团的制度学习

团的制度学习一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

（1）目的：为实现公司人才战略，提升员工综合素质和业务能力，规范培训管理工作，确保培训资源的合理配置和有效利用，根据公司发展战略和人才培养需求，特制定本培训管理制度。

（2）依据：本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》以及公司相关政策和规定制定。

2、公司人力行政部的职责与权限

（1）职责：

a.制定、修订和解释公司培训管理制度；

b.组织实施公司培训计划，对培训过程进行监督、检查和评估；

c.负责培训资源的配置和管理，包括培训经费、培训场地、培训师资等；

d.指导和协调各部门的培训工作，提供培训支持和服务；

e.组织开展内部讲师选拔、培养和管理工作；

f.负责高层次学历/学位教育费用的报批和管理工作；

g.对培训效果进行评估，提出改进措施和建议。

（2）权限：

a.对违反培训管理制度的行为进行纠正和处罚；

b.对培训计划进行调整和优化，以满足公司业务发展需要；

c.对培训预算和费用进行审批和管理；

d.对内部讲师的选拔、培养和管理拥有决定权；

e.对培训服务期的约定进行制定和调整。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段：公司文化与团队建设

-培训目的：帮助新入职应届毕业生了解公司历史、文化、价值观，培养团队协作精神。

-培训对象：当年新入职的应届毕业生。

-培训时间：入职后1个月内完成。

-培训方式：集中授课、实地参观、小组讨论等。

-培训内容及分工：包括公司发展历程、企业文化、组织结构、员工行为规范等，由人力行政部组织并协调相关部门参与。

-培训要求：新员工需参加所有安排的培训活动，并通过结业考核。

（2）第二阶段：业务知识与技能培训

-培训目的：使新入职应届毕业生掌握岗位所需的基本业务知识和技能。

-培训对象：通过第一阶段培训的应届毕业生。

-培训时间：入职后2-3个月。

-培训方式：岗位导师制、实践操作、模拟演练等。

-培训内容及分工：根据岗位需求，由所在部门负责具体的业务知识和技能培训。

-培训要求：新员工需在导师的指导下完成规定的工作任务，并通过技能考核。

（3）复训

-针对第一阶段和第二阶段的培训内容，定期组织复训，以巩固所学知识和技能。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的：使新员工尽快熟悉岗位工作，提高工作效率，降低操作风险。

（2）培训对象：新入职且非应届毕业生的员工。

（3）培训时间：根据岗位要求，一般在入职后1个月内完成。

（4）培训方式：面对面授课、实操演练、在线学习等。

（5）培训内容及分工：包括岗位操作流程、安全知识、质量意识等，由所在部门负责制定培训计划并实施。

（6）培训要求：新员工需完成所有培训课程，并通过考核，合格后方可上岗。

3、在职员工培训

（1）培训目的：提升员工专业技能，增强团队竞争力，促进个人职业发展。

（2）培训种类及实施主体：

-专业技能培训：由各业务部门根据业务发展和员工需求，定期组织专业技能提升培训。

-管理能力培训：由人力行政部负责，针对中基层管理人员开展领导力、团队管理等方面的培训。

-职业素养培训：由人力行政部组织，对所有员工进行职业规划、沟通技巧等方面的培训。

-安全生产培训：由安全生产部门负责，对所有员工进行安全知识、应急处理能力的培训。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

（1）定期收集和分析公司业务发展需求，员工个人发展需求，以及行业发展趋势，以确定培训方向和内容。

（2）通过员工绩效评估、工作反馈、问卷调查等方式，了解员工的培训需求。

（3）结合公司战略目标和人力资源规划，确定培训重点和优先级。

2、培训计划制定

（1）根据培训需求分析结果，制定年度、季度和月度的培训计划。

（2）明确培训目标、培训对象、培训内容、培训时间、培训方式、培训师资等。

（3）培训计划需经公司领导审批后执行。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

（1）每年底，由人力行政部根据下一年度培训计划，编制培训预算。

（2）培训预算包括培训费、教材费、师资费、场地租赁费等。

（3）培训预算需报公司财务部审批，并根据实际情况进行调整。

2、培训费用管理

（1）培训费用实行专款专用，不得挪作他用。

（2）培训费用报销需提供相关证明材料，如培训通知、发票、培训总结等。

（3）加强对培训费用的监督和管理，确保费用使用的合理性和有效性。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、对于公司认可的高层次学历/学位教育，员工可申请公司资助部分学费。

2、申请流程：

（1）员工需提交学历/学位教育申请，包括教育项目简介、费用预算、学习计划等。

（2）部门负责人审批同意后，报人力行政部。

（3）人力行政部进行综合评估，提出资助建议，报公司领导审批。

（4）审批通过后，员工与公司签订相关协议，明确双方权利和义务。

3、资助金额根据公司财务状况、员工职位、教育项目费用等因素综合考虑。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

（1）制定详细的培训实施方案，确保培训计划的顺利执行。

（2）负责培训资源的协调与配置，包括师资、场地、设备等。

（3）监督培训过程，确保培训质量。

（4）收集和分析培训数据，为培训改进提供依据。

（5）建立健全培训档案，对员工培训情况进行记录和管理。

2、培训活动的节俭原则

（1）培训活动应遵循节俭高效的原则，避免不必要的开支。

（2）合理安排培训时间和地点，减少差旅费用。

（3）利用内部资源，如内部讲师、现有场地和设备，降低培训成本。

3、培训准备

（1）培训前，明确培训目标、内容、方式、时间等，并通知参训人员。

（2）准备培训资料、教材、设备等，确保培训条件满足需求。

（3）对培训讲师进行选拔和培训，提高培训效果。

4、培训控制

（1）确保培训按照计划进行，对培训进度和效果进行监控。

（2）及时解决培训过程中出现的问题，调整培训计划。

（3）对培训现场进行管理，维护培训秩序。

5、培训评价

（1）培训结束后，组织参训人员进行培训评价，收集反馈意见。

（2）对培训效果进行分析，总结经验教训，提出改进措施。

6、外训学员的管理

（1）对外训学员进行选拔，确保学员具备一定的学习能力和培训需求。

（2）与外训学员签订培训协议，明确培训期间的权利和义务。

（3）跟踪外训学员的学习情况，督促其按时完成培训任务。

7、培训效果的评估与考核

（1）对参训人员进行培训考核，评估培训效果。

（2）根据培训考核结果，对优秀学员给予表彰和奖励。

（3）将培训效果评估结果作为员工晋升、薪酬调整的参考依据。

8、培训费用的报销条件

（1）参训人员需完成培训并取得合格成绩。

（2）提供完整的培训费用报销材料，包括发票、培训证明等。

（3）遵守公司培训费用报销规定，按时报销。

9、培训服务期的约定

（1）对于公司资助的培训，员工需与公司签订培训服务期协议。

（2）协议规定员工在培训结束后，需在公司服务一定期限，否则需按协议约定承担相应责任。

（3）如员工在服务期内离职，应按照协议约定退还部分或全部培训费用。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

（1）负责制定和更新所授课程的教材和教案。

（2）根据培训计划，实施培训活动，确保培训质量。

（3）参与培训需求分析，提供专业意见和建议。

（4）协助培训管理部门对培训效果进行评估和改进。

（5）培养和指导新讲师，提升整体讲师队伍的教学水平。

2、内部讲师资格评审及程序

（1）内部讲师应具备以下条件：

a.在公司工作满一定年限，且业绩优良。

b.具备相关领域的专业知识和实际操作经验。

c.具有良好的沟通和表达能力，能够胜任培训工作。

（2）内部讲师评审程序：

a.员工自愿申请，填写内部讲师申请表。

b.部门负责人对申请人的专业能力和授课能力进行初步评估。

c.人力行政部组织专家对申请人进行面试和试讲。

d.通过评审的申请人，由公司颁发内部讲师资格证书。

3、内部讲师的奖励与优先权

（1）公司为内部讲师提供一定的课时费和奖励。

（2）内部讲师在年度评优、晋升等方面享有优先权。

（3）定期组织内部讲师培训和交流，提升讲师个人能力。

（4）对优秀内部讲师进行表彰和奖励，鼓励其在培