工程施工管理制度

工程施工管理制度

工程施工管理制度（一）：

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每一天准时出勤，指纹打

卡，工程开工后，工作时光为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外

勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目

经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获

准假后方可休息，并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由

项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理

不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任

务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名

2、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每一天举行一

次碰头会。

-1-

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及

施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具

体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批

准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达

有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营

销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，

扩展参加职员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交

周例会解决。例会转达公司最新工程动态、最新公司文件及精

神。

三、施工现场档案管理制度

1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工

作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现

场会议记录。

3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件

整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施

工图纸、工程自检资料的整理归档。

-2-

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时

建立相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,

并及时归还。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签字，分歧格材料决不

入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐；

填写材料入库单；同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存

放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识

管理，并留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓

库，并配备足够的消防器材，不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖

工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作，仓库重地

严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领

料人署名。

-3-

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格推行借用手续,

并及时催收入库；实行谁领用谁保管的准绳，如有损坏，及时

通知材料员接洽维修或更换。

五、施工现场礼貌施工办理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所，使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方、

砂石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中发生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工

完料清。

5、现场施工职员着装必须保持整洁，不得穿拖鞋上班。

6、工棚必须保持整洁，轮流清扫卫生，生活垃圾、生产

废物及时清除。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗、酗酒闹事、打

架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人，出工不着力。

8、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少扰民。

6、施工现场平安生产办理制度

1、新工人入场，理解“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽，必须正确使用个人

劳保用品，如安全带等。

-4-

3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必

须检查好一切安全设施是否安全可靠。

4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保

护用品。

5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切

割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。

6、高空作业时，要系好平安带，严禁在高空中没有扶手

的攀沿物上随意走动。

7、深槽施工坚持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

8、危险部位的边沿，坑口要严加栏护、封盖，设置必要

的安全警示灯。

9、按规定设置足够的通行道路、马道和平安梯。

10、装卸堆放料具、设备及施工车辆，与坑槽保持平安距

离。

11、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职职员指

挥。

12、小型及电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安

全。

13、施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违反

“安全施工管理制度”的操作方法。

14、施工现园地需挂贴平安施工标牌。

-5-

15、严禁违章指挥和违章操作。

七、施工现场临时用电办理制度

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其

他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护，由专职

电工举行搜检和维护。

4、统统临时线路必须使用护套线或海底线，必须架设牢

固，一般要排挤，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、统统插头及插座应保持完好，电气开关不能一擎多用。

7、统统施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠

接地。

9、接驳电源应先切断电源，若带电作业，必须采取防护

措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

八、施工现场守卫办理制度

1、守卫职员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视，

保护施工现场财产不受损失。

-6-

2、项目经理应根据现场的实际情景，设置贴合标准的档

栏、围栏等，尽可能实行封闭施工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品举行平安搜

检，必要时增设平安防护办法或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理

许可，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的守卫职员，必须巡视整个施工区域，不得

睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、

机具设备等，发现异常情景及时向公司汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记

清单由工程秘书保管，以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项

目经理部的批条方可带出。

九、施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

2、守卫职员每一天必须搜检消防器材的完好性，如有损

耗应及时补充。

3、消防器材安放处必须有明显的标记。

4、消防器材的设置地点以方便使用为准绳，不得随意变

更消防器材的放置。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

-7-

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库，油漆工施工时要避

开火源、热源。

7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守,

做到人走火灭。

8、坚持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑

灭，必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施支搭贴合防盗防火要求，定期进行防

盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

十、施工现场成本管理制度

1、实行成本考核制

1.1由项目经理首先与上级领导签订职责书，明确自我在

工程施工过程中遇到不一样情景时所应承担的职责，在明确职

责的同时要确定职责成本（职责成本是指按照职责者的可控程

度所归集的应由职责者负责的成本）。在职责成本范围内如果

出现成本人为超耗视具体情景，按百分比扣除项目经理奖金；

如果成本损耗低于成本预测计划，即工程成本降低了，则按百

分比一次性奖励项目经理。

1.2成本控制目标层层分解，层层签订职责书，并与经济

利益挂钩，以强化全员经济意识。可将职责书上墙，时刻提醒

工程部内成员。

1.3具体考核措施：能够在工程部内部成立一个考核小组,

在每道工序完成后，根据工程部内成员职责成本完成

-8-

情景，进行商议考核。在各自职责成本范围内，成本节俭

了则所节俭成本的2%作为奖金奖励给相关人员，如果成本超

耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

1.4施工前，做好项目成本预测和计划。

1.5定期召成本分析会，主要分析资料为：

①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及用度，将来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超

情景及原因，未来一周

材料需用种类及数量。

④机械用度发生额，维修折旧用度，将来一周机械需用种

类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用

2.1做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设

计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材

料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2各分项工程都要控制住材料的使用，异常是石材、木

材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和

废料回收等环节上尤其引起重视，严格办理。

-9-

2.4对于材料操作消耗异常大的工序，由项目经理直接负

责。具体施工过程中能够按照不一样的施工工序，将整个施工

过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使

用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请

项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工

程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情景，材料消

耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

2.5对部分材料实行包干使用，节俭有奖、超耗则罚的制

度。

2.6及时发现和解决材料使用不节俭、出入库不计量，生

产中超额用料和废品率高等问题。

2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负

责人提交领料原因；材料报废须及时提交报废原因，以便有据

可循，作为以后奖惩的依据。

2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，能够尝

试采用以下公式进行成本核算：摊销量二一次使用量（1+损

耗率）周转次数一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请

备料和编制施工作业计划使用量。周转次数：指新的周转性材

料，从第一次使用，到这部分材料不能再供给使用的使用次数。

损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁

程度、工程对象特征、工期长短等情景，制定的该部分周转性

使用材料在该工程中应计取的材料摊销

-10-

的数量。

3、劳动力资源办理

3.1在施工开始前，不仅仅要排施工进度计划，也应当据

施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算

人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工

负责人心中有数。

3.2项目经理根据每道工序民工用工计划，事先拟订民工

使用成本目标，并提交上级领导审查；根据民工使用成本目标

向生产副总通告人工费拨款计划；工程完工后，人工费在事先

拟订的目标基础上降低了，则将节俭资金的1%奖励给相关人

员。

3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加

班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当,

时紧时松，窝工、停工等问题。每一天早晨由施工员指定上岗

民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情

景增加民工上岗，这样就能够在必须程度上避免民工闲滞情景

出现，降低人工成本。

3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的职责意识，

调配民工、追究职责等问题，直接与班组负责人交涉。

3.5在施工开始前与班组负责人签订职责书及承包书等，

明确职责。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工

的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对

-11-

不一样的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分

段承包施工。这样在必须程度上避免了施工管理中的许多麻烦,

减轻了项目经理、施工员的工作量，同样到达了降低人工成本

的目的。

3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工

程完工后比较几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其

中的浮动额，便于调整合理的人工费定额。

3.7工程部人员也应当合理配置、加强管理。在工程经理

向上级领导提交项目承包职责书的同时，能够由工程部经理提

出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前

提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有

专人负责，其他岗位如果条件允许能够实行一人多岗。

3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位卖力人定期写工作

总结上交项目经理。

3.9定期举行一些小的团体活动，以增进工程部成员之间

的感情，锻炼大家的团队精神，使大家能够更好的了解彼此，

从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。

4、机械使用和管理

4.1由施工员每一天记录所有机械使用情景，由电工对机

械进行及时维修、保养。

-12-

4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前

由项目经理提出机械种类、数量及台班数。

4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量，下达

日台班定额。

十一、施工现场质量管理制度

1、项目经理必须对施工员及施工班组举行每一道工序的

技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量

要求。

3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律,

贴近自然，到达逼真效果。

4、认真做好工程前期筹办工作，体例切实可行的施工组

织设计。针对不一样工程特点，制定相应的施工方案，并组织

举行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

5、施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结

合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单

位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最

大限度的解决。

6、对原材料举行严格的验收，分歧格的原材料坚决不用。

7、保证技术工人的相对稳定，对技术异常过硬的技术

-13-

工人实行奖励，同时淘汰技术分歧格的民工。

8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，

能使操作职员在施工过程到达事半功倍的效果。为了保证工艺

的先进性及合理性，公司关于不太成熟的工艺安排专人举行试

验，将成熟的工艺体例成作业指导书，并下发各施工员，施工

员在现场指导生产时则依此为依据对工人举行书面交底，并由

班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料筹办、施工技术要

点、质量要求及搜检方法、常见问题及预防步伐。在施工时先

交底后施工，严格执行工艺要求。

9、加强专项检查，及时解决问题。

9.1开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。各

工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互

检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题

由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自

检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。

9.2认真展开工序交接举动。上一道工序完成后，在举行

下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长举行交

接检验，由下道工序班组长搜检上道工序质量，对影响本道工

序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上

道工序职员举行修正后，下道工序职员方可举行施工，从基本

上杜绝分歧格品的存在。

9.3专职检查、分清职责。在班组自检基础上，施工

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员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合

格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由

于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。

查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预

防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格,

要视情景严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲

明处罚的理由。

9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情景

举行搜检，对发现的问题定期会合分类，定期召开质量分析会,

组织施工办理职员对各类问题分析总结，针对异常项目制定纠

正预防步伐，并贯彻施行。使各施工办理职员在不断解决问题

的过程中，提高程度。

9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由

工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发

现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内

验，仅有在内部验收经过后，工程才能交付甲方进行验收，从

而保证一次性验收合格。

工程施工管理制度（二）：

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每一天准时出勤，指纹打

卡，工程开工后，工作时光为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写

-15-

外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总报告。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目

经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获

准假后方可休息，并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，统统工作职员必须服从。由

项目经理填写加班申请表。工作职员加班工资另计，项目经理

不计加班工资。工作职员因自身原因不能按时完成自身工作任

务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

2、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至完工之日止，保持每一天举行一

次碰头会。

2、每日例会由相干项目经理召集，施工员、养护班长及

施工班组卖力人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具

体问题扩展参加例会职员范围。点这免费下载施工技术资料

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批

准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达

有关作业要求、及最新工程动态。

-16-

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营

销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，

扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交

周例会解决。例会转达公司最新工程动态、最新公司文件及精

神。

三、施工现场档案办理制度

1、工程秘书应严格城建档案办理要求，做好资料档案工

作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现

场会议记录。

3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件

整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施

工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时

建立相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,

并及时归还。

四、施工现场仓库办理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决

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不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐；

填写材料入库单；同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存

放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识

办理，并留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓

库，并配备足够的消防器材，不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖

工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作，仓库重地

严禁闲杂职员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领

料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格推行借用手续,

并及时催收入库；实行谁领用谁保管的准绳，如有损坏，及时

通知材料员接洽维修或更换。

五、施工现场礼貌施工办理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须来临时厕所，使用后要随时清洗。

-18-

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方、

砂石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工

完料清。

5、现场施工职员着装必须保持整洁，不得穿拖鞋上班。

6、工棚必须坚持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产

废物及时清除。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗、酗酒闹事、打

架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少扰民。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，理解“平安生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽，必须正确使用个人

劳保用品，如安全带等。

3、现场施工职员必须正确使用相干机具设备，上岗前必

须搜检好统统平安办法是否平安可靠。

4、非凡工种持证上岗，非凡作业配戴相应的劳动平安保

护用品。

5、使用砂轮机时，先搜检砂轮有无裂纹是否有危险。切

割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。

6、高空作业时，要系好安全带，严禁在高空中没有扶

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手的攀沿物上随意走动。

7、深槽施工坚持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

8、危险部位的边沿，坑口要严加栏护、封盖，设置必要

的平安警示灯。

9、按规定设置足够的通行道路、马道和平安梯。

10、装卸堆放料具、设备及施工车辆，与坑槽保持平安距

离。

11、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职职员指

挥。

12、小型及电动工具由专职职员操作和使用，注意用电平

安。

13、施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违反

“安全施工管理制度”的操作方法。

14、施工现园地需挂贴平安施工标牌。

15、严禁违章指挥和违章操作。

七、施工现场临时用电办理制度

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其

他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有平安性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护，由专

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职电工进行检查和维护。

4、统统临时线路必须使用护套线或海底线，必须架设牢

固，一般要排挤，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应坚持完好，电气开关不能一擎多用。

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7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠

接地。

9、接驳电源应先切断电源，若带电作业，必须采取防护

措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

八、施工现场保卫管理制度

1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视，

保护施工现场财产不受损失。

2、项目经理应根据现场的实际情景，设置贴合标准的档

栏、围栏等，尽可能实行封闭施工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品举行平安搜

检，必要时增设平安防护办法或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理

许可，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的守卫职员，必须巡视整个施工区域，不

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得睡觉。

6、守卫职员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、

机具设备等，发现异常情景及时向公司报告。

7、施工班组自带的统统设备、工具等应举行登记，登记

清单由工程秘书保管，以备相干职员查阅。

8、施工班组离场时，照顾的工具、设备出场，必须有项

目经理部的批条方可带出。

九、施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

2、保卫人员每一天必须检查消防器材的完好性，如有损

耗应及时补充。

3、消防器材安放处必须有明显的标记。

4、消防器材的设置地点以方便使用为准绳，不得随意变

更消防器材的放置。

5、工作职员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库，油漆工施工时要避

开火源、热源。

7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守,

做到人走火灭。

8、保持消防道路通畅，一旦发生火灾应立刻组织职员扑

灭，必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等办法支搭贴合防盗防火要求，定期举行

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防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

十、施工现场成本办理制度

1、实行成本考核制

1.1由项目经理首先与上级领导签订职责书，明确自我在

工程施工过程中遇到不一样情景时所应承担的职责，在明确职

责的同时要确定职责成本（职责成本是指按照职责者的可控程

度所归集的应由职责者负责的成本）。在职责成本范围内如果

出现成本人为超耗视具体情景，按百分比扣除项目经理奖金；

如果成本损耗低于成本预测计划，即工程成本降低了，则按百

分比一次性奖励项目经理。

1.2成本控制目标层层分解，层层签定职责书，并与经济

利益挂钩，以强化全员经济意识。可将职责书上墙，时刻提醒

工程部内成员。

1.3具体考核措施：能够在工程部内部成立一个考核小组,

在每道工序完成后，根据工程部内成员职责成本完成情景，进

行商议考核。在各自职责成本范围内，成本节俭了则所节俭成

本的2%作为奖金奖励给相关人员，如果成本超耗且是人为超

耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

1.4施工前，做好项目成本预测和计划。

1.5定期召成本分析会，主要分析资料为：

①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及用度，将来一周的每日用工计划。

-23-

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超

情景及原因，未来一周材料需用种类及数量。

④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种

类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用

2.1做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设

计图纸举行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材

料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2各分项工程都要控制住材料的使用，异常是石材、木

材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和

废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4对于材料操作消耗异常大的工序，由项目经理直接负

责。具体施工过程中能够按照不一样的施工工序，将整个施工

过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使

用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请

项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工

程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情景，材料消

耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

2.5对部分材料实行包干使用，节俭有奖、超耗则罚

-24-

的制度。

2.6及时发现和解决材料使用不节俭、出入库不计量，生

产中超额用料和废品率高等问题。

2.7实行非凡材料以旧换新，领取新料由材料使用人或卖

力人提交领料原因；材料报废须及时提交报废原因，以便有据

可循，作为以后奖惩的依据。

2.8关于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，能够尝

试采用以下公式举行成本核算：摊销量=一次使用量（1+损

耗率）周转次数

一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制

施工作业计划使用量。

周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分

材料不能再供给使用的使用次数。

损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的

频繁程度、工程对象特征、工期长短等情景，制定的该部分周

转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。

3、劳动力资源办理

3.1在施工开始前，不仅仅要排施工进度计划，也应当据

施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算

人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工

负责人心中有数。

3.2项目经理根据每道工序民工用工计划，事先订定

-25-

民工使用成本目标，并提交上级领导审查；根据民工使用

成本目标向生产副总通告人工费拨款计划；工程完工后，人工

费在事先订定的目标基础上降低了，则将节俭资金的1%奖励

给相干职员。

3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加

班加点等问题；及时发现和解决职员安排分歧理，派工不恰当,

时紧时松，窝工、停工等问题。每一天早晨由施工员指定上岗

民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情

景增加民工上岗，这样就能够在必须程度上避免民工闲滞情景

出现，降低人工成本。

3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的职责意识，

调配民工、追究职责等问题，直接与班组负责人交涉。

3.5在施工开始前与班组负责人签订职责书及承包书等，

明确职责。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工

的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不一样的

施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。

这样在必须程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目

经理、施工员的工作量，同样到达了降低人工成本的目的。点

这免费下载施工技术资料

3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工

程完工后比较几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其

中的浮动额，便于调整合理的人工费定额。

-26-

3.7工程部人员也应当合理配置、加强管理。在工程经理

向上级领导提交项目承包职责书的同时，能够由工程部经理提

出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前

提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有

专人负责，其他岗位如果条件允许能够实行一人多岗。

3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位卖力人定期写工作

总结上交项目经理。

3.9定期举行一些小的团体活动，以增进工程部成员之间

的感情，锻炼大家的团队精神，使大家能够更好的了解彼此，

从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。

4、机械使用和管理

4.1由施工员每一天记录所有机械使用情景，由电工对机

械进行及时维修、保养。

4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前

由项目经理提出机械种类、数量及台班数。

4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量，下达

日台班定额。

十一、施工现场质量办理制度

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的

技术质量交底。

-27-

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量

要求。

3、对景观艺术要敷衍了事、精益求精，要恭敬天然规律,

贴近天然，到达逼真效果。

4、认真做好工程前期筹办工作，体例切实可行的施工组

织设计。针对不一样工程特点，制定相应的施工方案，并组织

举行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

5、施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结

合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单

位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最

大限度的解决。

6、对原材料举行严格的验收，分歧格的原材料坚决不用。

7、保证技术工人的相对稳定，对技术异常过硬的技术工

人实行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。

8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，

能使操作人员在施工过程到达事半功倍的效果。为了保证工艺

的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试

验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工

员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由

班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、

-28-

施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措

施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

9、加强专项搜检，及时解决问题。

9.1展开自检、互检举动，培养操作职员的质量意识。各

工序完成后由班组长组织本班组职员，对本工序举行自检、互

检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题

由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写美满，自

检出的问题已的确修正后方可由施工员举行验收。

9.2认真展开工序交接举动。上一道工序完成后，在举行

下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长举行交

接检验，由下道工序班组长搜检上道工序质量，对影响本道工

序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上

道工序职员举行修正后，下道工序职员方可举行施工，从基本

上杜绝分歧格品的存在。

9.3专职检查、分清职责。在班组自检基础上，施工员要

对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立

即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操

作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原

因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,

防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情

景严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚

的理由。

-29-

9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情景

举行搜检，对发现的问题定期会合分类，定期召开质量分析会,

组织施工办理职员对各类问题分析总结，针对异常项目制定纠

正预防步伐，并贯彻施行。使各施工办理职员在不断解决问题

的过程中，提高程度。

9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由

工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发

现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内

验，仅有在内部验收经过后，工程才能交付甲方进行验收，从

而保证一次性验收合格。

施工现场罚款制度

一.安全、礼貌、现场管理

A、施工现场平面布置

1.施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、

模板、脚手工具、加工园地、办公室、厕所等布置，须严格按

照批准的现场总平面图中位置布置，不按照规定的位置布置，

不按限定的期限举行整改，以每处为单位，每处罚款200-

1000元，并按通知限定的期限整改，每稽延一天整改，罚款

200元,罚款总额累加。

2.建筑垃圾和生活垃圾不按照现场总平面布置位置堆放,

不按时外运或垃圾堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚

款200-1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整

-30-

改，罚款200元，罚款总额累加。

3.废旧材料不按照现场总平面图布置位置堆放，不按时

外运或废旧材料堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款

200-1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200

元，罚款总额累加。

4.材料必须堆码整齐，钢筋必须上架挂牌，砂石必须打

围。不一样品牌的水泥必须分开堆码，违反的、罚款200-500

元，每稽延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。

B、现场安全、礼貌施工

1、现场内的污水排放，包括基坑、地下室及施工现场地

表面，厕所卫生间、沉淀池等，不及时清理排放，每发现一次,

罚款200-500元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，

罚款200元，罚款总额累加。

2、按照《施工现场临时用电安全技术规范46-2005》的

有关规定，现场临时用电不贴合要求的，如：无工作零线端子、

无保护接地端子、非三相五线制、非一机一闸一漏电、开关无

盖、配电箱无箱门，无防雨措施等，以每一项或每一条为单位,

罚款200-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一项

或每一条，罚款200元，罚款总额累加。

3、每一天施工完后应作到“人走场清”，未做到“人走场清”

或施工现场四周及楼内的建筑垃圾不及时清运，以每层、每处

或每10平方米为单位，每发现一次，罚款200-500

-31-

元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，

罚款总额累加。

4、施工现场临时施工用电方案须经监理部批准后，方可

施工。现场内的临时施工线路敷设，必须使用合格的电力电缆

埋地敷设，排挤或挂墙须按规范敷设，接入设备或配电箱的电

线电缆要规整，否则按照电缆数或不规整处，罚款200-500元,

并按通知限定的期限每稽延一天整改每根或每处，罚款200元,

罚款总额累加。

5、在施工现场穿拖鞋或凉鞋的工人，每人次罚款10元。

管理人员每人次罚款100元，罚款总额累加。

6、施工现场不正确戴平安帽的，每人次罚款50元，办理

职员每人次罚款100元，罚款总额累加。

7、严禁酒后进入施工现场，一经发现将处以每次200〜

500元的罚款。8、工地发生打架斗殴事件的，将对打架双方

各处以500元的罚款，对负主要职责的（先动手的）追加罚款

1000元。

9、对现场保洁及绿化未到达礼貌施工现场标准的，对相

关单位每处每次处以200元罚款。

10、浇筑混凝土时混凝土泵需架设在公共道路上的，必须

经过批准。混凝土浇筑完后应及时将道路冲洗干净，否则将受

到每次500元的罚款。未经批准严禁占用公共道路，否则将受

到每次500元的罚款，并按通知限定的期限每拖延一

-32-

天整改，罚款200元，罚款总额累加。

11、，，四口，，“五临边，，防护分歧格，以每一项或每一条为单

位，罚款100-500元，按通知限定的期限每稽延一天整改，罚

款100元,罚款总额累加。

12、安全通道不合格、无安全通道指示标志、无通道指示

标志、安全通道无照明、照明设施无人及时维护者，以每一项

或每一条为单位，罚款200-500元，按通知限定的期限每拖一

天整改，罚款200元，罚款总额累加。

13、施工现场应在规定的位置设置灭火器，未在规定的位

置上设置灭火器、灭火器数量不足、灭火器没有标注检查日期,

以每一项或每一处为单位，罚款200-500元，按通知限定期限,

每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。

14、在楼层内随地大小便，高空作业（超过2m）不系安

全带，不按安全规范违章施工的，以每人每次为单位，罚款

500元，每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加。点这

免费下载施工技术资料

15、脚手架未按批准的方案进行搭设的，施工通道不畅通

的，不按通知限定期限整改，罚款200-500元，每拖延一天整

改，罚款200元，罚款总额累加。

16、主体阶段外架及平安网必须超出作业层（施工位置）

1.5m搭设，并且外架必须按规定设置程度防护，违反的罚款

100-500元，每稽延一天整改，罚款100元，罚款总额累

-33-

加。

17、现场施工机械设备无防护罩，以每一台为单位，罚款

200元，按通知限定的期限每稽延一天整改，每一台罚整200

元，罚款总额累加。

C、对分包单位的办理

施工单位的分包单位由施工单位负责管理，分包单位违反

规定的将直接对主包施工单位罚款。甲方分包的单位，该分包

工程也由主包单位负管理、协调职责。

二.质量管理

A、材料进场

3.材料、半成品三证不全、未经送检或报审验收就擅

-34-

自上楼使用的，每次罚款2000元，并无条件拆卸下楼，

每拖延一天整改罚款500元，罚款总额累计计算。

B、隐蔽工程验收

1、施工单位在施工过程中不按要求加强自检，施工质量

达不到规范要求，经整改仍达不到要求，情节严重的，每次罚

款500-2000元。

2、施工中未按设计要求施工，经搜检属于偷工减料的每

次罚款5000元。

3、存在较大质量问题，或质量事故，视问题大小和事故

的严重程度给予处罚。

4、蓄意影响阻饶业主、监理正常搜检验收工作，不按监

理通知单期限整改，每次罚款2000元。

5、未经监理工程师检查就擅自隐蔽或进行下道工序的，

每次罚款2000元，并在限期内无条件返工，每拖延一天整改

罚款1000元，罚款总额累计计算。

6、各工序，三检，制度不健全、三检人配备不完善，或虽

有三检制度和三检人员，但不尽职尽责、玩忽职守，该检查未

检查，罚款500元，并须在限期内健全和完善，每拖延一天整

改罚款500元，罚款总额累计计算。

三、进度、报表

A、计划、进度

1、各施工单位进场向监理提交工程的总进度计划、月

-35-

计划、周计划以及分项和各控制点的控制计划，如未按要

求提交的罚款500元。

2、月计划、总进度计划、分部分项、各控制点进度未按

计划完成而滞后的、又无正当理由的（书面），除承担有关损

失以外，按照每一项拖延一天，罚款300元，罚款总额累计计

算。

3、不能按期完成业主工期要求，影响工程的正常交付使

用，除承担有关损失以外，根据具体情景罚款2000-5000元，

并按限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款1000元，罚款

总额累加。

4、对施工单位不能按进度计划完成又无抢工措施的，罚

款500-1000元。同时甲方监理将安排其他人员代为抢工，由

此产生的一切费用由该施工单位承担。

B、成本

1、不按要求及时报送月报、预、结算资料或监理要求须

供给的计量依据，罚款300-1000元。同时甲方对未按要求时

光报送的，当月工程量（款）将不予上表。

2、蓄意影响监理和业主展开正常工作，或弄虚作假，高

估冒算，妨碍计量工作正常举行，罚款500-2000元。

四、会议制度、文档资料管理、施工配合

1、监理例会、专题例会等，每迟到或早退一次罚款100

元人民币。每缺席一次罚款300元人民币，如稽延不交者，

-36-

罚款将从工程款中双倍扣除。（请假必须征得XXX及甲

方现场代表的同意，并必须有正当理由。）

2、会议记录由监理负责整理，会议纪要于两日内分发各

施工单位。

3、监理工程师负责对其负责的标段的资料进行收集，并

交专人登记存档。所有文件必须构成收发文签收制度，任何单

位不得拒签。否则将受到200元罚款。

4、对施工单位送监理签字的资料必须在48小时内签认。

无正当理由而稽延签字的，每稽延一天对相干监理工程师罚款

200元。

5、各施工单位须按监理单位要求报相干文件资料、施工

组织设计、专题方案等，除业主要求的有关文件以外，统统文

件资料必须先送达监理。由监理审核转发。（个中施工组织设

计或方案、工程计划、设计及工程接洽单签证单在报监理的同

时报业主同时审核）关于拒绝不执行者罚款500-1000元。

6、施工单位应按监理或相关要求收集、整理、编写档案

资料，工程资料必须与工程进度同步完善、如不按时提交的罚

款100-500元。

7、施工单位办理职员不能有效组织现场施工，不能与业

主或监理很好配合，展开现场的办理工作，或关于工人的无理

取闹行为不能采取有效步伐加以制止，每次罚款

-37-

200-1000元，并业主与监理有权要求更换该管理人员。

8、监理通知有关限期整改的项目（或每条），或监理例

会上要求完成的工作，施工单位无正当理由的（书面），以每

一项或每一条为单位，在要求限定的期限不整改者，罚款

300-1000%,每拖延一天整改，罚款300元，罚款总额累计计

算。

9、监理部下发暂停施工指令期间，强行野蛮施工的，每

次罚款2000元，并上报业主。

工程施工管理制度（三）：

第一章总则

第一条为了规范和加强公司建设工程管理工作，提高建设

工程施工项目管理水平，确保公司建设工程质量，促进施工项

目管理的科学化、规范化和法制化，适应社会主义市场经济发

展的需要，结合公司现实情景，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于股份公司及公司所属矿的新建、

扩建、改建等建设工程（包括矿、土、安）的施工项目管理。

第三条本管理制度明确了建设工程管理的职责制，以增强

各级管理人员的职责性；明确工程质量管理及验收的资料、程

序等。

第二章单位工程开工申请制度

第四条按照科学办理、合理组织施工的准绳，要求施工

-38-

单位在单位工程开工前，必须到达必备的开工筹办条件。

第五条施工单位筹办开工时应向建设单位申报开工报告，

建设单位派工地代表对开工条件举行查核，统统查核项目全部

到达合格后经建设单位主管部门批准后交付施工单位执行。

第六条施工单位应按照协议书约定的开工日期开工。施工

单位不能按时开工，必须在约定的开工日期前7天，以书面形

式提出延期开工的理由和请求，经建设单位确认后，工期相应

顺延。建设单位不一样意延期或施工单位未在规定时光内提出

延期开工请求，工期不予顺延。

第三章施工图设计技术交底与图纸会审制度

第七条设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的紧张环

节，也是保证工程顺利施工的紧张步骤，各有关单位必须认真

执行。

第八条技术交底与图纸会审的条件条件:

1.设计单位必须提交完整正式的施工图纸。

2.在技术交底与图纸会审之前，各有关单位工程技术人

员要认真审图，并提出初步意见。

3.在技术交底和图纸会审时，设计单位必须派负责该项

目的项目负责人和主要设计人出席，技术交底和图纸会审一般

应在工程开工10天之前进行。

第九条设计交底与图纸会审工作的步伐：

-39-

1.设计单位介绍设计意图、工艺要求、布置与结构设计

特点和施工单位应注意的事项。

2.建设单位和施工单位提出图纸中的疑问、存在问题和

需要解释说明的问题。

3.设计单位答疑。

4.建设单位对提出的问题举行研究与协商，拟定解决问

题的方案。

5.建设单位负责写出技术交底和图纸会审纪要，并经各

方签字。

6.图纸会审纪要应作为设计文件组成部分存档。

第十条图纸会审重点资料：

1.图纸是否经过设计单位按图纸划分经各级人员正式签

署。

2.施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。

3.设计与施工主要技术方案是否能相适应，对现场条件

有无特殊要求。

4.预制构件、设备组件及现场加工要求是否能贴合现场

施工的实际本事。

5.各专业之间及设备和系统施工图设计之间是否协调，

例如设备外形尺寸和基础尺寸、建筑物预留洞孔及预埋件与安

装图纸要求、设备与系统连接部位、管线之间相互关系等。

6.施工图之间、总图和分图之间、总体尺寸与分部尺

-40-

寸之间有无矛盾。

第十一条对会审中有可能出现的设计修改，由原设计单位

按设计变更办理步伐提出设计变更，经建设单位签证后交施工

单位执行。

第四章施工组织总设计编报与审批制度

第十二条工程开工前，承建单位必须编制施工组织总设计,

经单位技术负责人审批后，提交建设单位会审。

第十三条施工组织总设计会审工作，由建设单位主持，质

监单位、施工单位、设计单位共同参加。会审后，由建设单位

构成会议纪要，经各方签字后作为正式施工的依据。

第十四条施工单位体例施工组织设计时，必须结合工程实

际情景和本单位具体条件，从技术、设备、机械化程度、组织

办理、经济等方面举行全面分析，确保施工组织设计在技术上

可行、经济上合理，步伐适合，利于平安、礼貌施工，利于提

高工程质量、缩短施工工期。

第十五条施工组织总设计的体例应贴合下列要求：

1.贴合建设单位对施工组织总设计的要求。

2.贴合双方签订的合同书。

3.贴合设计单位所供给的施工图纸设计，如有必要要求

设计进行配合施工作局部修改时，应有充分论据，并征得设计

方代表的同意。

4.贴合国家现行的有关规程、规范和标准。

-41-

5.贴合现场具体条件。

第十六条施工组织总设计应包括的资料：

1.工程概况，工艺流程，设计与设备特点等。

2.主要施工方案和措施，质量标准及质量控制点。

3.施工技术和物资供给计划，包括设计图纸交付计划。

4.主要施工机具配置和劳动力安排。

5.施工综合进度安排，包括开工、完工日期、阶段形象

进度及施工进度网络图。

6.施工园地安排及施工平面布置图。

7.安全、质量、礼貌施工计划和保证措施。

8.新工艺和新材料的使用。

9.用度预算及工作量进度。

第十七条施工单位必须按施工组织总设计确定的进度计划

组织施工，理解建设单位对进度的检查、监督。工程实际进度

与施工组织总设计中安排的进度计划不符时，施工单位应按建

设单位的要求提出改善措施，经建设单位审核后执行。因施工

单位的原因导致实际进度与进度计划不符时，施工单位无权就

改善措施提出追加费用。

第五章设计变更及工程签证管理制度

第十八条由于下列原因可要求设计单位对原设计图纸进行

局部变更：

1.设计图纸有过失。

-42-

2.设计与实际情景不符或设计条件有变化。

3.现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不能完

全贴合设计要求。

4.技术改善和合理化提议。

5.施工过失经有关方面批准的处理意见。

6.图纸设计与实际不符以及图纸外增加的工程量必须经

建设单位签核后方可执行。

第十九条需要设计变更时，必须由要求设计变更的单位提

出变更事由，经办理有关手续后方可进行设计变更。

第二十条设计变更按其性质与大小，分为下列三类：

1.一般小型设计变更（万元以下），准绳上不

增减预算用度，不改变原设计准绳，不影响质量、美观，如图

面尺寸过失、材料等代换、图纸细部补充详图、图纸间矛盾处

理。这类修改由要求修改的部门提出，经设计单位核签、建设

单位工程主管部门批准后执行。

2.较大设计变更（万元以上、万元以

下），工程资料与工程量有变化，但不涉及初设审定的原则，

需要增加或减少预算费用，要对局部施工计划与施工进度有必

须影响，这类设计变更由要求变更的部门提出，经设计单位签

核、建设单位主管领导批准执行。

3.重大设计修改（万元以上），涉及原初设审

定的设计规模、设计原则、结构布置的修改，或涉及总承包

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合同所规定的概算需要调整，经建设单位卖力人、原设计

单位卖力人审核后执行。

第二十一条设计变更应按其性质与大小先办理相应的审批

手续之后才允许施工，不得先变更设计进行施工后补办手续。

第二十二条施工单位不得擅自对原工程设计进行变更。因

施工单位擅自变更设计发生的费用和由此导致建设单位的损失,

由施工单位承担，延误的工期不予顺延。

第二十三条设计变更资料作为设计文件组成部分应妥善保

管，后作为完工资料同一归档。

第六章工程施工质量管理制度

第二十四条施工图未经三方（建设单位、设计单位、施工

单位）会审，不准开工。

第二十五条不按要求提前编制施工组织设计（或施工方案）

的工程不准开工。

第二十六条第二十七条保证工程质量技术步伐针对性不强

的施工组织设计（或施工方案）不予审批施行。

第二十七条工程所使用的原材料不按要求进行试化验的，

不准开工。

第二十八条施工质量分歧格者，必须返工。

第七章施工总平面办理制度

第二十九条施工总平面布置是施工组织总设计文件的

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紧张组成部分，其主要任务是完成施工园地的分别，交通

运输的组织，各类临建，施工办法和器材堆放等方面的布设，

园地的竖向布置，并满足防洪排水等各方面的要求，确保整个

施工园地布置紧对付理、贴合流程、方便施工、节俭用地、礼

貌整齐。

第三十条施工单位进入施工现场前，应根据合同所规定承

建的工程范围，按照施工组织总设计的要求，结合工程实际情

景，绘制施工总平面图，由建设单位批准后实施。

第三十一条施工单位不得在给定的施工园地之外私建、乱

建临时办法或堆放设备材料，更不允许占用道路作为施工园地。

如有必要，应由建设单位批准。

第三十二条施工单位要对其所占用的施工场地范围内的安

全道路和排水系统的畅通以及良好的施工环境负责，建筑垃圾、

生活垃圾及各种污水不得随意乱堆乱排。

第三十三条施工单位在施工时需要开挖已有道路，中断交

通或需要中断水源、电源时，必须提前天提出书面申

请，经建设单位批准后方可施行。施工单位必须在批准的时光

内完成任务并予规复，如不能按时完成并影响建设单位正常生

产、生活，施工单位应卖力赔偿并予以罚款。

第三十四条施工单位需建设单位供给水源、电源时，应事

先提出申请，经批准后按指定地点和容量连接并应按承包合同

的规定交纳用度。

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第三十五条施工单位在矿区内取土或弃土，应在建设单位

指定地点举行。施工中挖掘的剩余土方，应由施工单位及时运

至指定地点，不得随意堆放。

第三十六条设置在施工场地的测量标志或永久测量标石，

施工单位应予以保护，不得损坏和移动。

第三十七条施工单位所承建的工程项目完工并经验收后，

应立即撤离施工现场，所建临时设施应及时拆除，不得借故拖

延。

第七章隐蔽工程质量验收制度

第三十八条隐蔽工程质量验收的目的是为使工程项目质量

控制做到工序控制，将质量保证体系贯穿到每个操作工人的工

序中，从工程建设内部层层把关，使工程整体质量获得保证。

第三十九条隐蔽工程是指在施工过程中上一道工序的工作

结束，被下一道工序所掩盖，正常情景下无法举行复查的工作,

一般验收项目如下：

1.工程建设工序举行中间环节验收。如建筑工程中的钢

筋工程，验收资料有：钢筋的品种、规格、数量、位置、外形、

焊接尺寸、接头位置、预埋件的数量和位置以及材料代用情景

等。

2.埋入地下的基础工程。验收资料有：地基开挖土质情

景、标高尺寸、基础断面尺寸，桩基中桩的位置、数量及

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制造质量、入土深度、最终贯入度等。

3.埋入结构或地下的防水工程。如屋面地下室水下结构

的防水层防水处理步伐及防腐处理等的施工质量。

第四十条隐蔽工程验收，必须填写“隐蔽工程验收记录”，

并由各方代表签字。

第四H■•一条隐蔽工程验收，施工单位应提前24小时通知

建设单位工地代表，经检查验收合格后方可进入下道工序。施

工单位未通知建设单位自行隐蔽，建设单位工地代表有权提出

重新开挖检查，费用由施工单位自理。经检查存在质量问题时,

施工单位应按要求返工处理，不按要求返工处理的，建设单位

工地代表有权通知施工单位停工，停工损失由施工单位负责。

第四十二条隐蔽工程质量验收记录分别由施工单位和建设

单位作为工程文件长期保存。

第八章单位工程竣工验收制度

第四十三条单位工程的竣工验收，必须具备下列三个条件:

1.单位工程已按照合同规定和设计图纸的要求全部施工

完毕，并到达国家规定的相应质量标准。

2.必须移交的文件、记录等资料完整、齐全。

3.施工现场清理完毕。

第四十四条单位工程验收文件，一般应包括以下资料：

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1.单位工程开工报告。

2.图纸会审和设计交底记录。

3.单位工程竣工验收报告单、签证单，资料包括验收时

光，验收意见等。

4.单位工程完工图纸及设计变更。

5.隐蔽工程记录。

6.主要建筑及设施基础沉降观测记录。

第四十五条单位工程完工验收一般分为预验收和正式验收。

1.单位工程完工验收前，施工单位必须整理移交全部验

收资料，填写完工验收申请书。由建设单位组织，施工单位、

建设单位工地代表等有关职员举行预验收。

2.单位工程竣工正式验收时，由建设单位组织，质检单

位、监理单位、施工单位、设计单位参加，验收结果由主管领

导批准。

第四十六条正式验收程序如下：

1.确定验收日期。

2.审阅验收文件及记录。

3.审阅预验收的验评结果。

4.检验或抽检。

5.验收总评意见，确定工程等级。

6.验收成员签字。

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第四十七条单位工程竣工验收后，应及时搞好工程决算。

第四十八条单位工程一经正式验收，应及时办理移交工程

相关图纸资料手续或代保管手续。

第九章合同办理制度

第四十九条工程建设开工前，必须签订书面施工合同，并

全面履行。

第五十条施工合同的签定，应当遵守国度的法律、法规及

行业规范，遵循平等互利、协商一致、等价有偿的准绳。

第五十二条施工合同应包括以下主要资料

1.工程名称、地点、范围、资料，工程价款及开竣工日

期。

2.双方的权利、义务和一般职责。

3.工程质量要求、检验与验收方式。

4.材料、设备的供给方式与质量标准。

5.设计变更。

6.结算方式。

7.违约职责及处置办法。

8.争议解决方式。

9.安全生产防护措施。

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10.合同的生效方式。

第五十三条合同文件应能相互解释，互为说明。组成合同

的文件及优先解释顺序如下:

1.合同和谈书。

2.标准、规范及有关技术文件。

3.图纸。

4.工程报价单或预算书。

第五十四条允许分包的工程，应签订分包合同，分包合同

与总包合同发生抵触时，以总包合同为准。

第五十五条工程承包单位推行完合同全部义务，完工结算

完毕并向建设单位交付完工工程后，合同即告终止。合同终止

后，施工单位应遵循诚信准绳，推行保密义务。

第十章机电设备安装工程办理制度

第五十六条安装工程除满足安装规范和其他制度外，还应

贴合下列要求：

安装的准备工作，对各种机电设备安装，施工单位必须做

好有关准备工作，具备以下前提条件：

1.各类图纸齐全。

2.具有设备清册及出厂合格证。

3.熟悉安装指南。

4.细致参阅国度和企业规定的