观摩手册-中心医院EPC项目

EPC项目观摩手册

一、观摩路线12

三、项目亮点

二、项目简介建设地点哈尔滨新区利业镇组团内，兴业东路、三亚大街、北京路和松浦大道合围的街坊内建设单位哈尔滨市松北区卫生健康局代建单位黑龙江千瑞房地产开发有限公司EPC联合体牵头单位：中国建筑一局（集团）有限公司设计单位：哈尔滨工业大学建筑设计研究院监理单位中达安股份有限公司勘察单位哈尔滨工业大学建筑设计研究院建筑功能医疗建筑结构类型框架结构-剪力墙结构合同开竣工日期开工时间：2020年12月10日竣工时间：2023年12月31日合同工期1116日历天合同额9.79亿元(含税)341.EPC四线进度计划管控项目编制了EPC四线计划来整体把控工期。明确报批、设计、施工、采购各阶段间的互相关系，使三者更加紧密结合，各个节点互相呼应，并根据实际进度对此四线计划进行动态的时时调整。2.群塔作业防碰撞系统塔吊安装防碰撞系统和吊钩可视化系统，保证了群塔作业安全。

四、EPC设计管理

三、项目亮点563.HDPE预铺反粘防水卷材1.EPC设计体系HDPE预铺反粘防水卷材施工速度快，无需防水保护层，可以与基础筏板良好的结合，保证防水效果的同时，大大提高施工效率和质量。项目成立EPC设计管理小组，由项目经理负责，项目总工统筹协调设计管理工作，下有设计专员配合做好设计文件管理和资料归档，其他部门（商务部、工程部）配合设计管理工作。2.EPC设计优化策划会议4.双T板屋面行政办公楼报告厅屋面由高支模梁板结构优化为大跨度预制双T板结构。

五、安全管理

五、安全管理78秉承”安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，项目部积极落实日常安全教育及培训、开展行为安全之星活动、设置各类定型化可周转防护，确保项目生产安全。班前教育多媒体安全培训室安全体验区班组长教育体验教育安全体验区人车分流作业层洞口防护安全通道临边防护行为安全之星消防应急演练制式防砸棚全封闭一级柜

六、质量管理

六、质量管理910项目结合《中建一局集团提升工程质量水平实施办法》和业主的质量管理要求，建立质量管理体系，完善项目质量管理制度，坚持执行日常的质量管理动作，做到工程履约的全过程把控。样板引路制度“三检”制度质量例会制度实测实量制度质量奖罚制度1.五项管理制度2.样板先行3.质量大比武每月组织一次劳务间的质量大比武，并邀请代建单位、监理单位对实体质量点评。强化样板先行制度的落地实施，采用可视化和实体样板结合的方式，从材料加工到各工序的工艺体现，完成样板后，组织业主和监理进行点评，点评通过后，再组织现场进行施工。

七、智慧工地系统

六、质量管理12114.质量提升行动项目定期组织开展专项质量提升行动，将公司及分公司的培训落实到项目班子、项目管理人员，增强项目成员的质量意识，保证了后续施工有序高效进行。项目采用BIM+智慧工地管理系统，结合项目软件、硬件，实现了建筑实体、生产要素、管理过程的全面数字化。塔吊防碰撞系统吊钩可视化系统VR体验教育智慧工地管理系统BIM三维可视化交底

九、绿色施工

九、绿色施工14131.节水、节能、节地、节材2.环境保护雨水回收利用水源热泵系统可周转钢板路三维策划平面布置太阳能路灯可周转制式防护全封闭洗车棚降尘雾炮裸土全覆盖封闭式垃圾站焊烟收集器环境监测系统

十一、疫情防控

十、党建引领1615关爱“特殊儿童”劳动节活动端午节活动项目严格落实日常消杀通风，认真填写相关记录。做好抗原检测、核酸检测、承诺书签署、闭环管理等一系列防疫措施，定期做好防疫自查，做到疫情常态化管理。防疫检查防疫台账日常消杀登记检查核酸检测日常测温

十二、荣誉与关怀

十二、荣誉与关怀1817在哈尔滨属地疫情期间项目多次响应松北区政府号召，临时成立防疫队，前往松北区支援防疫工作，项目部积极组织管理人员及工人一小时内全部就位，众志成城，坚决打赢疫情防控阻击战！自2022年开工以来，面对哈尔滨的疫情，积极组织人员进行黑龙江省电视台等多家媒体对哈尔滨利民医院项目施工现场的采访报道，在黑龙