2023年大型重工装备铸件行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

大型重工装备铸件行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"概述 4一、大型重工装备铸件企业战略目标 5二、2023-2028年大型重工装备铸件行业企业市场突围战略分析 5(一)、在大型重工装备铸件行业树立“战略突破”理念 5(二)、确定大型重工装备铸件行业市场定位、产品定位和品牌定位 51、市场定位 62、产品定位 63、品牌定位 8(三)、创新寻求突破 91、基于消费升级的科技创新模式 92、创新推动大型重工装备铸件行业更高质量发展 103、尝试业态创新和品牌创新 104、自主创新+品牌 11(四)、制定宣传计划 121、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具 122、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色 133、策略三：学会使用网络营销 13三、大型重工装备铸件行业发展状况及市场分析 14(一)、中国大型重工装备铸件市场行业驱动因素分析 14(二)、大型重工装备铸件行业结构分析 14(三)、大型重工装备铸件行业各因素（PEST）分析 151、政策因素 152、经济因素 163、社会因素 174、技术因素 17(四)、大型重工装备铸件行业市场规模分析 18(五)、大型重工装备铸件行业特征分析 18(六)、大型重工装备铸件行业相关政策体系不健全 19四、大型重工装备铸件产业未来发展前景 19(一)、我国大型重工装备铸件行业市场规模前景预测 20(二)、大型重工装备铸件进入大规模推广应用阶 20(三)、中国大型重工装备铸件行业的市场增长点 20(四)、细分大型重工装备铸件产品将具有最大优势 21(五)、大型重工装备铸件行业与互联网等行业融合发展机遇 21(六)、大型重工装备铸件人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 23(七)、大型重工装备铸件行业发展需要突破创新瓶颈 24五、大型重工装备铸件行业（2023-2028）发展趋势预测 24(一)、大型重工装备铸件行业当下面临的机会和挑战 24(二)、大型重工装备铸件行业经营理念快速转变的意义 25(三)、整合大型重工装备铸件行业的技术服务 26(四)、迅速转变大型重工装备铸件企业的增长动力 26六、大型重工装备铸件行业竞争分析 27(一)、大型重工装备铸件行业国内外对比分析 27(二)、中国大型重工装备铸件行业品牌竞争格局分析 28(三)、中国大型重工装备铸件行业竞争强度分析 291、中国大型重工装备铸件行业现有企业竞争情况 292、中国大型重工装备铸件行业上游议价能力分析 293、中国大型重工装备铸件行业下游议价能力分析 294、中国大型重工装备铸件行业新进入者威胁分析 295、中国大型重工装备铸件行业替代品威胁分析 30(四)、初创公司大独角兽领衔 30(五)、上市公司双雄深耕多年 31(六)、大型重工装备铸件巨头综合优势明显 31七、大型重工装备铸件行业存在的问题分析 32(一)、基础工作薄弱 32(二)、地方认识不足,激励作用有限 32(三)、产业结构调整进展缓慢 32(四)、技术相对落后 33(五)、隐私安全问题 33(六)、与用户的互动需不断增强 34(七)、管理效率低 34(八)、盈利点单一 35(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 35(十)、法律风险 36(十一)、供给不足,产业化程度较低 36(十二)、人才问题 36(十三)、产品质量问题 37八、未来大型重工装备铸件企业发展的战略保障措施 37(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 37(二)、加强人才培养和引进 381、制定总体人才引进计划 382、渠道人才引进 393、内部员工竞聘 39(三)、加速信息化建设步伐 40九、大型重工装备铸件行业企业差异化突破战略 41(一)、大型重工装备铸件行业产品差异化获取“商机” 41(二)、大型重工装备铸件行业市场分化赢得“商机” 42(三)、以大型重工装备铸件行业服务差异化“抓住”商机 42(四)、用大型重工装备铸件行业客户差异化“抓住”商机 42(五)、以大型重工装备铸件行业渠道差异化“争取”商机 43十、大型重工装备铸件行业风险控制解析 43(一)、大型重工装备铸件行业系统风险分析 43(二)、大型重工装备铸件业第二产业的经营风险 43十一、大型重工装备铸件产业投资分析 44(一)、中国大型重工装备铸件技术投资趋势分析 44(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 44(三)、中国大型重工装备铸件行业投资风险 45(四)、中国大型重工装备铸件行业投资收益 46

概述近年来，大型重工装备铸件行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了大型重工装备铸件的应用场景。一方面，进一步提升大型重工装备铸件产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，大型重工装备铸件技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了大型重工装备铸件应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，大型重工装备铸件行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到大型重工装备铸件公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年大型重工装备铸件行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉大型重工装备铸件行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、大型重工装备铸件企业战略目标大型重工装备铸件公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有大型重工装备铸件品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设大型重工装备铸件直销店、店铺。二、2023-2028年大型重工装备铸件行业企业市场突围战略分析(一)、在大型重工装备铸件行业树立“战略突破”理念市场瞬息万变，科技飞速发展，不少企业跟进新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。大型重工装备铸件行业的公司必须有“突破，然后突破”的理念。1、技术部和市场部分别对大型重工装备铸件行业的国内外技术市场和消费市场进行了详细调研，确定了行业发展方向。2、在论证的基础上，决定突破大型重工装备铸件产业战略：开发符合市场方向的产品，形成自身产品优势（进一步明确技术创新聚焦高端/中/低​​端市场）。(二)、确定大型重工装备铸件行业市场定位、产品定位和品牌定位大型重工装备铸件行业市场定位、产品定位、品牌定位是三大营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个适应这个阶段的准确定位，比如王老吉的“怕上火”和农夫山泉的天然水定位是成功营销的第一步，比如书福家的杀菌和阿里巴巴的中小企业交易平台。1、市场定位大型重工装备铸件行业市场定位是指竞争对手现有大型重工装备铸件产品在市场上的位置，以及消费者或用户对产品的某些特性、灵活性和核心利益的重视程度。为公司的产品打造与众不同、令人印象深刻、与众不同的个性或形象，并通过一套具体的营销组合将这种形象快速、准确、生动地传递给客户，影响客户对产品的整体感受。比如可以定位为：城市中等收入以上家庭，有一定经济基础，对新事物接受能力强，追求高品质生活的人群。2、产品定位大型重工装备铸件行业目标市场定位（简称市场定位）是指企业对目标消费者或目标消费市场的选择；而产品定位是指公司对应什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的雅求。理论上应该先进行市场定位，再进行产品定位。大型重工装备铸件行业产品定位是将目标市场的选择与公司产品相结合的过程，即市场定位的企业化、产品化工作。可以使用：大型重工装备铸件行业产品差异定位法、主要柔性定位法、兴趣定位法、用户定位法、使用定位法、分类定位法、针对特定竞争对手的定位法、关系定位法、问题定位法等用于定位。但无论是哪一种定位，定位的基本方法都是比较，也就是性价比。不仅是产品性能和产品价格的比较，还有客户收入和支付的比例。客户的利益可能是心理上的，也可能是服务上的。大型重工装备铸件行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。适应性原则包括两个方面。一是大型重工装备铸件行业的产品定位要适应消费者的需求，给他们喜欢的东西，从而树立产品形象，促进购买行为；第二个是大型重工装备铸件行业的产品。定位要适应企业自身的人力、财力、物力等资源配置条件，以保质保量、及时、顺畅地到达市场地位。竞争原则也可以称为差异原则。大型重工装备铸件行业产品定位不能一厢情愿。还必须根据市场上大型重工装备铸件行业竞争者的情况（如竞争者的数量、各自的优势和产品的不同市场地位等）来确定，避免出现类似的定位。降低竞争风险，促进产品销售。例如，B公司的产品服务于高收入消费者，而A公司的产品定位于服务低收入者；B公司的其中一款产品表现突出，而A公司的产品定位于其他一些灵活性方面，形成了产品差异化的特点。“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”是这一竞争原则应用的具体体现。可以看出，大型重工装备铸件行业的产品定位基本上取决于产品、公司、消费者和竞争对手四个方面，即产品的特性、公司的创新意识、消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。通过适当的协调，可以正确确定产品状态。3、品牌定位大型重工装备铸件行业品牌定位是基于市场定位和产品定位，对特定品牌的文化定位和个性差异做出的商业决策。它是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。大型重工装备铸件行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选定了目标市场，就必须设计和塑造自己相应的产品、品牌和企业形象，才能赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，品牌是企业传播产品相关信息的基础，品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位成为产品与消费者之间的桥梁。市场定位的核心和集中表现。有不同类型的消费者，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。企业的大型重工装备铸件行业品牌定位必须从主客观条件和因素出发，寻找符合竞争目标要求的目标消费者。在细分市场中根据特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，细化品牌定位。消费者的需求在不断变化。企业还可以根据时代的进步和新产品的开发，引导目标消费者产生新的需求，形成新的品牌定位。大型重工装备铸件品牌定位必须打动顾客的心，唤起顾客的内心需求。这是品牌定位的重点。(三)、创新寻求突破只有创新者前进，只有创新者强大，只有创新者才能获胜。“科学技术是第一生产力”。一个好的公司只能是规模大、质量高，而一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用。大型重工装备铸件行业的公司也是如此。1、基于消费升级的科技创新模式90后甚至00后已经成为社会消费的主要消费者。一方面，这群人对科技有着十足的崇拜，对科技毫无抵抗力。科技因素已经融入消费者的骨子里。另一方面，宗教只有技术创新才能解决个体化政府与大规模工业化生产的矛盾，才能实现以食张口、以衣伸手的智能场景，顺应新人们的消费趋势。中国经济由投资主导型向消费主导型转变，科技创新必将带动消费升级。借助技术创新，涌现出一大批新品类、新服务、新模式。消费习惯的改变、消费方式的变革、消费流程的重塑，催生了跨区域、跨境、线上线下、体验分享等多种消费业态的兴起。基于消费升级的技术创新模式仍是创新先烈的方向。无论技术如何发展，它仍然是一个工具。大型重工装备铸件品牌的生存和发展需要品牌力、产品力和消费力的融合。它是单独某项技术的迭代、不可逆。2、创新推动大型重工装备铸件行业更高质量发展大型重工装备铸件产业创新的关键是大数据、云计算、物联网、人工智能等信息技术的创新，业态和模式的创新，商品和服务的创新。通过信息技术的创新，可以降低物流成本、运营成本、管理成本，提高效率，提高竞争力；通过技术创新，可以有效推动业态和模式的创新；通过业态和模式的创新，更好地满足消费者多元化、多层次、多方位、个性化的需求；商品和服务创新可以激发潜在消费，提高边际消费率，扩大消费。过去，在我国模仿驱动消费的环境下，业态“标准化”、“模式化”的发展是我国大型重工装备铸件行业发展的一个突出特点。在当前和未来消费日益高级化、个性化、多元化消费成为主流的新环境下，“模式”的发展已不能适应新业态、满足新消费。要加快新技术、新业态、新模式创新。首先，要解决消费者对差异化商品和服务的追求与大型重工装备铸件行业销售商提供标准化、模块化运营的矛盾；其次，大型重工装备铸件商家必须控制商品的定价权，拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在新业态和新模式创新方面，中小大型重工装备铸件企业是创新的中流砥柱和生力军。国家还应重视占市场90%以上的中小大型重工装备铸件企业的创新，通过全行业的主动创新，促进我国大型重工装备铸件行业的高质量发展。3、尝试业态创新和品牌创新对于大型重工装备铸件行业而言，企业为消费者提供的产品和服务始终是消费者最关心的核心问题。面对瞬息万变的消费者需求，更适应消费者需求的业态和品牌有望帮助企业覆盖更多的客户群体，实现持续增长。全聚德以现有品牌为基础，全聚德将向“小而精”拓展，尝试商业店、旅游店、社区店、商场等新模式，希望利用品牌影响力和多年的经营经验，缩短获利时间。中高端品牌XX拟在餐饮、服务、就餐环境等方面打造卓越的用户体验，将客户群拓展至中高端用户；海底捞支持的专门从事假冒蔬菜的优鼎优公司于2017年成功上市新三板进一步强化了海底捞的产业布局；呷哺呷哺有选择地将门店升级至2.0版本，通过现代餐饮装修设计提供更高端的用餐氛围，同时继续拓展呷哺呷呷外卖送餐服务，充分利用非高峰时间的营业时间提升经营业绩。4、自主创新+品牌没有创新的企业是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。众多中国大型重工装备铸件企业在国际分工“微笑曲线”底部的“制造”环节，默默地为他人制作“婚纱”，而研发、品牌、销售等高端环节发达国家的跨国公司使用渠道控制。中国企业要想保持企业发展，只能靠扩大规模和降低成本，这就造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。《中国制造2025》确定的战略任务之一是加强质量品牌建设，鼓励大型重工装备铸件企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提升大型重工装备铸件企业品牌价值和整体形象。这对于加快中国产品向中国品牌的转变，无疑具有重大的现实意义和深远的历史意义。大型重工装备铸件行业品牌是品质的象征，是信誉的凝聚，是经济的名片。据统计，全球80%的市场被20%的优势品牌占据。另一方面，虽然我国大型重工装备铸件规模已成为世界第一，但品牌的弱点仍然是制约我国大型重工装备铸件发展的隐忧和短板。从企业的角度看，同款包包LV与无品牌山寨版的相差一百多倍；同质地的衬衫，世界名牌与中国名牌的差价。由此不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的一笔巨大财富。在贸易领域，商家选择某个品牌的产品。只要产品质量好，只要质量在消费者心中创造信誉，品牌就有价值，即使价格远高于其他同类产品。笔者仍然相信品牌的价值，将其高昂的价格视为高贵身份的象征。目前，随着国外技术贸易措施的增多和国内竞争的加剧，市场供过于求的矛盾越来越突出。然而，在如此严峻的市场环境下，一些世界知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，无品牌企业的“裂缝”也越来越窄。因此，创立自己的品牌，树立良好的品牌形象，变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传计划1、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具现在企业营销，品牌传播是核心。因此，如何快速启动大型重工装备铸件行业品牌，是品牌成长的关键要素。新闻效应是最有效的传播手段。比如农夫山泉挑战纯净水提升、砸奔驰、微信红包活动、保定油条等，都是热点新闻形成的新闻效果，让品牌快速传播，形成口碑效果是品牌快速成长的捷径。2、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色什么是大型重工装备铸件行业品牌？归根结底是一个视觉图腾。提到麦当劳，你会想到什么？提到佛教，黄拱门会想到什么？金色的背景和寺庙；提到肯德基，你会想到什么？美国上校的负责人；说到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龙的肌肉和双节棍；提到58同城网站，你会想到什么？那只可爱的小驴子……像这样的经典案例是品牌突围的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：学会使用网络营销网络营销的方法有很多种，其中大部分是低成本的营销工具，如SEO、关键词搜索、竞价排名、邮件、社区、论坛、即时通讯等，这些都是PC互联网中常见的网络营销工具时代。近年来流行的微营销系统是一种现代低成本、高性价比的营销方式。与传统营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实的互动，建立一个涉及研发、产品、渠道、市场、品牌传播、推广、客户关系的“更轻”、更高效的营销方式。全链条整合各种营销资源，实现了主打小博、轻博的营销效果。目前，微营销一般是指微信营销和微博营销，是企业快速传播品牌、建立口碑效应的最佳方式。三、大型重工装备铸件行业发展状况及市场分析(一)、中国大型重工装备铸件市场行业驱动因素分析大型重工装备铸件行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。大型重工装备铸件行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：大型重工装备铸件产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：大型重工装备铸件技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利大型重工装备铸件产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得大型重工装备铸件行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、大型重工装备铸件行业结构分析大型重工装备铸件行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整大型重工装备铸件产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、大型重工装备铸件行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央国务院印发的大型重工装备铸件行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年大型重工装备铸件行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年大型重工装备铸件行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出大型重工装备铸件行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是大型重工装备铸件行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对大型重工装备铸件行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、大型重工装备铸件行业需求持续火热,资本利好大型重工装备铸件领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国大型重工装备铸件行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为大型重工装备铸件行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为大型重工装备铸件行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统大型重工装备铸件行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与大型重工装备铸件行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为大型重工装备铸件行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将大型重工装备铸件行业与高新技术对接，普及了大型重工装备铸件行业科技体验。二、大型重工装备铸件行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、大型重工装备铸件行业市场规模分析2019年,中国大型重工装备铸件市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,大型重工装备铸件市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国大型重工装备铸件市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、大型重工装备铸件行业特征分析通过对比大型重工装备铸件行业属性和核心服务模式,可将中国大型重工装备铸件行业分为四类。分别为创新型大型重工装备铸件、创投型大型重工装备铸件、媒体型大型重工装备铸件、产业型大型重工装备铸件和服务型大型重工装备铸件。此外,由于大型重工装备铸件行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,大型重工装备铸件服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类大型重工装备铸件行业中,因产业型大型重工装备铸件多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为大型重工装备铸件行业探索的核心方向之一。(六)、大型重工装备铸件行业相关政策体系不健全国内大型重工装备铸件的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以大型重工装备铸件行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。大型重工装备铸件行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。大型重工装备铸件行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于大型重工装备铸件的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏大型重工装备铸件相应行业发展的内生动力。四、大型重工装备铸件产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。大型重工装备铸件技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，大型重工装备铸件的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国大型重工装备铸件行业市场规模前景预测大型重工装备铸件技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对大型重工装备铸件的应用需求也会增加。(二)、大型重工装备铸件进入大规模推广应用阶中国大型重工装备铸件技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。。目前，国内的大型重工装备铸件已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用大型重工装备铸件的时代已经到来。(三)、中国大型重工装备铸件行业的市场增长点据不完全统计，大型重工装备铸件行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个大型重工装备铸件市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的大型重工装备铸件行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分大型重工装备铸件产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括大型重工装备铸件管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与大型重工装备铸件相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、大型重工装备铸件行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对大型重工装备铸件的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。大型重工装备铸件电子商务将迅速发展。业界建立了大型重工装备铸件质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测大型重工装备铸件质量和重要安全指标，实现大型重工装备铸件监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持大型重工装备铸件产业与互联网等产业的融合与发展，丰富大型重工装备铸件产业的新模式和新业务形式。。这是当前社会资本更加关注的，大型重工装备铸件产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是大型重工装备铸件行业与相关产业整合发展的案例，是大型重工装备铸件产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生大型重工装备铸件行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进大型重工装备铸件产业的发展。以前，大型重工装备铸件利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持大型重工装备铸件行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进大型重工装备铸件行业的发展中发挥巨大作用，并使大型重工装备铸件行业得以找到新的利润点。建立新的大型重工装备铸件产业发展盈利模式和发展模式。(六)、大型重工装备铸件人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进大型重工装备铸件相关专业大型重工装备铸件体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大大型重工装备铸件专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区大型重工装备铸件从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的大型重工装备铸件团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是大型重工装备铸件行业发展的基础。目前，人才已成为制约大型重工装备铸件行业发展的重要因素。如何解决大型重工装备铸件专业人士的问题，不仅需要改进高校的大型重工装备铸件。建立专业人才的大型重工装备铸件体系，建立满足市场需求的大型重工装备铸件专业，正确定位大型重工装备铸件专业人才，还需要建立大型重工装备铸件专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的大型重工装备铸件专业人才的大型重工装备铸件体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际大型重工装备铸件产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的大型重工装备铸件技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的大型重工装备铸件人才培训体系合作，并初步打算引进国外大型重工装备铸件技术人才培训是快速建立中国大型重工装备铸件人才培训体系的重要途径。(七)、大型重工装备铸件行业发展需要突破创新瓶颈大型重工装备铸件的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对大型重工装备铸件的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，大型重工装备铸件需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。五、大型重工装备铸件行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、大型重工装备铸件行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内大型重工装备铸件企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在大型重工装备铸件行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得大型重工装备铸件行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内大型重工装备铸件市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，大型重工装备铸件行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。大型重工装备铸件行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由大型重工装备铸件行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、大型重工装备铸件行业经营理念快速转变的意义一个成功的大型重工装备铸件业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在大型重工装备铸件行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合大型重工装备铸件行业的技术服务转变经营理念是走大型重工装备铸件业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接大型重工装备铸件行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变大型重工装备铸件企业的增长动力大型重工装备铸件企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是大型重工装备铸件企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。大型重工装备铸件企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着大型重工装备铸件行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型大型重工装备铸件企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。六、大型重工装备铸件行业竞争分析目前，我国大型重工装备铸件领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。三方阵营不断对大型重工装备铸件相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的大型重工装备铸件产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。(一)、大型重工装备铸件行业国内外对比分析国内外大型重工装备铸件的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。在这四个维度内国内外大型重工装备铸件有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业大型重工装备铸件的探索方向和落地形式不同。国外大型重工装备铸件注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力，国内大型重工装备铸件倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。(二)、中国大型重工装备铸件行业品牌竞争格局分析根据应用领域的不同，大型重工装备铸件行业品牌的知名度不同。根据大型重工装备铸件技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将大型重工装备铸件技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高；个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。根据大型重工装备铸件技术的供给维度分析，大型重工装备铸件技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，大型重工装备铸件产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。中国大型重工装备铸件经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，大型重工装备铸件行业已经进入了品牌竞争的时代。大型重工装备铸件市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌大型重工装备铸件企业的必由之路。(三)、中国大型重工装备铸件行业竞争强度分析1、中国大型重工装备铸件行业现有企业竞争情况目前,大型重工装备铸件行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。2、中国大型重工装备铸件行业上游议价能力分析大型重工装备铸件行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此,大型重工装备铸件行业对上游议价能力较强。3、中国大型重工装备铸件行业下游议价能力分析大型重工装备铸件行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、大型重工装备铸件、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多,大型重工装备铸件行业对下游议价能力较强。4、中国大型重工装备铸件行业新进入者威胁分析新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。5、中国大型重工装备铸件行业替代品威胁分析处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。(四)、初创公司大独角兽领衔国内大型重工装备铸件创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。许多大型重工装备铸件领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。但是，随着大型重工装备铸件技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为大型重工装备铸件领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。(五)、上市公司双雄深耕多年ZZZ企业拥有大型重工装备铸件领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从大型重工装备铸件整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的大型重工装备铸件技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。YYY企业作为大型重工装备铸件领域第二大厂商,大型重工装备铸件技术打造了从精细化应用方案,大大提升大型重工装备铸件产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于大型重工装备铸件的智能化产品,包括前后端的大型重工装备铸件结构化、立体化和市场化产品,更是在大型重工装备铸件领域拥有全产业链布局。(六)、大型重工装备铸件巨头综合优势明显与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军大型重工装备铸件市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。互联网巨头在大型重工装备铸件技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。七、大型重工装备铸件行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱大型重工装备铸件相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,大型重工装备铸件管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对大型重工装备铸件的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与大型重工装备铸件的关系,大型重工装备铸件工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于大型重工装备铸件的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对大型重工装备铸件主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的大型重工装备铸件行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内大型重工装备铸件行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如大型重工装备铸件设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解大型重工装备铸件产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,大型重工装备铸件行业个层面技术将会不断成熟,攻击大型重工装备铸件产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴大型重工装备铸件行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着大型重工装备铸件行业技术的大量投产使用,大型重工装备铸件数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展大型重工装备铸件行业服务领域和内容,促进大型重工装备铸件行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。大型重工装备铸件行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的大型重工装备铸件行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了大型重工装备铸件行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。大型重工装备铸件行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的大型重工装备铸件行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。大型重工装备铸件行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到大型重工装备铸件本质上是行业宏观服务汇聚,围绕大型重工装备铸件行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的大型重工装备铸件行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与大型重工装备铸件行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致大型重工装备铸件行业的建设难以持续。(十)、法律风险大型重工装备铸件行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使大型重工装备铸件行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国大型重工装备铸件实现信息化过程中,既懂IT、又懂大型重工装备铸件以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便大型重工装备铸件有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是大型重工装备铸件行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,大型重工装备铸件行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。八、未来大型重工装备铸件企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，大型重工装备铸件的应用将成为未来的新趋势。对于大型重工装备铸件公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口大型重工装备铸件业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的大型重工装备铸件国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进大型重工装备铸件公司制定了与大型重工装备铸件行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划大型重工装备铸件公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免大型重工装备铸件人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，大型重工装备铸件专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响大型重工装备铸件公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘大型重工装备铸件人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。大型重工装备铸件公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行大型重工装备铸件专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立大型重工装备铸件人才引进机制的同时，大型重工装备铸件人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司大型重工装备铸件培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好大型重工装备铸件专业人才的培养，培养具有较高大型重工装备铸件专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，大型重工装备铸件公司应积极开展大型重工装备铸件信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。九、大型重工装备铸件行业企业差异化突破战略(一)、大型重工装备铸件行业产品差异化获取“商机”大型重工装备铸件行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、风格和设计的差异。对于大型重工装备铸件行业的竞争者来说，产品的核心价值基本相同，但在性能和质量上有所不同。企业要在满足客户基本需求的前提下，不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多商机。为企业实施产品差异化，就是根据客户的个性化需求，进行有针对性的产品开发、生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大利益。制造商自身的产品差异化可以进一步细分为：(1)大型重工装备铸件行业表现分化。根据客户对产品的不同需求，进一步细分市场，以满足客户的个性化需求。(2)大型重工装备铸件行业品种差异化。利用不同产品之间的价格波动差异进行差异化营销。密切关注市场变化，抢抓市场先机，动态优化销售品种结构，多销售高附加值产品和阶段性高价产品。这不仅减轻了市场压力，而且实现了更好的销售价格，创造了更多的品种效益。(3)大型重工装备铸件行业规范是有区别的。在满足客户个性化需求的同时，也实现了整体销售价格的提升。(二)、大型重工装备铸件行业市场分化赢得“商机”大型重工装备铸件行业市场差异化是指产品销售条件、销售环境等特定市场运行因素所产生的差异，包括销售价格差异、分销