财务培训管理办法

财务培训管理办法一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

《财务培训管理办法》旨在建立和完善公司财务人员的培训体系，提高财务人员的专业技能和业务素质，以满足公司发展战略对财务人才的需求。本制度依据国家相关法律法规、公司章程以及人力资源管理相关规定，结合公司实际情况，确保财务培训工作的有序、高效开展。

2、公司人力行政部的职责与权限

（1）制定和修订《财务培训管理办法》，确保制度与公司发展战略、人力资源管理政策相一致。

（2）负责组织、协调、监督财务培训工作的实施，确保培训质量。

（3）负责制定财务培训计划，包括培训内容、时间、地点、师资等。

（4）负责财务培训预算的编制和执行，合理控制培训费用。

（5）负责财务培训效果的评估与反馈，对培训成果进行总结和推广。

（6）负责内部讲师的选拔、培养和管理，提高内部讲师的教学水平。

（7）负责财务培训档案的管理，确保培训资料的完整、准确。

（8）对违反财务培训管理制度的行为进行查处，提出处理意见。

（9）定期向上级领导汇报财务培训工作情况，为公司决策提供依据。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

-培训目的：使新入职的应届毕业生了解公司文化、组织结构、财务管理基本知识，初步掌握岗位所需的基本技能。

-培训对象：公司新入职的应届毕业生。

-培训时间：一般为入职后的前两周，共计40学时。

-培训方式：采用集中授课、实地参观、小组讨论等形式。

-培训内容及分工：包括公司文化、财务管理基础知识、财务软件操作、税务基础知识等，由人力资源部、财务部共同承担培训任务。

-培训要求：学员需按时参加培训，完成规定的学时，并通过培训考核。

（2）第二阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生深入理解财务业务流程，提高实际操作能力。

-培训对象：完成第一阶段培训的应届毕业生。

-培训时间：一般为入职后的第3-4周，共计20学时。

-培训方式：采用跟岗实习、实操演练、导师辅导等形式。

-培训内容及分工：主要包括财务业务流程实操、财务分析、内部控制等，由财务部门负责具体的培训实施。

-培训要求：学员需积极参与实操，主动向导师请教，确保能够熟练掌握财务业务流程。

（3）复训

-培训目的：针对第一阶段和第二阶段培训内容进行巩固，确保培训效果。

-培训对象：所有新入职应届毕业生。

-培训时间：入职后6个月，进行一次复训，为期一周。

-培训方式：采用复习课程、模拟考试、案例分析等形式。

-培训要求：学员需认真对待复训，查漏补缺，提高自身业务能力。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-使新员工快速适应新环境，了解岗位职责，掌握必要的业务知识和技能。

（2）培训对象

-公司新入职的非应届毕业生员工。

（3）培训时间

-根据岗位需求，一般为入职后的前两周，共计20-40学时。

（4）培训方式

-采用集中授课、实操演练、在岗辅导等相结合的方式。

（5）培训内容及分工

-包括公司文化、岗位职责、业务流程、内部控制等，由人力资源部与相关部门共同负责。

（6）培训要求

-新员工需按时完成培训内容，并通过培训考核，合格后方可上岗。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提高在职员工的业务能力、专业技能和综合素质，满足公司发展需求。

（2）培训种类及实施主体

-培训种类包括：专业技能培训、管理能力培训、综合素质培训等。

-实施主体：根据培训内容，由人力资源部、财务部或外部专业培训机构共同承担。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-公司人力行政部应定期组织进行培训需求调查，通过员工满意度调查、工作绩效评估、业务发展需求预测等方式，收集培训需求信息。

-各部门应根据自身业务发展和员工能力提升需求，向人力行政部提出培训需求建议。

-人力行政部结合公司战略目标和员工个人发展计划，制定年度培训需求分析报告。

2、培训计划制定

-依据培训需求分析报告，人力行政部应制定年度培训计划，明确培训目标、内容、形式、时间、地点、预算等。

-年度培训计划应包括新员工入职培训、在职员工专业技能提升培训、管理培训等。

-年度培训计划需报请公司领导审批，并根据审批意见进行修改完善。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

-人力行政部根据年度培训计划，编制年度培训预算，包括培训费用、师资费用、材料费用等。

-培训预算应合理控制，确保培训效果与成本效益的最优化。

-培训预算需提交公司财务部门审核，并纳入公司整体预算管理。

2、费用管理

-培训费用支出需严格按照预算执行，任何超出预算的费用需经过额外审批程序。

-培训费用的报销需提供合法有效的发票和相关证明材料，按照公司财务制度进行报销流程。

-人力行政部应定期对培训费用使用情况进行检查和评估，确保费用使用的合理性和规范性。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、申请条件

-员工申请参加高层次学历/学位教育，需满足公司规定的学历/学位提升条件，且与公司业务发展相关。

-员工需提交学历/学位教育申请，包括教育机构、专业、学习期限、费用预算等信息。

2、审批流程

-人力行政部负责对员工的学历/学位教育申请进行初步审核，提出审批建议。

-审批通过后，员工需与公司签订相应的服务协议，明确双方的权利和义务。

-学费支付需按照公司财务制度进行，员工完成学业后，根据协议规定报销相关费用。

3、费用报销

-员工完成学历/学位教育并取得相应证书后，可按照公司规定提交费用报销申请。

-报销流程需遵循公司财务制度，提供相关证明材料，包括成绩单、毕业证书、发票等。

-报销金额不得超过公司规定的最高报销标准和预算限额。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-人力行政部作为培训管理部门，负责制定培训管理制度，组织、协调、监督培训工作的实施。

-确保培训计划的有效执行，跟踪培训进度，处理培训过程中的问题。

-定期对培训效果进行评估，提供反馈，不断优化培训内容和方式。

-管理培训资源，包括培训师资、场地、教材等，确保培训资源的合理利用。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭高效的原则，避免不必要的浪费。

-培训场地、设备、材料等的选择应以满足培训需求为前提，合理控制成本。

-培训方式应灵活多样，充分利用内部资源，减少外部培训的开支。

3、培训准备

-培训前，培训管理部门应与相关部门沟通，明确培训目标、内容、参训人员等。

-确定培训时间、地点、师资、教材等，提前通知参训人员，确保培训准备工作充分。

4、培训控制

-培训过程中，培训管理部门应监督培训进度，确保培训内容与计划相符。

-对培训过程中出现的问题及时进行调整，确保培训质量。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训人员进行培训评价，收集反馈意见，作为改进培训工作的依据。

-培训管理部门应对培训效果进行总结，形成培训报告。

6、外训学员的管理

-对于参加外部培训的学员，培训管理部门应建立外训学员管理制度。

-学员需签订外训协议，明确外训期间的权利和义务。

-学员外训期间，培训管理部门应保持与学员的联系，了解学习进度和需求。

7、培训效果的评估与考核

-培训管理部门应建立培训效果评估体系，对培训成果进行量化考核。

-结合培训目标和实际工作表现，对参训人员进行考核，评估培训效果。

8、培训费用的报销条件

-培训费用报销需符合公司财务制度，提供合法有效的发票和相关证明材料。

-报销金额不得超过预算限额，报销流程需经培训管理部门审核。

9、培训服务期的约定

-员工参加公司资助的培训，需与公司签订培训服务期协议，明确服务期限和违约责任。

-若员工在服务期内离职，需按照协议约定承担相应责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责承担公司内部培训课程的授课工作，分享专业知识和经验。

-根据培训需求，参与培训课程的开发和优化，提高培训质量。

-对参训人员的学习情况进行跟踪和指导，提供必要的课后支持和解答。

-参与培训效果的评估，为培训工作的持续改进提供意见和建议。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师的选拔应公开、公平、公正，符合条件的员工可自愿申请。

-申请者需具备相关领域的工作经验和专业知识，以及良好的沟通和表达能力。

-评审程序包括：个人申请、部门推荐、培训管理部门审核、试讲评价等环节。

-通过评审的员工将由公司授予内部讲师资格，并予以公示。

3、内部讲师的奖励与优先权

-内部讲师完成授课任务后，根据授课效果和参训人员的反馈，给予相应的奖励和表彰。

-奖励形式包括但不限于：奖金、晋升优先权、专业发展机会等。

-内部讲师在公司内部岗位晋升、评优等方面享有优先权。