广告公司财务部绩效考核示范

广告公司财务部绩效考核示范1．1财务部经理绩效考核表财务部经理财务部经理绩效考核表考核项目考核要点考核指标权重（%）考核主体考核资料来源1．公司财务规划制订公司的利润计划、资本投资计划、销售前景计划，制定财务规划、开支预算和成本标准规划报告真实、可行，计划执行率达到100%30总经理财务部2．财务工作监督预算实施情况，进行财务报表分析报表内容真实、全面、建议可行，错误率为020总经理财务部3．制定财务制度制定和完善公司的核算、现金管理、发票管理等制度，并监督其实施状况制度规定全面、合理，可实施率达100%20总经理财务部4．外部联系负责与工商、税务、银行等外部机构进行沟通企业外部发展环境好，领导满意度评价达到100%20总经理财务部5．下属指导培训下属的业务能力，激发下属的工作积极性下属员工任务完成率达到100%综合考核评价在4分以上10总经理人力资源部1．2总会计师绩效考核表总会计师总会计师绩效考核表考核项目考核要点考核指标权重（%）考核主体考核资料来源1．编报会计报表根据国家有关财务法规和本公司相关制度，准确、及时地编制会计报表，经财务经理审核后报送公司董事会和相关领导，为公司制定经营政策提供参考及时编报会计报表，每月报表报送数据准确率和日期准确率均达到100%30财务部经理财务部2．账目登记与核算对各项往来款项按照审核后的记账凭证顺序登记；及时核对，及时清算账目登记与核算的出错率为020财务部经理财务部3．纳税申报根据国家税收法规和本公司的有关规定，负按月进行纳税申报，具体工作包括税收计算、统计，办理相关税务手续等及时填报纳税表并到银行办理纳税手续，填报及时率达到100%，税收计算、统计正确率达到100%20财务部经理财务部4．其他财务工作负责会计报表的归档管理；协助财务总监、财务部经理进行财务分析工作，进行固定资产管理等各项工作的领导满意度评价均不低于4分20财务部经理财务部5．工作态度与能力业务知识丰富，执行能力强；工作积极、有纪律；法制观念强，团队合作意识强态度与能力评价在4分以上10财务部经理人力资源部1．3应收账款专员绩效考核表应收账款专员应收账款专员绩效考核表考核项目考核要点考核指标权重（%）考核主体考核资料来源1．监控子系统，按时提供账目清单监控指定账户的应收账款子系统，每月月末向各业务部门提供详细的账目清单监控及时，提供的应收账款数据准确率达到100％、日期准确率达到100％30财务部经理财务部2．进行账目分析，提出建议定期分析并调整应收账户交易数据，同时通过分析对超期应收账款提出具体处理建议账目分析准确、建议可行，领导满意度评价在4分以上30财务部经理财务部3．记录财务活动，协助审核根据会计准则和有关的规定记录会计系统中与应收账目有关的活动；协助外部机构对应收账目进行审核，应答其质疑，并向其提供有关信息资料记录工作准确、数据清晰，工作表现综合评价在4分以上20财务部经理财务部4．工作能力与态度业务知识丰富，执行能力强；工作积极、有纪律，法规观念强，团队合作意识强能力与态度评价在4分以上20财务部经理财务部1．4成本管理专员绩效考核表成本管理专员成本管理专员绩效考核表考核项目考核要点考核指标权重（%）考核主体考核资料来源1．制订成本控制计划根据公司的财务规划目标制订成本控制计划计划内容全面、可行，可实施率达100%40财务部经理财务部2．财务分析对公司的财务状况进行分析，关注成本控制的实施效果，并将分析结果形成报告报告内容深刻、准确20财务部经理财务部3．项目清算对项目进行财务清算，评价成本控制情况并形成报告报告内容全面、深刻、及时20财务部经理财务部4．协助工作协助上级进行有关改进财务系统和财务运转等方面的工作，并从成本控制角度提出意见工作认真、负责，建议具有可行性；领导满意度高10财务部经理财务部5．工作态度与能力业务知识丰富，执行能力强；工作积极、有纪律，法规观念强，团队合作意识强态度与能力评价分在4分以上10财务部经理财务部1．5出纳绩效考核表出纳出纳绩效考核表考核项目考核要点考核指标权重（%）考核主体考核资料来源1．现金管理负责现金的收取、支出和记账工作，管理公司的银行存取现金和库存现金现金数目准确，工作错误率为040财务部经理财务部2．银行结算办理银行结算业务，保管各类银行凭证和各种票据凭