备品备件仓管员岗位月度绩效考核表KPI

第第页备品备件仓管员岗位月度绩效考核表KPI编号：被考核人姓名职位备品备件仓管员部门仓储部数据来源提供岗位管理数据分析表考核人姓名职位辅料后勤仓主管部门仓储部指标维度KPI指标权重绩效目标值（未注明的扣完为止）考核得分计划采购、备货管理10%1.超过采购次数扣：1分/单

2.未编制采购计划并执行的，扣2分/项

3.因备货不合理，出现临时采购，扣3分/次总经办ISO专员《备品备件月度采购计划汇总表》安全库存设置15%常备易损易耗备件的备货设置有最低、最高安全库存量：

1.因未设置最低安全库存量而导致设备停机的，扣3分/项；

2.因未设置最高安全库存量盲目备货造成呆滞的，扣2分/项；

3.因低于最低安全库存量而事先未安排申购导致设备停机的，扣2分/项设备部设备部助理《备品备件月度采购计划汇总表》物料管控收货抽查管理

（扣分不封顶）10%1.未按标准抽检并记录，扣：3分/次

2.未在收货单上填写有效期扣：2分/次

3.未上报抽检结果扣：2分/次总经办总经理助理《备品备件到货数量抽检记录表》领用规范5%1.未按《备品备件领用单》标准发放，扣2分/次

2.没有领用单而发放物品的，扣5分/次总经办总经理助理《备品备件仓库货品检查记录表》办公/劳防用

品置换

（扣分不封顶）5%1.发现未按规定置换发放扣：3分/次

2.未申请报废扣：2分/次

3.置换与报废实物、数量不一致扣：2分/次总经办ISO专员《备品备件仓库货品检查记录表》机器零配件置换（扣分不封顶）10%1.发现未按规定置换发放扣：3分/次

2.未申请报废扣：2分/次

3.置换与报废实物、数量不一致扣：2分/次总经办ISO专员《备品备件仓库货品检查记录表》危化品管控5%1.未定期检查危化品仓库并进行记录的扣1分/次；

2.发现安全隐患未及时采取相应措施予以处理并上报的扣5分/次5S检查小组小组成员《仓库5S检查记录表》库存管理呆滞物料报损率10%1.没有遵循先进先出的，导致库存有超过保质期货品扣：5分/次

2.在保质期两周前，未知会相关部门，造成报废的，扣5分/次总经办总经理助理《备品备件仓库货品检查记录表》库存准确率10%按盘点差异考核标准执行财务部财务部经理《月度库存盘点汇总表》学习发展培训计划完成率7%1、未参加培训或未参加考试的，每次扣2分；

2、考试得分95(含)以上得7分；70分以下得0分；

95-70(含)按比例折算得分人事部培训专员《培训实施情况检查表》本岗位胜任力提升计划实施7%未制定提升计划，得0分

未按计划实施的，扣2分/项人事部绩效专员《各胜任力提升检查表》四大管理系统执行及问题解决

（扣分不封顶）6%1、本岗位的责任按100%成长分值计入考核

2、被连带按50%成长分值计入考核销售部人事专员《成长单汇总》合理化创新建议10%每月至少提出一条合理化创新建议并被采纳

1、未提出或未被采纳该项得分为0

2、提出一条并被采纳该项得5分

3、每增加一条并被采纳另外奖励1分/条（加分上限为5分）总经办总经理助理《合理化创新建议管理办法》权重总计110%本次考核总得分按百分制折算得分：考核

指标

说明1、考核由直接上司评分，部门负责人复核，人事部抽查，总经理审批；

2、连续三个月绩效考核低于本岗位最低分者进入留岗考察期，3个月考察期内仍不达标者给予调岗/流动；

（最低分标准：总监80分，经理75分，主管及以下70分）

此项20XX年X月X日起执行。被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：