医院中心供氧系统改造投标方案（技术方案）

医院中心供氧系统改造投标方案

目录

第一章内容完整性和编制水平.......................6

1.1.项目概述.................................6

1.1.1.工程简介...........................6

1.1.2.编制依据...........................6

1.1.3.施工总体程序安排...................7

1.2.项目管理机构配备情况.....................13

1.2.1.组织管理机构设置原则.............13

1.2.2.项目管理制度.......................14

1.3.项目管理体系.............................25

1.3.1.项目部设六个职能部门，分述如下：.25

1.3.2.项目管理的主要内容...............26

第二章施工方案与技术措施.......................28

2.1.主要施工方案及措施.....................28

2.1.1.安装前准备.........................28

2.1.2.管道加工...........................28

2.1.3.管道焊接、安装...................29

2.1.4.管道安装...........................30

2.1.5.管道敷设.........................32

2.1.6.管道系统试验.....................33

2.1.7.组合终端罩安装：...................34

2.1.8.电控箱、报警箱、稳压箱、区域切断箱的

1

安装：.............................................36

2.1.9.设备带照明灯及电源插座安装及接线..36

2.1.10.系统调试及验收..................38

2.1.11.施工过程通病分析与解决措施.......38

第三章质量管理体系与措施.........................40

3.1.质量计划及控制原则.......................40

3.1.1.计划目标...........................40

3.1.2.质量控制原则.....................40

3.2.质量管理体系.............................42

3.2.1.组织管理措施.......................44

3.2.2.技术管理措施.....................45

3.2.3.建立五项质量检查制度.............48

第四章安全管理体系与措施.......................51

4.1.安全生产管理体系.........................51

4.1.1.安全管理人员配置.................51

4.1.2.安全保障检查程序.................51

4.1.3.安全保障责任制...................51

4.2.安全施工措施...........................56

4.2.1.安全施工总目标...................56

4.2.2.安全管理要素.......................56

4.2.3.施工现场安全管理网络.............57

4.2.4.安全生产制度.....................57

4.2.5.安全教育制度.....................60

4.2.6.安全保证措施.....................61

2

4.2.7.施工现场消防管理制度和措施........65

4.2.8.施工现场安全“三落实”措施.......67

4.2.9.对意外情况的处理措施.............68

4.2.10.设备的维护保养与安全管理规则.....72

4.2.11.安全检查方法.....................74

4.2.12.职业健康安全生产管理原则.........81

4.2.13.职业健康安全生产的目的的及目标...81

4.2.14.项目部职业健康安全管理职责.......82

4.2.15.施工机具控制措施.................83

4.2.16.安全防火责任制...................88

4.2.17.施工现场消防管理和措施...........93

4.3.文明施工及工地标准化管理.................98

4.3.1.行动态管理.........................98

4.3.2.立岗位责任制.....................98

4.3.3.检查、及时整改...................98

4.3.4.文明卫生管理措施.................99

第五章环境保护管理体系与措施...................101

5.1.环境保护、水土保持保证体系.............101

5.1.1.体系框图..........................101

5.2.保证措施...............................102

5.2.1.强化环保、水土保持意识..........102

5.2.2.噪音、振动控制...................103

5.2.3.废水废气的管理...................103

5.2.4.水土保持措施.....................103

3

5.2.5.施工现场重大环境因素的控制措施……105

第六章工程进度计划与措施.......................108

6.1.工程总进度计划.........................108

6.1.1.施工进度计划.....................108

6.1.2.工期目标及节点计划...............109

6.2.进度控制及保证措施.....................110

6.2.1.工期保证制度.....................110

6.2.2.保证进度的组织措施...............113

6.2.3.保证进度的管理措施...............114

6.2.4.保证进度的材料供应措施...........115

6.2.5.保证进度的资金保证措施...........117

6.2.6.保证进度的工程检查措施...........118

6.3.工期保证的详细措施.....................120

6.3.1.工程进度落后的处理措施...........120

6.3.2.工程落后赶工计划.................120

6.3.3.进度突发事件处理.................121

6.3.4.施工进度管理要点.................122

6.3.5.保证工程进度的组织措施...........123

6.3.6.保证工程进度的管理措施...........125

6.3.7.保证工程进度的材料供应措施.......126

6.3.8.保证工程进度的资金措施...........127

6.3.9.保证进度的工程检查措施...........128

6.3.10.保证进度的进度循环措施...........129

6.3.11.保证进度的良好工作循环措施.......131

4

第七章资源配备计划.............................132

7.1.施工准备及资源配置计划.................132

7.1.1.技术准备.........................132

7.1.2.施工方案编制计划.................132

7.1.3.资源配置计划及保障措施...........135

7.2.工程投入主要物质和施工机械设备、施工机械进

场计划......................................140

7.2.1.材料检测计划.....................140

7.2.2.材料进场计划.....................140

7.2.3.材料管理制度......................141

7.2.4.材料质量保证措施.................142

7.2.5.材料采购与仓库管理...............146

7.2.6.材料投入保证措施.................150

7.2.7.机具设备的配备原则...............151

7.2.8.施工机械投入保证措施.............152

7.3.劳动力安排计划.........................153

7.3.1.劳动力投入计划...................153

7.3.2.劳动力投入保证措施...............153

7.4.附表...................................154

7.4.1.拟投入本工程的主要施工设备表.....154

7.4.2.劳动力计划表.....................155

7.4.3.进度计划.........................156

5

第一章内容完整性和编制水平

1.1.项目概述

1.1.1.工程简介

1、项目名称：某部医院中心供氧系统改造工程。

2、建设地点：招标人指定地点。

3、建设规模：施工图纸及工程量清单中的全部内容。

4、工期要求：计划工期：90日历天内，具体开工日期

以发包人签发开工令为准。

5、质量目标：符合国家和行业现行质量验收标准，一

次性验收合格。

6、安全目标：无一般及较大事故发生。

1.1.2.编制依据

本施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计

图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗

地承建该工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要

求做出的施工组织设计。我们将充分发挥公司优势和成熟先

进的建筑施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格

履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文

明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水

平，建设某部医院中心供氧系统改造工程。在工程施工过程

中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每

6

项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创

优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。

1、招标人提供的施工图纸。

2、国家相关的法规、规范、标准、条例。

3、XXXX市现行有关法规及施工标准。

4、执行国家现行施工规范和标准

1.1.3.施工总体程序安排

根据工程的特点分析，中心供氧系统改造作为施工重

点、难点。施工部署以“工期、质量、安全、环保、现场管

理”等内容为总目标层层展开。

1、本工程由业主、监理单位、设计单位、施工单位组

织定期召开会议，及时解决施工中遇到的各种问题，以加快

工程进度，确保工程质量。

2、项目管理：组建工程项目管理机构，实行项目一级

管理，杜绝分层管理，项目管理机构全权履行业主赋予投标

人的责任、权力、义务和我公司的承诺，实现工程项目管理

的综合目标和业主与投标人的合约目标。

3、以项目经理为核心，选派技术全面、责任心强，具

有丰富施工经验的人员组成项目部。项目部每日召开碰头

会，每周召开例会，检查布置工作，研究解决存在的问题，

协调各方面的关系。项目部各专业管理人员分工明确、责任

到位、各负其责、紧密配合。

7

4、在技术、计划、设备和物资材料、施工、人员和劳

动力、项目管理等方面进行技术创新、管理创新，制定专题

的降低成本措施，实现工程项目的降低成本目标。

5、施工总体部署

根据工程城镇现场交通条件，结合生产要求，施工现场

布置依据因地制宜、因时制宜、利于生产、方便生活、不影

响交通、快捷安全、经济可靠、易于管理的原则进行。

根据施工现场综合地形、地质条件、场内交通布置、给

水、供电、防洪、排水等条件，根据现场情况确定施工临建

场地。场地划分和布置符合国家有关安全、防火、防汛、卫

生、环境保护等规定。各种施工设施的布置，应能满足主要

分部工程施工工艺要求，避免干扰，避免和减少材料的往返

运输和二次运输，并为均衡生产创造条件。分期布置应适应

各施工期的特点，注意各地施工期之间工艺布置得衔接和施

工的连续性，避免在施工过程中迁建、改建、和重建现象的

发生。

6、施工技术准备

组织学习工程招标文件、施工技术规范和施工图。组织

多名经验丰富的技术人员依据、对照施工图，对施工现场进

行详勘。仔细核对各种新建结构位置、结构中线位置，调查

现有地下管线、地上杆线及设备位置，发现新旧管线的空间

位置交叉矛盾时，及时和管理单位协商解决并提前做好保护

8

现有设施的预案。作好各种原材料试验及混凝土配合比设

计，为下一步进场施工创造条件。按总体施工计划，陆续组

织各种技术工人，机械司机等人员进场。所有人员在开工前

7天到位，以便培训和组织工程技术交底。

建立测量控制系统。根据业主及测绘院提供的导线点及

水准点的坐标及高程，在技术负责人的组织下，对其进行复

核，准确无误后报监理工程师审批。同时根据设计图纸及施

工规范要求，增设临时导线点及水准点，并进行闭合，满足

规范要求后，对桩点进行砌护和栓桩处理，以保证精度要求。

建立试验检测系统。根据工程要求，现场建立符合业主和监

理要求的标准工地试验室并依据工程需要配备试验检测设

备，同时配备完整的技术、试验、检测人员。

7、设备、人员动员周期及设备人员进场方法

本公司自有生产、生活基地，且有经注册的试验室，有

管理水平较高、经验丰富的各专业施工技术管理人员及具熟

练操作技能的作业人员，有各种性能良好的施工机械设备，

且有充足的施工周转材料。只要施工任务一明确，工程项目

施工所需的各类设备、材料、人员均可随时进场，以满足工

程施工需要。为了确保本工程的顺利完成，在各种机械设备

调运的同时，各专业管理人员、技术人员和普通工人根据施

工需要，按计划逐步进场，其中各种机械操作人员随机而到。

一旦接到中标通知书后，立即抓紧作好开工的准备工

9

作，调配好按本工程所需用的机械设备并及时检查维修保养

好，确保开工时性能良好。组织好本工程计划需要的管理人

员、技术人员、技术工种骨干，安排好各自的职责，制订实

施本工程所必须的一切具体规章制度和管理办法，进一步对

材料供应进行市场调查，这些准备工作争取在5-7天内完成。

合同正式签订后，第二天即安排测量人员和有关技术人员到

现场进行交桩施工测量和踏勘，两天之内组织临时设施和临

时工程施工队伍进场，临时设施搭设争取3-5天基本完成。

在接到正式开工通知后，在5天之内组织第一批施工人

员(包括项目经理部主要管理人员、技术人员、施工队领导

和骨干、技术工人、材料采购人员等)进场开展工作；主要

机械设备调遣进场，马上开展清场施工。7日内本工程所有

管理人员、技术人员和技术工种骨干全部进场到位，辅助作

业人员按实际需要组织进场。随着工程施工的全面展开，今

后按计划陆继增加施工机械设备和施工人员.

(1)设备：用平板汽车、平板拖车运输，辅以汽车式

起重机装卸。

(2)人员：施工人员由公司派专车送到施工现场。

(3)材料：本工程主要材料为维修改造用材料设备等。

均由材料供应商按计划需求提前送到现场。材料进场随着工

程的进展而逐步进行。现场需存放至少5天的备料，防止意

外原因使材料停止供应而影响施工。

10

8、工程实施计划

8.1施工方案制定原则

在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具

体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”,

确定本工程施工方案原则为：

1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做

到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。

2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工

程进度。

3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进

行管理。

4、配备过硬的施工队体，足够的技术力量，齐全的施

工机械。

5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可能

提供的方便服务。

8、运用计算机辅助计划管理，合理有效地配置资源，

对项目进行动态管理。

8.2施工总体布署

1、为保证本工程施工工期，将严格按照业主要求的开

工日期进场，按计划组织材料进场，并安排施工队伍进场施

11

工，保证在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自

始至终的有条不紊进行。

2、施工总体范围先后安排：安排若干专业的施工队伍，

分别承担各区域维修改造各分部施工。

3、组建本维修改造项目经理部，负责本工程的施工技

术、施工质量、进度计划、材料采购、安全生产与文明施工

等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排

各工种比例投入，做好各分项工程间的配合，是本工程的关

键。

4、本工程决定采用“紧密配合，见缝插针、平行流水、

立体交叉”施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合

理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以

满足总进度控制，满足业主的使用要求。

5、施工总体以维修改造工程为主，重点控制各工种施

工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工

种按进度计划完成各分项工程。

6、维修改造过程中，合理安排施工时间，优质高效组

织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度；尽力减少粉

尘污染；另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。

12

1.2.项目管理机构配备情况

1.2.1.组织管理机构设置原则

1、目的性原则

根据某部医院中心供氧系统改造工程所设置的项目组

织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管

理的总目标，严格履行施工合同，按照“三控两管一协调”

(即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，

组织协调)的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这

一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按

编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。

2、精干高效原则

施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要

求的工作任务(事)为原则，尽量简化机构，做到精干高效。

人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一

专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识

含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质

量、效益。

3、管理跨度和分层统一的原则

管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理

的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处

理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机

构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与

13

职能分层有关。因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，

跨度会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小

进行权衡。本组织机构在设计时，因对工程的工作量和所牵

涉到的专业内容加以详细考虑，其人员设置是相当有针对性

的。公司及项目管理机构图

项且经理

技术负责人项目副经理

工质设计中综

程安备划心合

技环物财试办

术保资务验公

部部部室室

施

施

施

工

工

一

工

一

三

一队

队队

1.2.2.项目管理制度

组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工

作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环

节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理

14

制度如下：

1、项目经理岗位责任制

项目经理的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的

总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利

益。

1)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；

2)主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各

种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公

司和甲方备案；

3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效

控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；

4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和

合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马到成

功各方作出相应安排；

5)制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议

纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；

6)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；

7)向甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收

及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；

8)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，

按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付

使用。

15

2、技术总负责人的任务与职责

(1)负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，

对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安

排施工；

(2)与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽

商，按照设计规范要求进行施工；

(3)协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，

当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，

直接参与重大技术组织措施的决策；

(4)制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对

所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进

度计划的落实措施；

(5)安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术

文件进行登记、签收和归档；

(6)掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检

员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣

工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认

定质量验评；

(7)加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全

进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指

导，落实安全制度，实施奖惩办法。

(8)认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国

16

家技术规范进行施工，贯彻IS09000质量方针和履行质量管

理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；

(9)组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的

施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，

并提出解决办法；

(10)及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，

不足的要纠正；

(11)组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技

术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故，

积极采取有效措施，及时上报。

(12)组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队

进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全

会议记录；

(13)检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材

料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。

3、质量检查员岗位责任制

(1)负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状

况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求

布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；

(2)收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监

控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，

作为奖罚依据和验收依据；

17

(3)按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格

的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；

(4)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发

现问题要及时予以以处理，对于发生的质量事故如实上报；

(5)参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的

分析、调查和处理；

(6)积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关

小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；

(7)在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验

评定的工程质量负责；

(8)坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量

事故的，有权越级反映情况；

(9)认真实行目标管理和全面质量管理；

(10)对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，

组织群众开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动

群众开展全面质量管理；

(11)认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、

施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持

检查，对不合格工程坚决不予交付使用；

(12)正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽

视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合

技术、质检部门分析、研究处理；

18

(13)支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见

所造成的工程质量事故和经济损失负责；

(14)对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互

检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析

会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；

(15)认真执行国家有关安全施工的方针、政策和规范，

以及本公司的各种安全施工规章制度，具体领导本单位的劳

动保护和安全施工，经常进行安全检查，制止违章作业，一

旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出

处理意见和改进措施；

(16)主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存

在的问题。

4、材料员岗位责任制

(1)按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算

出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的

材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保

材料对板和质量要求；

(2)提供材料供应商(包括厂家)的营业执照和材料

样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信

情况能满足项目工程所要求的条件；

(3)同种材料要比较价格、供货期、售后服务方面，

择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；

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(4)确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及

时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；

(5)按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质

量要求，采购合适的机具；

(6)仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、

储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；

(7)按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如

实登记。加强对仓库的安全保管。

5、安全员的岗位职责

(1)编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实

施，为项目安全施工直接负责；

(2)按照公司的《安全施工管理暂行规定》,逐项做

好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安

全防护工作；

(3)按照《安全施工管理暂行规定》自检评分，必须

达标；

(4)张贴“五牌一图”,向施工安全监督站申请受监，

协同业主领取安全受监证和《开工许可证》;

(5)对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，

并履行签字，填报《三级教育登记表》,检查特种工人是否

持证上岗；

(6)督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组

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织召开安全会议，填写安全会议记录；

(7)经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填

报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺

利进行；

(8)解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作

业，遇到严重问题可令其停工整顿；

(9)发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和

处理工作；

6、资料员的岗位职责

(1)收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有

关工程项目的往来文件；

(2)收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项

目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料(借

阅资料需经项目经理签字同意);

(3)各种资料按分开保管，完工后交项目经理送公司

工程部资料室归档。

7、班组长岗位责任制

(1)对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、

施工规范进行施工，并经常进行检查；

(2)认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，

质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；

(3)严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、

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搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况；

(4)认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、

互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；

(5)严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中

工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生

质量事故要及时上报；

(6)认真组织贯彻落实安全施工规章制度，对所承担

的工程安全施工工作直接负责；

(7)对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，

并对装置检验合格后方可使用；

(8)组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章

作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；

(9)发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并

参加事故调查处理。

8、班组技术负责人岗位责任制

(1)协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术

交底，对本班组的技术质量工作负责；

(2)掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评

给予认定；

(3)经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令

其返工或停工；

(4)指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准

22

的工程指示质检员不验收；

(5)填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；

(6)协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工

艺推行先进的施工方法；

(7)积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小

组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；

(8)积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。

9、施工人员岗位责任制

(1)做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程

质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、

会维修。严格按图施工并做好自检；

(2)爱护建筑、道路材料，注意保护好建筑、道路成

品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；

(3)严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格

工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返

工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导；

(4)自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公

司的各项管理规定，做到文明施工；

(5)自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、

打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节

严重者，立即开除；

(6)自觉遵守各项安全施工规章制度及安全操作规程，

23

不违章作业；

(7)自觉遵守安全施工纪律，听从指挥；

(8)爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；

24

1.3.项目管理体系

公司由优秀的项目经理作为本工程的项目经理，负责工

程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职

能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣

工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工

管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管

理六大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工

要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安

全、成本实施全过程的动态管理。

1.3.1.项目部设六个职能部门，分述如下：

(1)施工管理组：具体负责编制施工技术实施方案和

作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度

计划的落实，检查施工质量等工作。施工管理组由专业工程

师组成。

(2)质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验

收和评定，质量记录的收集、整理工作。

(3)安全监督组：负责现场施工安全教育、安全检查

并做好记录，由安全主任主管。

(4)材料管理组：负责编制材料采购计划及采购工作，

负责进场材料的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、

维修、保养工作。

(5)计划预算组：负责成本核算工作以及编制预、结

25

算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

(6)财务后勤组：负责管理财务、食堂、住宿等工作。

组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组

合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能

的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好

的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力

和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，

在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质

量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下

完成施工任务。

1.3.2.项目管理的主要内容

(1)确定施工方案，做好施工准备；

1)施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；

2)选择适用的施工机械；

3)设计工程平面布置图；

4)确定各工种工人、机具和材料的需要量；

(2)编制施工进度计划

1)编制施工进度计划横道图；

2)建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程

序；

3)施工图纸供应情况的监督检查；

4)材料供应情况的监督检查；

26

5)劳动力调配的监督检查；

6)工程质量管理；

(3)合同与造价管理

1)编制投标报价方案；

2)与业主及设备、材料供应厂商签订合同；

3)检查合同执行情况，处理索赔事项；

4)工程中间验收及竣工验收，结算工程款；

5)控制工程成本；

6)月度结算和竣工结算及损益计算。

27

第二章施工方案与技术措施

2.1.主要施工方案及措施

管道与设备安装必须与土建及其他专业的施工密切配

合。对有关的设备基础、预埋件、预留孔(≥50mm的预留孔)、

沟槽及土方工程等质量，应按设计和相应的施工规范检查验

收。对与安装工程不协调之处提出修改意见，并通过建筑单

位与土建施工部门协调。

各项施工工艺内容如下：

2.1.1.安装前准备

1)医用气体设备在安装前进行外观及性能检查；

2)管路系统配管材、阀门及附件等，必须严格按照设

计图纸的要求选取；

3)用于医用气体管道的管子，除真空系统的镀锌管外，

均预先进行脱脂处理，安装前逐根进行管道洁净度检查；

4)管道、设备安装支架均应进行表面防腐处理，现场

制作支架应进行表面处理工序。

2.1.2.管道加工

1)管道需手工或机械切割，管子切口应与管轴线垂直，

切口应平整，管口应去毛刺；

2)管道应采用冷弯曲，管道弯曲允许产生椭圆，但必须

满足安装规范要求；

28

3)医用气体管道使用的脱氧不锈钢管在安装前必须调

直和校圆；

4)镀锌管螺纹应全牙和光洁，螺纹起始应保证管件顺

利拧入。

2.1.3.管道焊接、安装

1)不锈钢管的焊接：采用氩气保护焊；

2)镀锌钢管的焊接：采用气焊或电弧焊；

3)不锈钢管的焊接：采用不锈钢焊丝氩弧焊接；

4)焊接接头分为二级：I级接头；Ⅱ级接头；不锈钢管

对接焊缝焊接等级为I级；角焊焊缝焊接等级为Ⅱ级。

a、接头强度：I级焊接接头的相对强度应大于基体材

料强度极限下限值的90%,Ⅱ级焊接接头的相对强度应大于

基体材料强度极限下限值的80%。焊接符合工艺指导资料时，

不进行强度试片检查。

b、直径大于20mm的导管I级焊缝不允许有任何未焊透。

直径小于等于20mm的导管及Ⅱ级焊缝允许有局部未焊透，

未焊透不大于材料厚度的40%,但必须气密检查合格。

c、不锈钢管焊接不允许有凹陷。对焊焊缝加强高度不

应小于0.1mm,角焊焊缝的焊角尺寸为3—6mm,搭接焊缝高

度与外管表面齐平或高出外管1mm。

d、不锈钢管焊缝不允许有气孔，钨极杂质和夹渣。

e、中、低压不锈钢管现场焊接，允许采用套管焊接，

29

套关搭接距离应大于10mm。

5)管路对接焊缝及角焊焊缝应满足标准国家要求。

6)管路允许焊缝反面有焊漏，但必须保证管道流通面

积，必要时，应通过小球检查，小球的直径按下表允许加工

焊漏，但不允许损伤管材基本金属。

6)通球试验小球直径表

导管内径mm通过小球直径mm

42.5

64.0

108.0

129.5

2218.0

其他直径管内径90%

7)管道在安装前按照标准逐根进行气密试验；

8)医用气体管道安装应符合管道敷设1)标准。

2.1.4.管道安装

1)材料进场后预先自检合格后，请医院项目部和监理单

位做材料验收。

2)安装前对参加安装的零、部、组件进行外观检查，要

求内外表面清洁，管道应经过二次脱脂处理，管内不允许有

30

油污、水泥、锈蚀及其他异物。只允许用四氯化碳脱脂。

对接氩弧焊连接，由配管与管件对接或配管间对接，用

TIG焊熔焊焊接成“无接头连接”的连接方式。施焊过程均

需焊丝或焊条，一般用于DN100以上管材，其壁厚相对较厚，

配管端口应先坡口，以TIG焊为好.

连接管件采用航天技术线形密封。确保管路气密和质

量。

采用球头、帽、嘴连接件，装拆方便，有利于维修。另

外不锈钢管材质较硬，安装时可做到横平竖直，同时也减小

了安装的难度。

球头密封表面不允许有径向划伤、碰伤。

3)脱脂处理完成后，用无油压缩空气吹扫，并用专用

材料封口。

管在保管、运输、试验中密封面和螺纹上所涂的油膏，

安装前要仔细擦净，重涂新油膏。

4)吸引管道的坡向吸引站，坡度1/1000。

5)须埋地安装时，应加套管或砌筑涵洞保护(配合土

建工作),埋设深度应小于0.7m,确保保护管不破坏。氧气

管道及其他医用气体管道，不应与热力管、燃气管、电缆管

等在同一地沟、涵洞敷设。

6)管道穿过楼板、墙壁应加套管。套管上端应高出楼层

地面20—30mm,下端应与下层顶棚面一平。穿墙套管两端应

31

与墙面齐平。套管内不允许有管接头。套管与管道间隙用填

料(油麻、石棉绳或其他填料)填充。

2.1.5.管道敷设

1)氧气管道不允许和燃气、燃油管共架，必须共架时要

保持大于0.5m的管距；

2)氧气管道不允许和导电线路、电缆共架敷设，也不允

许与导电线路交叉接触，防止漏电火花击穿导管造成事故；

3)氧气管道不允许暗埋在建筑物结构内或敷设在没有

检查门的管井内，不允许与供电线路敷设在同一管井内；

4)管道的支撑间距、管道的安装偏差应按照国家标准，

标准如下表：

支撑最大间距表：

管道外径mm≥≥≥8~≥≥>

最大间距m0.51.01.52.02.53

*水平安装管道设支撑的原则是保证被支撑管道在自由状

态的弯曲符合安装允许偏差的要求。

管道安装允许偏差表

项目允许偏差

坐标架空15

室外

及标地沟15

32

高埋地25

架空10

室内

地沟15

水平DW≤1001/1000

管弯最大20

曲DW>1001.5/1000

立管垂直度2/1000最大15

成排在同一平面上5

管段间距+5

5)管道应避免垂直交叉安装，同一平面垂直交叉时应

煨抱弯，保持管与管之间存在5mm以上间隙；

6)在距各管接头20mm位置粘贴有中文标明用途和规定

的管道颜色标环。

2.1.6.管道系统试验

1)强度试验(耐压试验)压力为工作压力的1.25倍；)

2)所有医用气体管道必须用无油压缩空气进行气密检

查；

3)系统气密检查的试验压力为最高工作压力。保持严厉

时间应大于24小时，真空系统小时漏率小于0.5%,氧气系

统小时漏率小于0.15%;

系统泄漏量计算，见下式：A=100/t[1-(P2Tl/P1T2)]

33

式中：A------每小时泄漏量(%)

P1------试压开始时绝对压力；

P2------试压终了时绝对压力；

T1------试验开始时绝对温度；

T2------试验终了时绝对温度；

t------试验压力保持时间

4)气密性试验应注意安全，高压管道充气应逐渐缓升，

在系统充气及稳压期间不允许进行其他操作。

2.设备带及终端的施工重点分析：

根据医院规模大、床位多、设备使用频率高的特点，设

备材料生产、采购、安装一定要质量好、安全性能高、长寿

命的产品；根据医院整体装修风格和色调设计设备带样式。

2.1.7.组合终端罩安装：

1)设备带在工厂本部表面处理，终端、电源、床头灯、

开关、漏电保护器等设备做一次检验，合格后全部组合安装

调试。

2)出厂前做二次检验合格后，包装运输。到达现场自

检后，请医院项目部和监理单位做材料验收。

3)组合终端罩安装应水平，偏差不大于1/1000,用土

建法测量；

组合终端罩安装前后应进行保护，交付时表面不允许机

械划伤、碰伤等影响外观的缺陷；

34

4)根据墙体结构材料选择固定组合终端罩、终端快速

接头方法；

5)强电电线不得与氧气管道同时敷设在无隔离的同一

终端罩槽板内，终端罩应有静电接地；

6)终端安装后快速接头动作应灵活。

3.电缆敷设

1)电缆敷设前，要认真检查电缆型号、规格与设计是否相同，

外观是否有扭绞，压扁，保护层断裂等缺陷。高压电缆敷设

前做耐压及泄漏试验，低压电缆要用500兆欧表测量其绝缘

情况，合格后方可敷设。

2)敷设时在终端头及接头附近要有余留长度，直埋电缆

应在全长上留少量长度，并做波浪形敷设。温度低于0℃时，

不许进行敷设，否则要有计温措施，电缆的弯曲半径不应小

于10倍电缆直径。

3)敷设时不应进行交叉，电缆应排列整齐并加以固定，

及时装设标志牌，直埋电缆沿线及其接头处应有明显的分位

标志或牢固的标志。

4)电缆终端头和接头制作时，应严格遵守工艺规程，应

在气候良好的条件下进行，并有防尘和外来污物的措施。

5)电缆终端头与接头从开始剥切到制作完毕，必须连续

进行一次完成，以免受潮。剥切电缆时不得伤及芯线和绝缘，

包缠绝缘时应注意清洁，防止灰尘和潮气进入绝缘层，力缆

35

终端头、电缆接头的外壳与该处的金属护套及绝缘层均应良

好接地，接地线采用铜绞线。

2.1.8.电控箱、报警箱、稳压箱、区域切断箱的安装：

1)电控箱、报警箱、稳压箱、区域切断箱的安装应在土

建地面施工完后进行，墙柱上明装箱也应在土建施工完后进

行，而暗装电控箱、报警箱、稳压箱、区域切断箱应在土建

抹灰装饰前，根据抹灰厚度进行。

2)电控箱、报警箱、稳压箱、区域切断箱的安装位置应准确，

部件齐全，箱体开孔合适，切口整齐，暗式箱盖紧贴墙面，

零线经汇流排接，无绞接现象，油漆完整，盘内外清洁，箱

盖、开关灵活，回路编号清晰，接线整齐，管线安装明显牢

固。

2.1.9.设备带照明灯及电源插座安装及接线

1)设备带照明灯及电源插座安装安装，应在土建装饰完

成后进行，单股导线可直接与器具连接，多股导线应搪锡并

压接线鼻子后与器具连接，插座相序为左零右火上接地，开

关应为火进控出再接灯，各种灯具有可靠接地。器具的型号、

规格必须符合设计要求，安装标高符合设计和施工规范的要

求。成排照明灯具安装时，其中心线允许偏差不大于5mm,

导线进入灯具处绝缘良好且留有余量，接触严密。成排开关

面板时，高度应一致，高低差不大于2mm,同一楼层开关、

36

插座高度应一致，允许偏差不大于5mm。将导线头用粘塑料

带和黑胶布分层包扎紧密，将包扎好的接头调顺。各种开关

面板安装前，应把盒内的垃圾清理干净。插座安装，接线应

正确，面对插座单相两孔右极接相线，左极接中性线；单相

三孔，右孔接相线，左孔接中性线，上孔接PE线。器具安

装完毕，进行通电调试，检查灯具的控制是否灵活、准确，

开关与灯具控制顺序应相对应，如发现问题，必须先断电，

后查找原因进行修理。

4.防雷接地

1)工艺流程：

接地体→接地干线→引下线暗敷→均压环避雷→避雷

网→电阻测试→自然基础接地体安装。

2)按一般要求所有电气设备正常不带电，而事故情况下可能

带电的金属外壳，均应做良好的接地或接零，变压器中性点、

外壳、开关及操作机构的金属底座、电缆、电缆头金属外皮、

电缆保护管及所有金属支架，都必须可靠接地，其接地电阻

不得大于1欧姆。防雷接地应由专人负责，结构主筋绑扎时

应焊接跨接线，均压环与主筋引下线也应焊接跨接线；气体

管道需接地时，在焊接引下线时，预留接地端子，并与气体

管道相连接；专用接地采用铜线时，则需用铜套管压接，与

接地体用端子连接。

3)接地电阻测试：用专用电阻测试仪，对所有断接卡分别

37

进行测试，如接地电阻达不到设计要求，可在室外增设接地

极(镀锌钢管或角钢均可)。工程竣工后，应由防雷接地测试

中心派人进行整体电阻测试，其值不应大于1欧姆，并做好

记录。

2.1.10.系统调试及验收

1)工程完成后，应进行分系统性能调试，分系统24小

时气密检查，检查结果记录在IS09001规定的检查表格内，

由业主或业主委托的监理签字确认；

2)分系统性能、气密检查合格后，进行全系统调试；

3)全系统调试完成并确认合格后，向业主提交竣工验收

报告；

4)甲乙两方共同按照《YY/T0186/0187-94》标准对全系

统进行验收，并签字确认。

2.1.11.施工过程通病分析与解决措施

1)不锈钢管道细微裂纹，在通气前不易发现，在隐蔽工

程完成后无法查找。

解决措施：安装前做强度、气密、耐压试验。做全检，

不能抽检。

2)薄壁不锈钢管切割时，管口易变形，承插连接作业时，

与管件缝隙大。解决措施：切割作业时责任心要强，用力均

38

匀。

3)薄壁不锈钢管与金属支架紧定时，易变形、管壁损伤。

解决措施：使用专业扭力扳手，管壁加装橡胶护套。

加工方法对照表：

序号工序名称加工方法工具设备采用标准

氧气、吸引系统

机械方法切管子割刀、手

1脱脂管路系统GB50235-201

切割割锯1

GB50236-201

氧气系统水平

2气体保护焊氩弧焊机1

管路的连接YY/T0187-94

吸引系统主管、GB50235-201

3手工电弧焊电焊机1

立管路的连接

YY/T0186-94

充入1.25倍

氧气管路的强最高工作压

4无油空压机YY/T0187-94

度试验力的洁净压

缩空气

充入0.2Mpa

吸引管路的强

5的压缩空气无油空压机YY/T0186-94

度试验无油空压机

系统管路的吹

空气吹扫无油空压机GB50235-201

6洗1

充入0.6Mpa

氧气管路气密无油空气压缩

7的洁净压缩YY/T0187-94

试验空气

用负压泵抽

吸引管路气密至一0.07

8真空泵YY/T0186-94

试验Mpa的负压

气体

39

第三章质量管理体系与措施

3.1.质量计划及控制原则

3.1.1.计划目标

按照招标文件的要求及本公司年度创优目标，为给招标

单位创造一个样板工程，我公司确定本工程的质量计划目标

为：确保工程质量必须符合安装工程施工相关规范和标准的

规定，分项工程优良率达98%以上，分部工程优良率达到96%

以上，观感得分率在95%以上，单位工程达到评优良要求。

3.1.2.质量控制原则

2.1坚持“质量第一，用户满意”的原则，以“诚信”

为宗旨。

在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业

主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理

和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为

前提而展开。

2.2以“人为核心”的质量控制原则

各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核

心”,把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、

增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，

避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。

2.3“以预防为主”的质量控制原则。

40

“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质

量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作

质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。

2.4坚持质量标准，严格检查，——一切用数据说话的

原则。

质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基

础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，

用数据说话。

2.5贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。

工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，

均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵

纪守法，杜绝不正之风；既要坚持原则，严格要求、秉公

办事，同时又要谦虚谨慎，实事求是。

41

3.2.质量管理体系

全面执行IS09001质量管理和质量保证体系标准，根据

我单位质量保证体系的要求编制本工程项目质量计划，结合

本工程的实际情况，建立由我单位技术负责人、质量总监和

项目工程师负责的质量管理机构，采用质量预控法，把质量

管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目

的。使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受

控状态。

项目经理部建立以项目经理为组长质量保证领导小组

和工程创优领导小组，明确工程质量目标，制订工程创优计

划，与各作业班组层层分解，按单位工程、分部工程、分项

工程把责任落实到相应的部门和人员。项目工程师、质量技

术监控部负责本工程的施工过程的全面控制，作业层每个班

组都有专职的质检人员，层层落实工程质量责任制。

建立以项目经理为核心的质量管理体系，在全员中开展

QC管理活动，项目设置专职质检员，班组设兼职质检员，进

行全员全过程的管理。(详见下图)

42

质量管理目标的确定

质量保证的工作计划

质量保证的工作体系

思想工作体系质量形成过程的控制体系组织保证体系

密

质

为

预