成品码放高度符合产品特性及公司要求的监督，确保产品质量状态不发生改变。12、完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工作任务。成品计划员的工作职责篇二职责：1、遵守公司规章制度，服从上级领导安排。2、负责公司生产产品品质控制，按要求进行首检、巡检、半成品的抽检工作。3、对外来物料进行监控，防止不良品流入制程。4、准确记录产品品质状况，及时完成工序首件签板记录、制程巡检记录表。5、及时准确地对制程产品品质状态进行标识。6、对员工的工作方法进行监督指导，确保员工按正确的方法作业。7、对车间物料堆放方式进行监督，向生产单位反应不合理的堆放情况。8、及时完成上级交办事项。任职要求：1、初中以上学历，年龄18—30岁，男女不限;2、有相关工作经验者优先，熟悉品质工作;3、能上两班倒。为人灵活，吃苦耐劳，稳定性强。成品计划员的工作职责篇三1.按照公司质量管理制度和检验作业文件的要求积极开展检验活动，对成品质量直接负责。2.行使把关职能杜绝不符合要求的成品入库和交付使用。3.努力学习、积极参加培训以提高业务水平避免出现错、漏验。4.严格执行不合格品控制程序对不合格成品进行标识、隔离和处置。5.认真做好检验记录、及时向相关人员、相关部门和领导进行信息反馈和报告。6.积极配合相关部门开展生产和质量管理活动并避免出现因压检而影响入库和发货现象。7.正确使用和保管好检测器具、相关文件、图章和记录。8.经常深入生产过程掌握产品质量波动情况及时制止有可能造成不合格品发生的行为、努力做到预防为主。9.参与对不合格品及其纠正和纠正措施的评审和验证工作。具有对轻微不合格品的处置权。10.做好领导安排的其它相关工作。成品计划员的工作职责篇四1、以服务客户为根本，严格执行公司的各项规章制度，对工作尽职尽责。2、熟悉公司品牌和产品，包括外购品牌和产品。熟悉公司对经销商和直营商场的发货、退货的环节和程序，严格按照各种发、收货流程执行。3、负责进库产品数量及质量的验收，开具入仓单。发现少货或少配件的成品应拒绝收货，并反馈跟进。所有入库产品坚持先进先发，后进后发的原则，特殊情况遵循销售部的安排。4、按销售部开具的发货单进行发货，发出的物品数量、型号、配套宣传品应与发货单完全相符，如库存与发货单信息不符，立即反馈跟进。严禁把有尘、表面刮花、残损的货品当做新品发出。5、备份所有客户发货资料，每次发货前负责核对资料，如不符则及时反馈销售部。6、发直营商场须开具《调拨单》，《调拨单》上必须有副总签名才可把货发出。7、做好成品仓进销存帐，任何货物进出都必须按相关流程填写单据，并有相应人员签字，严禁无单据的货物进出。8、收到发货单后必须在当天发货，有异常情况必须在收到单1小内反馈。每天下班前，仓管必须将当天排货情况告知开单文员。每天9：00前必须把当天库存交付商务跟单处。9、在每次发货前必须把产品条码扫进条码枪，然后交给客服把数据导入局域网物流系统。10、确保帐面上的货物数量与仓库实物完全一致。每月1号进行盘点，如有帐实不符应积极配合财务、销售进行查证，发生货物丢失须承担赔偿责任，每月3号前将上月进销存报表呈交上级主管。11、妥善保管进出仓相关单据及帐本，收发货后相关的单据应迅速分发到相关部门，不允许延误甚至遗失。12、每天上班应对仓库的门窗、库房建筑及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。每天下班前对各库区的门、窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。13、保持售后仓的整洁，货物的整齐摆放，合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。14、妥善保管仓库内各类物资，根据各类物品物资说明书的保管要求，结合实际采取相应的措施。注意物资的防尘，产品或印刷品禁止长时间裸露在外，必须用纸箱装好保存。所有怕潮物品应及时入库上架（如纸类印刷品）。成品计划员的工作职责篇五1.生产型物料用量的分析与申购(保证不断货不断料无呆滞物);2.根据半成品库存量，结合销售订单量的大小与缓急，结合顺利生产的必备条件(人员、设备、材料等的到位情况)，制定生产各单位的生产日排程;3.外发加工物料的申购与外发加工计划的制定。4.市场部订单的接收与处理，交期的准确回复;5.物料到位情况的控制与跟催;6.生产计划的落实、督导与跟进(落实计划的可行性及生产的宏观调控);7.主持生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报;组织协调各相关部门