燃气企业资金管理存在的问题及对策研究

摘要：伴随着我国社会主义经济高速发展，各类型企业迎来了前所未有的发展机遇与市场大环境，于此同时企业发展也面临着重大的难度与挑战。对于企业而言，资金资金管理工作在企业高效发展中发挥着不可替代的作用。燃气企业的工作作为一个基础市政工作，与人们日常生活和社会发展息息相关。基于此，本文首先概括了燃气企业资金管理工作的重要性，其次总结出燃气企业在具体落实资金管理工作过程中存在的不足，最后对问题提出了具有针对性的解决方法，以期为燃气企业领导者与管理者提供借鉴，从而不断提高燃气企业资金管理工作的质量与效果，促进燃气企业良好稳定发展。关键词：燃气企业；资金管理；问题；对策受我国市场经济发展的影响，国家供给侧改革日益优化与完善，对燃气等市政公用工程市场化进程要求逐渐严格。燃气企业要想实现高质量高速度发展、更好的顺应时代的变化，燃气企业管理者应进一步提高燃气建设质量与发展水平，积极转变运行与管理的观念，从而提高燃气企业综合实力与市场核心竞争力。然而，资金对企业的生存与发展有着决定性的作用，是燃气企业各项经济业务开展的重要保障，燃气企业只有做好资金管理工作，才能保障燃气企业各项经济业务顺利的开展，促进企业经济效益与社会效益协调发展。伴随着燃气企业市场竞争力日渐加剧，企业管理者对资金管理工作的内涵进一步提升，日漸认识到资金管理工作对企业发展甚至是社会经济的整体发展均有着良好的作用，加大了对资金管理工作的重视，积极主动的对资金管理全过程进行监督与管理。但是，企业在实际资金管理过程中，存在着诸多的问题。问题的出现不但会影响管理工作的质量与效率，而且还会降低燃气企业发展的速度。因此，如何科学有效的进行资金管理已然成为燃气企业运营与发展的核心问题，对企业的全面稳定发展有着至关重要的作用。一、燃气企业加强资金管理工作的重要意义（一）有利于保证燃气企业平稳发展资金管理工作是燃气企业内部工作的重要组成部分，对企业各项经济业务活动的顺利开展具有十分重要的作用。资金的使用、控制与储备贯穿在燃气企业各个生产工作当中，若是燃气企业资金供给不满足企业实际发展对资金的需要、资金链条断裂，将会严重影响到燃气企业的整体发展，降低燃气企业运行发展的质量与速度。可见，资金管理对燃气企业持久发展的重要性。合理规范的开展资金管理工作，不仅可以提高企业资金使用率、减少资金浪费等问题的出现，还可以为燃气企业各生产运行发展提供充足的资金保障，保证企业正常运行与稳定发展。在市场竞争力不断加剧的背景下，燃气企业要想在市场中站稳脚跟，就必须强化资金管理工作，为燃气企业运行发展奠定良好基础。（二）有利于降低燃气企业经营与发展的成本做好燃气企业资金管理工作对降低企业运行发展成本具有非常重要的现实意义。科学规范的开展资金管理工作不仅可以实现资金的有效配置，提高资金的利用率，最大限度的将企业资金价值与作用发挥出来，还能降低企业运行过程中的资金流动成本，降低燃气企业运行成本，不断实现企业经济利益最大化。资金管理存在于燃气企业各项运行工作细节当中，开展资金管理工作，充分认识与了解企业各部门的资金使用情况，准确掌握在使用资金过程中存在的问题，及时准确的对存在的问题进行管理，能降低对燃气企业各项活动运行的消极影响，进而提高资金使用的科学性与规范性，提高企业资金管理与财务管理的质量与水平，不断科学规范的降低企业经营与发展的成本，提升资金使用率以及成本管理与控制的能力。二、燃气企业在开展资金管理工作过程中存在的问题（一）缺乏完善、全面的资金管理制度资金的使用存在于燃气企业日常的工作环节与经营活动当中，例如采购、生产、运行、销售等，在燃气企业内部经营管理中占据主要位置，资金管理工作的质量与效果将决定着燃气企业资金供应链是否健全、关系着燃气企业的运行与发展。燃气企业要想提高资金管理工作的质量与效果，除了要注重对企业资金运行与流转的全过程进行监督与管理，切实准确的对燃气企业各项生产部门使用资金全过程进行监督与管理，还需要一套具有完善性、系统性的资金管理制度作为支撑。资金管理制度不仅能够规范资金管理人员的工作行为，还能合理的规范燃气企业各项生产活动的开展，为燃气企业的持续发展提供制度保障。燃气企业的资金管理制度主要包括对资金流通量的管理和资金余额的管理。然而，有些燃气企业领导者与管理者对资金管理工作认识程度不足，存在片面性与不完善性，在制定资金管理制度时没有结合燃气企业资金使用与燃气企业整体发展的具体情况，未能建立健全企业的资金管理制度，使其资金管理制度缺乏完整性、科学性以及实际性，导致制度体系内容不全面，缺乏合理的资金运算，无法满足新形势下燃气企业资金管理发展的需求。除此之外，还有部分燃气企业虽然建立了较为完善系统的资金管理制度，但是并没有将此制度落实到企业各项管理工作当中，未能严格按照制度要求开展资金管理工作，最终导致资金管理效果不佳。（二）燃气企业资金管理工作人员未能树立资金管理意识燃气企业开展任何一项管理工作，均离不开资金管理人员的支撑。然而，我国燃气企业的资金管理人员普遍存在意识混淆的问题，不能准确的分辨出会计管理与资金管理工作的区别，对资金管理概念理解不明确，工作人员的资金管理意识有待提高，无法科学合理的掌握住资金的来源与去向，从而造成资金浪费、丢失等问题。除此之外，有些资金管理工作人员思想意识转变速度过慢，未能顺应时代变化与发展的趋势，企业在开展资金管理工作的具体情况当中，仍然采用传统的思想观念开展管理，传统的管理意识更加看重企业的利润率，忽视了对风险评估、财务管理等工作的作用，这一错误的思想意识，给燃气企业发展带来了不可扭转的局面，严重制约了燃气企业的高质量高水平发展。（三）资金管理各项工作流程不规范由于燃气企业资金管理工作人员与管理部门对资金管理政策落实与执行不到位、执行力较差，导致燃气企业资金管理各项工作程序不规范，有些工作人员抓住此漏洞，工作态度不正确，为了降低自己工作的难度与压力，在实际管理工作时凭借自己主观意愿开展工作，管理人员工作行为具有随意性的缺点，使燃气企业资金管理工作效率低下，无法为后续企业工作环节的开展提供依据。与此同时，由于各部门之间缺乏有效的沟通与互动，使各部门之间信息传递与流通受阻，有些资金管理信息数据无法及时准确的反馈，难以保障资金整体的安全性、流动性，易造成资金闲置、不足等问题，从而影响燃气企业整体的运行与发展。三、有效提高燃气企业资金管理效果的重要策略（一）对日常资金管理工作全过程进行监督与管理，健全资金管理制度日常的监督管理与内部的资金管理制度在企业发展中起着带领与推动的作用，二者是企业内部管理工作的核心内容，共同致力于实现企业经济效益的最大化。燃气企业要想提高资金管理工作的质量与效率，企业领导者与管理者就应该加强对各部门资金使用、运转等方面的全过程进行监管，做好燃气企业资金管理工作，构建系统的资金管理制度，并积极落实到企业各部门资金运行的细节当中，保障燃气企业资金供应链的完善与安全可靠，进一步提升燃气企业创新能力与社会市场中的地位，推动燃气企业向现代化、先进化方向转变。燃气企业领导者与管理者可以从以下几个方面入手：首先，燃气企业管理者在开展资金管理各项工作时，管理工作者需走进企业内部管理工作当中，深入了解燃气企业资金管理工作的现实情况，并全面考虑到燃气企业整体发展的要求，对企业资金管理管理与预算管理工作开展全面化、精细化、科学化的管理工作，制定与燃气企业实际情况相符合的全面预算管理规划，为燃气企业资金管理工作的开展提供前提与保障。与此同时，燃气企业各部门在运用企业资金过程中，也应制定月度预算、季度预算与年预算，建立规范的内部审核制度，总结燃气企业部门资金使用情况，使其资金管理工作人员充分明确各部门资金使用的实际状况，对资金过度使用与资金浪费的部门及时有效的进行管理与调整，从而不斷提高燃气各部门的资金使用率，增强企业资金管理的质量与效果，推动燃气企业高效发展。其次，燃气企业领导者与管理者还应加强对部门资金使用、结算等方面工作全过程的监督与管理，确保资金运转通畅。燃气企业资金管理工作者应定期对应收账款进行管理，在管理过程中，燃气企业管理者需对应收装款工作设置专业、准确的工作人员与专项部门，正确规范的开展应收账款工作，进而提升企业资金流转速度，增强资金回收管理工作的效果，充实燃气企业资金资源储备量，保障企业各项经济业务的顺利平稳进行。为了更好的开展应收账款管理工作，燃气企业可以将部门管理工作与年终奖与绩效考核相联系，对应收账款回收管理工作进行考核，不断增强应收账款管理工作人员开展收回工作的热情与自主性，进而提高应收账款收回速度，降低因收回周期过长对资金管理工作的消极影响，提高资金运行与流转的效率，减轻燃气企业资金管理工作难度。最后，建立健全资金管理制度，为企业资金运转、控制提供制度保证，确保企业资金安全可靠。在制定资金管理制度时，制定者要以燃气企业资金使用实际情况为依据，结合国家相关法律条文，加强企业资金管理工作的合法性与准确性，并积极落实到燃气企业资金管理工作过程中，加大对各部门资金运用的监督力度，实现资金管理制度全面覆盖，及时准确的发现各部门在资金运行过程中存在的问题，派遣专业的管理人员进行解决，从而强化企业资金管理工作的正确性与精准性，保障燃气企业的资金安全。（二）加强对资金管理工作的认知，培养资金管理意识燃气企业资金管理工作的开展离不开工作人员的支持，工作人员的思想观念与业务水平对增强资金管理工作的质量有着至关重要的作用。燃气企业要想为各部门经济业务提供充足的资金支撑，需做好资金管理工作，最大限度的提升工作人员的资金管理能力，促进燃气企业平稳健康发展。主要应做好以下几点：第一，燃气企业资金管理工作者应提高对资金管理工作的认知，真正认识并理解到资金管理工作的作用，加大对资金管理工作的重视程度，使其能够准确分辨出资金管理工作与财务管理工作的区别，财务部门需增强对燃气企业资金运用的监督与管理，减少资金来去不明、运用不适当等问题的出现。第二，燃气企业资金管理工作者应积极转变传统的管理观念，定期对工作人员开展教育培训活动，由传统的只关注企业利润率的观念向资金管理可以有效提高企业盈利能力转变，树立资金管理观念，将资金管理工作看作燃气企业运转与发展的基础性工作。与此同时，燃气企业管理人员还需对资金管理工作制定相关的规划方案，不仅要将该项规划方案落实到日常部门资金使用流程中，还要强化应收账款管理工作，严格按照规划方案的内容开展管理工作，创新与完善燃气企业催款方式，从而实现燃气企业资金利益最大化。第三，工作人员还应树立资金风险意识，充分评估、预测燃气企业工作业务的风险程度，科学准确的防范资金风险对燃气企业整体发展的破坏与影响，可以通过完善系统的资金管理制度对其进行严格的管控，掌握到资金管理工作过程中存在的潜在风险与问题，降低潜在风险的消极影响，使燃气公司能够全面持久发展。（三）规范资金管理工作程序，将工作职责落实到个人伴随着我国信息化技术不断成熟与发展，信息化技术逐渐被应用到企业发展当中，并对企业的稳定持续发展具有关键性的积极影响。燃气企业为满足新时代发展的需求、顺应时代变化，企业管理者应充分合理的运用信息化技术，在燃气企业内部建立一个信息共享平台，使其各部门的资金使用情况的信息数据在燃气企业内部传递，增强资金管理人员对企业资金具体情况的了解，不断调整资金管理工作的方向与策略，在提高资金管理工作效率的基础上还能准确保障企业财务信息的透明度与公开度。同时，企业资金管理工作人员应充分利用信息共享平台，将平台的优点与功能最大程度展现出来，将科学技术落实到燃气企业资金管理工作当中，用科学技术引导资金管理工作的开展，加强资金管理工作程序的规范性与合理性，提高资金管理人员工作的责任感与使命感。例如，燃气企业在进行购买原材料、生产运行等工作过程中，企业管理人员可以充分利用信息技术了解供应商的发展历程与实际情况，工作人员应按照工作流程序开展工