35-1-胡云-一级建造师-机电工程管理与实务-精-8(液晶屏2022.5.30)-副本

一级建造师机电工程管理与实务精讲班233网校名师：胡云第一页，编辑于星期六：四点十三分。

【案例1H420090-1】一、背景某工业项目建设单位通过招标与施工单位签订了施工合同，主要内容包括设备基础、设备钢架(多层)、工艺设备、工业管道和电气仪表安装等。工程开工前，施工单位按合同约定向建设单位提交了施工进度计划，如图1H420095—1所示。1H420090机电工程施工进度管理第二页，编辑于星期六：四点十三分。1H420090机电工程施工进度管理第三页，编辑于星期六：四点十三分。1H420090机电工程施工进度管理第四页，编辑于星期六：四点十三分。上述施工进度计划中，设备钢架吊装和工艺设备吊装两项工作共用一台塔式起重机(以下简称塔机)，其他工作不使用塔机。经建设单位审核确认，施工单位按该进度计划进场组织施工。在施工过程中，由于建设单位要求变更设计图纸，致使设备钢架制作工作停工10天(其他工作持续时间不变)，建设单位及时向施工单位发出通知，要求施工单位塔机按原计划进场，调整进度计划，保证该项目按原计划工期完工。1H420090机电工程施工进度管理第五页，编辑于星期六：四点十三分。施工单位采取措施将工艺设备调整工作的持续时间压缩3天，得到建设单位同意。施工单位提出的费用补偿要求如下，但建设单位没有全部认可。(1)工艺设备调整工作压缩3天，增加赶工费10000元。(2)塔机闲置10天损失费：1600元／天(含运行费300元/天)×10天=16000元。(3)设备钢架制作工作停工10天造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失费15000元。1H420090机电工程施工进度管理第六页，编辑于星期六：四点十三分。二、问题1．按节点代号表示施工进度计划的关键线路。该计划的总工期是多少天?2．施工单位按原计划安排塔机在工程开工后最早投入使用的时间是第几天?按原计划设备钢架吊装与工艺设备吊装工作能否连续作业?说明理由。3．说明施工单位调整方案后能保证原计划工期不变的理由。4．施工单位提出的3项费用补偿要求是否合理?计算建设单位应补偿施工单位的总费用。1H420090机电工程施工进度管理第七页，编辑于星期六：四点十三分。三、分析与参考答案1．关键线路：①一⑤一⑥一⑩一⑩一⑥；总工期：191天。2．按原计划塔机在工程开工后第37天投人使用；吊装作业不能连续作业；因为设备钢架吊装完成后，工艺设备基础施工尚未完成，还需闲置7天。1H420090机电工程施工进度管理第八页，编辑于星期六：四点十三分。3．理由：虽然设备钢架制作耽误10天，但有7天总时差，采取压缩关键工作(工艺设备调整)3天后，虽然改变了关键线路，可实现总工期不变(191天)。4．费用补偿要求：(1)合理，(2)不合理，(3)合理。建设单位应补偿施工单位的总费用：10000+(1600-300)×3+15000=28900(元)。1H420090机电工程施工进度管理第九页，编辑于星期六：四点十三分。【案例1H420090-2】

一、背景

A安装公司承包某大楼的空调设备的智能监控系统安装工程。主要监控设备有现场控制器DDC、电动调节阀、电动风阀驱动器（驱动风阀）和温度传感器（水管型、风管型）等。大楼的空调工程是B安装公司承包施工。合同约定：全部监控设备由A公司采购，但其中电动调节阀和电动风阀驱动器由B安装公司安装，空调系统的调试由两家公司共同负责。1H420090机电工程施工进度管理第十页，编辑于星期六：四点十三分。A安装公司项目部进场后，依据B安装公司提供的空调工程施工组织设计、空调工程施工方案、变风量空调机组监控设计方案（见图1H420095-2）和空调工程施工进度计划（见表1H420095-1）等资料，编制空调监控设备的施工方案、监控设备施工进度计划和监控设备材料采购计划。因施工场地狭小，为减少仓储保管，A安装公司项目部在制定的监控设备材料采购计划时，考虑集中采购与分批到货的采购计划，要求设备的采购计划涵盖空调工程施工的全过程，使设备材料采购计划与施工进度合理搭接，处理好他们间的接口管理关系。1H420090机电工程施工进度管理第十一页，编辑于星期六：四点十三分。A安装公司在监控工程实施过程中，积极与B安装公司协调，及时调整偏差，使监控工程的施工符合空调工程的施工进度计划，A安装公司和B安装公司共同实施对通风空调系统的联动试运行调试，使空调监控工程按合同要求完工。变风量空调机组监控方案如图1H420095-2所示。1H420090机电工程施工进度管理第十二页，编辑于星期六：四点十三分。1H420090机电工程施工进度管理第十三页，编辑于星期六：四点十三分。1H420090机电工程施工进度管理第十四页，编辑于星期六：四点十三分。二、问题1．项目部在编制监控设备采购计划时应注意哪些市场现状?2．A安装公司项目部制定的空调监控设备进度计划在实施过程中会受到哪些因素的制约?3．电动调节阀最迟到货时间是哪天?安装前主要检验内容是哪几项?4．写出铂温度传感器(风管型)的安装起止时间及连接到现场控制器的接线电阻要求?5．空调机组联合试运转调试由哪个安装公司为主组织实施，变风量空调机组联合试运转调试中主要检测哪些参数?1H420090机电工程施工进度管理第十五页，编辑于星期六：四点十三分。三、分析与参考答案

1．应注意监控设备供货商的供货能力和生产周期，确定供货的最佳时机。考虑监控设备的运距、运输方法和时间，使设备的到货与施工进度安排有恰当的时间提前量，以减少仓储保管。

2．A公司制定的空调监控设备施工进度计划在实施过程中会受到的因素有：空调工程施工进度计划的变化，空调工程施工现场的实体现状、空调设备、监控设备的安装工艺规律、设备材料进场时机、施工机具和作业人员配备等。1H420090机电工程施工进度管理第十六页，编辑于星期六：四点十三分。3．在空调工程施工进度计划中，冷热水管道在4月11日开始安装，故电动调节阀到货的最迟时间是4月11日。电动调节阀安装前应按说明书规定检査线圈与阀体间的电阻，进行模拟动作试验和压力试验。

4．因风管型传感器安装应在风管保温层完成后进行，在空调工程施工进度计划中，风管制作安装保温工作是在5月5日结束，5月16日开始风口安装，故销温度传感器安装的起止时间是5月6日〜5月15日，铂温度传感器与现场控制器之间接线电阻应小于1Ω。1H420090机电工程施工进度管理第十七页，编辑于星期六：四点十三分。5．通风与空调系统联合试运转及调试由B施工单位为主，A施工单位为辅联合组织实施，空调机组调试时的主要检测内容：空调机组的送风量的大小及送回风温度的设定值；过滤网的压差开关信号、风机故障报警信号等。1H420090机电工程施工进度管理第十八页，编辑于星期六：四点十三分。1H420102施工成本计划的实施根据工程项目施工成本管理的要求和特点，工程项目施工成本计划实施的步骤为：成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。1H420100机电工程施工成本管理第十九页，编辑于星期六：四点十三分。1H420103施工成本计划的分析一、成本分析的基本方法

（一）比较法

（二）因素分析法

（三）差额计算法

（四）比率法1H420100机电工程施工成本管理第二十页，编辑于星期六：四点十三分。1H420104

施工成本控制的措施五、施工成本控制措施

1．人工费成本的控制措施。严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。

2．工程设备成本控制措施。加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。1H420100机电工程施工成本管理第二十一页，编辑于星期六：四点十三分。3．材料采购成本的控制措施。从量和价两个方面控制。尤其是项目含材料费的工程如非标准设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。

4．施工机械成本的控制措施。优化施工方案；严格控制租赁施工机械；提高施工机械的利用率和完好率。

5．其他直接费的控制措施。以收定支，严格控制。1H420100机电工程施工成本管理第二十二页，编辑于星期六：四点十三分。【案例1H420100-1】

—、背景

某安装公司分包一商务楼（1〜5层为商场，6〜30层为办公楼）的变配电工程，工程的主要设备（三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜）由业主采购，设备已运抵施工现场。其他设备、材料由安装公司采购，合同工期60d，并约定提前一天奖励5万元人民币，延迟一天罚款5万元人民币。1H420100机电工程施工成本管理第二十三页，编辑于星期六：四点十三分。安装公司项目部进场后，依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划，编制了变配电工程的施工方案、进度计划（见图1H420104）、劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了5d。当正式施工时，因商场需提前送电，业主要求变配电工程提前5d竣工。项目部按工作持续时间及计划费用（见表1H420104-1）分析，在关键工作上，以最小的赶工增加费用，在试验调整工作前赶出5d。1H420100机电工程施工成本管理第二十四页，编辑于星期六：四点十三分。1H420100机电工程施工成本管理第二十五页，编辑于星期六：四点十三分。工作持续时间及计划费用表

表1H420104-1代号工作内容紧前工作持续时间（d）计划费用（万元）可压缩时间（d）压缩单位时间增加费用（万元/d）A基础框架安装—101031B接地干线安装—10521C桥架安装A81530.8D变压器安装AB10821.5E开关柜配电柜安装AB133231.5F电缆敷设CDE89022G母线安装DE1080——H二次线路敷设E441—I试验调整FGH203031.5J计算仪表安装GH24——K检查验收IJ22——第二十六页，编辑于星期六：四点十三分。进入试验调整工作时，发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮，干燥处理用去3d，并增加费用3万元，项目部又赶工3d。变配电工程最终按业主要求提前5d竣工，验收合格后，资料整理齐全，准备归档。1H420100机电工程施工成本管理第二十七页，编辑于星期六：四点十三分。二、问题

1．项目部在哪几项工作上赶工了？并分别列出其赶工天数和增加的费用。

2．变配电工程原计划施工费用是多少？

3．变压器线圈可采用哪种加热方法干燥？干燥后必须检査哪项内容合格后方可做耐压试验？

4．变配电工程可按哪种工程划分类别竣工验收？竣工资料应何时归档？

5．计算变配电工程成本降低率。1H420100机电工程施工成本管理第二十八页，编辑于星期六：四点十三分。三、分析与参考答案：1．关键线路有两条：①一②一③一⑥一⑤一⑧一⑦一⑨一⑩①一③一⑥一⑤一⑧一⑦一⑨一⑩关键工作有A、B(A和B并列)、E、G、I、K：在基础框架安装(A)工作上赶工2d，赶工费2×1=2万元；在接地干线安装(B)工作上赶工2d，赶工费2×1=2万元；在开关柜配电柜安装(E)工作上赶工3d，赶工费3×1.5=4.5万元；在试验调整(I)工作上压缩3d，赶工费3×1.5=4.5万元。1H420100机电工程施工成本管理第二十九页，编辑于星期六：四点十三分。2．因为变配电工程原计划费用为各工序计划费用之和。故原计划费用：

10+5+15+8+32+90+80+4+30+4+2=280万元3．变压器线圈可采用铜损法加热干燥；干燥后必须检查变压器线圈的绝缘状况，绝缘合格后方可做耐压试验。4．因为变配电工程只是商务楼工程单项工程的一个子单位(子分部)工程，可先按子单位(子分部)工程进行竣工验收，但是，竣工资料应在商务楼工程全部验收合格时归档。1H420100机电工程施工成本管理第三十页，编辑于星期