【财务云背景下的企业财务升级探究11000字（论文）】

财务云背景下的企业财务升级研究摘要在当前人工智能急速发展的时代背景下，本文基于经济飞速发展，国内公司压力不断加大，财务部门的工作效率不尽人意，企业的风险控制和全面预算管理并不到位的现象进行描述，探讨企业应用财务云可以实现共享子公司的财务资源，控制企业总体的运营成本，对于财务管控的力度进行加强，并且可以提升企业的综合能力并有利于企业进行重组这一问题。研究发现：企业应该优化全面预算管理的流程，加强维护系统数据安全，加强对于员工的培训并完善预算考核机制。关键词：财务云；财务共享中心；企业财务；全面预算目录1297686226引言献综述 118723758491.1国内外文献研究 119430146521.1.1国外文献研究 116109198821.1.2国内研究文献 214041190451.2文献述评 33309924322财务云的定义及优势 310071588942.1财务云的定义 38534258042.2财务云的优势 34842095153财务云背景下企业转型的必要性 512937801223.1适应现代社会发展的必然要求 512905845793.2有助于提升财务部门工作效率 512701845533.3为企业的风险管理及内部控制提供空间 520043310913.4更为高效的实现全面预算管理 513641595954财务云背景下企业转型的难点及问题 68948977934.1未意识到存在的风险 617192270104.2相应的财务创新性人才匮乏 66558866854.3固有的财务管理机制及流程的阻碍 74539547444.4所需的财务管理流程对软硬件具有较高要求 717554682645财务云背景下企业如何转型 720247705625.1优化全面预算管理流程 712929651725.2保障系统数据信息安全 84786218115.3加强企业员工培训教育 818705194625.4完善预算考核激励机制 98074894015.5关键注意点 915251972146结论 91624765106参考文献 12引言随着世界和全球经济一体化的逐渐发展，本土企业对产品的要求逐渐降低，使得企业集团出现了产能过剩的问题,导致企业集团在未来的几年内面临着生产成本不断提高、生产效率逐渐降低、相同行业之间的竞争加重等逆境。同时由于大数据、人工智能、云计算、物联网、区块链等新一代技术兴旺和快速发展。又直接逼迫我国企业的财务进行相应转型。在当前经济条件下，财务共享服务模式已经进入到快速发展的一个新阶段。而基于财务共享服务模式的战略、业务、共享财务等功能为我国的企业带来了降低运作成本、提高服务品质和产品生产率以及对提高企业的风险防范意识等有积极的效果，随着现代信息技术突飞猛进地萌生出一个全新的应用领域和发展方向，企业的战略财务、业务财务、共享财务等功能也被引入。并在智能化技术的影响下有了更多应用的机遇(杨寅，2020)[1]。与此同时，国内外大型上市企业之间的资产并购或者资产重组投资活动也因此开始变得更加频繁，使得企业的规模不断扩大，提高了其核心竞争力、对风险的控制能力以及长期发展的能力。但是越来越复杂的经营和市场等外部环境对企业的生存能力提出进一步的要求，比如企业要通过利用更低的成本来获取更多的市场占比和利润，同时在企业内部也应采取更高速有效的运转流程和管理体制。财务管理是企业管理中不可或缺的部分，在全新的经济现状下需要财务进行转型和升级，以便发挥它的关键作用。为了能够更好地积极顺应经济社会快速发展的技术趋势和产业潮流，促使推进企业财务转型与产业升级，1980年代位于美国的福特公司已经首次创建了一家专门提供企业财务信息共享的企业财务共享服务中心，引领全世界敲开了企业财务共享服务的大门。1990年代末关于企业财务共享服务的有关基础技术和服务的国际理论被成功引入国内，2005年5月中兴通讯集团成为国内第一家正式宣布建立财务共享服务中心的大型企业。之后一些大型家电企业，比如中国海尔集团、四川长虹等都已经逐步开始逐渐地自己建立了一起自己的财务共享服务中心，并取得了显著的成效。据我国财政部2013年的数据统计显示，在财富100强的集团企业当中，已有超过80%的企业已经建设了财务共享服务中心。因而可知，随着全球性的经济贸易发展，构建财务共享服务体系将会是企业和集团发展的不二选择。而在传统的财务共享服务基础上创造和构建的新一代财务云，将会给当代企业发展带来巨大的冲击和挑战，企业如何有效地利用新一代财务云来提升自身的财务管理绩效,就会是当代企业财务管理发展面临的一个重要课题。1文献综述1.1国内外文献研究1.1.1国外文献研究PeterFingar（2009）认为由于目前移动互联网、大数据、云计算等信息技术都在近些年迅速兴起，因此将其广泛应用到企业的财务管理中所面临的时间相对较短，导致了企业目前面临着诸多风险，比如信息资料的安全性、透明度与信息资源所有权和归属问题。即便如此，未来全球企业的财务管理系统也必然会基于ERP系统进行向财务云的转变和升级。SHKaisler（2013）主要提出可以通过综合运用云计算在信息技术领域中的数据计算速度快、结果准确、储存空间大等优势来有效帮助企业和用户随时随地地获取所需要的信息和资源，提高了企业财务管理的效率并增加了其灵活度。ChrisRidd（2010）认为中小型企业可以基于财务共享服务使用云计算技术，利用云计算技术通过更低的数据成本搜索和从网络上获取更优质的信息和资源，可以大大提高企业的财务管理效率，因此在不久的将来，基于云技术的财务共享服务一定会在财务管理行业领域内得到广泛的应用。Christauskas（2012）在对中小型企业所运用的各种企业会计信息管理系统软件进行了深入调查研究后，最终发现对于采用这种云计算方式的小型企业可以更加有效地进行财务管理，并把主要的会计信息系统软件安装在一个新的云计算平台上，以这种方式来有效降低系统的前期运行和维护上的费用及成本而且大大提高了系统的应用性能。Misra（2011）研究发现，一个企业在进行财务云的系统构建和实际应用过程中，要充分考虑到多个影响因素，例如对于大量的数据安全性保障、信息技术的规模和资源在整个业务流程中的运营和交付利用模型等，从而有效地为一个企业构建自己的财务云系统提供了参考和标准。1.1.2国内研究文献何瑛（2013）提出在信息技术日新月异的时代，财务共享服务将利用大数据、人工智能、移动互联网、云计算等技术使得我国企业走向"财务云服务"，从而维护了企业价值所创造的稳定和可持续发展。赵云波（2013）总结了云计算的概念、特点以及部署方式，并依据企业应用云计算的实际情况得出云计算技术能够加快企业会计信息化进程，促使企业在市场竞争中占据优势的结论。刘爽和谢武（2012）认为作为企业信息化管理手段的财务云，企业应该将其在财务管理中加以运用，并分析财务云的选择条件，他们认为企业选择适合的财务时应该充分考虑自身发展情况和业务特点[2]。郁永美等（2014）对于在智能化时代下中国企业集团财务云的具体架构和建立过程展开研究，其中主要内容包括了财务云的架构和建设发展背景，财务云的架构和建设基本原则以及建成后财务云的具体实施效果[3]。李为波（2015）提到，财务云系统一般具备三种主要的服务模型:基础设施即服务、平台即服务、软件即服务。财务云系统运用大数据、云计算等技术把财务数据的信息资源、管理信息功能、财务管理的决策、信息和会计知识管理等各个方面功能融合在一起，实现了财务管理模式的一次重大改变。胡跃辰（2014）分别从云计算的概念、发展历过程、不同角度分析云计算、其模式及部署、应用种类等方面并对云计算相关内容进行具体介绍[4]。安永（2015）在一份有关当代我国企业财务数据共享信息服务未来市场发展的十大问题市场调研研究报告中明确指出，大数据、移动端和互联网、云计算等新兴产业信息基础技术的广泛深入运用将一定程度推动加速我国当代企业财务数据共享信息服务的技术创新和产业变革，推动当代我国企业财务数据共享信息服务从1.0时代向2.0时代的快速转型和优化升级。李颖和陈潇怡（2017）一致观点认为，在新的经济时代下，我们的民营企业不但必须要充分地综合运用企业大数据、移动端和互联网、云计算等各种企业高新技术手段来快速完成自身的企业财务管理运营模式的技术革新和财务转型与管理改革，其中的企业财务管理信息资源共享以及核心管理系统的整体构建更应当与企业的未来战略发展规划战略总体规划以及目标相协调适应，从而更加切实有利于企业的长期发展及可持续性[5]。1.2文献述评在对国内外财务共享和财务云的研究进行整理后可以发现，国外的相关研究更加侧重于共享服务，财务共享服务最初只是一种全新的管理变革理念，在发展的过程中得以实践，这是一个从理论到实践的进步过程。虽然共享服务的管理思想起源于国外，但却给于国内大型企业迫切需要应对管理变化的市场发展带来了一种新的思路，由此引起了国内学者关于共享服务的密切关注。国内对于共享服务的研究起步要比晚于国外。研究的方向和领域一大部分是有关公司财务管理领域共享服务的应用方面。国内学者们关于财务共享服务中心的定义、成功因素、如何构建以及其未来发展趋势等进行多方面深入地探究。在当今经济社会中，技术的变革对企业财务领域的影响日趋加深的背景下，"大智移云"时代的到来促使了企业对财务体制的加快革新，不少学者认为，基于大数据和云计算技术的财务云将是财务共享服务未来发展的主要方向。2财务云的定义及优势2.1财务云的定义财务云，是基于财务共享服务的一种财务管理模型，也是新兴科技在我国财务领域的重要应用，它充分结合了大数据、人工智能、移动互联、云计算、物联网等多种金融信息技术，提升了客户对财务服务的体验，实现了对财务服务能力的高度集中和资源共享，促进了财务的转型。由此达到财务共享服务、财务管理和资金管理三中心合一，因此财务云可以在多个客户端上同时被接入，有助于企业实现财务报销、财务稽核、对资金监督管理以及企业分析决策的协同使用。财务云主要分为三类：一是公有云，其具有对外开放的性质，使用时需要支付一定资金，其服务对象一般为中小型企业，公有云会为用户提供一部分服务，但是出于安全性的考虑，凡是有关企业数据分析的服务都不对外开放；二是私有云，与公有云不同的是，私有云服务对象主要是大型企业集团，其建立是基于企业集团内部高安全性的信息技术的需求，因此具有高壁垒和独占性的特点。一般情况下企业必须用非常大的人力物力构建私有云，所以往往是资金雄厚并对于数据隐秘性较为重视的大型企业集团才会建立自己的私有云；三是混合云，其包含了公有云和私有云的优势，在未来财务云主要在这个方向上发展。由此可见财务云是利用云技术结合财务管理模式所得到的一种新形式，实现于集团上下层合作应用财务管理，支持多终端接入（曹传江，2019）[6]。2.2财务云的优势首先，完成了对财务信息资源的整合与共享，降低了对人员和软硬件系统重复配备及总体经营的成本。越来越多的企业集团已经建立了自己的财务共享服务中心，将其从原来隶属于财务部门的各种基础性核算业务中全部抽离出来，集中在财务共享服务中心，由云系统进行处理自动生成相应科目的凭证和记账。这样可以在较大限度上减少传统的财务部门业务人员工作量，降低企业人力和资金成本。Accenture咨询公司曾经对在欧洲30多家实施过财务共享服务的跨国公司做过一项研究，数据表明，实施了财务共享以后，这些公司的总体财务经营成本在很大程度上都有所下降，其中成本平均每年下降30%。企业会计人员能够更加地专注于深层次的会计管理工作，促使企业从基础会计向管理会计职能转变，真正发挥企业会计管理和控制职能，更加积极参加到企业管理活动当中。其次，强化对财务监督的力度，强化管理会计体系的建设，共享服务是企业实现财务数据的集中的一种方式，可以为企业管理层提供准确、实时和全面的财务资料，深度介绍企业的运营情况，增强其在运营过程中的各项能力。财务云是基于企业财务共享服务，结合当下先进的大数据和云计算技术引进企业财务管理的新思路。大数据处理预算技术的最大优势主要是于它具有财务预算原始数据量大、预算原始数据处理传输速度快的两大优势，财务人员将待处理的全面预算管理中的原始数据通过财务应用设备终端随时随地上传到财务云端，大数据处理技术可以实时进行预算处理，并存放在云平台数据库中，相关管理人员可随时调取和利用。财务云节省了传统预算体系的诸多繁琐的环节，运用大数据技术使数据分析具有无可比拟的速度优势。统一的数据库平台进行数据信息的共享和实时信息传递，很大程度上提高了工作效率和速度。企业可以通过外部云实时获取外部环境数据和内部企业经营数据，并且云平台的数据库不用担心其存储空间不够的问题，因为云端的存储空间不是传统的硬件存储器所能比拟。大量的数据结合云计算技术，使得处理速度快且处理结果质量安全很有保证，极大地提升了企业财务管理工作的效率。因此，财务云具有效率方面的巨大优势。最后，促进企业提升整合能力，支持其进行业务整合与对于市场份额的快速扩张。财务云具有最显著的特点之一就是信息共享。数据对企业而言是一种资源，这项特殊的资源既有来自于企业的内部，又有来源于企业的外部环境。由于企业内部情况复杂多样，信息传递不畅通，外部环境的信息获取难度大，因此企业可以利用公共云获取外部预算信息，了解行业发展情况和市场环境的变化，及时根据外部条件变动进行相应的调节。同时运用内部云统一获取企业各个方面的数据信息，包括财务信息和非财务信息。财务云通过数据处理技术汇总分析处理所获取的来自企业内外的预算数据，保持内外部信息协同共享。同时，财务云在企业预算管理中逐渐充当企业数据共享中心的作用而不仅仅局限于财务共享中心。通过大量数据将整个集团企业以及集团内各职能部门有机地紧密联系了整合起来，发挥了其在组织中的协同效应和层层控制的功能，基本实现了全面预算的"全员参与，全方位管理"。因此，财务云提供的信息共享，对于数据的传递和信息的交流具有巨大的优势（曹文豪，2019）[7]。3财务云背景下企业转型的必要性3.1适应现代社会发展的必然要求自从中国加入了世贸组织以来，一大批来自其他国家的集团企业涌入我们国家，我国的本土企业面临重大压力。随着科技的进步，国家对于经济的调控力度不断发生变化，各个企业的行为和产业结构也在发生着巨大的变化，现如今社会在不断地发展和变化，要使企业发展同这个时代的发展步调相适应，不被这个时代所放弃，就必须采取积极主动地革新经营管理内容。在这样的背景下，财务管理的工作正在悄悄改变。因而对于一个企业来说，财务管理的改革更加不可忽视。3.2有助于提升财务部门工作效率在传统会计时期，财务活动具有较多的不足，例如单据的处理过程过于繁复，且耗时太长等，这些都会导致企业经营成本的升高，导致工作效率低下，因此也就无法促进企业发展。由于公司财务人员工作的管理流程繁杂，因此公司扩张导致了财务部门及其人员的负担都变重，其工作效率降低，这在无形之中增加了企业的运营压力。而随着科技的进步，企业进入到新的发展时期之后，基于大数据、与计算等高新技术，财务部门处理信息的能力能将明显的提升。3.3为企业的风险管理及内部控制提供空间面对宏观经济环境的日益变化，企业财务管理中的风险管理发挥着重要的作用。企业在经营过程将会面临许多风险，同时环境也在发生变化。企业的经营通常会受到不确定不可避免的干扰，这些干扰包括经济周期的波动、资源的掠夺、整体环境的变化等。因此企业在运营过程中势必要做好风险管理，而风险管理与企业内部控制的内容具有密切联系，内部控制需要着力于风险管理，而有效的内部控制会让企业更好的面对外部环境的不断变化，降低出现问题的概率。在进行风险管控时大数据技术发挥著重要的作用，其可以为企业提供更为广泛、精准的业务信息，于此同时企业借助财务云中的智能信息处理系统，可以使分析风险更为准确；大数据信息处理系统，能够拥有自主进行对风险的预测和对资产的分析能力，进而总结报告资料，有助于企业进行更为有效地进行风险管理。同时也可以实现风险的事前预警、事中控制及事后管理。以这种方式企业可以获得更丰富、更有效的数据，然后通过对数据的分析，企业可以更好的展开研究工作，进而可以指导企业进行决策，降低企业运营成本，同时预防风险发生。3.4更为高效的实现全面预算管理企业可以通过全面预算进行管控的实现，带动企业更好的发展。现如今国内大部分的企业在这一领域还处于初期阶段，许多预算的编订是无效的，而这种不科学的信息处理方法，导致不可靠的处理结果。对于绝大多数有分析预算能力的企业而言，一般借助于较为简单的信息处理程序，并不能很好的分析企业现状，最终导致预算结果和实际的企业现状存在一定误差（张海涛，2017）[8]。而在进行预算的控制时，由于管理体系并不具有综合性，可能使得管控的效果差强人意，但是如果企业利用大数据技术，在一定程度上就可以应对以上问题。企业可以通过依托信息平台，获取真实的数据，并将其和预算内容进行对比，从而得到更为合理的报告结果。企业通过使用该报告结果，可以对财务活动进行及时的调整，得到更为合适的运营计划，进一步获利增效。4财务云背景下企业转型的难点及问题财务云的各种经营管理模式都会涉及企业财务管理的思路及其机制的变化，这就是不可避免地对整个企业不同职能部门的利益及其权利产生一定的影响，因此在其实施过程中员工极易对其产生某种程度的障碍及排斥，从而妨碍了财务共享中心的建造进而无法使用财务云。详细来说，企业在引进和实施财务共享服务中心时，主要面临下列几个影响因素:未意识存在的风险、相应的财务创新性人才匮乏、固有的财务管理机制及流程的阻碍、财务管理机制并不完整以及财务管理软硬件无法有效支撑财务共享中心的运行。4.1未意识到存在的风险我们现在已经进入到了信息化社会，经济活动越来越依赖互联网。在这种社会背景下企业面临的网络风险会逐渐增多，所以对信息处理等工作需要更加严格和谨慎。当进行完信息分析后，假如得出的结果和已有的信息不对称，那么企业就会面临运营风险。相应地，在进行大数据管理时，假如企业发展无法与大数据变化保持同步，则势必导致整个企业在生产和经营的过程中都面对着更多的风险，不利于企业后续发展。4.2相应的财务创新性人才匮乏人工智能时代的降临让企业对财务创新性人才的需求增多。虽然企业积极的培养自身所需人才，但是由于企业财务信息化管理模式使用时间较短，因此与之相应配备的人才还不够充足。同时当前大部分从业者的创新能力相对较差，意识不到工作中创新的重要性，即使个别从业人员意识到新技术例如人工智能的存在，也会由于人员数量极度不足阻碍了相应工作的进行。因此企业意欲在当下激烈的竞争中谋求更好的发展，就势必要改变现有的人才培养机制，根据当下时代需要，更好更快的进行相应人才的培养。4.3固有的财务管理机制及流程的阻碍企业的财务共享集团核心管理模型往往会严重限制其子公司的相关财务管理职能和权限，使得其子公司对于相关财会人员的需求量大大减少，同时相关财会人员的职责和权利也随之变小，这可能会直接导致企业各个基层的财务部门和相关财会人员的工作积极性遭受挫折，进而可能引发消极怠工的情况，因此企业在实施过程中需要循序渐进地建立和采用财务共享服务制度，逐步利用财务共享中心代替基本的简单的财务工作，并对财务人员进行相应培训使得其尽快适应并操作财务共享中心模式。4.4所需的财务管理流程对软硬件具有较高要求企业财务信息共享中心的目标就是为了统一整个企业的数据定义、数据仓储、会计科目、会计账套、会计核算口径流程等相关资料，与传统财务系统具有较大的差异，企业若想通过一步到位的方式进行转换，比如直接由分散型的财务管理模式跳转为财务共享中心的模式，而忽视或省略了传统的财务集中管理以及财务核算的过程，就将会为我们带来极大的逆向作用，制约和影响财务共享服务中心的职能。同时未严格地遵循初步规划、试点倡议推行、全面落实的工作流程和步骤，往往被认为是导致财务共享服务中心执行效果欠佳的主要制约因素（孔繁进，2016）[9]。5财务云背景下企业如何转型目前进行财务云与管理会计的协同研究，尽管财务云平台与管理账户是相互独立、互不相同的，但是它们之间是可以相互影响、相互作用的。基于协同理论下，财务云平台与管理会计在战略分析、决策支撑、价值创造等方面具有目标的一致性，在一定条件下，二者相互协作形成的协同效应远超过各自独立工作效应之和。因此财务云平台为管理会计在企业的有效应用提供了三大基础：首先是数据基础，管理会计功能的有效发挥，必然要求基于数据作为支撑。财务云是一个数据收集、存储和分析的中心，企业管理会计工作开展所需的数据均可由财务云提供；其次是人员基础，财务云平台的运用促进企业中大量的会计从业由基础的财务会计向管理会计转型，为管理会计有效开展工作提供的相应的人力支持；最后组织基础，财务云平台的应用软件具备风险控制、资本运营、价值管理等功能，这些功能归属于管理会计范畴（熊磊，2016）[10]。因此，财务云平台为企业管理会计的发展提供平台保证。此外，企业的管理会计师利用相关信息，有机整合财务商务活动，在财务云平台的运用过程中，嵌入统一的财务系统和标准化的财务基准，可以起到促进企业经营活动的作用（曹文豪，2019）[7]。5.1优化全面预算管理流程共享服务的本质就是对于业务流程的重新塑造，是基于财务云的企业全面预算管理体系的构建和应用，要运用财务云的理念对企业的全面预算管理业务流程的整理和规范化。财务云是一个涉及到企业全面进行预算管理的平台，其中包含了预算的编制、实施与控制以及对预算的审查。企业的全面预算管理实质上是企业资源在内部的配置活动，预算的编制和执行是企业内部协调资源的过程。5.2保障系统数据信息安全财务共享服务模式的设计与应用主要依托于几个核心业务信息系统的设计与实现，这些信息系统的设计、运行及其与业务系统的整体集成程度会直接影响到财务共享服务中心的工作流程和最终运营（张超，2018）[11]。在企业的财务管理中，数据信息与企业的核心机密和利益有关，如果数据安全性不被保证，财务云系统将面临非法访问、窃取核心信息、损坏重要资料等重大潜在风险。更为严重情况下，企业将面临重大风险并且危及到企业本身。为避免上述威胁，构建财务云平台，应选择安全可靠的财务云服务商，企业自身也需要维护和保障财务信息系统：首先，财务云平台数据库的构建必须使用更严格的数据加密技术来确保数据传输和存储的安全，并且对不同的数据的加密应具有其特殊性，降低数据信息全部泄露的可能性。随着外包业务的逐渐壮大，还要求企业建立自用的服务器存放区域以及对外租用的存放区域，目的是保证各自的数据被有序管理，避免不必要的损失（李燕，2018）[12]。并且操作自动性应受企业员工的等级和任务类别的限制，有限权限的工作人员没有访问并变更数据信息的权利。用户在登录系统时，必须设置账户密码，但独特的数据加密可以用来保证数据的可靠性和一致性；其次，传输过程中的数据信息采用加密传输技术。在利用综合预算财务云平台进行预算信息传输的过程中，用户上传的原始预算数据将依次传输。接收数据的服务器将根据特定的数据验证方法接收、解码数据，并将其转换为有效的数据信息，从而有效地保证传输过程的数据安全，子服务器数据的分散存储可以有效避免对于服务器入侵导致的数据泄露；最后，定期维护系统，备份重要数据。存储在服务器上的数据信息会被远程服务器定期备份，以防止数据丢失或泄露。定期更新、强化、构筑防火墙，及时修复服务器的安全漏洞，改善数据安全因素，防止外部病毒入侵给企业带来巨大损失。5.3加强企业员工培训教育财务云管理模式应用于企业管理，是公司治理的一次创新变革，新技术的引入将改变管理架构，简化传统的全面管理工作流程。随着技术的不断进步，越来越多的新兴技术被应用到企业管理活动中，比如财务云模型在企业全面预算管理中的应用，最终还是通过人为控制来实现。在企业对价值进行创造的过程中，应该由专业人员对财务云平台进行日常维护和管理。因此，在企业财务云平台的创建和后期维护中都不能忽视专业技术人才的作用（罗艳妮等，2019）[13]。因而在平台搭建的过程中，基础和核心是要构建专业人才团队；科学合理的人才培养机制对现存的专业人才队伍有着不可或缺的作用；最后企业应加强对人才培养力度，重视信息化建设（曹艳铭，2020）[14]。面对新的操作系统，企业应为相关员工提供财务云的培训活动，组织学习新的培训体系操作，让员工了解财务云平台的工作原理和流程财务。如果企业建立了自己的财务云中心，为整个企业提供财务核算和数据管理服务，企业原来的组织机构将得到相应的改变，成立新的企业财务管理组织机构，财务云平台将会在企业管理过程中得到广泛的应用，减少了企业各个财务部门的大量资源投入。同时，全面预算的全面性是“全员参与、多方位管理”的体现，公司非财务人员可以通过公司财务云平台直接参与预算管理工作预算。因此，企业应为直接参与预算管理活动的职员进行培训和教育，以提高预算管理的整体水平。5.4完善预算考核激励机制企业预算的有效全面管理与绩效考核机制的科学性息息相关。一方面，完善了预算考核评审指标体系，把预算责任贯彻落实到企业各级员工身上，把对预算考核结果和对企业各负责人进行考核结果相互挂钩，实现了在管理中各项责任权利的有效统一并充分发挥了企业全体员工在预