基础管理学课件

基础管理学ppt课件基础管理学概述管理学的基本原理管理学的基本职能管理学的基本方法基础管理学的未来趋势基础管理学案例研究contents目录01基础管理学概述定义基础管理学是一门研究管理活动的基本规律和一般方法的学科，旨在提高管理效率和效果。特点基础管理学具有普遍性、应用性、系统性、艺术性和科学性等特点。它涵盖了各种管理活动的基本概念、原理和方法，以及这些方法在不同领域和情境中的应用。定义与特点组织管理基础管理学在组织管理领域的应用非常广泛，涉及战略规划、组织设计、人力资源管理、财务管理等多个方面。它可以帮助组织优化管理流程，提高运营效率和管理效果。公共管理公共管理是基础管理学的一个重要应用领域，涉及政府机构、非营利组织和社会团体等公共部门的运营和管理。基础管理学在公共管理中的应用可以帮助这些机构提高公共服务的质量和效率。企业管理企业管理是基础管理学的核心应用领域之一，涉及企业的战略规划、市场营销、生产管理、人力资源管理等方面。基础管理学可以帮助企业优化管理流程，提高运营效率和市场竞争力。基础管理学的应用范围基础管理学起源于19世纪末20世纪初的工业革命时期，当时的企业和管理者开始意识到管理的重要性，并开始探索和应用一些基本的管理原则和方法。自20世纪初以来，基础管理学得到了不断发展和完善，逐渐形成了一套完整的管理学理论体系。这个理论体系涵盖了各种管理活动的基本概念、原理和方法，以及这些方法在不同领域和情境中的应用。随着全球化和信息技术的快速发展，基础管理学面临着新的挑战和趋势。例如，如何应对不确定性、如何提高组织的创新能力、如何应用信息技术提高管理效率等成为基础管理学研究的热点问题。同时，基础管理学也在不断发展和完善中，以适应时代的需求和变化。起源发展挑战与趋势基础管理学的发展历程02管理学的基本原理总结词01科学、效率至上详细描述02泰勒是美国著名管理学家，科学管理原理强调组织应以效率为中心，通过标准化、计量化和统一化等方式，使生产过程更加科学、合理，从而提高生产效率和组织效能。结论03科学管理原理是管理学的基础之一，它为组织提供了科学的管理方法和思路，有助于提高生产效率和组织效能。泰勒的科学管理原理总结词组织、协调、控制详细描述法约尔是法国著名管理学家，一般管理原理强调组织管理的基本原则，包括组织、协调和控制。他认为，一个高效的组织需要具备这些基本原则，才能够实现长期稳定的发展。结论一般管理原理是管理学的基础之一，它为组织提供了管理的框架和思路，有助于组织实现长期稳定的发展。法约尔的一般管理原理总结词科层制、正式化详细描述韦伯是德国著名社会学家和政治学家，行政组织理论强调组织的科层制和正式化。他认为，一个有效的组织应该具备明确的职责分工、正式的规章制度和严格的等级制度。结论行政组织理论是管理学的基础之一，它为组织提供了科层制和正式化的管理思路，有助于提高组织的效率和稳定性。韦伯的行政组织理论人性化管理、员工参与总结词梅奥是澳大利亚著名心理学家和管理学家，人群关系理论强调对员工的关注和尊重，通过提高员工的参与度和满意度来提高组织的绩效和效率。详细描述人群关系理论是管理学的基础之一，它为组织提供了人性化和员工参与的管理思路，有助于提高员工的满意度和工作效率。结论梅奥的人群关系理论03管理学的基本职能定义目标和战略分析环境制定计划协调资源计划职能01020304明确组织的目标和战略，为组织未来的发展方向和行动提供指导和支持。对组织所处的内外部环境进行分析，识别组织的优势、劣势、机会和威胁。根据组织的目标和战略，制定具体的行动计划，包括时间表、资源分配和预算等。确保组织拥有足够的资源来支持计划的实施，并协调不同部门之间的资源分配。根据组织的目标和战略，设计合理的组织结构，包括部门划分、职位设置和职责分配等。设计组织结构根据组织的需要，招聘和选拔合适的人才，确保组织拥有高素质的员工队伍。招聘与选拔人才明确各部门和员工的职责和工作流程，确保组织内部的分工和协作顺利进行。分工与协作建立有效的沟通渠道，确保信息畅通，促进部门之间的协作和员工之间的交流。建立沟通渠道组织职能根据员工的需求和特点，制定合理的激励措施，激发员工的工作热情和创造力。制定激励措施倡导积极向上的团队文化，增强员工的凝聚力和归属感。建立团队文化为员工提供必要的指导和支持，帮助他们克服困难和实现个人目标。提供指导与支持鼓励员工提出创新性想法和建议，推动组织的改进和发展。鼓励创新与改进领导职能根据组织的目标和战略，制定具体的绩效标准，为评估组织的业绩提供依据。制定绩效标准监控与评估调整计划与策略预防风险对组织的运营过程进行监控和评估，及时发现问题并采取措施进行纠正。根据监控和评估的结果，及时调整计划和策略，确保组织目标的实现。预测并预防潜在的风险和挑战，为组织的稳定发展提供保障。控制职能04管理学的基本方法通过分析真实案例，培养解决实际问题的能力。总结词选取具有代表性的案例，让学生从多角度进行分析和讨论，旨在培养学生的分析、判断和解决问题的能力。详细描述案例分析法总结词通过实地考察，获取第一手资料。详细描述组织学生深入实际工作环境，进行实地考察和调研，收集数据和信息，为分析和研究提供真实可靠的依据。实地调查法通过归纳和演绎，得出结论和预测。总结词通过对大量现象或数据的归纳整理，得出一般规律和结论，并在此基础上进行演绎推理，预测未来趋势和发展方向。详细描述归纳演绎法从整体角度出发，分析系统的结构和功能。将研究对象视为一个整体，分析其内部结构和相互关系，从全局角度把握问题的本质和关键因素，以便更好地解决问题。系统分析法详细描述总结词05基础管理学的未来趋势总结词日益重要，推动管理创新详细描述随着信息技术的发展，大数据、人工智能、云计算等技术在管理中得到广泛应用，基础管理学面临着新的挑战和机遇。信息技术能够提高管理效率，降低成本，同时推动管理创新和组织变革。信息技术的发展与应用全球化趋势，跨文化交流日益重要总结词随着全球化进程的加速，跨文化交流和跨国合作成为基础管理学的重要内容。不同国家和地区的管理理念、文化背景和制度存在差异，全球化趋势要求管理者具备跨文化沟通和合作的能力。详细描述全球化与跨文化管理VS关注环保，实现可持续发展详细描述可持续发展成为当今社会的共同目标，基础管理学需要关注环保和绿色管理。企业需要采取可持续的生产方式、降低资源消耗和环境污染，提高社会责任和形象。同时，政府和社会也需要加强对企业的监管和引导，推动可持续发展。总结词可持续发展与绿色管理创新成为推动发展的重要动力在当今竞争激烈的市场环境中，创新和创业成为推动发展的重要动力。基础管理学需要关注创新和创业管理，培养创新思维和创业能力，鼓励员工和企业积极探索新的商业模式、技术和市场机会。总结词详细描述创新与创业管理06基础管理学案例研究总结词海底捞是一家以服务为核心竞争力的火锅连锁店，其管理模式体现了基础管理学的理念。详细描述海底捞通过建立以员工为中心的管理制度，注重员工的培训和发展，激发员工的工作热情和创造力，从而实现了快速扩张和优质服务。此外，海底捞还通过供应链整合和精益管理等方式，提高了运营效率和客户满意度。案例一：海底捞的管理模式总结词谷歌作为全球最大的搜索引擎之一，其员工管理策略也备受关注。谷歌注重员工的自由和创造力，通过提供优厚的福利和宽松的管理制度来激发员工的创新精神。要点一要点二详细描述谷歌为员工提供了诸如免费餐厅、健身房、理发店等生活福利，同时还提供了诸如股票期权、自主决策权等经济激励。这些措施有助于吸引和留住人才，同时也为谷歌的长远发展提供了有力保障。案例二：谷歌的员工管理策略总结词亚马逊作为全球最大的电商平台之一，其商业模式创新也是基础管理学的重要案例之一。亚马逊通过不断拓展业务范围和创新经营模式，实现了持续增长和领先地位。详细描述亚马逊通过不断开发新的产品和服务，如Kindle电子书、Alexa智能音箱、Prime会员等，不断满足消费者的需求，提高市场占有率。此外，亚马逊还通过优化供应链、降低成本、提高效率等方式来实现盈利。案例三：亚马逊的商业模式创新苹果公司是全球最具价值的品牌之一，其品牌战略也是基础管理学的重要案例之一。苹果公司通过精准定位、创新设计和优质产品等手段，树立了高端品牌形象，吸引了大量忠实用户。总结词苹果公司通过对市场和消费者的深入了解，不断推出符合用户需求的产品和服务，如iPhone、iPad、Mac等。同时，苹果公司还注重品牌营销和文化建设，如AppleStore的体验式营销、乔布斯的演讲等，都为苹果公司树立了独特的品牌形象。详细描述案例四：苹果公司的品牌战略总结词微软作为全球最大的软件公司之一，其组织变革也是