市政道路工程PPP项目施工进度安排及确保工期的措施

市政道路工程PPP项目施工进度安排及确保工期的措施1.1工期本项目建设工期为2年，即从2016年4月-2018年4月。开工日期：2016年4月30日；竣工日期：2018年4月29日；总工期：24个月（730日历天）；其中施工图设计阶段工期为4个月(含施工准备)，道路主体工程施工工期为16个月，公共设施配套工期4个月。1.2施工进度安排本标段工程拟于2016年4月30日开工，2018年4月29日竣工。其主要及重点工程项目的施工进度安排如下：一、施工准备：2016年4月30日～2016年8月30日。二、土建工程：2016年6月1日～2017年6月30日。（一）路基、涵洞工程1、软基处理：2016年6月15日～2016年9月30日。2、涵洞：2016年6月15日～2017年4月30日。3、路基土石方：：2016年6月1日～2017年5月31日。4、路基附属工程：2016年8月1日～2017年6月30日。（二）桥梁工程5、环湖路K3+109金秋湖大坝桥：2016年7月1日～2017年3月31日。6、金秋大道中段K3+392.602大桥：2016年7月1日～2017年5月15日。7、其他桥梁工程：2016年9月1日～2018年5月31日。三、路面工程：2017年7月1日～2017年11月30日12、排水工程：2016年6月1日～2017年6月30日。13、交通工程：2017年9月1日～2018年4月29日。14、照明工程：2017年9月1日～2018年4月15日。15、绿化工程：2017年9月1日～2018年4月15日。16、其他工程：2017年6月1日～2018年2月28日。1.3施工总体进度计划安排总体施工进度计划安排，见“附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图”1.4确保工期的措施1.4.1抓好物资存储，保证物资供应及时；严格资金管理，做到连乐线铁路项目建设资金专款专用。1.4.2在确保安全、质量的前提下，保证实现阶段工期目标。科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划。1.4.3加强施工组织管理与协调，配备足够的机械设备、施工队伍，保证人、材、物按时按需供给。制定行之有效的奖惩激励机制，保证各节点工期目标顺利实现。1.4.4大力推广应用新工艺、新技术、新材料和先进的施工机械设备，全面提高机械化作业率，加快施工进度。1.4.5搞好路地共建，营造和谐的建设环境，依靠沿线各级人民政府和广大人民群众的大力支持，保证各项工作按计划顺利进行。1.4.6对于控制工期及重难点工程积极推广“四新”技术和建立相应激励机制。具体措施如下：1.4.6.1缩短施工准备期，尽早形成正常施工能力⑴中标后我单位立即组织项目主要管理人员及其它有关人员进入现场，开展前期的准备工作。进行详细的施工调查、测量、复测、征地拆迁、五通一平等临时工程的设计。⑵人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力迅速到位。生产、生活设施齐头并进，尽早安排开工，尽量缩短施工准备期。⑶组织好施工机械、设备和材料的调运，以满足施工的需要。1.4.6.2建立高效的管理体系⑴成立进度管理组织机构，落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任。建立进度控制的组织系统，按照工程的结构、工作流程等进行工程的分解，确定其进度目标，建立控制目标体系。确定控制进度的工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等。⑵抽调富有实践经验，又年富力强的干部，有施工经验、战斗力强的专业施工队伍。根据施工现场的环境特点和施工特点，组建配备足够、结构合理的专业施工人员和机械设备，承担本工程的施工。⑶加强现场施工组织指挥，作到指挥正确，指挥得力，效率高、应变能力强。以项目经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，切实确保施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，及时提出加快施工进度的措施。⑷建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。⑸完善项目管理模式、竞争机制和激励机制，实行全员风险承包任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的生产积极性。⑹大力宣传本线建设的重要意义，使全体职工充分认清形势，以紧迫感、责任感和光荣感积极投身到本标段建设大会战的新高潮之中。⑺正确认识工期和安全、质量、效益的辩证关系，没有进度就没有效益，没有安全、质量保证的进度是负进度。⑻注重与业主、监理单位和地方政府保持紧密关系，同心协力为本工程建设献计献策，顺利完成本标段的施工任务。1.4.6.3加强施组的动态管理积极采用新工艺、新设备，依靠科技进步加快施工进度。由于本标段工程量较大，人员、机械、物资调配较复杂。这就要求加强施组动态管理，运用先进的管理模式采用先进机械设备、施工工艺，提高工程质量和施工进度。1.4.6.4加强物资储备，保证物资供应⑴按生产计划编制材料供应计划，提前订货加工，及时供货，并备足够的库存量，保证物资供应。⑵严格检验进场物资、材料的质量，不合格的物资、材料不准进场，防止因材料原因导致返工而耽误工期。⑶配备足够的备用电源，防止因电网停电而造成质量事故和时间延误。⑷配备足够的挖、装、运、等大型设备，组成机械化配套作业线，以先进的设备，保证施工顺利进行，确保工期目标实现。⑸关键机械有整机或部分配件备用，以保证机械正常运转。规范操作，加强机械保养维修、保证机械正常运