高架快速路工程施工监理工作程序

高架快速路工程施工监理工作程序1.1施工准备阶段监理的程序和方法施工准备阶段是工程正式施工前的准备阶段。做好本阶段的监理工作有助于合同三方更好地履行合同的职责和义务，有利于承包人适应监理程序，也为监理人员迅速掌握工程情况，按照合同赋予的权力、独立、公正地对工程项目进行监理创造良好的条件。1.1.1监理工作准备在施工合同规定开工日期以前的适当时间，派出满足施工准备阶段工作要求的监理人员进驻工地开展监理工作。正式开工后，应按监理合同规定的人数及名单全部到位。中途如有人员更换，必须征得业主的同意。1、配备试验室设备总监办将按监理合同要求建立工地试验室，配置现场常用的试验检测仪器、设备。2、熟悉合同文件总监办将组织监理人员熟悉有关法律、法规、文件，当发现有关文件不一致或有错误时，应及时书面报告发包人，由发包人与有关单位协调、处理。3、调查施工环境条件监理工程师应对施工合同约定的施工条件进行调查，掌握有关情况。调查内容包括：征地、拆迁情况。调查发包人是否能够按照总体施工进度计划，按时向承包人提交工程用地。如发生影响按时开工的情况，应及时向发包人反映，尽快解决。沿线环境敏感点的分布情况。通过实地踏勘，核实环境影响评价报告中相关内容与现场实际情况的符合性，取、弃土场布置及环保工程设计的合理性。如有变化，应及时向发包人反映，予以调整。沿线地方道路、可供租用的临时用地、用房及水电供应等有关施工环境条件，并做好记录，为审批承包人的施工组织设计和施工方案等提供依据。其它与施工活动有关的情况。4、编制监理计划总监监理工程师应在监理合同签定之日起一个月内及第一次工地会议和合同工程开工令下达之前，或合同规定的期限内主持编制监理计划，经监理人审核并报发包人批准或按合同规定报批后执行。监理计划应针对本工程实际，明确监理目标、依据、范围和内容，驻地办各部门及岗位职责，监理人员和设备的配备及进退场计划，监理方案，监理制度，监理程序及表格，监理设施等。监理计划是驻地办针对本监理合同工程具体情况编制的指导、实施总体监理工作的总计划，应具有针对性和可行性。在监理计划的实施过程中，根据实际情况变化需要进行补充、修改和完善时，须经总监理工程师审查批准并报发包人备案。5、编制监理细则 专业监理工程师应根据经批准的监理计划在相应工程开工前主持编制监理细则，明确监理的重点、难点、具体措施及方法步骤，依据本规范附录A《公路工程监理旁站工序/部位一览表》确定各施工合同旁站的工序、部位及旁站人员安排，经总监监理工程师批准后实施。监理细则应当与经总监办批准的施工组织设计相呼应。对采用新技术、新材料、新工艺或在特殊季节施工的分项、分部工程，应针对承包人编制的专项施工方案，编制相应的监理细则。技术不太复杂的分项和分部工程可不编写监理细则。1.1.2施工准备阶段质量控制措施1、参加设计交底监理工程师应参加设计交底，掌握本工程的设计意图、设计标准和要点；熟悉对材料与工艺的要求，施工中应特别注意的事项，以及对施工安全、环保工作的要求等；澄清有关问题，收集资料并记录。参加设计交底前，总监理工程师应组织各专业监理工程师认真熟悉合同图纸和设计文件，对发现的设计问题应书面向发包人提出意见和建议。设计交底会一般由承包人编写会议纪要，总监理工程师应与参加交底会的其他与会单位代表一起对会议纪要签认。2、审批施工组织设计承包人提交的施工组织设计及总体进度计划首先由各专业监理工程师审查并提出审查意见，然后由总监理工程师在合同规定的期限内审批，重点包括：（1）施工组织设计的审批手续是否齐全有效。（2）施工质量、安全、环保、进度、费用目标是否与合同一致。（3）质量、安全和环保等保证体系是否健全有效。质量保证体系审查中，重点是施工自检体系是否完善，包括自检人员是否有技术、经验，自检负责人是否专职，职责及要求是否明确等。（4）安全技术措施、施工现场临时用电方案及工程项目应急救援抢险方案是否符合要求。（5）施工总体部署与施工方案和安全、环保等应急预案是否合理可行。技术复杂或采用新技术、新工艺或在特殊季节施工的分项、分部工程和危险性较大的分部工程，应要求承包人编制专项施工方案，并由相关专业监理工程师审查，总监理工程师批准后实施。3、检查保证体系监理工程师应检查承包人质量、安全和环保等保证体系是否落实，重点检查项目经理、技术负责人、工地试验室负责人的资格及质量、安全、环保人员的履约情况，是否符合经批准的施工组织设计中的安排，并要求人员到位、设施到位、资金到位、规章制度到位和职责分工到位。对未按合同承诺落实保证体系的承包人，驻地办应发出书面通知，要求承包人予以整改，并可视具体情况报告发包人。保证体系检查工作应由总监理工程师牵头，由合同与计量工程师及各有关专业监理工程师参加。4、审核工地试验室监理工程师应审核承包人工地试验室的人员、设备和试验检测能力是否满足合同要求，管理制度是否健全，承包人中心试验室授权是否有效，是否按规定向质监机构报备并取得其认可。5、审批复测结果监理工程师应对承包人提交的原始基准点、基准线和基准高程的复测结果进行审核和平行复测。当双方复测结果一致并满足规范要求时，监理工程师应在合同规定的期限内批复。6、验收地面线监理工程师应督促承包人在原始地面线未被扰动前测定地面线，并对测定结果进行抽检，其抽检频率应能判定承包人测定结果是否真实可靠。高速公路、一级公路地面线的抽检频率为100％；对于二级及以下公路的地面线，地形平坦路段的抽检频率不低于50％，丘陵、山岭路段为100％。监理工程师的抽检结果应当与承包人的测量结果及时进行对比，当出现超过测量误差的明显偏差时，必须及时重新测量，并将二级及以下公路地形平坦路段的复测频率提高到100％。监理工程师应对承包人提交的土石方工程数量计算进行认真审核，依据监理工程师独立测量资料，提出具体、明确的审核意见。7、审批工程划分总监理工程师应于总体工程开工前对承包人提交的分项、分部、单位工程划分予以批复并报发包人备案。经批准的工程划分应作为参建各方在分项、分部工程开工的申请和批准、分项工程的质量控制、验收、评定和中间交工以及分部、单位工程的质量评定和工程的计量支付等施工全过程管理的依据。8、确认场地占用计划监理工程师应对承包人提交的场地占用计划及临时增减的用地计划经审核后予以确认，并及时提交发包人。9、核算工程量清单监理工程师应依据合同条件、合同图纸和技术规范，按照合同规定的计量原则和方法进行工程量清单核算。经核算无误后，及时对承包人提交的工程量清单复核结果予以签认。10、签发开工预付款支付证书总监理工程师应在承包人提交了开工预付款担保后，按合同规定的金额签发开工预付款支付证书，报发包人审批。11、召开监理交底会总监理工程师应在合同工程开工前主持召开由承包人项目经理、技术负责人及相关人员参加的监理交底会，介绍监理计划的相关内容，印发并介绍路基、桥梁下部等先期开工工程的监理细则。监理交底会可以在开工前单独举行，也可以与第一次工地会议一起举行。12、召开第一次工地会议总监理工程师应主持召开第一次工地会议。会议的组织和要求应符合本规范第7.2节规定。13、签发合同工程开工令监理工程师收到承包人提交的合同工程开工申请后，应对合同工程的开工条件（包括人员、材料、设备、资金等到场情况）进行核查。具备开工条件的，由总监理工程师签发合同工程开工令，并报发包人备案。核查开工条件，若某项条件因客观原因未完成，且其对开工后的工程正常进行无明显影响时，经发包人同意后，可签发合同工程开工令。1.1.3施工准备阶段监理工作方法我公司将重点做好以下工作：1、加强对监理人员责任心教育，明确分工，责任到人，坚决杜绝因疏忽、失控造成的质量缺陷。2、加强对监理人员品德和行为的教育和考核，坚决杜绝“吃、拿、卡、要”现象，搞好监理服务。3、各级监理人员明确责任分工，各司其责，但又通过组织关系协调工作和信息交流工作。4、认真执行部、省监理规范、细则，按职责要求做好各级监理工作。驻地监理工程师的工作重点在于监理组织的管理和领导、合同管理、施工组织控制，宏观质量、进度控制工作；各专业工程师的工作重点在于其质量控制主体工作和微观进度控制工作。5、监理设施从优配置，人员按老、中、青分专业配合，合理流动，注重其资质和工作态度、能力、成效的培养、考核和奖惩。6、加强监理资料管理，使之在过程中随时反映工程状况且完整齐备；存放时有明确归放要求，并形成制度。这样做有利于使监理工作上轨道，通过对资料的及时整理和检查可督促工序控制工作并及时发现问题以改进日常监理工作。7、增大通讯、交通投入，促进信息交流。工程质量控制情况及进度每日一报，起到自上而下的监理控制作用，并通过对各级监理的适时有效控制，使各项监理指令按时传达到位并即时组织落实和检查工作。8、严肃监理纪律、工作纪律、工作规程的执行和检查工作，凡有问题及时调查处理。以一套行之有效的管理办法来指导和约束监理的思想和工作，提高其工作质量和文明监理水平。努力通过本监理合同段监理实践再次提高公司监理层次，形成一套完整体系，体现出一支纪律严明、工作出色的社会监理队伍的素质。9、注重总结工作教训，及时开好监理工程师会议，使之成为监理管理和控制的有效手段。10、以质量、进度控制工作为主线，善用各种有效监理手段，高标准要求监理工作，督促承包人高效、优质建成精品工程。1.1.4施工准备阶段主要监理工作流程1）开工申请签认程序施工单位各项开工准备工作完成施工单位各项开工准备工作完成总监理工程师和建设单位代表审查施工单位以下工作的准备情况：总监理工程师和建设单位代表审查施工单位以下工作的准备情况：1．各项报批手续已经完成，现场已经完成“三通一平”2．明确工程有关各方组织机构和人员情况3．确定协商联络方式和渠道4．确定行政例行程序，如会议周期和地点5．落实建设单位和监理单位驻地监理人员双方的授权情况6．检查施工单位在人力、机构、技术各方面的准备情况7．组织有关人员熟悉图纸，完成设计交底工作8．现场测量放线定线经过核查总监理工程师在开工报审表上签认总监理工程师在开工报审表上签认图5－1开工申请签认程序图5－1开工申请签认程序2）施工测量放线签认程序专业监理工程师审查核实或进行复测合格不合格施工单位进行下一道工序总监理工程师在报审表上签认项目监理组审核或复测结果施工单位做好：1．施工测量或2．定位测量或3．楼层测量并同时填报表图5-2施工测量放线签认程序

专业监理工程师审查核实或进行复测合格不合格施工单位进行下一道工序总监理工程师在报审表上签认项目监理组审核或复测结果施工单位做好：1．施工测量或2．定位测量或3．楼层测量并同时填报表图5-2施工测量放线签认程序施工单位编制施工组织设计或施工方案，并填施工组织报审表后送项目监理组总监理工程师施工单位编制施工组织设计或施工方案，并填施工组织报审表后送项目监理组总监理工程师项目监理组审核项目监理组审核1．施工程序是否符合科学规律2．施工现场布置是否合理3．施工人力、机械安排是否满足需要4．工程进度安排是否符合施工合同的要求5．工程质量有何可靠保证总监理工程师总监理工程师在报审表上签署审核意见施工单位按审定的意见组织施工重大项目及大型工程项目报送监理公司总工程师审查施工单位按审定的意见组织施工重大项目及大型工程项目报送监理公司总工程师审查图5－3施工组织设计（施工方案）审批程序图5－3施工组织设计（施工方案）审批程序施工单位报送：施工单位报送：分包单位资质的有关材料并填报表等级证书技术能力人员配备机构配备施工业绩经济情况领导层情况项目监理组对有关情况进行调查和核查总监理工程师同意分包单位在报审表上签注“同意”总监理工程师不同意分包单位在报审表上签注“不同意”图5-4专业分包单位资信审核表4）专业分包单位资信审核程序

1.2施工阶段监理的程序和方法1.2.1施工过程监理的控制方法1、检查核实、签认与审批监理工程师在施工过程中对承包商所报送的各类报表和质量数据进行检查核算和进行现场核实，并逐一检查、核实，签认与审批。2、检测与测量选派测量专业监理工程师专职负责测量工作，加强测量工作的检查、复核，对放线所依据的基准点、导线点要进行严格检查，并随时检查承包单位的测量记录，对重要工程的测量工作进行复查，如桥梁工程的轴线、高程及几何尺寸等组织复核。督促承包单位做好标桩的保护工作，将测绘复核工作做到施工全过程中。按规定的标准、方法对中间产品、成品进行检查验收，并做好成品保护和竣工初验，检查质量验收报告及有关技术资料、竣工图，并及时整理归档。3、抽检试验监理工程师根据工程检验有关标准和要求，按照确定的现场检验项目、检验标准和检验工作计划，督促和监督承包单位按照计划委托有资质的检测单位如期进行现场检验。对工程使用的材料、半成品和构配件等，监理工程师按照现场抽样检验标准、抽样方法、抽样比例和有关规定，跟踪见证现场取样及送检试验全过程，严格把好工程投入环节质量关，对抽检不合格的材料、半成品或构配件及时下达书面限期退场监理指令，并监督退场一律不准用于工程。4、旁站监督旁站监督是工程质量过程控制的重点，旁站和见证是事中控制的主要手段，也是质量控制的主要信息源。监理人员对施工过程进行现场定期、不定期的巡回检查和跟踪旁站，利用目测视觉检查或量测工具，对开工准备、工序交接、隐蔽工程、已完的分项分部工程等进行现场检查、量测、记录、对比分析，及时了解施工实际情况，及时发现施工偏差和质量隐患，及时采取纠正措施和预防措施。5、工地检查巡视总监、总监代表和各监理专业工程师定期和不定期地到工地检查巡视，对施工过程中存在问题和监理人员工作方面存在的问题做到心中有数和及时处理。而且，我公司总工室、工程部负责定期对总监理机构工作进行巡视监督，以确保监理工作质量。6、签发指令文件监理人员在实施监督过程中，若发现质量隐患或施工问题按权限范围下达书面预防指令、限期整改指令或停工指令，并对每一项指令要进行过程跟踪逐项落实，且要求施工单位对每一条监理指令的处理结果要书面给以答复。7、加强与相关部门的联系配合设计单位做好设计变更及技术核定的处理工作。对工程施工中出现工程质量事故总监办及时处理，若承包单位对监理指令不予执行时，采取邀见业主进一步强调说明和限期整改，否则监理工程师有权拒绝签发工程款支付证明书和实施处罚措施。建立质量监理日志，确保施工质量情况有据可查。常见的施工过程质量控制的主要方法与手段见下表：施工过程质量控制的主要方法与手段序号控制项目监理手段实施内容目的1原材料、半成品控制原材料外观检查监理人员对施工单位采购的材料、成品、半成品，首先要进行外观检查，看其是否有过期、锈蚀、变质、断裂、或其它外观缺陷。同时还要检查型号、规格、尺寸、包装等是否符合要求。判断、确认材料外观质量是否合格。原材料资料检查对施工单位进场的原材料、出厂合格证明材料、中文标示等要认真检查和核对，看其是否与进场材料标示的规格、型号相对应，各项技术性能指标是否符合规范要求。资料和实物对应，防止假冒伪劣产品进场。见证抽样理化试验施工单位进场材料在外观和资料检查合格后，应按规定送检。监理工程师应按批量大小，进行有目的的抽检，见证送至有资质的检测单位进行检测。科学判定材料是否合格2工艺控制巡视检查监理人员对现场正在施工的部位和工序进行不定时的巡视监督，发现问题及时指令承包商纠正和整改，对承包商的违规操作或不按方案操作的行为指令改正减少因工艺操作产生的质量缺陷平行检查监理利用测量手段，对施工单位的定位放线、轴线、标高、几何尺寸、垂直度、平整度等进行实测检查，对商品砼或其它半成品进行现场测试，对工序交接部位进行工序交接复测。保证工序质量满足设计要求隐蔽验收、分部分项工程验收隐蔽工程、分部分项工程质量的验收，应按规定进行，先由承包商在自检合格的基础上，报监理验收，监理应进行现场的质量检验和书面签认。保证隐蔽工程、分部分项工程合格验收委托第三方检验对于需进行现场检测的工程项目和部位，除承包商自己进行检测合格后，还应委托有资质的第三方进行检测和鉴定。委托第三方检测时，监理在现场跟踪检测。确定现场需检测的部分质量合格旁站监理在关键部位、关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行跟踪旁站监理，本工程主要旁站监理的部位和工序，详见旁站监理项目表。把好关键部位、关键工序质量关3程序控制开工审批项目和分项的开工，必须由承包商或分包商提供出开工报告，监理单位视其开工条件情况，审批后方可开工。控制违纪施工行为工序验收未经监理检查签认的施工工序不得隐蔽和进行下一道工序施工。控制工序质量工程款支付未经监理质量验收后，核批的现场签证和中间工程款支付申请，不予支付承包商工程款。以经济手段控制质量4指令性文件监理工程师通知单监理如发现施工现场的违规行为，应及时发监理工程师通知单书面要求施工方按通知单内容进行整改，施工方必须按通知单执行。督促承包商按规范操作停工复工令施工方的违规行为，监理通知后，不按时整改，或违规行为严重影响工程质量或安全的，监理工程师应发停工令。令施工方停止施工，待整改方案审批后，再发复工令，按整改方案进行施工。以指令严格控制质量5专项会议工地会议对施工中的质量问题监理应招集由有关单位参加的专题会议，在会议上讨论改进质量的措施和方法，并通过会议文件形式，交流和转达质量工作的信息。改进工作质量专家会议对于复杂的质量问题或施工工艺，总监约请专家，招开专题研讨会，根据专家的意见和合同条件，由总监作出初步结论，报业主通过执行。发挥专家特长，减少工作失误1.2.2施工过程监理的主要控制流程1）交桩及路线放样流程交桩流程图如下：设计单位设计单位业主承包人校桩承包人复核设计单位设计单位业主承包人校桩承包人复核承包人监理工程师业主监理工程师承包人监理工程师业主监理工程师监理工程师向承包人交正确桩志监理工程师向承包人交正确桩志报验复核资料报验复核资料校桩校桩a．监理工程师交桩b．设计单位直接交桩导线桩、水准点桩、逐桩坐标导线桩、水准点桩、逐桩坐标保护所有桩志不受损坏复测复核合格保护所有桩志不受损坏复测复核合格放样、路中线桩、路基边缘桩、桥涵位置桩放样、路中线桩、路基边缘桩、桥涵位置桩增补控制点、水准点桩增补控制点、水准点桩监理工程师复核监理工程师复核合格监理工程师批准资料及桩志监理工程师批准资料及桩志路线放样监理工作流程2）单位工程质量控制程序组织施工图会审组织施工图会审审定工程用的原材料、成品、半成品和设备的质量，对材质进行预控对隐蔽工程和关键部位进行验收签认各分部、分项工程质量监理工程师签认必要的文件，施工进入下一道工序审批施工组织设计施工单位自检合格后监理部组织初步验收工程交接进入保修期监理单位参加竣工验收签署工程验收证书图5-5单位工程质量控制程序3）隐蔽工程、分部工程、分项工程签认程序施工单位施工单位施工单位向监理单位申请工程验收监理工程师质保资料隐蔽、分部、分项工程自检验收、签认完成分部、分项工程质量评定完成、自检合格检查隐蔽工程等是否完成检查质保资料是否符合要求检查隐蔽分部分项工程不合格：书面通知施工单位合格：书面通知施工单位可进入下道工序施工不能进入下一道工序施工图5-6隐蔽工程、分部分项工程质量控制程序图9图9-6隐蔽工程、分部分项工程质量控制程序施工单位对将要进场的原材料、构配件和设备自检合格后，填报审表施工单位对将要进场的原材料、构配件和设备自检合格后，填报审表专业监理工程师审核专业监理工程师签认原材料、构配件、设备的质量专业监理工程师对影响使用功能或观感的原材料、构配件、设备进行预控（复检）总监理工程师同意总监理工程师不同意施工单位用于指定部位原材料、构配件、设备可以进场原材料、构配件、设备不合格图5-7材料进场签认程序图图5-7材料进场签认程序图1.2.3各分项工程监理工作流程（2）测量放线与变形监测的监理工作程序监理监督承包商对已确认校核的定位标志采取有效的保护措施监理督促承包商设立观测断面的位移、沉降监测点以及对周边可能受到本工程影响的建、构筑物设置变形观测点监理在施工过程中对测量和观测实施监理控不确认督促承包商对不可能保护的测量基准点进行恢复督促承建商按规定的频率实施位移、沉降观测和状况记录，并对测量数据进行回归分析督促检查复核承包商对工程的测量测试（轴线、标高、位移、沉降等）监理审查测量及观测结果总监发出暂停工令按处理程序进行处理程序完成总监发出复工指令进行正常施工监理发出通知承包商采取纠正措施监理审查确认业主和承包商已向政府有关部门申请并办理施工许可证不正确正确情况异常监理独立检查和复核导线、中线、水准高程和断面测量监理督促承包商开始工程的定位放线监理监督承包商对已确认校核的定位标志采取有效的保护措施监理督促承包商设立观测断面的位移、沉降监测点以及对周边可能受到本工程影响的建、构筑物设置变形观测点监理在施工过程中对测量和观测实施监理控不确认督促承包商对不可能保护的测量基准点进行恢复督促承建商按规定的频率实施位移、沉降观测和状况记录，并对测量数据进行回归分析督促检查复核承包商对工程的测量测试（轴线、标高、位移、沉降等）监理审查测量及观测结果总监发出暂停工令按处理程序进行处理程序完成总监发出复工指令进行正常施工监理发出通知承包商采取纠正措施监理审查确认业主和承包商已向政府有关部门申请并办理施工许可证不正确正确情况异常监理独立检查和复核导线、中线、水准高程和断面测量监理督促承包商开始工程的定位放线监理督促承包商对测量基准点落实保护措施监理复核并签认承包商对测量基准点的延伸测量监理予以验收签认监理督促业主和承包商办理测量基准点移交签认手续有误监理复验测量控制点监理监督和检查承包商对交付的测量控制点进行相互间的印证和校核监理参与并协助业主方书面向承包商提交测量基准点资料（3）原材料、半成品、成品、构件质量控制监理程序承包人提交材料、构件审批表承包人提交材料、构件审批表附样品、合格证、质保书、检测报告等监理审查必要时考察供货商验收结果承包人组织材料、成品、构件进场监理组织进场验收见证抽样检测，签认进场验收单审查结果承包人对材料、成品、构件加工、分类承包人使用材料、成品、构件加倍取样复验见证运出场外不合格合格填报验单合格不合格合格（4）模板工程施工监理程序基层处理基层处理、材料设备轴线、标高验收承包商测设轴线、标高、放样承包商监理工程师验收结果支撑、模板的安装、校正及自检承包商验收模板系统监理工程师签署验收意见验收结果监理工程师浇筑混凝土承包商提出拆模申请承包商审查混凝土强度是否达到要求监理工程师模板拆除、缺陷修补承包商整改承包商整改承包商不合格不合格（5）钢筋工程施工监理程序钢筋绑扎钢筋绑扎不合格合格进场、挂牌堆放承包商钢材退场换料检验结果钢材进场检验承包商绑扎前的准备：清理基层、划线监理工程师检查钢筋成形、焊接质量承包商、监理工程师承包商钢筋下料、加工承包商、监理工程师监理工程师检查焊工上岗证试焊承包商钢筋翻样承包商、监理工程师熟悉施工结构图钢筋绑扎钢筋绑扎不合格合格进场、挂牌堆放承包商钢材退场换料检验结果钢材进场检验承包商绑扎前的准备：清理基层、划线监理工程师检查钢筋成形、焊接质量承包商、监理工程师承包商钢筋下料、加工承包商、监理工程师监理工程师检查焊工上岗证试焊承包商钢筋翻样承包商、监理工程师熟悉施工结构图承包商承包商钢筋焊接现场取样检测钢筋焊接现场取样检测承包商、监理工程师承包商、监理工程师焊工返工不合格焊工返工不合格承包商试验结果承包商试验结果合格合格钢筋绑扎、预埋件、预留孔洞验收钢筋绑扎、预埋件、预留孔洞验收承包商、监理工程师承包商、监理工程师不合格返工或整改不合格返工或整改承包商验收结果验收结果合格合格签署隐蔽验收单签署隐蔽验收单监理工程师监理工程师（6）现浇砼工程施工监理程序熟悉图纸、审查混凝土施工方案监理工程师施工机具准备、检查承包商、监理工程师承包商、监理工程师熟悉图纸、审查混凝土施工方案监理工程师施工机具准备、检查承包商、监理工程师承包商、监理工程师原材料准备、检验承包商、监理工程师混凝土配合比试配、审定监理实验室复核性试验签署混凝土浇筑令监理工程师浇筑、养护承包商承包商拆模申请制作模块承包商返工签署拆模通知监理工程师承包商、监理工程师混凝土质量检查有无缺陷签署检验证明监理工程师监理工程师进入下道工序施工提出缺陷修补方案承包商审查修补方案监理工程师混凝土缺陷修补承包商不合格有无1.2.4.1缺陷责任期监理目标和任务缺陷责任期的工作任务是：检查督促施工单位严格按照工程缺陷责任期内应承担的责任履行应尽的保修义务，满足用户在缺陷责任期内所提出的合理要求。在正常使用条件上，房屋建筑工程的最低缺陷责任期限为：⑴地基础工程和主体结构工程，为设计文件归定的该工程的合理使用年限。⑵屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙的防滲为5年。⑶供热与供冷系统，为两个采暖期、供冷期。⑷电气管线、给排水管道、设备安装为2年。⑸装修工程为2年。⑹其它项目由建设单位和施工单位约定缺陷责任期。1.2.4.2缺陷责任期监理方法和措施定期回访，检查发现问题；不定期的测量、观察、跟踪工程质量变化；制定或补充缺陷责任期内的保修方案，按照方案施工，达到工程质量保修的目的。（1）督促建设单位与施工单位签定工程缺陷责任期的合同书；（2）按《房屋建筑工程质量保修办法》，对工程缺陷责任期中出现的设计问题、设备质量问题、施工问题及工程实体质量问题提出监理意见并监督实施；（3）协助建设单位组织检查国家规定的、合同条款约定的项目工程质量情况；对质保期出现的设计问题、设备质量问题、施工问题提出监理意见；（4）监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认；（5）监理人员对工程质量缺陷原因进行调查分析并确认责任归属，督促责任单位修理和处理,对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。（6）监理人在本工程交竣前7日内制定并报委托人：缺陷责任期前六个月内监理人员架构及组织安排。（7）信守委托监理合同，按合同规定的缺陷责任期内监理工作的时间、范围和内容做好缺陷责任期监理工作。在缺陷责任期内每季度对工程的使用状况进行回访检查。（8）在缺陷责任期内建设单位发现工程质量缺陷后需通知监理公司工程部或总监理工程师，监理公司在收到通知后48小时内派人赴现场查验，派赴现场人员在可能的条件下优先选派原现场监理机构的有关人员。（9）到现场监理人员将对产生工程质量缺陷的原因进行调查分析并确定责任归属，审查承包人提出的维修方案，监查其维修，并对维修的工程质量进行验收，合格后总监理工程师给予签认。（10）对非承包人原因造成的工程质量缺陷的修复费用或缺陷责任期内建设单位依合同规定雇请第三方维修的费用进行核实，签署监理意见后报建设单位。(11)每次维修后应及时填写工程质量保修台账。(12)缺陷责任期结束，总监理工程师将提交缺陷责任期监理工作总结，汇总缺陷责任期内维修及监理工作上报建设单位，并协助建设单位处理施工合同履行之善后事宜。1.2.4.3缺陷责任期监理程序保修阶段的监理程序定期对工程回访责任期结束时的检验定期对工程回访责任期结束时的检验协助建设单位与承包单位办理终止合同手续督促维修、确定缺陷责任1.2.5进度控制监理工作程序1．审批总进度计划在开工前，承包人应按合同工期编制总进度计划，报本监理部审批。总进度计划应有各分项、分部工程的较详细的进度计划，并应有各阶段的资源计划。监理工程师在审批时应注意进度计划的可行性；实施过程中各工种交叉作业的可能性和相互间可能产生的干扰；检查进度计划中的项目是否有遗漏，施工顺序是否合理，资源计划与进度计划是否协调；施工进度与设计单位图纸供应进度是否一致；最后考虑业主的资金供应能力是否满足进度要求。2．做好项目前期准备工作和材料设备供应的控制管理工作为确保项目按进度计划进行，监理工程师应将上述工作按计划进行督促和管理。实施过程中按计划进行，并检查落实。3．监督施工进度计划的实施，审查进度报表监理工程师要及时检查承包人报送的施工进度报表和分析资料，并核查实际施工进度。在对工程实际进度资料进行整理核实后，监理工程师定期将其与计划进度相比较，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差，监理工程师应进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因，及时研究对策，提出纠偏措施。必要时还应与业主、承包人共同研究确定对后期工程进度计划作适当调整。4．组织现场协调会，解决相互协调配合问题监理工程师应每旬召开协调会，以解决各方之间的重大协调配合问题。应注意协调工作面的交接和阶段成品保护责任问题；在平行、交叉承包商多，工序交接频繁且工期紧迫的情况下，现场协调会根据需要及时召开。5．审批工期延期工期延误——由于承包人自身的原因造成进度拖延工期延期——由于承包人以外的原因造成进度拖延6．定期向业主提供进度报告监理工程师应随时整理进度资料，做好工程记录并输入计算机，一般情况每月向业主提交月报。7．如实记录实际工程进度，做好工程进度资料整理工作。监理工程师应在监理日记、日报、日志、进度表中及时准确地记录实际工程进度状况以及工程延误、工期延期的原因、采取的措施、处理的结果等。施工过程进度控制程序：发中标通知书签订承包合同监理工程师发中标通知书签订承包合同监理工程师提交总进度、分部工程进度计划监理工程师提交总进度、分部工程进度计划监理工程师审批代建方、监理工程审批代建方、监理工程师不合格监理审批不合格监理审批合格整改合格整改赶工措施或计划调整承包人下达开工令监理工程师赶工措施或计划调整承包人下达开工令监理工程师按计划实施承包人监督执行监理工程师按计划实施承包人监督执行监理工程师协调会与指令监理工程师月（周）进度报表监理工程师月（周）进度报表监理工程师审批监理工程师审批监理工程师审查进度报表监理工程师审查进度报表监理工程师提出工期索赔承包人有干扰正常提出工期索赔承包人有干扰正常检查进度检查进度是否有拖延是否有拖延影响工期承包人责任影响工期承包人责任是否是否采取赶工措施调整进度计划承包人采取赶工措施调整进度计划承包人调整计划承包人同意监理审核审批监理工程师同意监理审核审批监理工程师不合格不合格工程交接，进入保修期工程交接，进入保修期1.2.6投资控制监理工作程序1．确定费用控制目标在确定费用控制目标时，应当综合考虑整个目标系统的协调统一，不仅使投资目标满足业主的需求，还要使进度目标和质量目标也满足业主的要求。这就要求监理工程师认真分析业主对项目的整体要求，做好费用、进度、质量三方面的协调工作，力求三方由矛盾面向统一面转化。2．编制资金使用计划在监理过程中总监理工程师负责编制合理的资金使用计划，作为费用控制的依据和目标是十分必要的。根据当前监理工程费用的状况，按时间进度编制资金使用计划，比较实用。就是将总投资目标按使用时间进行分解，确定各阶段分目标值。3．选择合理的施工方案监理工程师应认真审核施工组织设计、施工方案，避免承包单位不合理的施工组织设计和方案造成业主投资增加；避免承包人采取低于操作规程的方案和施工方法，降低施工成本，造成工程质量下降；避免承包人故意夸大原状路面基层及原有地下管线改造的处理难度，额外增加不必要的措施费用，造成工程投资的增加；还要避免进度过快，影响资金使用计划。4．审核已完工程数量承包人按合同协议条款约定时间，向总监理工程师提交已完工程量的报告（已获得质量验收合格证书），总监理工程师接到报告后在规定时间内按设计图纸及现场测绘第一手资料核实已完工程数量，在月报中向业主汇报核定的已完工程量。5．进行实际支出与合同价的比较，分析偏差原因总监理工程师应负责定期将实际支出值与按合同价确定的目标值进行比较，这样就可以知道是否存在偏差，偏差程度多少。总监理工程师根据偏差程度，找出偏差的因素，分析偏差原因，并据此提出纠偏措施。6．费用控制的措施建设项目的投资主要发生在施工阶段。在这一阶段中，节约投资的可能性已经很小，但浪费投资的可能性却很大。因此，监理工程师要对费用控制给予足够的重视，在实施中仅仅靠控制工程款的支付是不够的，应该从组织、经济、技术、合同等等方面采取措施，控制投资。（1）投资控制监理工作程序：确定投资控制目标监理工程师确定投资控制目标监理工程师编制资金使用计划监理工程师编制资金使用计划监理工程师按月申报已完工程实物量承包人按月申报已完工程实物量承包人审核索赔文件监理工程师审核价款监理工程审核索赔文件监理工程师审核价款监理工程师核实完成工程量监理工程师质量确认监理工程师组织措施经济措施组织措施经济措施技术措施合同措施审核已完工程结算单监理工程师实际投资与合同价比较实际投资与合同价比较业主、监理工程师有偏差有偏差调整有无偏差调整有无偏差无无实现投资控制目标实现投资控制目标（2）工程变更监理程序框图申报单位提交工程变更申请书申报单位提交工程变更申请书监理审查有无必要变更监理审查有无必要变更不同意不同意各方进行洽商各方进行洽商初定变更内容，作经济评估初定变更内容，作经济评估结果不同意结果不同意超过原设计标准和规范未超过原设计标准和规范超过原设计标准和规范未超过原设计标准和规范同意设计单位与规划部门审查批准提供图纸、说明和规划等批文设计单位审查批准设计单位与规划部门审查批准提供图纸、说明和规划等批文设计单位审查批准提供图纸和说明下达工程变更令下达工程变更令工程实施工程实施监理与承包人确定变更费用监理与承包人确定变更费用监理暂定费用后交工程造价部门审定不同意协商结果监理暂定费用后交工程造价部门审定不同意协商结果同意同意验收室量