项目部管理方案

附件1：施工图核对制度1、设计单位分批提供图纸和施工资料时，由项目总工组织技术人员，对设计单位提供的施工图（资料）进行复核。（项目分部总工组织技术人员进行初审，项目总工组织专业工程师进行综合审）2、工程部组织部门人员到现场核对，并将核对结果反馈设计部门。3、全面复核图纸，复核工程量，查漏补缺、提出疑问。4、核对地区、分种类征（租）用土地、迁建筑物清单。5、核对详细工程数量（包括大临工程）汇总表。6、核对“详细工程数量汇总表”相一致的工程明细表。7、核对工程材料汇总表。8、核对建筑物位置及结构尺寸的标注有无矛盾、标高、坐标、地形地貌有无问题；所需定型图、标准图、参考图一览表、是否已过时、作废等。9、形成审图纪要，提交监理、业主、设计单位、施工单位参加技术交底会议进行研究。

施工图核对组织机构初审：负责人：分部总工唐清华、祝军、贺胜祥审核人：分部工程部长吴涛、李鑫春、贺胜祥复核人：技术主管工程师、技术人员综合审：负责人：指挥部总工柴军审核人：指挥部工程部长王建平复核人：分部总工、分部工程部部长、各专业工程师

附件2：施工技术交底制度1、在施工过程中，单位工程中每一道工序施工之前都要进行技术交底。2、施工阶段由指挥部或项目分部专业工程师和作业队技术主管将单位、分部、分项工程的工程内容、结构特点、操作要求、技术标准等向现场技术人员及领工员进行交底；3、现场技术交底由现场技术人员向领工员和作业班组进行分项技术交底。并经双方签字后方可进行施工作业。4、技术交底可一次或分阶段进行，但每次技术交底需填写《技术交底记录表》一式三份。5、技术交底的内容：经过复核的工程量，施工图纸，技术标准，施工方案，施工方法，施工过渡方案，质量要求，安全措施等。尤其要交清有说明而无图的项目、关特过程作业指导书和要参照定型图施工的项目以及采用新技术、新产品、新工艺的关键技术参数、质量标准。6、技术交底时根据设计文件、规范等自编的技术资料，自绘的加工、施工图等要有编绘者、复核者、批准者的签字，并妥善保存不得丢失。7、对施工组织设计进行交底，重点放在新工艺、新材料、新设备的技术要素、工程过渡方案等施工难点、要点上。8、当发生Ⅰ、Ⅱ类设计变更时，按要求对变更部分补充技术交底，并填写《技术交底记录表》。

附件3：施工测量核对制度1、总工程师的领导下，制定该项目的施工测量方案，并对参与该项目施工的测量工作人员进行技术交底，明确该项目的施工测量任务。2、由专业测量工程师对已完成施工放样的结构物进行复测。3、测量仪器精度必须满足《铁路测量规范》要求，未经定期检验的仪器严禁使用。参与施工测量人员必须熟练掌握所使用到的仪器的性能、使用方法。4、测量人员应熟悉测量技术规范，熟悉图纸，弄清各结构物位置、尺寸，把握设计意图，施工设计图表，并整理保存复测的相关放样资料。5、施工放样测量，必须实行两人两次复核（既一人观测，另一人复核；一人计算，另一人复核）测量原则，做好记录并签署姓名和日期。6、施工前应对线路中线的方向、交角、长度及水准点和中桩高程进行复测7、中线上的控制点（包括交点）应在施工前设护桩，护桩应加固。8、两个分部的测量人员定期对已放样的结构物进行交叉复测。9、一切测量成果和图表，必须记录清楚，计算准确，签字完备。如发现问题应及时向上级测量部门报告，以便及时处理。

附件4：材料、原材料、设备、产品、办成品的验收检验制度1、物资到达工地后，物资管理人员要及时进行验证，确认是否是本指挥部、本工点所订购的物资，检查质量证明书、合格证、装箱单、说明书等与实物是否相符，执行标准是否有效。2、物资到达工地后，物资管理人员还要对进场及时进行检验，检验内容包括：物资名称、规格、型号、材质、等级、数量、外观等，并填写相应的验收记录，对技术构造复杂的物资，物资管理人员不能独立完成的，应会同专业技术人员进行检验。3、物资的试验：指挥部订购的需进行二次试验的物资，进场后3日内，物资管理人员必须通知试验员取样试验，试验员在试验得出试验结果后3日内必须将试验结果反馈给物资管理人员，物资管理人员必须将试验报告单号与原出厂质量证明书号一并记录在册，并妥善保管试验报告单。4、须二次试验的物资，应按试验状态作出待检、已检待定、合格、不合格的标识，并分别存放，防止误用。5、地材的验收：地材到达工地后，除物资管理人员必须参加验收外，各施工单位还应指派其他有责任心的人员共同验收，填写《大堆料专用收据》。《大堆料专用收据》必须有物资管理人员、施工单位指派的人员、运输司机三方同时签字后有效。验收人员签字不全者一律不予以结算。6、地材的检验：按照检验、试验办法规定，地材的料源必须是经监理单位见证取样并经检验合格所认定的料源地，严禁在认定以外的场地采购。地材到达工地后，应按规定每400m3随机抽样检验，每次检验合格后才能继续进场使用。

材料、原材料、设备、产品、办成品的储存制度1、指挥部所属的施工单位在施工现场必须设置必要的临时料库、料棚，料场等。临时设施应基本符合《铁路物资仓库技术管理规定》TB/T2631—95的规定，并根据物资的特性和技术要求设置。2、料棚的四周应用铁丝网或围墙围起来，防止物资丢失；各类物资应按规定分类、分品种堆码，不得混存，标识要清楚、有效，并及时更新。3、堆放地材的料场应对地面进行硬化，不同品种的地材应用隔墙隔开，分仓堆码，减少地材的浪费。地材进场和每次使用完毕后，应用人工打扫干净料场，露出经硬化后的地面。4、施工工地应按规定、按标准设置专门的水泥库房，四周必须要封闭，存放场地必须要设防潮层，防潮层的高度不得低于20cm以防止水泥受潮变质。5、钢材存放地的地势应平坦、干燥的地势，并要设置料棚，钢材进场应存放在料棚内，下面要用方木等垫起，不得直接放在地上；如料棚面积问题，钢材要零时存放露天，也必须做到下垫上盖，防止大气、雨水侵蚀生锈。6、工地使用的周转材料的存放，应规划专用区域，并按品名、类别、使用性质分别存放，严禁混存，保持施工地点的整洁。钢材在工地加工后残留的钢筋头、以及其它废料，应堆放在专门设置的废料区内。7、各施工单位对施工所需的物资凭有效单据进行验收入库、出库，并做好帐务登记。物资管理人员应对库存物资进行每月盘点一次，并做好《月物资自点记录》8、各施工单位的物资管理人员对施工所需的物资，必须根据《分项工程工料分析表》定额定向发料，严禁无《发料单》擅自发料。开出的《发料单》应注明具体使用的分项工程，登帐时各分项工程使用的物资应分开登记，以便分项工程的材料成本核算。对进库物资的发放应遵循先进先发的原则，有保管期的必须在保管期限内发放使用。9、当材料消耗出现差异时，施工单位物资管理人员应及时与有关部门取得联系，并向项目经理汇报，及时分析原因，查找问题，做好材料消耗的事中控制。

机械设备管理制度1、工程开工前，应按投标承诺和工程特点配置各类设备，进场的设备必须要性能可靠、技术状况良好，满足和保证施工生产的需要。2、指挥部和分部物资设备部应有一名兼职的设备管理员，负责各种设备进场后的台帐和日常检查等与设备有关的工作，台帐内容包括机械设备型号、规格、数量、技术状况及使用地点。3、机械设备操作人员必须持有有效的设备操作证才能上岗。操作人员在当班中应坚守岗位，认真监视机械设备的运转，发现问题及时处理，严禁酒后操作（驾驶）设备。4、各施工队伍应加强机械设备的维修保养，设备管理员要经常督促操作人员对设备进行日常保养和定期保养，使机械设备经常保持清洁、润滑、安全。督促维修人员定期或不定期地检查，发现隐患及时消除。5、每台设备必须有设备安全操作规程，并有可靠的安全装置和防护措施，确保机械设备运转正常。临时变电站、配电室、空压机房等，应在危险区域外设置警告标志及围栅，在起重作业场所，应有人警戒。6、各施工单位的机械设备在工地存放时，必须存放在指定的区域，不得随意乱停乱放。7、各施工单位进场的机械设备，应服从指挥部的统一调配，以提高设备的综合利用率。8、指挥部添置新的机械设备，须向上级主管部门提出申请，经上级单位批准后，才可实施。购置的设备进场后，要认真与设备移交单位办理交接手续，交接的内容包括：设备出厂合格证、使用说明书、售后服务单位等相关资料。9、大量机械配件的购置，应由指挥部物资设备部组织招标购买。邀请投标的单位必须是经调查、评价合格的生产厂家，以保证配件的完好耐用，防止机械事故的发生。

附件5：开工报告申请制度1、所有工程都必须按规定办理“开工报告”审批手续，未经批准，不得开工。2、开工报告的表格填写按《过程控制程序》文件，表号为NTC-B09-01所要求的项目填写。3、当为一个单位工程时要填写分部工程的工程数量；当为多个单位工程时每个单位工程都需填写开工报告。4、准备工作情况栏填写按下列各项要求填写：①设计文件、施工图纸能满足施工要求。②施工复测已完成，桩橛完备。③施工组织设计、质量计划已编制并报审。④设计征地、临时租地及拆迁工作能满足开工要求。⑤工地布置、施工用水、用电、通讯设备、临时房屋、运输便道能满足开工要求。⑥施工现场的安全设施、安全措施符合安全生产规范要求，工地文明施工、环境保护符合地方管理法规要求。5、当发生Ⅰ、Ⅱ类设计变更时，按要求对变更部分补充开工报告的有关内容（再填写开工报告）。

附件6：成品保护制度为保护好已经完成的成品或半成品在下步工序中为合格新产品，必须提高员工成品、半成品保护意识，制定相关规定措施，要求施工人员在施工过程中严格按施工规范和验收标准办理。1、半成品和施工过程中的标识⑴、标识的方式可采用标示牌、标签、标志牌、同步的施工工序记录和质量检验评定表、试验报告、隐蔽工程检查记录、施工日志、竣工图等。⑵、砼浇筑时搅拌机旁设标识牌，标明浇筑部位、施工日期、水泥生产厂家、出厂日期及编号、进货日期、标号、砼配合比、砼标号、合格试验单号、试验员、施工负责人等。2、检验和试验状态的标识⑴、项目部技术员负责施工工序和完工后产品的检验和试验状态标识的实施、保护和转移。⑵、试验人员负责各种试件的检验和试验状态标识的实施、保护和转移。⑶、材料人员负责对半成品的检验和试验状态标识的实施、保护和转移。⑷、项目分部作业队负责人在半成品使用前检查其标识状态，下道工序施工人员必须检查上道工序的状态标识，确保合格工序转序，防止使用不合格品。⑸、所有以伴随性文件为标识的项目或工序，按照施工技术规范、验收评定标准等有关规定由项目部质检员作好记录。3、路基成型后，不得让车辆进入待检区，路基两端设置栏杆，并设置明显标志。4、桥隧道完工后，应加强对其养护和保护措施，夏季作好养生工作，冬季作好保温措施，以防冻伤。并设置防护避免碰伤或挂伤主体，影响质量各外观。5、涵洞成型后，缺口填土应对称填筑，一米范围内不得使用重型压路机碾压。涵顶应在其达到规定强度后，才能通行车辆，同时还需要满足涵顶覆土厚度的要求。

附件7：隐蔽工程及关键部位检查制度1、工程项目隐蔽工程检查制工程项目竣工后不能外露的部分称隐蔽工程，隐蔽工程须经合同规定的质量检查人员检查合格并签证后才能进行下一道工序施工。工程检察签证，除执行国家有关部委的规定外，还应执行业主和监理单位的特殊要求，隐蔽工程先由施工单位质检人员自检合格后必须约请监理工程师复检签认，未经监理工程师签认而自行覆盖的应揭盖补检，基础工程签证后应尽快封闭，以免地质变化影响工程质量。发现与设计不符时，应及时以书面形式呈报业主，不能自行处理。质量检查人员不在位时，可委托同级质检人员代检签证，并且做好记录，必要时事后质量检查人员补签认可。隐蔽工程检查证，用黑色墨水填写或打印，要求字迹工整，数据准确，用词规范。2、“三检”检查制自检：分为操作人员自检和班组自检，班组长在每日收工前，对完成工作量进行一次自检，并做好记录。互检：由施工队长组织，对同一工种或多工种进行不定期的相互检查，以便取长补短，共同提高。交接检：由队组织对同一工种的多班制上下班之间或多工种上下工序之间进行交接检查，上道工序不合格，下道工序不准开工。“三检”中发现的质量问题及处理意见，由质检人员记入日志，并限期销项。3、隐蔽工程检查程序及制度施工过程中，严格执行施工员自检、质检员安永均、杨福根检查合格后提前24小时报驻地监理工程师并现场签认的三检制度，并由工点主管工程师现场检查并填写隐蔽工程证和检查数据，未经质检员检查和驻地监理工程师检查合格的任何工序不得自行转入下道工序。隐蔽部位不得覆盖。4、内业资料管理制度指挥部、各分部应指定专人负责内业资料的管理，整理时按单位工程归档，每个单位工程应装入一个档案盒，并应填写盒内目录及编号。试验资料由试验室按规定填写，整理时按单位工程归档，每个单位工程应装入一个档案盒，并应填写盒内目录及编号。

附件8：检验批、分项、分部工程质量自验自检制度检验批、分项、分部、单位工程的自检自验查采用“三检”检查制。即自检：分为操作人员自检和班组自检，班组长在每日收工前，对完成工作量进行一次自检，并做好记录。互检：由施工队长组织，对同一工种或多工种进行不定期的相互检查，以便取长补短，共同提高。交接检：由队组织对同一工种的多班制上下班之间或多工种上下工序之间进行交接检查，上道工序不合格，下道工序不准开工。“三检”中发现的质量问题及处理意见，由质检人员记入日志，并限期销项。1、检验批由施工员自检合格后，报监理单位，由监理工程师组织项目部质检工程师安永均、杨福根、贺胜详现场检查，由主管工程师现场检查填写检验批数据，驻地监理工程师签认后方可进入下道工序。2、分项工程的质量检查由监理工程师组织项目分部经理、主管工程师、质检工程师安永均、杨福根、贺胜详等现场检查，合格后，由质检工程师安永均、杨福根、贺胜详等填写分项工程质量资料并报监理工程师签认。3、分部工程的质量检查由监理工程师组织勘察设计单位项目负责人、项目分部经理和质检工程师安永均、杨福根、贺胜详等现场检查合格后，由质检工程师安永均、杨福根、贺胜详等填写分部工程质量资料，并报监理工程师、勘察设计单位项目负责人签认。4、单位工程的质量检查由施工单位指挥长张春德、总工柴军、安质部长何祥荣、项目分部经理唐建波、周冠华、肖乾文、质检工程师安永均、杨福根、贺胜详等进行现场评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到单位工程验收报告后，由建设单位项目负责人组织施工、设计、监理单位负责人参加验收，并填写验收记录。

附件9：质量检查管理制度1、工程项目隐蔽工程检查制工程项目竣工后不能外露的部分称隐蔽工程，隐蔽工程须经合同规定的质量检查人员检查合格并签证后才能进行下一道工序施工。工程检察签证，除执行国家有关部委的规定外，还应执行业主和监理单位的特殊要求，隐蔽工程先由施工单位质检人员自检合格后必须约请监理工程师复检签认，未经监理工程师签认而自行履盖的应揭盖补检，基础工程签证后应尽快封闭，以免地质变化影响工程质量。发现与设计不符时，应及时以书面形式呈报业主，不能自行处理。质量检查人员不在位时，可委托同级质检人员代检签证，并且做好记录，必要时事后质量检查人员补签认可。隐蔽工程检查证，用黑色墨水填写或打印，要求字迹工整，数据准确，用词规范。2、“三检”检查制自检：分为操作人员自检和班组自检，班组长在每日收工前，对完成工作量进行一次自检，并做好记录。互检：由施工队长组织，对同一工种或多工种进行不定期的相互检查，以便取长补短，共同提高。交接检：由队组织对同一工种的多班制上下班之间或多工种上下工序之间进行交接检查，上道工序不合格，下道工序不准开工。“三检”中发现的质量问题及处理意见，由质检人员记入日志，并限期销项。3、定期质量检查制项目部每月组织一次质量检查，由单位主管工程质量的领导主持，质量管理部门牵头组织，有关业务部门派员参加。检查方法可根据施工项目情况确定。质量检查情况要及时通报，对存在问题要开具质量问题通知单，制定纠正措施限期整改，对纠正措施的实施情况要进行跟踪验证并详细记录。

附件10：工程质量事故报告、分析制度一、工程质量事故报告制度各分部在施工过程中，如发生质量一般以上事故，应于1小时内上报中铁二十四局武康铁路二线工程指挥部调度，指挥部于2小时内向武汉铁路局工管中心武康铁路二线工程指挥部提出书面报告。并通知设计，监理单位。上述书面报告内容包括：1、工程项目、时间、地点；2、简要经过、伤亡人数、直接经济损失情况；3、采取的应急措施及事故控制情况；4、原因的初步分析；5、处理方案及工作计划；6、事故报告单位。二、工程质量事故分析制度施工单位应积极协助建设单位对质量事故的调查，应认真编写分析整改报告和事故处理施工方案，经建设、设计、监理审定后才能实施。并制定预防类似事故发生的具体的措施。三、工程质量责任追究制度⑴、根据《事故处理规定》，事故责任认定为全部责任的单位，承担事故的全部直接经济损失；事故责任认定为主要责任的单位，承担直接经济损失的50%以上；事故责任认定为重要责任的单位，承担直接经济损失的50%以下；事故责任认定为次要责任的单位，承担直接经济损失的30%以下。对造成工程质量大事故以上等级的事故责任单位，按企业资质管理规定进行资质处罚。对造成工程质量大事故以上等级。并负有全部责任、主要责任、重要责任的单位，按有关规定处以暂停投标资格的处罚。⑵、除对事故责任单位进行处理外，还将依据《条例》对质量事故直接责任单位的负责人、直接责任人给予处罚。触犯刑律的，移交司法机关追究刑事责任。负有直接责任的注册建筑师、注册结构工程师、注册岩土工程师、监理工程师等执业人员，按有关规定处以停止执业、吊销执业资格证书、终身不予注册等处罚。对发生下列情形的有关单位主要负责人给予行政处罚。触犯刑律的，由司法机关依法追究刑事责任。①、对工程质量事故隐瞒不报、谎报或拖延报告期限；②、故意破坏事故现场，或者弄虚作假，提供假资料；③、不按规定进行调查处理。

附件13：分包和劳务用工管理制度一、劳务用工管理制度（一）、劳务用工管理领导小组：组长：张春德副组长：凌锋平黄琦明组员：唐建波周冠华肖乾文王小兵苏忠良何祥荣柴军皮国良王凡毕兴全喻志俊王同茂谢志军秦波陈治富由党工委书记凌锋平主持日常工作，办公室设在党工委书记办公室，负责接待受理本指挥部民工投诉，解决用工纠纷等。第一、二、三项目分部项目经理唐建波、周冠华、肖乾文是劳务用工管理的直接责任人，组织制定本项目分部的管理措施和办法，亲自监督本项目分部工资支付工作，亲自组织解决本项目分部的用工纠纷和劳动争议。（二）、劳务用工的管理1、指挥长张春德为劳务用工管理工作的第一责任人，组织和领导劳务用工管理工作。2、项目分部应建立项目用工台帐，全面掌握现场工作的所有工人上岗工作情况，适时进行检查、督促；建立健全培训考核制度，对现场作业人员必须进行业务技能、法律法规等知识培训，严明纪律，严格考核。3、严禁违法分包、转包，严禁私招滥雇。4、进场民工必须具备工作所要求的身体、技能条件；必须与项目分部依法建立劳动合同用工关系；必须接受劳动安全知识、指挥部和项目分部规章制度、专业技术知识等培训，严禁未经培训上岗作业。5、劳务分包纠纷解决程序：项目分部经理负责组织协商→指挥部劳务用工管理领导小组组织协商→依法申请劳动仲裁→依法向人民法院提起诉讼。6、劳动争议解决程序：作业队长组织协商→项目分部经理组织协商→指挥部劳务用工管理领导小组调解→申请劳动仲裁委仲裁→依法向人民法院提起诉讼。7、用工纠纷必须依法按程序进行解决，严禁任何一方采取违法手段解决纠纷。（三）、劳务工资的发放1、进入施工现场的民工，必须与依法建立劳动合同用工关系，持有效身份证明到项目分部登记。2、作业队长负责安排本作业队工作，依据指挥部和项目分部规定对本作业队工人进行考勤考核，编制工资发放表册并报项目分部审核，由项目分部上报指挥部备案。3、民工持有效身份证明到项目分部领取工资，指挥部财务派专人到项目分部对工资发放情况进行监督。4、工资发放标准、发放时间，以及关系工资收入的奖罚事项，必须在劳动用工合同中明确。5、项目分部对施工作业队或民工在施工中存在质差或安全处罚的，必须依据指挥部规定、用工合同等执行，且必须经当事人签字确认。未经确认，不得随意处罚；实施严重处罚的应由指挥部做出。6、严禁随意拖欠、克扣民工工资，严禁在工资发放和领取中弄虚作假，严禁采取闹事、破坏偷盗国家、集体、他人财物等违法手段索要工资。7、由劳务公司提供的作业人员，在进场前应由劳务公司持进场人员名单和个人用工合同到工程项目分部备案。人员工资由劳务公司负责发放，并将发放签字表复印交指挥部财务备案，并接受指挥部和项目分部的监督。二、劳务分包管理制度1、所有工程不得违法分包、转包。主体、关键工程不得进行劳务分包。2、对非主体、非关键的工程进行劳务分包时，必须经领导小组研究形成书面决议且分包方必须具有相应的施工资质、施工能力、安全生产许可证，并报建设单位同意后方可录用。3、各作业队劳力不足的按照中铁二十四局武康铁路二线工程指挥部劳务用工管理制度进行补给，并严格按照中铁二十四局武康铁路二线工程指挥部劳务工资发放制度发放劳务工工资，不得拖欠农民工工资；4、机械设备不足的必须向有相应施工资质（且有安全生产许可证）的单位租赁。

附件14：基础技术资料管理制度为规范各分部各类检验表格的填写、确保内业资料的真实及整洁，特制订内业资料填写及管理制度。一、隐蔽工程检查程序及填写制度施工过程中，严格执行施工员自检、质检工程师安永均、杨福根、贺胜详检查合格后提前48小时报驻地监理工程师，并现场签认的“三检”制度，并由工点主管工程师现场检查并填写隐蔽工程证和检查数据，未经质检员检查和驻地监理工程师检查合格的任何工序不得自行转入下道工序，隐蔽部位不得覆盖。二、检验批、分项、分部、单位工程的检查程序及资料填写制度（1）、检验批由施工员自检合格后，报监理单位，由监理工程师组织项目部质检工程师安永均、杨福根、贺胜详现场检查，由主管工程师现场检查填写检验批数据，驻地监理工程师签认后方可进入下道工序。（２）、分项工程的质量检查由监理工程师组织项目分部经理、主管工程师、质检员安永均、杨福根、贺胜详等现场检查，合格后，由质检员安永均、杨福根、贺胜详等填写分项工程质量资料并报监理工程师签认。（３）、分部工程的质量检查由监理工程师组织勘察设计单位项目负责人、项目分部经理和质检工程师安永均、杨福根、贺胜详等现场检查合格后，由质检工程师安永均、杨福根、贺胜详等填写分部工程质量资料，并报监理工程师、勘察设计单位项目负责人签认。（４）、单位工程的质量检查由施工单位指挥长张春德、总工柴军、安质部长何祥荣、项目分部经理唐建波、周冠华、肖乾文、质检工程师安永均、杨福根、贺胜详等进行现场评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到单位工程验收报告后，由建设单位项目负责人组织施工、设计、监理单位负责人参加验收，并填写验收记录。三、内业资料管理制度指挥部、各分部应指定专人负责内业资料的管理，整理时按单位工程归档，每个单位工程应装入一个档案盒，并应填写盒内目录及编号。试验资料由试验室按规定填写，整理时按单位工程归档，每个单位工程应装入一个档案盒，并应填写盒内目录及编号。施工日志由现场施工员填写，内容填写要规范、真实、详细记载施工工艺要求，施工主要材料规格、数量及工地试验情况，施工中采取的安全、环保、文明施工措施，上级检查、监理检查等情况。施工过程中的原始资料。施工技术交底要分工序交底，交底内容要包括施工方法，工期、技术标准、安全、质量、环保、水保，交底依据（附施工图或草图）。

附件15：岗位经济责任制考核制度一、总则。为奖优惩劣，充分调动员工积极进取，努力向上的工作热情，在保证工作绩效的基础上进一步提高工作效率，实现本项目的发展目标，特制定本岗位经济考核制度。二、考核范围。凡本指挥部员工均需岗位考核，适用本办法。三、考核原则。通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。四、考核目的：1、使员工能自主参与项目管理，发挥工作主观能动性。2、造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高凝聚力和团队精神的人才队伍．并形成以考核为核心导向的人才管理机制；3、获得岗位考核奖金的依据，重点在工作岗位的成绩（绩效）考核；4、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。五、考核理念。以全面、客观、公开、公平、公正、规范为核心考核理念。六、考核依据。以岗位职责为主要依据，坚持定性与定量综合考核相结合。七、考核时间。指挥部定期考核，可分为月度考核、季度与年度总结考评，指挥部为特别事件可以举行，不定期专项考核。八、考核对象：考核对象分为以下4类：1类：副经理、副总经济师、“五部一室”负责人（含工程部副部长、征迁办主任、试验室负责人、主任调度、技术主管工程师）。2类：技术员、部门副职、质检员、出纳、调度、行办干事。3类：测量工、试验工、材料工、小车司机。4类：防护员、监炮员、管库员、实习生、生活管理员。九、考核具体内容1、对员工的工作情况按月进行考核，分为五项指标：满分为100分，其中：工作态度（10％）、工作能力（10％）、工作纪律（10％）、团队精神（10%）、工作业绩（60%）。2、考评得分95分及以上为优秀；3、考评得分不满80分为差。十、各项指标解释：1、工作态度：指员工在工作中表现出的责任感、工作热情、工作积极性及主动性。当月有突出表现者可获满分。2、工作能力：分为一般工作能力和专业工作能力。一般工作能力指分析判断、语言文字表达及说服归纳能力等。专业能力指完成某一专业活动所具备的专业才能、组织领导及创造能力等。特别表现在能独当一面的综合工作能力和积极主动性，突出表现者可获满分。3、工作纪律：指员工是否遵守考勤制度，是否遵守各种规章制度和劳动纪律。4、团队精神：员工间的相互理解及工作协调合作，特别表现在主动配合精神可获满分。5、工作业绩：工作业绩是上述方面的综合反映和客观体现，因此这部分在考核中占最高比例，主要指完成工作的质量与数量、效率与效益、手段与方法等。以具体事件表现工作成绩或失误（差错）件（率）考核，造成经济损失的以经济损失量考核。十一、考核形式和办法1、各类考核形式有：工作总结、月度绩效考核表和外部相关方评议。各种考核形式各有优缺点，在考核中应分别选择或综合运用。2、各类考核办法有：（1）、查询记录法：对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计。（2）、书面报告法：部门、员工提供总结报告。（3）、重大事件法。所有考核办法最终要形成文字记录。十二、考核程序：1、指挥部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。2、考核时象自我评分，部门组织测评，分管部门领导考评，指挥长综合评定，员工填写绩效考核表。3、将各考评人的意见，评语汇总到指挥长。由指挥长组织进行综合评分并签署奖罚审核意见。十三、月考评“优秀”者给予本人月奖基数20％的加奖。月考评“差”者免发当月绩效奖。十四、年末进行综合考评，员工写出书面小结，经综合评定，对工作突出表现者评为项目部年度先进工作者，给予一次性奖励，并作为评选上级公司评先优选条件。十五、特殊考核：1、个案考核（1）、对员工日常工作的重大事件及时提出考核意见，决定奖励或处罚；（2）、该项考核可使用专案报告形式，由指挥长组织考评，并签署奖罚意见。

附件16：环境保护制度1、项目部应当遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。2、项目部应当制定防止环境污染的措施：a.妥善处理污水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流；b.除设有符合规定的装置处，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；c.使用密封式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物；d.采取有效措施控制施工过程中的扬尘；e.禁止将有毒有害废弃物用作土方回填；f.对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声扰民的程度。3、建设工程施工由于受技术、经济条件限制，对环境的污染不能控制在规定范围内的，建设单位应当会同施工单位事先报请当地人民政府建设行政主管部门和环境行政主管部门批准。

附件17：瓦斯监测制度本标工程地处秦岭褶皱系南秦岭褶皱带，断裂、褶皱构造发育。标段沿线出露地层自上而下分别为第四系粉质黏土、砂层、砾石土、碎石土、膨胀土；寒武系石英云母片岩。瓦斯是各种有害气体的总称，在煤层中最常见的为沼气（又称甲烷），矿井施工都习惯地称沼气为瓦斯。它是一种无色、无味、无臭的气体，它的主要成份是甲烷，比重0.554，不易溶于水；瓦斯本身不助燃，但空气中混合一定浓度瓦斯时，遇火能燃烧和爆炸；瓦斯本身无毒