金矿-精益管理教学幻灯片_第1页
金矿-精益管理教学幻灯片_第2页
金矿-精益管理教学幻灯片_第3页
金矿-精益管理教学幻灯片_第4页
金矿-精益管理教学幻灯片_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

金矿----精益生产，挖掘利润主讲：2007/６/1一、利润第一，现金为王１、交易量越大，成本就越低，一般来说销售量扩大一倍，成本便大约降低10%2、对三种方式对公司运作现金问题可能有帮助：A、剔除不盈利的项目B、压低供应商的价格C、提升生产车间效率二、金子滚滚流没有增加产品价值的工作都是浪费1、生产线员工是否确实在生产。2、生产线员工是否在等待。3、生产线员工是否在搬运零件。4、生产线员工是否在聊天。二、金子滚滚流一、大部分库存品都是浪费：如原材料、在制品、成品。二、库存的几种作用：1、缓冲库存应对客户需求突然增加。2、安全库存让工厂本身或供应商出现问题时，暂时应付困难。3、没有用到的存货都是直接的浪费。三、节拍时间一、生产过程衡量质量的几种方法：1、最终检验的合格率。2、清点内部报废率。3、每个生产环节可能出现的问题。二、帮助员工找问题：1、他们是否知道所做的工作是否正确。2、他们是否知道为下游工位制造问题。3、当他们碰到问题时，是否知道如何解决。四、标准化操作1、专家的本领是经过反复不断的经练习领悟其中的诀窍。2、生产中不同的操作程序要靠标准化操作。3、标准化的定义是按照一定的顺序执行工作4、标准时间与标准库存。5、建立5S规则是标准化操作的最好实践。五、万事皆在人班前会讨论生产目标和生产问题：1、确保标准化操作。2、确保进度能够完成生产指标。3、处理返工和质量问题。4、确保维持贯彻5S。5、协助员工收集数据。六、拉动生产拉动生产的几点有效方法：1、尽可能找出质量问题，包括故障时间和其他不稳定因素，并让工程师认真解决这些问题。2、确保零件流动尽可能连续，避免员工的工作周期变化。3、倡导工作的标准化，并确保不同工序的内容达到平衡。4、展开拉动，直到需要零件和物料时，才启动。5、加快内部节奏，平衡内部需求，完成生产流量。6、不断进行改善和提高质量。七、现场态度1、坏人之所以变坏,与态度的正确与否有关.2、没有坏学生,只有坏老师.3、如果你没有一个正确的现场态度，你就不会成功。4、现场的态度就是以现场的观察为依据，以车间活动为核心。5、解决问题是企业生产系统的核心态度。八、持续改善1、企业能不能坚持不断持续的改善。2、人的态度是第一位，然后是实践，然后是改善。3、思维并不一定是从理智演化而来的，它是行动与经验的积累。总

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论