【A家纺古冶店库存管理优化探究10000字（论文）】

A家纺古冶店库存管理优化研究[摘要]多数传统门店为摆脱疫情的影响，都会选择提高销量，扩大库存，但是却导致库存成本大幅度提高，占据大量流动资金，影响企业正常运营，所以对库存管理的优化以及刻不容缓。本文以A家纺古冶店为研究对象，通过大量查阅库存管理方面的书籍和文献，充分掌握对库存管理基本理论、库存优化的方法、合理库存的设定方式，采用数据定量分析与定性分析相结合的方法，结合实地查看，对A家纺库存结构进行全面分析，准确发现A家纺古冶店门店库存管理水平低、库存混乱、存库存周转率低、滞留库存多、仓库占用率高、等问题，并对问题产生的原因进行分析，从而快速的找到优化库存的有效措施。最后，在合理利用ABC分类法对门店库存进行管理，合理解决滞留库存。[关键词]ABC分类法；库存优化；定量分析与定性分析相结合；滞留库存目录TOC\o"1-2"\h\u引言 1第1章家纺库存及库存管理概述 21.1库存及库存管理的概念 21.2库存管理的作用 31.3家纺库存的特征 3第2章A家纺古冶店的库存管理现状及存在的问题 52.1A家纺古冶店的企业概况 52.2A家纺古冶店的库存管理现状 52.3A家纺古冶门店库存管理存在的问题 7第3章ABC分类库存管理法介绍 103.1ABC分类管理法的基本原理 103.2ABC分类库存管理法的分类依据 103.3ABC分类库存管理法的实施步骤 103.4ABC分类法的作用 11第4章A家纺店库存管理优化方案 124.1基于ABC分类法的库存管理优化 124.2库存周转率的提高方式 154.3库存管理准确率的提升 154.4库存管理人员思维提升 16结论 17参考文献 19引言库存管理是企业经营过程中的一个重要的，必然需要的工作。库存管理方式的不同会直接导致经营的优劣，会影响企业最终所得的净收入的差异，它决定了企业现金流的占比。通过库存管理分析可以直接映射出企业在经营上现存的问题，值得改进的地方，所以做好库存管理是企业发展必不可少的环节。门店零售业作为传统的销售模式，不同于我国高速发展的经济，正处于发展下滑的趋势。它在经营上正日益被电商、微商等互联网销售模式挤压，环境上因为世界正处于新冠疫情的影响，所以对传统的销售模式的冲击较大，这两方面极大程度上使得门店零售业的经济处于困境。为了摆脱困境，大多数传统门店都会选择对商品进行促销，加大销量，刺激市场的需求。但这样做同样会导致库存量的增大，库存成本的提高，需要通过合理的优化库存管理，才能降低高库存所带来的经营风险。A家纺古冶店是宁波A家纺有限公司的终端门店之一，主营日常纺织品，由于缺乏相应的库存管理方法，库存管理十分混乱，导致积压了大量的商品，占用了仓库，占用了大量的流动资金，以至于门店的资金周转率低，严重影响了门店的经营，为了解决A家纺古冶店的库存现状，本文通过定性分析和定量分析相结合的方法对A家纺店的库存结构进行全面分析发现了它库存周转率低、库存滞留时间长等问题。主要采用ABC分类法对A家纺店的库存进行管理优化，极大程度的降低了A家纺古冶店的库存压力，通过对A家纺店的产品种类，产品占比等数据对其进行分类，确认产品定位，对产品做出管理优化，订货优化等策略。对于A家纺古冶店的滞留库存进行分析，找出原因，从根本上解决问题，降低库存，减少库存成本。通过对家纺产品的特征制定家纺库存在仓库存放的安全措施，达到库存的优化配置，且保证库存的安全。第1章家纺库存及库存管理概述1.1库存及库存管理的概念1.1.1库存库存(Inventory)—词的定义是：“以支持生产，维护，操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品，维修件和生产消耗品，成品和备件等”。主要分两类：一是生产库存，属于直接耗用物资的企业或事业单位的库存物资，它的存在是为了保证单位在日常工作中所耗用的物资能够不间断地供应而存储起来的；二是流通库存，属于生产企业的原材料以及成品的库存或生产主管部门的产出库存等。此外，库存还有—种特殊的形式是国家的储备物资。[1]1.1.2库存管理库存管理是企业管理中的重要环节，在企业的物流运动中起缓冲作用。在供需之间进行调节，以减缓客户需求与生产能力之间、各生产环节之间、生产制造与供应商之间的矛盾。传统的库存理论认为库存是企业的重要资产和必要储备。然而随着社会生产力的进步，产能逐步提高，导致社会供给过剩，产品无法及时消耗，库存积压严重对企业产生了非常负面的影响。[2]经营管理货物的存储,是库存管理中的最为重要的任务之一，它决定着企业的现金流在库存中所占的比重，如果经营不好，那么会导致企业的现金会大部分被库存所牵制，极其影响企业的发展，如果经营的很好，那么就意味着企业可以用极少的成本去经营，从而获得更多的利润。库存管理的基本内容包括如下：第一是仓库的具体选址问题，主要任务是选择合适的存储货物的地址,这一点很关键,直接影响了企业最终的服务水平和服务质量以及成本的预算。第二是设置合理的所有软硬件仓库配套的设施,主要的任务是为了保障所有货物的正常有序的储存，防止货物出现不必要的损失。第三是库存仓库中具体作业流程的顺利和运作，这一点要求库存管理务必高效率,保障货物能够正常的高效流转。第四是库存的进出入管理,也就是如何确保货物进出的质量和数量，这需要严格的监管，做好记录，并保证记录数据的准确性。以上是库存管理中基本的内容,也是关键的几大内容。1.2库存管理的作用第一，在企业经营管理期间，库存管理能够维护供应链全程的安全有效，这是销售、采购以及生产等工作的重要维系力量。第二，为保障整体的财务安全与健康，企业需要持有相当规模的现金流。因此，在满足生产需求的前提下，越少的库存越有利于企业的经营与发展。从购买原料，到生产加工，再到产品销售，涉及诸多的工作环节期间任何一个环节存在问题，都将影响到整体存货管理的质量与效率。第三，在符合生产以及经营需求的前提下，必须将库存量保持在合理的水平上。一方面，通过掌握库存量动态，适时、适量库存补充提出订货，以避免超储或缺货。第四，可以减少库存积压空间占用，降低库存产生总费用，合理控制库存资金占用，最终加速中小民营企业的资金周转。[3]第五，根据多位学者对库存管理和企业绩效之间的关系进行的多项研究，大部分学者认为库存管理对企业有显著的积极影响。如Capkun和Hameri等(2009)发现通过库存管理降低库存水平的企业具有更高的盈利能力。[4]第六，规避门店运营风险。随着新技术的不断发展，产品的指标、工艺更新速度逐渐加快，产品的淘汰速度随之提升，而消费者的偏好转变的越开越快。门店提供的库存商品，有畅销品转换为呆滞库存的时间不断缩减，这就需要合理的库存数量，来及时进行库存商品的调整，降低呆滞库存的产生，从而降低库存总量，增强现金流动性，合理规避经营风险[5]。1.3家纺库存的特征材质上的特殊性：作为家纺产品大多数都是床上针织品，以棉花、麻、羊毛、蚕丝等作为原材料，由于原材料本身的特性需要做好防潮、防火、防暴晒、防鼠虫的工作，对于一些羊毛被褥产品需要做到不重压防止产品变形，对储存环境的要求高：对于家纺类产品的储存，仓库要做到干燥阴凉通风，定时驱虫，做好消防工作和产品的保护工作，防止仓库因为环境原因导致家纺库存受到损害，导致产品受损难以销售。库存需求具有季节性：在产品销售方面，家纺产品有较强的季节性，所以要对家纺产品的库存做好把控，保证在销售季节的库存足够，同时在销售淡季的库存降到最小，减少不必要的库存成本。假如内销环节渠道不通畅，或是对市场需求量把握不够准确,则很容易出现年底库存星大，积货严重的现象,接下来就是打折、促销、清仓特卖,这也是传统家纺的弊病,出现亏损现象在所难免。[6]第2章A家纺古冶店的库存管理现状及存在的问题2.1A家纺古冶店的企业概况A家纺古冶店的社会背景是宁波A家纺有限公司在古冶区授权的零售门店，属于加盟店面，门店同时被加盟商和公司的渠道销售部共同管理。门店位置在河北省的唐山市古冶区，从2010年开始营业到现在，店铺大小约为160平方米，主要经营的产品是日常的纺织用品。门店在2019年全年销售额超过190万，而库存总量从年初的50万，增长到年末的135万。但是2020年受国内外冠状肺炎病毒疫情影响，全年销售额预计比目标下降25%，部分库存商品已存在滞销的风险，滞留库存的占比明显增大，且受疫情影响，物流和产品生产供应不及时，部分库存商品出现了缺货问题，这样导致不仅仅库存成本大幅度提升，而且对于门店的销售也有所影响。由于缺乏库存管理的理论和库存管理的相关实践经验，A家纺门店内的库存管理非常混乱，有大量的库存被积压占用了大量的流动资金，且门店还经常出现新产品和畅销商品到货不及时，门店库存周转率低，管理过程中错误率高，店员岗位安排不到位等问题，同时库存量随着销量的增加而增加，如果一旦受到突发事件影响，那么资金链断裂的风险就很大，这样会严重影响到门店的正常经营。2.2A家纺古冶店的库存管理现状2.2.1A家纺古冶店的库存概况由于A家纺门店的商品库存的数据一般为动态数据，难以获得十分准确的数值，所以为方便数据分析统计计算，我们以A家纺古冶店的2019年12月31日的库存为基础数据,按照品类分类进行统计,最终获得A家纺2019年12月库存产品数据表，表2-1所示。表2-12019年12月库存产品品类库存金额（元）金额占比库存件数（件）库存数占比蚕丝被28598721.14%1905.98%羽绒服25533018.87%1133.56%幸福17130812.66%1855.82%夏被1131408.36%2547.99%七星套件1067607.89%230.72%欧式经典677905.01%371.16%夏令644904.77%571.79%素雅574254.24%662.08%绚彩547304.05%60419.01%化纤被369692.73%2618.22%花卉361402.67%722.27%羊毛被257151.90%1855.82%家居小件183881.36%3179.98%毛浴巾171331.27%3119.79%床垫158901.17%872.74%倾世87200.64%40.13%靠垫64760.48%1173.68%毯类42600.31%140.44%儿童23400.17%40.13%服饰23400.17%642.01%鞋类15700.12%481.51%根据数据表可以知道A家纺门店现有商品21类，以及各类产品所占比金额的数值。2.2.2A家纺古冶店库存分类方式家纺库存的分类较为简单，可以按照产品大类、销量类型及品类划分。目前A家纺古冶店的库存分类一般按照品类划分，具体划分情况如表2-2所示。表2-2库存商品分类表分类方式分类内容按大类套件、芯类、家居按销售类型日常品、促销品、人气产品、季节性商品按品类蚕丝被、床垫、儿童、服饰、化纤被、家居小件、靠垫、羊毛被、毛浴巾、七星套件、欧式经典、花卉、倾世、素雅、毯类、夏被、夏令、鞋类、幸福、绚彩、羽绒被、枕芯2.2.3A家纺古冶店的库存库龄情况产品的库存时间越久，占用库存资金越多，所需要的库存成本越高，同时代表库存周转率越低。为了方便对比，所以对库存产品进行调查统计获得其库存库龄表2-3。表2-3库存库龄表商品库龄（年）产品种类库存种类库存数量库存数量占比库存累积占比1555544714.07%14.07%211711767921.37%35.44%3636355917.60%53.04%41717802.52%55.56%5606041813.16%54.64%611311399431.29%100.00%通过，库存统计数据可以看出，当前库存商品在一年以内的仅占库存数量的14%,三年内的库存数量只占50%，剩下的库存产品都是在4年以上的滞销商品。直销库存占用库存空间，严重阻碍新品的进入，促销活动开展等方面受到诸多限制。大量的货物滞留在仓库内表示企业大量的资金被滞留在了仓库内无法流动。2.2.4A家纺古冶店的各类库存订货和补货分析A家纺古冶店目前采用的订货模式为提前订货制，一年召开两次集中订货会，一般为每年的5月和10月，5月份预订当年6-12月份的货品，10月份预订下一年度1-6月份的货品。若超出预订货品数量后的货品金额上调10%。完成订货任务还会有订货总额的1%—5%的货品奖励。库存补货模式，分为日常补货、集中补货。日常补货按照库存的减少量按照需求从订货系统中下补货订单，公司有货随机扣款后安排公司仓库发货，若公司仓库没货则有订单专员登记，到货后同志门店打款并安排仓库发货。到货时间一般为5天。集中补货，往往会在销售旺季、大型促销活动、重大节假日前的大量备货，集一般中在每年的2月底、4月底、7月底、9月底、12月中旬。2.3A家纺古冶门店库存管理存在的问题2.3.1库存分类缺乏明确的依据A家纺古冶店拥有两个仓库，但是两个仓库由于没有清晰的库存分类管理，仓库内的货物量大且复杂，这就导致仓库货物堆压，基本处于爆仓状态，各个储货箱都几乎被塞满，如果要存货或者取货将十分困难，严重阻碍了库存的周转，工作的效率。仓库经常处于饱和的状态，新货物送达后很难第一时间进入仓库，仓库的货物也很难出库，造成部分应季商品不能及时到店销售，到货迟缓等问题，这样影响了新品销售，一些季节性强的产品很快成为过季商品，以至于销售困难造成库存滞留，加大库存滞销品增多的风险。2.3.2A家纺古冶店库存周转速率低如果库存的周转速度越快，那么库存的占用水平就会越低，流动性就会越强，库存转化为现金或应收帐款的速度就会越快，这样会增强了门店的短期偿债能力及获利能力，其计算公式:年库存周转率(次数)=销货成本(全年)/平均库存余额。[7]通过对A家纺2010年至2019年每年的库存周转率进行计算并观察，可以清楚的发现，随着库存量的逐年增加，店库存周转速度的由2014年开始逐渐下降，库存转化为销售的速度在下降，且下降的幅度在不断增加。历年库存周转率情况如表2-4所示。表2-4历年库存周转率表年份（年）20102011201220132014年平均库存金额（万元）50.254.46580.895.5年销售成本（万元）50.353.860.367.577.6年库存周转率100.20％98.90％92.69％83.54％81.26％年份（年）20152016201720182019年平均库存金额（万元）105.7118.5122.4130.8135.2年销售成本（万元）86.294.89398.6101.5年库存周转率81.55％80.00％75.98％75.38％75.07％这也就表示了A家纺古冶店的库存周转率低，门店获利速度慢，越来越难以维持门店发展。2.3.3库存管理过程中错误率高随着A家纺古冶店的经营，门店的日益发展，日常运营所涉及的库存越来越多，产生的库存数据越来越复杂，这导致门店在进行库存管理过程中经常性的出现错误。且A家纺门店依然采用手工进销存管理和Excel表格存储数据，已经不能很好的满足门店发展的需要，无法实现库存的动态管理，更不能保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，库存查询慢、效率低，无法及时准确地掌握库存的真实数据且进行数据分析困难。[8]2.3.4库存管理人员设置不合理门店员工的职位不够明确，管理人员和普通员工没有设置明确的职责，库存的日常管理工作全靠店内员工和管理人员的自觉，且店长也没有对库存管理上心，因为其精力集中在销售方面，库存管理疏忽大意。原有的库存管理机制导致库存的入库、出库交接不顺畅，库存变动信息存在滞后性，这对于门店库存管理产生了非常不利的影响。副店长和普通员工只负责日常的入库、出库登记和月末的库存盘点，其库存的预测、订货、补货工作都不参与，尤其是在滞销库存的处理方面，没有主动性，且积极性不强，门店库存管理效果低。第3章ABC分类库存管理法介绍3.1ABC分类管理法的基本原理ABC分类法又被称为帕累托分析法，它能够将影响一个事物的诸多因素分清主次关系。它是根据事物在技术或经济方面的主要特点进行分类排队，识别出少数但对事态发展起到决定性作用的主要因素，以及数量多但是却对事物影响较小的次要因素，以便进行区别对待、区别管理。在实际的应用中不论数据如何繁杂，只要理清关系，将主要因素找出后并顺利解决以后，其他因素的影响也将大大降低，与之对应的问题也就迎刃而解。由于它把分析对象分为A、B、C三类，所以它被称为ABC分类法。[9]3.2ABC分类库存管理法的分类依据对库存进行ABC分类的依据有很多，包括库存价值、缺货影响、利润贡献、供应风险等。本文选择以库存价值占总价值的比值为主，品种数占全部品种数的比值为辅的分类方式，做出表3-1分类规则表。表3-1ABC分类规则表类别品种数占全部品种数的比值库存价值占总价值的比值A5％-15％60％-80％B20％-30％20％-30％C60％-80％5％-15％3.3ABC分类库存管理法的实施步骤第一步：收集数据，对所有需要进行分析的产品的库存价值进行统计并列出；第二步：处理数据，根据产品的品类、库存件数、库存金额、库存金额占比、库存数占比进行计算得出产品的累计品目占比、产品的物品单价、累计资金占用额、累计资金占比，最后通过求出的产品的累计品目占比和平均自己占用累计百分数进行ABC类别分类。第三步：划分类别,将累计占总金额60-80%左右且数量占比为5-15％左右的物料设为A类物品，余下累计总价值占比约为20-30%，产品类别累计占比约为20-30％的物品设为B类，最后剩余的累计总价值占比约为5-15%，产品类别占比约为60-80％的物品设为C类物品。第四步：对划分后的库存按A、B、C的类别实施差异化管理。3.4ABC分类法的作用通过对现代库存管理体系的研究与学习，发现门店在库存管理方面存在的诸多问题，将先进的库存管理方法和管理手段运用到门店库存的改善和优化中去，在满足门店库存需求的同时，根据出现的库存问题应用ABC分类控制方法模型进行研究解决，建立和完善合理的、高效的库存管理模式，优化库存规模，明确门店的库存整改方向和目标，并实施有效的库存控制[10]。ABC分类法十分有效的物料管理方式是打开库存管理难题的钥匙，其主要作用体现在以下方面:（1）库存管理主次分明避免了企业管理混乱，可以抓住主要事物，严格把控，使A类物料能够得到及时处理，确保企业的主体价值，适当的放宽对次要事物的管理，避免精力分散造成不必要的损失。（2）保持库位的合理布局将经常出入库的A、B类物料放在出入方便、便于存取的库位上，而C类物料则可以放置于仓库内侧区域，这样做是因为A、B类物料是企业的重点销售物料，也是企业盈利的关键。（3）库存管理水平提高可以非常清晰简明的表示出某一阶段的库存情况，为企业的高层管理者提供战略依据。第4章A家纺店库存管理优化方案4.1基于ABC分类法的库存管理优化4.1.1A家纺古冶店ABC分类法的实施通过第三章对A家纺古冶店库存的情况分析，本章将提出A家纺古冶店库存管理优化方案，利用库存ABC分类法，对店内库存数据进行处理，将库存商品合理的划分成ABC三类商品得到表4-1。表4-1产品ABC分类数据表品类品目数累计累计品目占比物品单价(元/件)平均库存(件)物品资金占用额(元)累计资金占用额（元）累计资金占比分类结果蚕丝被14.76%1505.1919028598728598721.14%A羽绒服29.52%2259.5611325533054131740.01%A幸福314.29%925.9918517130871262552.67%A夏被419.05%445.4325411314082576561.04%A七星套件523.81%4641.742310676093252568.93%B欧式经典628.57%1832.163767790100031573.94%B夏令733.33%1131.45764490106480578.71%B素雅838.10%870.086657425112223082.95%B绚彩942.86%90.6160454730117696087.00%B化纤被1047.62%141.6426136969121392989.73%C花卉1152.38%501.947236140125006992.40%C羊毛被1257.14%13918525715127578494.30%C家居小件1361.90%5831718388129417295.66%C毛浴巾1466.67%55.0931117133131130596.93%C床垫1571.43%182.648715890132719598.10%C倾世1676.19%218048720133591598.74%C靠垫1780.95%55.351176476134239199.22%C毯类1885.71%304.29144260134665199.54%C儿童1990.48%58542340134899199.71%C服饰2095.24%36.56642340135133199.88%C鞋类21100.00%32.714815701352901100.00%C对表4-1进行整理得到表4-2产品分类表：表4-2ABC产品分类A类B类C类产品蚕丝被、羽绒被、幸福产品、夏被七星套件、欧式经典、夏令、素雅、绚彩、化纤被、花卉、羊毛被、枕芯、家居小件、毛浴巾、床垫、靠垫、毯类、儿童、服饰、鞋类累计品类占比19.05%23.81％53.38％累计资金占比61.04%26.94％13％以表4-1中品目累计百分数为横坐标，以平均资金占用额累计百分数为纵坐标，按ABC分类表第3栏和第8栏提供的数据，在直角坐标图上取对应点，联结各点的曲线做出图4-1ABC分类管理图。图4-1ABC分类管理图4.1.2A家纺古冶店库存管理策略通过ABC分类法的实施对不同类别库存制定不同的优化策略，从而实现因地制宜、对标施策，进一步提升A家纺门店的库存管理水平。得到表4-3如下：表4-3各类库存管理表类别A类库存B类库存C类库存控制程度高适中低安全库存量低高适中库存检查频次一年12次一年6次一年2次库存监管强适中低对数据进行分析计算，蚕丝被、羽绒被、幸福产品、夏被四类产品的是日常管理的重点。以上货品属于A类库存，应重点把控数量，加强控制，是库存管理优化的重点。由于家纺销售行业受节气影响大，所以每年的库存变动也会较大，而A类产品要求数据准确，所以我们设置它的库存检查周期是一年12次，即一个月一次，用来确保数据的准确。对于订货方式可以按照需求进行小批量、多批次的进行采购，尽量做到准时制管理。所以及时调整库存的设置，避免出现库存缺货、滞销等问题。对于A类产品控制还可以通过对A类产品的库存种类进行控制，即通过实际观察库存和销量，根据工作经验对库存进行调整，但是由于销售区域展示平面的约束，很多商品无法陈列出来，造成一定程度的销售压力，库存积压，所以针对A类产品尽量避免A类库存的商品积压。其次，七星套件、欧式经典、夏令、素雅、绚彩，通过数据分类到B类库存，B类库存相对A类库存变动会较大，且季节性相对会弱一些，所以我们设置它检查周期在两个月一次，这样可以确保其数据的准确性。但B类库存从实际情况分析，其产品多为日常销售产品,.且部分类别为常备销量产品，对销售的保障作用非常的大。所以，此类库存产品也应适当加强管理，保障库存及时供应。根据B类库存的特点，要优先考虑一些可以进行促销的节假日，根据往年的库存信息进行分析，合理预测库存需求量，制定安全库存。最后，化纤被、花卉、羊毛被、枕芯、家居小件、毛浴巾、床垫、靠垫、毯类、儿童、服饰、鞋类通过数据分类到C类库存，C类库存品种繁多，库存盘点耗时时间长难度大，且C类库存的资金占用比例较小，但是由于种类数最多，库存的数量也是最大的。因此，为了避免此类库存商品的盘点困难，需要耗费大量门店人力物力去对其进行统计，我们建议设置它的检查周期为半年一次，确认它的数据。对于它的控制方法，我们应采取相对简单的的库存控制方法。C类库存的品种多但相对占用的库存金额是最低的，对于它的订货方式，可采用定量订货控制、集中采购，并根据市场需求适当扩大库存、安全库存和每次订货数量，相应减少订货次数，这样可以有效地对其进行控制。[11]4.2库存周转率的提高方式如果库存周期较长会不利于企业资金的周转，影响企业的发展。并且现如今科技发达，产品发展速度越来越快，产品的更换周期越来越短，长期库存积压则会引发严重经济损失。企业需要减少库存的周转周期，加强对下游市场的分析，通过科学合理的评估实施库存管理，防止盲目采购情况的出现。除此之外，还要将一些产品进行及时处理，全面分析滞销的原因，不断提高资金的使用水平。[12]滞留库存的处置是库存优化的重要保障措施之一，滞销库存占比情况直接反映着零售门店的库存管理水平。要解决滞留库存首先要查到产生滞销的原因，通过合理分析找到库存滞留的原因，才能真正根本上解决滞留库存问题。所以要对滞留库存进行分类处理：情况1：对于因成本过高,导致产品零售定价高过市场预期使产品滞留的可以进行合理促销来解决。情况2：对于因订货、补货不及时，延误销售时机导致产品过季，可以进行反季促销来处理。情况3：对于质量问题,顾客退货造成库存呆滞的可以和厂家进行协商让产品回厂。情况4：对于库存预测失误，导致订货量过大使产品滞留，可以进行合理的促销减少库存。情况5：对于货物陈列位置不合理导致滞留库存，可以通过调整陈列位置来进行销售减少库存。4.3库存管理准确率的提升入库、出库、退货等各项流程必须顺畅有序，在流程的关键节点要做到认真审查、认真复核，确保数据无误，检查环节的工作质量。对于容易出现错误和异常的流程，要多次总结，形成规范，降低犯错概率，对于货物最好进行精简的编码，可以提高识别、读取速率，提高库存管理的准确率。4.4库存管理人员思维提升认识到合理、实用的库存管理方法，能有效控制库存总量，降低库存金额，能够降低库存风险。库存管理方法的使用者、执行者是门店的管理人员。意识决定认识，只有管理人员从思想上重视库存管理，善于应用相关管理方法，并严格执行相关规定，才能真正发挥库存管理的有效性。零售门店货品从计划、订购、入库、出库、保管，再到货品的最终销售,所有的行动者都是人，这之中涉及到了门店店长、副店长和普通店员,这些人应该具备库存相应管理思维和认真负责的态度，再加上规范流程，才能保证库存优化措施的有效实施。在提高员工库存管理思维的同时，库存的安全也是必须要考虑的，因为家纺产品的特征的原因，所以在存放货物的同时，要保证货物存放的位置是否会潮湿，是否会因为货物的堆压方式会导致货物受损，是否会因为环境问题导致货物遭受鼠虫的影响，在仓库内的消防措施是否得当，要确保环境干燥通风以免库存因操作不当导致库存受损造成不必要的损失。结论本文通过对所学的库存管理知识和所查询文献相关的库存的管理技术进行整理，针对A家纺店的库存管理的现状和存在的问题进行分析，找出主要问题：库存商品分类方式、订货方式、库存周转率低、滞留库存的滞销处理等相关问题，并对A家纺店进行了数据查询、统计，运用所知条件为A家纺店的库存问题进行优化解决，提高A家纺店库存管理水平，优化库存管理系统，解决了A家纺店的库存不合理和库存积压等一系列问题，提高了A家纺店的库存利用率、周转率、库存管理水平，为企业节约大量的库存管理成本，解决了A家纺门店的诸多内部隐患，解放了大量的企业流动资金，提高企业之间的竞争力。运用ABC分类法对库存进行分层，针对不同层