商业地产住宅项目经营阶段控制操作指引_第1页
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文档简介

现金流编制（项目公司成本部部分交地后开始，按季度（15、年度（1215）；H（预计超支节余）调整，否则会导致复核有误。1工作内容：（90 期：15日现场复核项目目标成本时，项目公司需准备以下资料，以便现场开展（布图或规划验收文件1工作内容：xxxx酒店公司成本副总及总经理在《xx180 期：30日项目公司（工程部、设计部、营销部、成本部30210周期：30项目公司（工程部、营销部、设计部、财务部1工作内容：；1.1.2※按照实际金额分拆：对同时涉及持有物业和销售物业的合同，如在结算清单※※※※※※50也是以业态进行拆分320501工作内容。

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