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文档简介
企业数字化转型：CDO的行动指南!企业数字化转型：CDO的10条行动指南你可以充分利用各类新型技术赋能业务。但这可2、冲动!冲动!冲动!还有些组织机构以万丈热情一头扎入转型之中、未—01—组织高管团队为数字化转型提供推动力执行官和其他企业高管必须认识到数字化带来的盯着自己管的部门下个季度的财务指标有没有改善、脑袋上挂着叫做—02—任命首席数字官，为其赋予权限和预算为CEO的24小时合作伙伴，对数字化转型工作全面负责。—03—稳扎稳打，以尽早实现商业价值为目标o在开发使用案例时把创造可观经济收益放在第一位，解决信息通用电气公司花费70多亿美元雄心勃勃地开发数字化转型软件平台——还有来自英国的一家大型银行，投资3亿多欧元请知名系统集成商为其开采用阶段式开发模型(这种模型即目前软件开发行业常见的敏捷开发模型)—04—制定准确的战略目标评估破坏力例如2018年1月，亚马逊、摩根大通和伯克希尔-哈撒韦宣布进军医疗市。企业目前的运营成本是否过高?o是否面对提高效率的压力?因?如果是，那说明新的公司有可能绕过这些壁垒间接对市场现状造成颠—05—拟定转型行动路线图与利益相关方沟通深思熟虑的数字化转型路线图应包括具体的行动方案和任务完成时间点，这样才能推动高级人工智能应用的顺利开发和实施。其开发实施过程取决于企业的具体目标和实际情况，根据我们的经验，一个小型开发团队每六个月就可以完成两款大型人工智能应用的开发。化创新流程的协力支持，动员整个组织机构—06—慎重选择合作伙伴技术在评估软件合作伙伴时，企业应关注对方有没有进量。如果你的企业没有开发人才(或是不愿招募这些资源),他们可以提供变革管理未来时代工作的本质将会发生根本改变，除非企业员工的培训、激励和组织方式也出现了有利于新技术应用的改变，否则企业很难实现经济效益和社会效益。这一点是整个转型过程中很难的一个环节，处理好了，企业才能创造出重大价值。—07一关注经济收益在准备数字化转型的过程中，你会听到很多不靠谱的数字化项目建议，其中一些项目极其复杂，让人根本不知所云。对此最简单直接的经验是，如果某个项目听上去不靠谱，那是因为它真的不靠谱。如果某个项目让人难以理解，那它基本上不可能实现。简而言之，只要你觉得听不懂或无法理解的，千万不要去做。—08—培养具有转型意义的创新文化2018年，弗雷斯特咨询公司(ForresterConsulting)就数字化转型对行源。”——麦肯锡咨询迹源头更具启发意义呢?对，下面这就是硅谷..70后80后员工，薪酬方案激很重要，90后00后那就完全不一样了，爷质。——麻省理工学院斯隆商学院—09—对管理团队进行再培训
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