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文档简介

战略管理

【十二五】规划教材2024/9/27魏农建等主编《战略管理》《战略管理---第六章》公司层战略：多元化与并购

案例思考：与狼共舞借力打力中集同跨国巨头的竞合一家25年前还寂寂无名的集装箱企业，从最基础的干货集装箱起步，一步步夺取干货、冷藏、罐式等集装箱领域的世界头号生产商交椅，成为全球集装箱领域的双寡头之一。它的成功秘诀就在于：“与狼共舞”，借力打力，在与跨国公司的竞争与合作中成长。内容目录本章重点1、多元化战略的内涵。2、多元化战略的主要类型及各种类型的特点。3、多元化战略的实施条件。4、并购战略的含义及种类。内容目录本章结构:第1节多元化战略的内涵与类型第2节多元化战略的利弊分析第3节多元化战略的适用条件第4节多元化战略的实施控制第5节进入新业务的战略：收购第6节进入战略：合资公司第7节公司重组及实施要点第一节多元化战略的内涵与类型内涵：是指企业在其原有主导产业范围之外的领域从事生产经营活动，企业通过开发新产品或开展新业务的多元化经营，能够实现扩展产品或服务的种类，最终达到提高企业的产量和销量，扩大企业规模，提升企业盈利水平的目的。类型：相关多元化战略（又称同心多元化战略）不相关多元战略（又称复合多元化战略、混合多元化战略）

第二节多元化战略的利弊分析多元战略的优势：1、可以产生协同效应。2、可以分散风险。3、可以增强市场力量。4、可以提高企业内部资本利用率。

多元战略的风险：

1、管理的复杂性增加2、监督管理的难度增加3、偏离了核心竞争力第三节多元化战略的适用条件1、产品需求增长趋向停滞2、所处行业的市场集中程度高3、市场需求的不确定性较大4、企业具有多元化经营的能力第四节多元化战略的实施控制1、在进行多元化战略之前，企业应该客观评估其多元化经营的必要性以及从事多元化经营的能力，审慎选择多元化战略。2、在进行多元化战略实施过程中，应该注意处理好以下两组关系：主导业务和多元化经营之间的关系；新业务和原业务领域之间的关系。第五节进入新业务的战略：收购

并购的含义：并购作为企业外部成长的主要方式之一，是企业通常采用的可以快速进入新业务的多元化战略的实现途径之一。并购是收购和合并的统称。

并购战略的类型：

1、横向并购

2、纵向并购3、混合并购

第六节进入战略：合资公司

合资经营的含义：合资经营通常是指由两个或两个以上的母公司联合所有一个独立的公司实体的经营方式。

合资经营的优势和风险：优势：1、资源优势2、市场优势3、分散风险的优势

风险：1、对合资伙伴的控制和相互协调2、合资经营具有很大的不稳定性第七节公司重组及实施要点重组：就是企业对自己所拥有的各项资源进行重新配置，构建新的生产经营模式的过程。重组成败的关键：整合

整合的具体内容：1、组织整合、2、财务整合、3、企业文化整合、4、人力资源整合。案例分析：

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