车间班长职责报告

第第页车间班长职责报告负责车间生产的协调、监督和管理工作；确保生产状况稳定，按时完成生产任务，并做好相关记录；对生产人员进行合理的组织配置，安排合适的岗位；开展安全教育和培训，提高同事的安全意识和质量水平；把握人员日常的行为表现，关心生产队伍的思想和情绪变化；车间班长职责报告篇71、提前15分钟上班，与上个班长做好交接工作，询问上个班生产情况，查看交接班记录。2、巡查生产机台，检查定单生产进度情况，质量异常问题，生产品种有无发生变动，查看产品使用原料有无换错，原料厂家、批次等有无更换，员工是否到位。3、安排组织本班定单生产，根据计划单安排改机及人员生产，必要时组织开班组会议。4、检查上个班产品遗留情况，将上个班遗留的次品、线纱、废筒子进行分类，机器运行情况与维修给予记录，特殊问题汇报主管。5、根据生产计划的变动，调控生产机台数据、质量并记录。6、定时检查现场5s管理情况，督促员工搞好地面、机台卫生工作。7、定时检查机台袜子质量工艺，保证每隔3-4小时对袜子全面检查1次。8、经常进行机台原料使用情况，出现原料更换要立即告知员工，避免原料用错，对原料使用和产品工艺是否一致，对不好用的原料给予审核与归类。9、经常监督员工使用原料情况，不许未做完原料更换下来，对有问题原料、有油迹原料或碰撞坏的原料药剥掉继续使用，确实无法使用的原料药入箱放好，以便退回原料商。10、检查员工袜子是否填写数据跟踪卡，对产量数据经常抽查，对虚假数据给予处理，次品检查是否有连续次品，对连续次品药找出原因并进行对员工的教育或处罚。11、预防车间安全事故发生，每天抽出时间对车间进行检查，做好事故发生预防。12、新产品上机，要特别对袜子质量进行跟踪，并进行对员工进行培训，对经常出现质量问题机台要特别关注。车间班长职责报告篇81.负责本车间生产和成本控制每天生产通知的接收（包括口头通知）；核实生产配方及原辅材料的储备。检查生产前设备运转和能源供应情况。监督检查生产过程，发现问题及时解决或上报。检查生产设备运转状况，发现问题及时解决或上报。填写生产操作记录，做好产品、半成品标识工作，。汇总上报当班生产情况，及时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达95%,留样上交及时并标识清晰准确，合格率达98%。2.负责过程质量控制巡检各工序质量、工艺控制点。监督检查工艺卫生，环境卫生。严格执行计量法规，按要求进行计量管理，做好计量器具的校验，检定，维护等工作。监督检查原料，半成品、成品是否异常，并协助解决当班异常质量问题。检查质量记录，发现问题及时解决并汇总上报。参与部门质量分析。3.负责本车间安全、卫生、现场管理利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。检查劳保用品佩带情况。检查设备设施、地面和工器具卫生。检查现场物品整理情况，做好生产过程中废弃物分类、管理工作。在生产过程中开展节约能源（水，电，气），材料及再利用的活动。4.负责本班人员管理传达公司、部门各项规章制度并落实。检查员工劳动纪律。统计上报员工出勤情况。参与考评本班员工工作质量，掌握本班次员工工作心理。5.其他工作完成上级安排的其他工作。车间班长职责报告篇91.大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。2.负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。3.对生产过程中出现的质量问题，当班大班长应与工艺班长，工艺员及当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报，中，夜班应在次日白班向车间主任汇报。4.对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，经报请综合计划处当班调度员同意后，当班大班长可及时调整生产，并汇报车间主任