高层建筑及地下车库工程施工部署方案

高层建筑及地下车库工程施工部署方案施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础1.1项目管理组织机构为确保工程按时、优质、高效的完成，我公司由工程管理经验高、具有丰富施工经验的优秀项目经理担任本工程的项目经理，挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员成立工程项目部。项目管理部设技术组、生产组、材料组、质检组、预算组等，按岗位责任制和考核办法，层层落实，确保完成各级指标。1.2施工准备1.2.1施工技术准备1.图纸、规范、标准图集等收集图纸、规范、标准图集等文件的收集工作分工原则严格按照下表执行：图纸、规范、标准图集等文件的收集工作分工原则文件类别负责收集的部门/人员主要分发范围收集时间图纸项目部技术组技术、施工等原则上是开工前（具体根据业主单位提供的时间确定）各专业分包专业分包指定的人员专业分包根据各自的具体岗位设置情况来确定规范项目部技术组技术、施工等开工以前，后期分批收集，并及时更新各专业分包专业分包指定的人员专业分包根据各自的具体岗位设置情况来确定标准图集项目部技术组技术、施工等开工以前，后期分批收集，并及时更新各专业分包专业分包指定的人员专业分包根据各自的具体岗位设置情况来确定法律、法规文件项目部技术组商务经理技术、施工、物资等开工以前，后期及时更新各专业分包专业分包指定的人员专业分包根据各自的具体岗位设置情况来确定2.技术人员组织措施（1）针对特殊部位、施工难点部位的施工方法现场专门成立QC小组，先研讨论证，制定切实可行的施工方案、特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工;（2）组织所有技术人员认真学习新规范、新规程、积极推广应用建设部推广的十大新技术，积极学习，吸收国内外先进施工经验，充分利用已有先进的技术，提高该工程施工的科技含量;（3）认真学习监理规程，积极配合好监理单位的工作，保证各项工作顺利进行;（4）进行成本控制，制定供料计划，编制施工图预算和施工预算;（5）结构施工采用均衡小流水的施工方法，合理安排工序的搭接，采用项目管理电脑软件系统，对施工进度计划进行网络优化，积极作好各项技术保障，在保证各项工程质量的前提下，做到结构、装修交叉施工立体作业，做好实际控制。3.设备材料技术组织措施（1）对于所选用的钢筋、水泥、砼、粘结材料、防水材料等作好复试和试验工作，同时做好各项见证试验，编制试验计划。对提供商品砼的生产厂商的生产能力、砼质量状况、运输能力以及生产厂至工地的道路情况进行综合考察，选定合格的供应方，并提前提出砼及原材料的各项技术要求;（2）由于本工程部分基坑较深，基础用钢量很大，运用钢筋放样软件及早进行钢筋放样和预加工，使有加工的工作走在施工的前面，同时考虑钢筋的搭接、电渣压力焊、直螺纹连接等，做好技术方案，为正常施工提供有力的技术保障;（3）提前对各种仪器设备进行检查,未检定或超过检定周期的重新检定。1.3施工部署为了确保整体施工目标的实现，将设立项目指挥部，思想上高度重视，组织工作落实到实处，言行一致，具体实施原则如下：1.对本工程做到全力以赴，全方位作业，全公司支持，确保全胜。要在人力、物力、财力上优先。2.施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入，集中力量，精心施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。3.采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，确保施工目标完全兑现。1.采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。5.施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重科学，尊重施工原则，尊重施工顺序。1.3.1施工段划分本工程属高层建筑群，根据平面布置特点，综合考虑运输方便性，施工易操作性，利于加快施工进度等方面因素进行施工流水段划分：地下室结构施工每幢楼为一个施工平面段，地下车库按主楼范围划分施工段组织平行流水作业，并按先深后浅施工原则组织施工。1.3.2施工流程根据施工总体部署，坚持先地下后地上，先主体后装饰，安装工程跟随土建同步上升，相互密切配合。以混凝土结构为主导工序，整体施工实行分段分班组、平行流水作业。配备专业施工队，施工中应加强土建与安装的相互配合