二级建造师施工管理教材重点

管理方通过投标（在同等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参和施工。

建设工程施工管理2011

2）一般状况下，施工总承包管理方不和分包方和供货方干脆签订施工合同，这些合同都由业主方干脆签订。

项目管理的核心任务是项目的目标限制业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。

3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都

1.建设工程项目管理的内涵是：自项目起先至项目完成，通过项目策划和项目限制,以使项目的费用目标、担当对其的组织和管理责任。

进度目标和质量目标得以实现。4）施工总承包管理方和施工总承包方担当相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工平安限制、施工

2.“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确总进度限制、施工质量限制和施工的组织等。由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施

定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。工总承包管理方难以担当对工程管理的总的责任。

二、建设工程项目管理的类型5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位供应和创建必要的施工条件。

1.业主方的项目管理是管理的核心。6）和业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。P6

三、业主方项目管理的目标和任务总结：1和2是不同点；3・6是相同点

1.进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付运用的时间目标。如工厂起先生产、道路可通车、四、建设项目工程总承包的特点

办公楼可启用、旅馆饭店可开业等。建设项目工程总承包的主要意义其核心是通过设计和施工过程的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以

2.项目的质量目标不仅设计施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环达到为项目建设增值的目的。

境质量等。质量目标包括满意相应的技术规范和技术标准的规定,以及满意业主相应的质量要求

3.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和运用阶段。因此可以不单独列为招投标阶2Z101020施工管理的组织

段。

4.决策阶段（编制项目建议书、编制可行性探讨报告）、设计打算阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初一、系统的目标和系统的组织的关系

步设计、技术设计、施工图设计）、施工阶段（施工）、动用前打算阶段（竣工验收）、保修阶段。影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种：

5.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；

1）平安管理；2）方法和工具，它包括管理的方法和工具以及生产的方法和工具。

2）投资管理；二、系统的目标和系统的组织的关系

3）进度限制；1.系统的目标确定了系统的组织，而组织是目标能否实现的确定性因素,这是组织论的一个重要结论。

4）质量限制；2.限制项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措

5）合同管理；施。

6）信息管理；二、组织论和组织工具

7）组织和协调；1、什么叫组织结构模式：组织结构模式反映一个组织中各子系统之间或各元素之间的指令关系。

其中平安管理是项目管理中的最重要的任务,P32、组织分工反应一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

区分二和三的相同点和不同点是什么？3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工

二、施工总承包方的管理任务作之间的逻辑关系，是一种动态关系。例子：工作流程组织可以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图

施工总承包方（GC,GeneralContractor）对所承包的建设工程担当施工任务的执行和组织的总的责任，它的主设计，也可以是方案设计、初步设计、施工图设计。

要管理任务如下：

1）负责整个工程的施工平安、施工总进度限制、施工质量限制和施工的组织等。2Z101021驾驭项目结构分析

2）限制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）

3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己担当的施工任务外，还负责组织和指一、项目结构图

挥它自行分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能和业主单独签订1、项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的

合同，也可能和施工总承包方签约，不论采纳何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分全部工作任务。P8

包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位供应和创建必要的施工条件。2、同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，

4）负责施工资源的供应组织。并和将采纳的合同结构相结合。

5）代表施工方和业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。二、项目结构的编码

若采纳施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必需接项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

受施工总承包方或施工总承包方的工作指令，听从其总体的项目管理。

三、施工总承包管理方的主要特征P62Z101022驾驭施工管理的组织结构

1）一般状况下，施工总承包管理方不担当施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。假如施工总承包

一、基本的组织结构模式2.施工组织设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。施工组织总设计的主要内容如下：

1.组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组1）建设项目的工程概况,

成部门之间的组织关系。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其干脆下属工作部门的指2）施工部署及其核心工程的施工方案;

令关系用单向箭线表示。3）全场性施工打算工作支配；

2.组织论的三个重要组织工具一一项目结构图、组织结构图和合同结构图（双向箭线）。4）施工总进度支配；

常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。5）各项资源需求量支配；

3.职能组织结构的特点：在职能组织结构中，每一个职能部门可依据他的管理职能对其干脆和非干脆的下6）全场性施工总平面图设计。

属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其干脆和非干脆的上级工作部门下达的工作指令,3.单位工程施工组织设计的主要内容如下：以单位工程为对象

它就会有多个冲突的指令源，影响企业的管理机制的运行和项目目标的实现。1）工程概况及施工特点分析;

4.线性组织结构的特点：在线性组织结构中，每一个共组部门只能对其干脆的下属部门下达工作指令，每2）施工方案的选择;

一个工作部门也只有一个干脆的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的一个指令源,避开了由于冲突3）单位工程施工打算工作支配；

的指令而影响组织系统的运行。在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种赏用模式。4）单位工程施工进度支配；

缺点：不适用特大的组织系统,指令路经过长，效率的，失真，有可能造成组织系统在肯定程度上运行困难。5）各项资源需求量支配；

5、矩阵组织结构的特点：最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、6）单位工程施工总平面图设计；

产、供、销的职能管理部门，横向如生产车间等。适用于大的组织系统，指令源为两个易发生冲突，为了避7）技术组织措施，质量保证措施和平安施工措施；

开冲突，可采纳以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。8）主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）P26

二、项目管理的组织结构图4.分部（分项）工程施工组织设计的内容：

项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对分部（分项）工程施工组织设计［也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分项）工程施工设计］是针

象之间的关系。P16对某些特殊重要的、技术困难的，或采纳新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应

1、工作任务分工表：在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用限制、力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、具体，可操作

进度限制、质量限制、合同管理、信息管理和组织和协调等管理任务进行县隹分解。特点：主办、协办、性强，是干脆指导分部（分项）工程施工的依据。

协作5.分部工程施工组织设计的主要内容如下：

2、工作任务表（主次分清）和职能表的区分（把工作分四项去做，每项分别是谁做）1）工程概况及施工特点分析;

2Z101024熟识施工管理的管理职能分工2）施工方法和施工机械的选择:

3）分部工程的施工打算工作支配；

管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题，筹划，决策，执行，检查P194）分部工程的施工进度支配；

5）各项资源需求量支配；

2Z101025熟识施工管理的工作流程组织6）技术组织措施，质量保证措施和平安施工措施；

7）作业区施工平面布置图设计。P27

1.工作流程组织包括：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织。P23

2.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。它可用以描述工作流程组织。工2Z101032熟识施工组织设计的编制方法

作流程图是一个重要的组织工具。二、施工组织总设计的编制程序

施工组织总设计的编制通常采纳如下程序：

2Z101030施工组织设计的内容和编制方法1）收集和熟识编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查探讨；

2Z101031熟识施工组织设计的内容2）计算主要工种工程的工程量；

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术支配的双重作用。3）确定施工的总体部署；

一、施工组织设计的基本内容4）拟定施工方案；

施工组织设计的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度支配（时间上），施工平面图（空间上）,5）编制施工总进度支配；

主要技术经济指标。6）编制资源需求量支配；

二、施工组织设计的分类及其内容7）编制施工打算工作支配；

1.依据施工组织设计编制的广度，深度和作用的不同，可分为：8）施工总平面图设计；

1）施工组织总设计，9）计算主要技术经济指标；P28

2）单位工程施工组织总设计；重点：4、5、6的依次不行逆转；3、4两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。

3）分部工程施工组织设计。2Z101040建设工程项目目标的动态限制

2Z101041驾驭项目目标的动态限制方法5.他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的限制和组织协调。不是技术岗位，而是管

理岗位。

项目目标的动态限制是项目管理最基本的方法论3.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。P33

一、动态限制原理

重点：项目目标动态限制的工作程序如下：2Z101052驾驭施工方项目经理的责任

1.目标动态限制的打算工作，将对项目的目标进行分解，以确定用于目标限制的支配值。

2.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和限制。一、职责：

1）收集项目目标的实际值；1、项目管理目标责任书规定的职责

2）定期进行项目目标的支配值和实际值的比较；2、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理

3）通过项目目标的支配值和实际值的比较，如有偏差，则实行纠偏措施进行纠偏；3、对资源进行动态管理

3、如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后限制过程再回到上述的第一步。P284、建立各种专业管理体系，并组织实施

二、项目目标动态限制的纠偏措施5、进行授权范围内的利益安排

项目目标动态限制的纠偏措施主要包括：6、收集工程资料，打算结算资料，参和工程竣工验收

1）组织措施；如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。7、接受审计，处理项目部解体的善后工作

2）管理措施；如调整进度管理的方法和手段，变更施工管理和强化合同管理等。8、帮助组织进行项目检查、鉴定和评鉴申报工作

3）经济措施；如落实加快工程施工进度所需的资金。二、权限：

4）技术措施。如调整设计、改进施工方法和变更施工机具。1、参和项目招标、投标和合同签订

三、项目目标的事前限制2、参和组建项目经理部

项目目标动态限制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的支配值和实际值的比较，当发觉项3、主持项目经理部工作

目目标偏离时实行纠偏措施。为避开项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动限制，即事前分析可能导致4、确定授权范围内的项目资金的投入和运用

项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素实行有效的预防措施。P295、制定内部计酬方法

6、参和选择并运用具有相应资质的分包人

2Z101042驾驭动态限制方法在施工管理中的应用7、参和选择物资供应单位

8、在授权范围内协调和相应资质的分包人

一、运用动态限制原理限制施工进度9、法定代表人授予的其他权力

进度的限制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目限制周期为一个月，对于重要的项目，限制周期可二、施工方项目经理的责任

定为一旬或一周等。1.项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任。

二、运用动态限制原理限制施工成本3.项目经理由于主观缘由，或由于工作失误政府主管部门追究其法律责任，企业将追究其经济责任。

（1）施工成本目标的逐层分解。

（2）施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和限制。2Z101060施工风险管理

1、收集施工成本的实际值。

2、定期对施工成本的支配值和实际值进行比较。一般项目周期为一个月。支配值和实际值是相对的。一、风险和风险量的概念

（3）调整施工成本目标1.风险指的是损失的不确定性；

三、运用动态限制原理限制施工质量P312.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。P35

2Z101050施工方项目经理的任务和责任2Z101062了解建设工程施工风险的类型

建设工程施工风险的类型：项目决策的风险和项目实施的风险

1.建筑业企业项目经理资质管理制度向建立师执业资格制度过渡的时间定为五年。1.组织风险

2.在全面实施建立师执业资格制度后仍旧要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目2.经济和管理风险

建设质量、平安、工期的重要岗位。3.工程环境风险

3.建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人托付对工程项目就施工过程全面负责的项目管理者，是建4.技术风险；P36

筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。（国内

4.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不肯定是（多数不是）一个企业法定2Z101063了解建设工程施工风险管理的任务和方法

代表人在工程项目上的代表人。（国际上）P32二、施工风险管理的工作任务及工作流程

1.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别，风险评估，风险响应和风险限制。3.施工企业在进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

2.常用的风险对策包括风险规避，减轻，自留，转移及其组合等策略。P374.旁站监理人员的主要职责是：

规避和转移的区分:规避是该工程风险特大，规避该环节，不干这一部分，包出去，将风险和收益都转出去，1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料打算状况。

对有风险的部分投保是转移的措施。2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准状况。

2Z101070建设工程监理3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行

有案例题检验或者托付具有资格的第三方进行复验。

3.建设工程监理的工作性质有如下几个特点：服务性，科学性，独立性，公正性；P384）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

一、《建设工程质量管理条例》中的有关规定5.凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。

1.“工程监理单位应当依照法律，法规以及有关技术标准，设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位6.旁站监理人员实施旁站监理时，发觉施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业马

对施工质量实施监理，并对施工质量担当监理责任”上整改；发觉施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当刚好向监理工程师或者总监理工程师报告，由总

2.“工程监理单位应当选派具备相应资栽的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签监理工程师下达局部暂停施工指令或者实行其他应急措施。P43

字，建筑材料，建筑构配件和设备不得在工程上运用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总

监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”2Z102000施工成本限制

3.“监理工程师应当依据工程监理规范的要求，实行旁站、巡察和平行检验等形式，对建设工程实施监理”建筑安装工程费由干脆费、间接费、利润和税金组成。间接费由规费和企业管理费组成。

二、《建设工程平安生产管理条例》中的有关规定

1.“工程监理单位应当审查施工组织设计中的平安技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标2Z102012驾驭干脆工程费得组成

准。干脆工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用,包括人工费，材料费，施工机械运用费。

2.工程监理单位和监理工程师应当依据法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程平安生一、人工费（人工消耗量X日工资单价）不包括工地现场管理人员和机械人员的人工费

产担当监理责任人工费包含以下内容：

3.对于造成损失的，依法担当赔偿责任1.基本工资

1）未对施工组织设计中的的平安技术措施或者专项施工方案进行审查的；2.工资性补贴

2）发觉平安事故隐患未刚好要求施工单位整改或者短暂停止施工的；3.生产工人协助工资

3）施工单位拒不整改或者不停止施工，未刚好向有关主管部门报告的；4.职工福利费

4）未依据法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的；P395.生产工人劳动爱护费P44

二、材料费

2Z101072熟识建设工程监理的工作方法材料费包含以下内容：

1）材料原价

1.实施建筑工程监理前，建设单位应当将托付的工程监理单位，监理的内容及监理权限，书面通知被监理2）材料运杂费：是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。

的建筑施工企业P413）运输损耗费：是指材料在运输装卸过程中不行避开的损耗。

2.工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业4）选购及保管费：是指为组织选购、供应和保管材料过程中所须要的各项费用；

改正。工程监理人员发觉设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求5）检验试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用。不包括新结构、

设计单位改正。新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验

一、工程建设监理规划试验的费用。

工程建设监理规划应在签订托付监理合同及收到设计文件后起先编制，完成后必需经监理单位技术负责人审材料费（材料消耗量X材料基价【1+2+3+4】）+检验试验费【5】

核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。三、施工机械运用费

二、工程建设监理实施细则施工机械运用费，是指施工机械作业所发生的机械运用费以及机械安拆费和场外运费。

对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。施工机械运用费=工（施工机械台班消耗量X机械台班单价）

三、旁站监理2Z102013驾驭措施费的组成

1.旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程

现场跟班的监督活动。措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用,一般包括下列

2.旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩项目：

浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结1）环境爱护费

构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐藏过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，2）文明施工费

钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。3）平安施工费

4）临时设施费（施工企业搭设的）费、间接费、利润和税金。由于大多数状况下措施费由投标人单独报价，而不包括在综合单价中，2003年时，

5）夜间施工增加费此时综合单价仅包括干脆工程费、间接费、利润和税金。

6）二次搬运费2.假如综合单价是部分费用综合单价，如综合单价不包括措施费，则综合单价乘以各分项工程量汇总后，

7）大型机械设备进出场及安拆费还须加上措施费才得到工程承发包价格。P54

8）混凝土、钢筋混凝土模板及支架费

9）脚手架费2Z102016熟识工程量清单计价

10）已完工程及设备爱护费

11）施工排水、降水费一、工程量清单计价规范

1.《计价规范》规定，全部运用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目，必需采纳工程量清单

2Z102014驾驭间接费、利润和税金的组成计价；非国有资金投资的工程建设项目，可采纳工程量清单计价。P55

2.《计价规范》明确，工程量清单是建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税

间接费包括规费和企业管理费金项目的名称和相应数量的明显清单。工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、

一、规费的内容规费项目清单、税金项目清单组成。工程量清单是工程量清单计价的基础，应作为标准招标限制价、投标报

规费的内容包括以下内容：价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据。P56

1）工程排污费二、工程量清单的作用（多选题）

2）工程定额测定费1.工程量清单为投标人的投标竞争供应了一个同等和共