【中国企业团队精神建设中存在的问题及优化建议8000字（论文）】

I前言所谓团队精神，在某种程度上是指我们过去支持的集体主义和集体主义，随着社会历史的发展，人们对时代有了新的认识。万良春团队建设与领导模式[n].理论：观点.2011-06-17（007）企业的生存离不开优秀的员工群体。企业发展需要科学的人力资源管理与独特的企业文化有机结合，这种企业文化的本质和核心是团队精神。团队精神广泛应用于企业的日常管理和人力资源管理中，充分显示了其强大的生命力和不可替代的作用，一个企业如果具备了团队精神，就具备了基本的竞争力，弥补了资金和技术的不足，在现代市场竞争中，企业有着不可战胜的战略优势，团队精神是任何一个企业或组织的基本要素，否则就如同一场沙尘暴。目前，在公司人力资源管理中运用团队精神还存在一些问题和误区，只有建立完善的团队精神在公司人力资源管理中运用的制度，才能使团队精神在公司人力资源管理中得到有效的运用，充分发挥团队精神在现代企业人力资源管理中的作用，不断促进企业的进步和发展。本文主要探讨了团队精神在公司人力资源管理中的应用，首先介绍了团队精神的概念和含义，然后阐述了团队精神在企业管理中的实际意义，最后对团队精神的内涵进行了阐述，对创业团队精神的构建与实施进行了深入研究。成功的BEM公司有一个共同的特点，那就是树立了团结合作的精神，形成了团结合作的精神，团队必须有一个固定的目标来指导成员，知道该往哪里走。团队没有价值，团队目标必须与组织目标一致；员工是团队的根本力量，而目标是通过特定的人员来实现的，所以员工的选拔是团队中非常重要的一部分，不同的人通过分工来实现团队的目标。凝聚力团队是所有成员都愿意参与的团队，他们有效率，对团队忠诚，团队效率很高，为了提高团队的工作效率，团队成员必须有良好的关系，能够坦诚地交换意见，能够有效解决团队之间的冲突和问题；团队可以实现个人无法实现的目标。分享知识、技术和领导资源将比任何人才成员都更强大、更有效。随着时间的推移，基于行业的能力，个人的实力和生产力开始减弱，过去活动可以一个人补充，现在目标太大了，卢喜玲说，在有限的时间内，个人的实力和生产能力跟不上需求，因此，我们需要进入高效团队的工作阶段。高效团队的发展与实施跟踪实施[J]。质量监督指南广西。2019。团队精神是团队成员之间相互合作、尽最大努力实现利益的意志和作风团队精神强调团队成员之间的紧密合作。要培养这种精神，领导者首先要以身作则，成为强大的团队精神模范；加强团队建设中的团队精神教育；最重要的是将这个概念应用到团队合作中。没有团队精神的人很难成为真正的领导者，没有团队精神的团队是考不上的，团队精神是优秀团队的灵魂，是成功团队的特征。团队的构成及特征现如今，随着社会不断发展，企业管理模式不断精进，团队精神已然成为各类行业、大小企业人力资源管理的核心内容，一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要有完美的个人，更要有完美的团队。企业团队精神对于企业而言具有相当重要的作用,可以说,在一定程度上,它决定了企业的前途[[]张育鹏.浅谈企业团队精神的培育[J].辽宁经济.2011,(04).[]张育鹏.浅谈企业团队精神的培育[J].辽宁经济.2011,(04).1.1团队的构成团队是由官员和管理人员组成的团体。它有共同的理想目标，分担责任，愿意荣辱。在团队发展过程中，通过长期学习、运行、协调和创新，ELLA形成了积极、高效、合作、创新的团队，解决问题，实现共同目标。（1）目标。团队必须有明确的目标，指导团队成员，知道他们要去哪里。没有目标，团队就没有价值。失去目标的话会失去队伍。我不知道团队成员该怎么做。最终的结果可能是空腹。队伍的价值也可以打折。团队的目标必须和组织的目标一致。另外，大目标可以分为小目标。小目标可以具体分配给scada团队的成员。我们可以共同努力实现这个共同的目标，同时，这些目标也需要有效地向公众传播，让团体内外的成员都知道这些目标。有时也会黏在队伍的桌子或会议室里，鼓励大家朝着这个目标努力。（2）人。人是队伍的主力。选择一个人是团队中很重要的部分，目标通过具体的人员实现，在一个团队中，可能有人有想法，有人制定计划，有人协调实施，有人和不同的人一起工作有人监督团队合作的进度，评价团队的最终贡献，不同的人通过分工共同实现团队目标。在人才选拔方面，要考虑人才的能力、技能是否完善，是否有经验。（3）职务。团队定位，团队选择公司中的位置，团队成员决定，对团队负责的人，团队如何鼓励下属？作为团队成员的个人作用是什么？（4）一般来说，队伍越成熟，领导的权力越小。在队伍发展的初期阶段，领导能力相对集中。（5）计划。目标的最终实现需要一系列具体的行动计划，可以理解目标的具体工作步骤。只有按计划进行，才能保证队伍的顺利进行。只有在计划的运营中，VAI团队才能接近目标，最终达成目标。1.2团队的特点（1）团队以目标为导向。目标是团队成员共同的愿望在客观环境中的具体化，它以实现团队整体利益为前提，同时要包括团队成员的个人意愿，并且具有足够的重要性和吸引力，能够激起团队成员的激情，并且能随着环境的变化进行调整。只有这样，才能充分调动团队成员的积极性和创造性，实现整个团队效率最大化。（2）团队以协作为基础。团队协作的本质是共同奉献，这种共同奉献需要一个切实可行、具有挑战意义且让成员能够为之信服的目标。只有这样，才能激发团队的工作动力和奉献精神，不分彼此，共同奉献。在一个团队里面，只有大家不断地分享自己的长处优点，不断吸取其它成员的长处优点，遇到问题都及时交流，才能让团队的力量发挥得淋漓尽致。

企业团队精神的意义团队工作主要体现在三个方面：一是团队精神促进团队的运作和发展。在团队精神的影响下，团队成员具有相互关心、相互帮助的互动行为，使团队精神从自由的角度成为全球公司发展的动力。团队精神培养团队成员之间的亲和力，具有团队精神的团队能够向团队成员展示高尚的道德，提高成员活动的主体作用，从而形成集体意识、共同价值观、高尚道德和团结友爱的精神。第三，团队精神有助于提高组织的整体效能。我们还是可以节约内部消费的，怎么决定谁应该对时间负责，谁应该处理时间，让客户和员工轮换，这样会降低公司成员的亲和力，破坏公司的凝聚力。随着企业文化建设的开展,需要培育团队精神,这点非常重要[[]侯奇.公司团队精神的培育路径与方法探讨[J].企业改革与管理.2020,(23).]。[]侯奇.公司团队精神的培育路径与方法探讨[J].企业改革与管理.2020,(23).2.1培养团队成员之间的亲和力具有团队精神和集体意识的团队成员往往具有亲和力和凝聚力，团队往往表现出高尚的道德品质，这有助于调动员工的积极性；具有单位精神、友谊和高尚道德的团队，能使团队成员感到温暖、光荣和自豪，也会受到高尚道德的影响。这是由于形成了集体意识、共同价值观、高尚道德、团结友爱、团队高尚氛围。团队成员会积极为团队贡献自己的智慧，使自己的发展更加全面。2.2提高团队整体效率和竞争力团队精神有助于培养组织的凝聚力，提高组织的整体效率。它可以形成一种组织形式，使大家共同努力，取得非凡的生产力，必须充分开发人力资源，特别是努力形成一支强大的团队，使团队形成全球竞争力。2.3提高团队成员的整体素质随着市场竞争的日益激烈和网络信息技术的快速发展与进步，公司开发团队的作用日益突出。实施团队发展，培养团队精神，是更新员工知识和技能，为员工“换装”的有效手段。团队是最基本的学习单元，团队是最基本的学习单元，整合众多员工的分工，形成强大的团队，发挥团队最佳战斗力的关键是提高个人素质和知识水平，并将众多员工的分工整合成一个强大的团队，此外，实施团队精神建设也有利于提高企业团队的领导水平。要注重从领导方式向监督型、参与型、团队型转变，培养真正工作伙伴中的员工和真正集体中的新兴市场团队。2.4促进团队的有效运作和发展团队建设有利于培养企业凝聚力，提高战斗力，实现目标导向功能；适当激发团队成员的工作积极性，实现企业价值目标[[张增生].现代企业管理中的团队建设分析[J].现代经济信息.2018.团队精神是推动经营发展的内在动力团队成员能够增强团队成员的集体意识，构成强大的内部凝聚力，团队成员对UNS有很强的认同感，团队成员有很强的团队成员意识，TEM团队成员有很强的团队归属感，团队精神和团队精神，团队领导者和团队决策者都有积极的支持态度，团队成员认同和接受团队的共同价值观，并在实践中维护和发展团队价值观。在企业团队精神的影响下，团队成员相互关心、相互帮助，表现出对团队的责任感，自觉维护团队的集体荣誉，以团队的全球利益为最高点约束自己的行为，使团队精神成为团队生存和发展的内在动力。2.5为员工创造良好的桌面环境有特定群体的员工，良好的团队氛围可以促进员工身心健康，激发员工的积极性和创造性思维，培养团队精神，兼顾个人和群体，对转变集体主义具有重要作用。团队精神和全球理念体现在员工的自觉行为中，在团队中营造和谐、友好、支持的氛围。中国企业团队精神建设中存在的问题过去几十年的商业实践证明了TEMSIDO团队的作用。但是，团队合作必须建立在信赖与合作的基础上。这是为了球队的目标，要求队员遵守团队的共同目标。团队合作是否适合中国企业作为新的管理模式，理论界和企业界正在不断摸索。管理和文化密切相关。一个国家，一个民族的传统文化被灌输管理。不同国家企业的管理方式、价值取向和管理方式不同，各有特色。其中一个重要原因是受传统文化影响的结果。在所有文化和社会中，人们在一起做某个集体行动时，总是遇到与管理决策有关的共同问题，是协调和鼓励的因素。一个民族的文化影响如何认识和解决这些问题。因此，结合中国传统文化和现在中国企业的素质和市场发展程度，挖掘中国企业团队建设中存在的问题，是中国企业首先重视和解决的问题。你想解决的是公司有效组织的根本问题。很多学者认为中国人是无法组织的民族。我很关心企业的组织问题。特别是团队建设，每个国家和民族的人文和自然都有长处和短处。中国企业的管理必须遵从中国文化的传统和中国人的人性。另一方面，发扬中国人的文化和人性优势，提高管理水平。另一方面，要避免中国文化和人性的弊端，提高管理质量。例如，“大公鸡”、“胡萝卜”的运用必须与中国的具体国情相结合。cadA公司也应该结合自己的经营历史和素质，决定更多的是“棒”还是“胡萝卜”，决定什么时候使用“棒”和“胡萝卜”。3.1机械地保留别国模式，无视中国的文化传统和基本国情团队组织是新的组织方式。如何组织中国人组队，不是简单简单的“克隆”，比如中国文化强调家庭本位，无视个人自由，西方文化强调个人自由和个人独立。中国文化自古以来就重视伦理道德和人的关系。中国人很珍惜人。例如，评论别人，关心别人的看法。所有的中国人都要珍惜面子，尽量避免丢面子、伤面子。中国人在管理上强调“人比东西重”。西方企业的管理强调“东西比人重”。这些国情决定了我们在组织团队上选择自己的方法和方法。3.2忽略提高人员基本素质，急于求成团队参加者的素质是影响团队实力的重要因素。很多企业，特别是中小民营企业，不重视员工的教育。有些企业相信误导领导人的政策，普遍落后于教育方法的空洞说教。美国惠普公司投资了数百万美元，研究了管理基准的教育项目。为别人培养人才，这客观导致：另一方面，公司期待一支高素质人才队伍，形成团队，提高公司效率。另一方面，没有路。不努力就没有收获。3.3未解决的责任和授权不足团队是一个以任务为导向的工作单元，需要组织、配合和支持授权，然而，在团队的创建过程中，一些新能源管理公司往往对团队的任务和职责了如指掌，没有建立一套完整科学的量化考核方法。由于受传统计划经济的影响，团队授权不够，很多公司，特别是民营企业经营者存在疑虑，我们的企业管理者应该认真研究权责结合的方法，研究如何激励和约束团队及其成员。3.4不注重建立良好的激励机制激励机制是企业人力资源管理的重要内容之一，通过对人力资源的科学管理，帮助企业创造利益和价值。3.4.1激励机制受损主要原因是人才引进机制不科学，培训激励机制不健全，奖励激励机制不健全，但在招聘过程中没有明确的招聘要求，后期教育也没有明确的目标，所以不能用工资激励来留住人才。3.4.2形式和激励措施独特。我国企业采用的激励方式大多以年薪、奖金和薪酬制度为基础，激励力度不足，但股票期权、参与管理等有效的激励方式却很少。中国只注重年薪制等物质奖励，而忽视了精神奖励的作用。3.4.3绩效考核体系不科学缺乏完善的员工绩效考核机制，绩效考核体系缺乏规范化和量化，一是指标不准确，考核指标准确性不足，缺乏可靠性，缺乏量化指标。考核表述不清，评价与工人的晋升没有关系。3.4.4缺乏完整的企业文化目前，我国企业文化建设的意识还很薄弱，企业文化建设并不是人力资源管理的重要举措，不能在企业发展中引进更多优秀人才，我们不能把优秀的人才抛在脑后，劳动者没有共同的价值观，脆弱的主体意识是对人力资源管理的扼杀。

企业团队精神建设的建议业务团队的建立应涉及企业文化相关概念的培养、设计和推广过程。重视宣传而实行。公司的发展必须把适应时代的理念融入公司的团体，保持有特色的企业文化，形成价值观和群体标准。企业文化应该与团队精神的培养紧密结合，把企业文化的渗透过程贯穿于团队建设的整个过程。用企业文化加强团队建设，通过团队建设提高企业文化，必将全面推动企业管理机制的创新和企业效益的全面提升[[]俞国,俞维苏.企业管理团队建设中的企业文化因素[J].中外企业家.2013,(31).[]俞国,俞维苏.企业管理团队建设中的企业文化因素[J].中外企业家.2013,(31).4.1企业团队精神建设的原则及目标4.1.1.打造业务团队精神的原则（1）系统原理：企业文化是一个复杂的系统，包括企业价值观、物质文化、行为文化和制度文化，因此，企业文化建设需要系统化。（2）战略方针：企业文化建设要服务于企业的长远发展，不仅要实现高度的全球化，而且要有具体运作的可能。（3）创新原则：每个企业的企业文化都有自己的独特性，不尽相同，它的建设是符合企业价值观的，符合企业的眼前情况，我们必须用创造性的眼光来构建符合企业利益需要的独特的企业文化，这种文化很难复制，同时也给企业带来很大的负面影响。4.1.2企业团队精神建设目标（1）选择一个好的团队领导者，近年来，组织结构趋于平均化，知识更新加速的趋势明显，团队领导者弥补了薄弱环节，团队活力不足，团队控制力不足，企业的最终管理者必须实现从传统经营者角色到企业家角色的转变。组织的活力。（2）满足团队领导的四个条件：第一，团队合作必须是动态的，通过员工的创造力、工作的积极性、和谐的团队氛围来体现。团队内部要建立起实现目标的控制体系。第三，团队必须具备完成任务所必需的专业知识（包括技术技能、操作方法知识和政治知识）。尤其是在团队中，我们不仅需要团队成员，更需要团队外有影响力的成员。（3）加强团队管理的授权，团队工作的目的是权力的下放和释放，一般团队的领导者往往要掌握权力下的权力，分析判断，在指挥方式和协商方式之间进行比较和选择，团队式管理结构并不是简单地摆脱权力系统的束缚。领导的主要任务是改变组织中权力的使用和员工的标准评估体系。（4）对团队的尊重管理，一是特定团队成员之间的尊重和理解，否则团队将无法运作而解散；二是组织领导者或团队管理者可以为团队营造相互尊重的氛围，人们互相尊重，尊重彼此的能力和才能，尊重彼此的意见和看法，尊重彼此对组织的贡献。一个团队的工作比这些人的工作更有效率。4.2企业团队精神建设的建议4.2.1公司价值观企业团体精神是文化革新的重要组成部分，也是经济发展的动力因素，加强企业家集体精神建设，一方面抓住社会先进生产力发展的基础，先进的社会文化建设中心有利于社会生产力的快速发展有利于提高工人的道德水平和科学文化素质。4.2.2加强创业凝聚力一个企业和一个团队相比，竞争的成败最终取决于团队的全球实力。因此，培养创业团队的精神，强化企业团队的建设对于提高企业团队的竞争力是必要的。企业团体精神和团队建设[J]。山西大学财政经济学报。2012、34（S3）”旨在培养能够向公司表达公司精神的群体意识，鼓励员工在经营管理实践中努力工作，指导员工树立价值观和正确人生观，要求加强责任感、任务和紧急性。4.2.3建立良好的激励措施企业的发展要更加重视各类人才的培养。为了维持优秀人才，需要合理有效的激励机制，充分发挥员工的执行力，把调动员工的积极性作为公司的日常经营管理行为，在公司培养尊重革新和人才的文化氛围让每个人都能感受到事业的成就感。在建立和实施公平科学工资和提升审查制度时，要充分考虑人民群众的多样性，激励形式多样，重视精神激励和物质激励，无论积极还是消极，都要及时进行。4.2.4建立健