物业管理公司机关内部管理标准作业规程

物业管理公司机关内部管理标准作业规程1.0 目的规范公司内部管理工作，确保各部门内部管理高效有序。2.0 适用范围适用于物业管理公司行政部、人事部、财务部、品质部、经营部的内部管理工作。职责总经理负责审批各部门的年度工作计划，并组织监控各部门总体工作质量。公各部门经理负责组织本部门年度工作计划月度工作计划的制定实施与控制,并对年度、月度工作进行总结。各岗位员工依照各相关标准作业规程按计划进行工作。程序要点工作职责：详见各部门标准作业规程。工作计划的制定。年度(半年度)工作计划：每年6月5日和2月15日公司各部门经理根据公司中长期工作规划结合本部门的业务分工编制出下一年度(年度)工作划，并经部门工作会议进行专项讨论通过。经讨论修改后的工作计划于6月25日和12月25申请公司经理办公会议修订、批准，并于每年的7月1和1月1日前下发各部门执行。经批后的年度(年度)工作划由各部门经理组织分配各岗位工作半年度)工作目分解到各个岗位，计划的完成情况作为各部门经理的绩教考评指标之一。年度(半年度)工作计划的内容应包括以下几部分——编制的目的、依据和指导思想；——年度(半年度)工作目标；——主要工作实施说明；——保证措施；——工作计划完成时间表；——费用预算。月度工作计划：每月底前，各部门经理应根据公司批准后的年度(半年度)工计划、公司新的要求具体编制如下月度工作计划。各门的月度工作计划由部门经理组织各岗位员工具体实施，部门经理监控、计划的实施、完成情况。月度工作计划的内容应包括以下几部分：——月度工作目标；——主要工作实施说明；——工作计划完成时间表；——费用预算。工作总结。年度(半年度)工作总结。年6月0和2月1录档案及本部门月度工作小结编制出年度(半年度)工总结报告书并召开部门工作会议讨论通过。年度(半年度)工作总结应以书面规范格式上报公司总经理。总经理应在每年的7月5日和次的1月5前召开公司经理办公会议对各部门年度(半年度)工作总结进行审议，并作出审议结论。审议结论作为各部门经理的绩效考评依据之一。审议可以结合年度管理评审一起进行。年度(半年度)工作总结的内容要求包括：——计划目标的逐项完成情况、完成数据；——主要工作措施的实施情况；——员工的绩效考评结果；——费用成本支出情况；——存在问题和下一步工作打算；——附录各种原始证据。月度工作小结。每月1日，各部门经理及各岗位员工依据月度工作计划、工作记录、档案，对上月工作进行小结。员工工作小结应以书面形式报部门经理进行审核，部门工作小结应以书面形式上报总经理审核部门经理应当在每月5日前召开部门工作会议讨论通过部门工作小结。部门经理对员工工作小结的审核结果作为各岗位员工月度绩效考评的依据之一；总经理对部门工作小结的审核结果作为部门经理月度绩效考评的依据之一。审议可以结合月度绩效考评工作一起进行。月度工作小结的内容应包括：——工作计划的完成情况(附统计数据)；——员工绩效考评结果；——存在的问题和下一步工作打算；——附录的原始证据。日常工作组织、布置、实施。工作例会，专项会议、协调会议。各部门经理每周应定期召开工作例会。工作例会是为日常工作安排、工作协调、工作小结的会议，应当按以下要求召开：——通报本周主要工作实施情况；——提出需要协助的问题、困难；——依据《绩效考评管理标准作业规程》和《行政奖罚标准作业规程》奖优罚劣；——布置下一周的各项工作。专项工作会议是由部门经理临时组织召开的为解决某一问题的专项工作会议。会议应当按以下要求召开：——有明确的解决问题目标；——事先以书面通知形式知会相关人员；——有相关人员的主要发言记录；——有会议安排的结果。协调会议是由部门经理为协调各岗位之间的工作与相关平行部门的工作而召开的联席会议，一般情况下可结合工作例会与专项会议召开。如果牵扯到与其他部门的业务支持，可邀请其他部门有关人员列席参加。会议应当包含以下主要内容：——有书面通知；——有相关人员的主要发言摘要；——有结果。各类会议一般情况下由部门经理组织召开。会议均包括会前准备、会中组织与会后落实工作：会前准备一般包括会议材料、数据，会议地点的联系与确认，通知相关人员到会，并实行签到制度；会中要求有记录；会后要求有跟踪落实。工作的组织实施：各岗位员工应当严格依据各自岗位以及公司相关标准作业规程实施专项工作；各部门经理应经常督导各岗位员工按《标准作业规程》工作。工作日常检镬、监控。各部门经理应当依据相关标准作业规程对下属的工作进行日常例行检查。检查频次及检查人。各部门经理每天应对辖区的工作状况、下属表现进行不少于2次的工作检查，并将结果记录于当日《工作日记》中；如遇特殊原因不能完成规定次数的检查，应当在《工作日记》中加以注明。检方式：包括部门经理对本部门员工每周情况进行检查及副总经理对部门经理及员工每月工作情况的抽查。检查可以采用抽检的方式，部门经理每天至少应有一次以上是全面检查；副总经理每月至少应有一次以上的全面检查。检查的原则工作应突出重点，不能流于形式，以下工作须重点检查：——重点部位、重要工作要重点、重复检查；——在会议上列出来的问题要重点检查；——对工作的执行结果要重点检查。检查时注意原始证据的保留。检查以纠正违规、提高工作水准为目的，因而在检查出违规现象时，应当场予以纠正。示范指导，严禁只查不帮的行为。绩效考评。4.6.l 部经理应当依据每日《工作日记对本部门员工进行绩效考评中《周检总经理应当依据每日的《工作日记》对本部门员工进行绩效考评中的《月检。4.6.2 绩考评的要求详见公司《绩效考评管理标准作业规程》和各部门《绩效考评实施标准作业规程。员工培训。各部门应当定期和不定期组织各种内部培训和参加公司相关知识、技能培训，详见各部门《培训标准作业规程。记录／管理。经审核批准后的年度(半年度)工作计划、工作总结由公司归档长期保存。月度工作计划、工作小结由行政部统一归档