建筑工程成本控制方法

建筑工程成本控制方法

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《建筑工程成本控制方法》的内

容，具体内容：工程施工成本的控制方法要灵活应用，因地因时制宜，不

同的规模、不同的施工环境，要采用相应成本控制方法。下面是我为大家

整理的一篇。（一）1ABC分析法简介...

工程施工成本的控制方法要灵活应用，因地因时制宜，不同的规模、不

同的施工环境，要采用相应成本控制方法。下面是我为大家整理的一篇。

（一）

1ABC分析法简介

ABC分析法又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等。它是

根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类、排队，分清重点和一

般，以有区别地实施管理的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、

B、C三类，所以称为ABC分析法。

在施工成本控制中，我们可以利用ABC分析法分析影响施工成本的主要

因素、采取相应的对策，例如，我们列出影响施工成本的因素包括施工方

案、材料费、施工进度、人员因素等。我们以纵轴表示由于前几项因素造

成的成本增加的累计百分数，横轴按造成成本增加概率的多少，从大到小

顺序排列影响施工成本的各个因素。这样我们就可以很容易地将影响施工

成本的因素分为A类，B类和C类因素。假设通过分析发现某项费用是造

成施工成本增加的的A类因素，那么我们就应该采取相应措施，对此项费

用进行严格控制，解决好这个问题，就可以把施工成本增加的概率降低很

多。

（二）

2采用ABC分析法对施工成本控制进行分析

ABC法大致可以分3个步骤：

2.1收集数据针对不同的对象和分析内容，收集有关数据，数据统计

汇总，并且编制ABC分析表。建筑工程施工中各项目所占施工成本百分比

如下表：

说明：本数据为经验值，具有普遍性，个别工程请个别对待。

2.2绘制ABC分析图。

2.3确定控制施工成本方法有上图、表不难看出，建筑工程施工中材

料费占施工总成本的70%左右，对成本控制影响的概率最大，属于A类因

素;施工方法、施工进度占施工总成本的20%左右，对成本控制影响的概率

较大，属于B类因素;管理、人员素质、成本意识等占施工总成本的10%

左右，对成本控制影响的概率较小，为C类因素，因此要控制建筑工程施

工成本，首先要控制材料费;其次为施工方法、施工进度;最后为管理、人

员素质、成本意识等。

（三）

3控制建筑工程施工成本措施

3.1控制材料费材料费占建筑工程的造价比例一般在70%左右，严格控

制材料费用是降低工程成本的最重要的途径，其成本控制主要有以下三种

途径。

3.1.1降低采购成本为了管理好材料采购，施工企业可以专门成立了“

物流中心〃，对施工中所用的材料进行集中采购。每个项目部的材料员属

于〃物流中心〃安排。对于大宗材料，如钢筋、钢材、水泥、模板等材料等

实行招投标形式进行采购，努力做到货比三家，这样就能在很大程度上降

低采购材料成本，也就能做到降低施工成本。

3.1.2减少消耗成本项目部对于材料的消耗也必须进行严格管理，每

个班组实行限额用料，在合同中明确其所使用到的材料合理的损耗是多

少，一般这个损耗是定额损耗的70%,超过部分要施工班组自己承担，结

算时候在工程款扣除。施工班组领料时候需要施工员签字，同时施工员同

预算员、材料部门密切配合，准确计算施工班组的材料用量，及时提醒班

组注意节约。这些措施都能有效减少消耗成本，从而降低了施工成本。

3.1.3加强对收料员的管理一般项目部只配备1名收料员，为了加强

对收料员的管理，每个项目部配备收料员2名，并且每个月材料员调换一

次，同时其他管理人员注意监督材料员。

3.2制定合理的施工方案、控制施工进度编制合理的施工组织设计、

制定科学的施工技术方案、控制施工进度，使质量与施工成本能达到最佳

的平衡点，这才是实现施工项目成本控制的关键所在。对工程项目来说，

质量、工期和效益这三者是矛盾的统一体。质量是前提，是施工企业立于

不败之地的决定因素，但工期和效益也不可忽视。如果施工企业只为了刻

意追求质量，不顾及工期和效益，施工企业也必定会因增加施工成本，造

成缺少资金对项目进行追加，最终导致施工企业破产。因此在制定一个工

程项目的施工方案时，对工程项目成本管理做出预测与计划，做出科学的

可行性分析和经济分析，为以后的成本控制做好前提保障。

例如某施工企业所承担的大型厂房建设，由于种种原因导致施工期拖后

进入冬季，业主单位要求次年3月底完工，由于冬季施工温度较低，但为

了抢工期，该施工企业在春节期间高薪留下民工继续施工，还动员企业全

体施工人员节假日不休息参加工程施工，结果虽然厂房提前竣工，但为此

而加大了人工费、冬施措施费投入，加大了施工成本。相反另一个建设厂

房的施工企业，采取春节放假的措施，虽然工程进度稍慢，但也保证了3

月底前完成施工任务，从技术及经济方面考虑，都达到了业主要求的质量。

该项目部就减少了大量的节假日开支和冬季施费用，从而降低了施工成

本。相比之下不难看出：编制合理的施工组织设计、制定科学的施工技术

方案、控制施工进度，是实现项目成本控制的重要条件。

3.3增强成本意识因长期受计划经济管理体制的影响，施工企业虽然

实行了施工项目管理，但对成本管理的深度和广度的认识程度差距仍然较

大。例如作业层对成本管理的意识不强，作业层只管干完活、干好活，怎

么省事怎么干;有时由于管理层各职能部门脱节，导致有预算没有核算，

从而出现一些项目前期盈利、中期保本、后期亏损的不正常现象。在项目

成本控制中，企业级管成本控制哪方面，项目部管成本控制哪方面，责任

不明确，工作不到位，财务、材料、经营、预算等部门工作脱节，大部分

无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映

项目盈亏，但弄不清盈亏原因。因此必须要增强成本意识，在只有在意识

上增强，才能使成本控制落在实处。

3.4提高人员素质企业发展的瓶颈是人才，由于现行体制的制约，企

业不可能在短时间内使职工的素质提高到能满足市场规律的程度。对于工

民建项目，人员流动较大，施工人员都有一种临时观念，组织结构不稳定,

所以干活敷衍了事，导致工作质量低下、施工成本较高的现象比较普遍。

加上现