高架快速路工程施工监理方案和措施

高架快速路工程施工监理方案和措施1.1质量监理1.1.1质量监理总目标及内容质量控制是整个监理工作的核心内容，要在工程预定的投资范围内及预期的工期内，实现最佳的质量效果。根据招标文件要求，本工程要做到：工程质量目标：严格监督工程承包人履行施工承包合同，要求标段工程交工验收工程质量评定合格，竣工验收工程质量评定优良。并且必须满足委托人与工程施工承包人签订的施工合同中规定的质量等级的要求。督促承包人严格执行国家和建设部颁发的工程建设标准、规范、工程质量检验评定标准、工程承发包合同及有关技术标准。严格监督承包人履行施工承包合同，确保达到合同要求的质量标准。YB-JL1标段监理范围为(S1和S2)起点桩号K0+000.000，终点桩号K3+935.200，质量监理工作内容为上述范围内道路、桥梁涵洞、地道、排水、临时工程及附属工程（不含照明、监控、绿化、外电接入、地道泵站设备采购与安装、强弱电迁改）等施工阶段及缺陷责任期的监理工作。1.1.2施工阶段质量控制内容根据本工程招标文件第四章“合同条款及格式”要求，本工程的施工阶段质量控制内容要求如下：（1）对隐蔽工程进行检查和办理签证、各种工程检验评定表格的相关内容必须检查。对重点难点工程要派人员驻点监理,关键工序要进行旁站监理；对隐蔽工程中出现的各种问题,及时监督承包人认真处理,必要时邀请设计单位参加处理,重要及重大问题需及时通报委托人；（2）对施工测量、放样等进行随机抽查。对发现的问题要作出监理记录,并通知承包人及时纠正；（3）检查工程材料、成品、半成品、设备等出厂合格证,并监督检查承包人的各种试验,如有疑异,监理人应在委托人指定的试验室,对原材料各类试件等取样抽检或复查,对不符合要求的材料和设备,有权禁止进入工地和投入使用,已进场的不合格材料应坚决清离施工现场；（4）监督承包人严格按施工规范、规程和设计图纸施工.对工程主要部位、主要环节、关键工序的施工及设备的安装、调试,按国家和建设部有关质量检测规定进行检查签证.监督承包人按规定进行各类试验,同时进行一定数量的平行抽检试验,并对承包人的试验结果进行抽样检查。抽检费用由委托方承担，或由委托方指定实验室并由委托方统一与实验室结算；（5）按相关“验收标准”规定,对承包人自评的单位工程质量进行复查认定,按期书面报委托人核备；（6）检查安全防护措施及文明施工,并督促各项措施的落实；（7）对施工单位的检测仪器设备进行全面监督,审核度量衡的定期检验资料,保证度量设备的准确性、可靠性；（8）施工中发现质量问题,应立即书面通知施工单位返工处理,并记入工程监理日志.对发生重大工程质量事故,要参加事故分析会,督促施工单位及时处理,有权否定施工单位对质量事故的处理意见,责成其重新研究事故处理方案,并及时书面报告委托人；（9）对合同范围内的工程建设项目,应实施经常性的质量检查,对单位工程的施工检查要保证不漏检,对重点工程和技术复杂的工程应增加检查频率；（10）搞好联合创优,参与工程质量的奖优罚劣活动,确保实现工程质量目标；（11）实行工程质量责任制和工程质量终身负责制；（12）对规定缺陷责任期内的工程产品,负责工程质量状况检查,组织鉴定质量问题,督促责任单位整修；（13）禁止监理工程师委托代检工程质量。根据工程特点和业主需求，施工阶段质量控制的还应包括以下内容：1、设计变更与工程洽商设计单位的设计变更须经总监理工程师签认后交施工单位执行。承包单位的洽商变更要求(技术核定单)须经监理工程师审核同意，方能与设计单位办理手续。对重要问题，监理工程师须征得建设单位认可方能签发。监理工程师审核的工作重点应围绕洽商是否违反有关规范，标准和其他技术规定，是否影响工程安全、使用功能和外观等进行。承包单位未经监理工程师签证而变更设计内容，其工程量不计入已完工程量。2、审查有关施工技术资料承包单位在施工过程中的有关技术资料必须交监理工程师审查。其主要内容包括：（1）主要原材料、半成品、构配件、设备的产品合格证书或检验报告，有关的技术参数资料。（2）施工试验记录，包括回填土、级配砂石、砌筑砂浆、混凝土性能、钢筋及钢材、焊接材料等。（3）施工记录，包括地基勘察及处理记录，运转记录、电气设备安装调试及全负荷试验记录等。（4）对有怀疑的问题及相关材料、施工过程中监理工程师有权进行复验，项目竣工验收之前，资料由总包单位整理汇总交监理工程师审查。3、编制施工质量监理细则，预应力桥梁、桩基、地下通道等工程应作为重点根据监理规划的总体目标及要求，项目监理机构应编制监理实施细则。监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性、可控性。监理实施细则的编制程序与依据应符合下列规定：⑴监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；⑵监理实施细则应由专业监理工程师编制；⑶编制监理实施细则的依据：--已批准的监理规划；--与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；--施工组织设计。监理实施细则应包括下列主要内容：⑴专业工程的特点；⑵监理工作的流程；⑶监理工作的控制要点及目标值；⑷监理工作的方法及措施。在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。4、检查进场主要原材料、半成品、构配件、设备检查主要进场原材料、半成品、构配件、设备与承包单位提供的合格证明或相关报告文件是否相符，质量是否达到要求，监理过程中及时进行抽检。(1)施工单位在对原材料、半成品(构件)检验合格的基础上，在使用前填好进场材料报验单，向监理工程师报请查验，施工单位报请查验时必须提供下列资料：a.原材料、半成品(构件)出厂合格合格证；b.原材料抽检化验单和检验结论；c.原材料报验单；(2)所有原材料、半成品(构件)、施工单位必须在办理好查验签证手续并经监理工程师见证取样，试验合格后方可使用，未经监理工程师查验签证的原材料、半成品(构件)严禁使用于本工程；(3)监理工程师在查验时如有疑问，可采用技术措施进行检查，当确认为不合格产品时，将情况报告建设单位，并由购方的供应单位负责退货。(4)引进原材料查验以商品检验单为准，未经商检不得使用。进口结构钢材，必须进行复验，复验合格后方准使用。5、跟踪检查对主体工程的各个施工阶段实施跟踪监理，监督检查工程承包合同，设计文件，技术规范，施工规程的执行情况，质量情况、进度情况、投资情况。6、检查验收签证对工程重要部位和关键工序（如基础持力层、混凝土浇筑、吊装等），实施旁站监理，掌握第一手资料，确保工程质量。所有隐蔽工程的核验签证，无现场监理合格签证认可，施工单位不得进行下一道工序的施工。组织分部分项工程验收和工程竣工预验收，提出施工质量评估意见。参加建设单位组织的竣工验收。7、处理工程质量事故参加工程质量事故的处理，负责检查质量事故处理执行情况。当监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。重大质量事故总监理工程师应参与专家组会议。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,宜事先向建设单位报告。对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。8、设计变更的控制（1）所有变更必须履行正式变更手续，特殊情况应协助建设单位督促设计予以候补。（2）收到设计变更即盖章登记，注明收到时间，通知负责专业监理工程师并由其注明现场对应工程部位的施工状态。（3）由专业监理工程师审核其可行性和合理性，进度控制和投资控制监理工程师分别分析变更对工程进度和投资控制的影响程度，必要时向建设单位提出书面意见。（4）负责专业监理工程师必须将变更在原施工图对应部位注明，并跟踪变更的实施，以防遗漏。1.1.3质量控制方法措施1、质量管理总体措施（1）质量管理的组织措施1）建立健全项目管理组织。在建设项目管理机构中，我方将建立质量保证体系，从机构的设置、人员安排、设备配置等方面来保证质量管理的顺利开展。公司总工办将及时给予技术上的支持。选派道路、结构方面有丰富经验和专业知识的监理师做为监理专业技术负责人，重点把好图纸审查关和施工技术关。增加专职试验、检验人员，密切注重检验工作，重点放在砼、桩基、桥梁、路基路面、给排水、电气安装的检测和调试的监控上。增加旁站监理人员，做到施工现场全天候有人跟踪，及时监督检查和处理施工中发生的各种问题。完善监理人员的质量责任制度，认真落实本规划中所提出的各项监理制度和控制措施。建立有效的协调机制，经常与业主沟通情况，使业主及时掌握施工信息，并适时发出正确的指示和指令。2）完善职责分工及有关质监制度。把计划管理、质量预控、信息反馈紧密结合起来，分工负责，密切配合，各自把关。3）督促承包商及分包商建立完善的质量体系施工单位的质量保证体系是否完善以及能否有效运行，是保证工程质量的重要因素，也是我们重点监控对象。工程开工前，项目总监会同专业监理工程师对承包商（项目组）的质量管理体质进行评估，评估时可以从下列几个方面进行考察：a、项目组的质量管理机构是否明确建立（应以书面形式报送监理部），相应的人员是否到位，职责分工是否明确；b、“人、机、料、法、环”五个因素是否能有效保证工程质量；c、施工过程是否执行分级检查验收制度；d、监理部发出的整改通知（口头或书面形式）是否得到有效执行；e、施工各环节是否处于受控状态；f、施工的实体质量是否在逐步提高。当发现承包商的质保体系档完善或不能有效运行时，应及时要求施工单位进行整改。如果因质保体系不健全而导致施工质量下滑趋势，可以向施工单位发出停工令，直到得到有效改正。4）、建立质量控制体系监理单位对质量实行监理员、专业监理工程师和总监理工程师三级把关制度。监理员在施工现场不间断巡视和检查，发现问题随时报告和记录；专业监理工程师要随时和有重点的对现场进行抽查，并在有关质量方面的报验单上签字；总监理工程师同样随时对现场进行巡查和抽验，并督促施工单位和监理人员加强质量控制，对各种工程报验单，总监理工程师在专业监理工程师签认的基础上，仍要认真审查和签认后方为有效。5）、组织现场质量分析会议现场施工质量状况的分析和统计将在一定的时间内通过由监理单位主持的质量分析会议上公布，质量分析会议可单独召开，也可与监理例会合并召开。会议的目的就是对影响质量的原因和因素提出解决办法，督促施工单位对工程质量进一步改进，使整个工程的施工质量处在施工、监理单位的有效控制之下，确保施工质量达到预定的目标。6）、承包商投入的人力资源、机械设备和计量器具的有效性a、承包商应配备符合工程需要的、有资质的技术负责人，同时应配备有资格证书的专职质量检查员从事质量检查工作。各专业施工管理人员要齐全，具备相应资质条件要求，能够满足施工要求。b、监理部对特岗人员上岗证件的有效性进行检查，如焊工、试验员、测量员，无证上岗者必须清退出场。c、承包商配备的施工机具应能满足施工工艺要求，监理部对照批准的施工方案检查进场设备有效性。对测量、试验仪器，还要检查技术指标能否满足施工质量要求，是否在计量检定周期内。（2）质量管理的技术措施。a、加强对设计单位所提供的设计图纸的审查，尽量避免错、漏碰的产生，了解设计意图，熟悉设计内容，从设计角度把握施工资源的合理配置。b、认真审查施工组织设计和施工方案，特别是对施工时间短、技术难度在的分部（项）工程，要根据设计内容和要求，督促施工单位制定出严谨、合理、可靠的方案，必须时邀请部分专家和设计单位共同进行审查和论证。c、尽可能采用已经成熟、有效的施工新工艺、新技术和新材料以及高效能的施工机械，使工程施工既能满足工程进度要求，也使工程质量更加得到保障。d、严格事前、事中、事后的质量控制，特别是加强质量的统计、分析和检查，利用微机进行辅助管理。e、对关键工序设置质量控制点并对质量控制点实行监理旁站和加强检查、测试。（3）质量及使用功能控制的信息措施a、项目建设的质量要求和标准的数据处理；b、材料、设备验收记录、查询；c、工程质量验收记录、查询；d、质量统计分析、评定的数据处理；e、质量事故处理记录；f、质量报告、报表生成。2、质量管理具体措施（1）事前控制1）对施工单位承包资质的审查。根据工程的特点和规模，确定参与投标企业的资质等级，并取得招标管理部门认可。在招标过程中认真对符合参与投标的单位进行考核，查对营业执照、资质证书等文件，考核施工企业近期的财务状况，查对年检情况。资质升降情况，尤其是考核施工企业近期完成的项目的业绩，选择具备实力和经验的施工企业。2）核查施工企业质量管理体系。从了解施工企业的质量意识、质量管理情况、质量管理基础工作、项目管理的质量控制着手，掌握施工企业的质量管理体系，使项目施工得到完善的质量管理体系保证。3）审查分包施工企业的资质。在施工准备阶段，对分包单位的资质进行严格审查，必须满足国家建设行政主管部门所制定的专业承包企业或劳务承包企业的资质标准。严令禁止施工单位转包工程，一经发现，取消其施工资格，并追究其法律责任。4）审查施工单位（含分包企业）项目经理部人员的执业资格。施工单位（分包单位）在施工前，向监理单位报送有关项目经理、管理人员、专职质检员、特种作业人员的资格证、上岗证等。对不合格人员总监理工程师及时要求施工单位予以撤换。5）组织设计交底和施工图纸会审：在施工前组织参建各方进行设计交底和施工图纸会审，是施工质量控制的一项重要工作。设计单位对设计意图和设计内容进行介绍，监理单位、施工单位对设计内容进行质疑，通过讨论和设计单位的解答，一方面使施工单位对图纸有充分的了解，另一方面也可发现设计中的错误、欠缺或遗漏，便于设计单位进行施工图修改完善。同时，设计交底和施工图会审对设计文件是否符合市发改委批复文件，是否适合现场条件、地质条件以及地方材料供应条件等进行检查，发现问题及时解决。6）审查施工组织设计：从质量控制的角度对施工组织设计进行审查，重点检查其内容是否符合国家的技术政策，是否充分考虑承包合同规定条件、施工现场条件及法规条件的要求，是否突出“质量第一、安全第一”的原则。同时检查施工组织设计中是否充分分析了项目建设的特点和难点并采取相应措施。对施工组织设计的可操作性、技术方案的先进性以及是否符合安全、环保、消防和文明施工等方面的要求也要进行细致的检查分析。对检查中发现的问题，以书面的形式进行反馈，便于施工单位及时纠正。7）施工场地条件的质量控制：施工场地条件是使用单位负责提供，施工场地条件的准确性关系到施工质量和安全施工，在开工前，应对场地条件进行认真的复核，保证其准确无误。具体包括两方面的内容：①工程定位及标高基准控制点。工程定位及标高基准控制点由建设单位从城市测绘部门获得，并提供给设计、施工单位作为设计平面即高程定位和施工放线的依据。若存在误差，会导致建筑物或结构位置或高程出现误差，造成的质量事故极为严重。因此，开工前要求施工单位对基准点、基准线及高程点进行复核，同时监理组将对对施工单位据此建立的施工测量控制网进行复核，确保其准确。②现场核定施工所用场地的范围。按照合同约定，施工场地由使用单位提供。施工场地对施工质量和施工安全有至关重要的影响。在施工前必须现场对施工场地进行界定，避免造成质量事故和安全事故。8）道路、水、电等施工条件的质量控制：开工前，监理组将进一步落实道路、水、电是否开通，核对道路宽度和水、电供应量是否满足施工需要，检查是否存在断路、停水、停电的隐患，发现问题及时解决。9）工程开工前要进行如下工作：①熟悉和掌握工程质量及使用功能控制的依据如设计图纸,建筑安装工程施工及验收技术规范、规程及质量及使用功能验评标准；②熟悉施工图会审及设计交底的记录文件；设计变更及工程洽商文件；③有特殊要求的工程项目应要求有关单位提供施工程序、验收标准、质量及使用功能指标等资料；④采用新材料、新工艺、新技术的工程项目，应要求承包单位及有关部门提供施工工艺措施及证明材料，经本公司项目总工程师审核同意后始可采用；⑤检查承包单位项目经理部的组织机构和质量及使用功能保证体系落实施工承包单位的机构设置、人员配备、职责分工情况；⑥查验各级管理人员和专业操作人员的持证上岗情况；⑦督促各级质量及使用功能检查人员的配备及上岗；⑧检查质量及使用功能管理制度是否完全健全。10）施工现场的检查验收①组织施工现场障碍物的拆除、检查与验收；②组织施工单位工程定位轴线桩与高程控制的施测及验收；③审查分包单位的资格；④对进场的建筑材料、构配件、半成品及设备的进行质量及使用功能抽检。11）施工机械设备的控制对直接影响工程质量及使用功能的施工机械设备（如砼泵、打桩机等）本监理组将在施工现场审查其规格、型号是否与施工组织设计（施工方案）中的规定相符，其性能是否满足工程质量及使用功能的要求；量具、衡具及测量仪器（水平仪、经纬仪、测距仪、钢尺等）应查验其合格证，并督促承包单位建立定期校验制度，正式使用应进行校准与校正。12）审查主要分部（分项）工程的施工方案①某些主要分部（分项）工程于施工前，承包单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配备、质量及使用功能保证措施等项编制成专项施工方案，报送监理组，汇总意见后由总监理工程师签发，由监理公司监督其执行，以切实保障该分部（分项）工程的质量及使用功能；②承包单位应将季节性施工方案（冬施、雨施等）编制后报送监理组，经核准后监督其执行。上述施工方案可由监理总工程师审查并签发，未经批准不得施工；③本公司将主动与当地政府建设工程监督部门联系，以取得其指导与支持；④严格审查与核准承包单位的工地试验室及有见证取样送检试验室，考察其资格等级证书，试验范围，试验设备的规格、型号、精度、性能、法定计量管理部门对试验设备出具的计量检定证明，管理制度，人员资格证书等，确认该试验室能满足本工程项目各项试验的要求；并建立定期、不定期考核制度。有见证取样送检试验室必须与承包单位无隶属关系；⑤要求承包单位提出材料试验、施工试验及有见证取样送检试验计划，并监督其执行；⑥要求承包单位编制成品保护方案，审核批准后监督其执行；⑦向参建单位讲明各种工程质量及使用功能报表的填报制度与要求，并监督其执行。（2）事中控制在施工过程中，除要求承包人自己按有关规范、标准必须进行企业自检外，监理项目部应做到：1）强化对工序质量的检查验收工序质量的控制就是对工序活动条件的质量控制和对工序活动效果的质量控制。为此，监理单位将事前制定工序质量控制流程（见下节主要监理工作流程图）。当施工单位每道工序完成后，应根据规范要求进行自检，合格后填报《＿报验申请表》。专业监理工程师在收到《＿报验申请表》后。根据监理旁站人员的巡视和检查意见，立即对待检验的工序进行现场检查，并根据规范要求，对保证资料进行核查。监理单位检验合格并经专业监理工程师和总监理工程师签署认可后方可进行下道工序施工。反之，责令施工单位返工。2）有针对性地设置质量控制点：工程施工中专业监理工程师对影响工程质量的需要控制的重点或关键部位，或薄弱环节将设置质量控制点，针对可能造成质量隐患的原因，采取措施加以预控。同时要求承包单位要报送对基础、主体结构、建筑装饰、给排水、电气安装等重要部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，并经监理审核同意及签认。本工程的质量控制点如下：主要质量控制点及其控制手段11测量定位放线1、定位基准点测量复核2、轴线控制桩检查、测量复核3、水准基点测量复核4、附和导线、增设水准点检查、复核22砼钻孔灌注桩1、孔径、孔深检查、量测2、砼强度见证、检测3、成桩质量测试4、钢筋原材料检查、见证试验5、钢筋笼制作、安装检查、6、沉渣厚度、泥浆比重检查、控制7、垂直度检查、控制8、桩位偏差复核33盖梁1、盖梁尺寸用钢尺量2、盖梁轴线位置测量3、盖梁顶面高程测量4、平整度用直尺、塞尺量5、支座垫石预留位置用钢尺量6、预期埋件位置测量、量测7、盖梁外观质量观察、检查44支座1、支座质量检查出厂合格证及检测报告2、跨距量测3、支座栓孔位置量测4、支座垫石高程、平整度、坡度及坡向测量、量测5、支座高程测量6、支座偏位测量、量测55装配式钢筋砼梁（板）1、预制构件的强度检查试块测试报告2、断面尺寸尺量3、长度尺量4、侧向弯曲拉线、尺量5、对角线长度差尺量6、平整度直尺、塞尺量测7、平面位置测量8、伸缩缝宽度尺量9、相邻两构件支点处顶面高差尺量10、块体拼装立缝宽度尺量3）强化对隐蔽工程的质量检查、验收：需被其它工序施工所隐蔽的分项、分部工程，在施工过程中监理人员将对其工序质量进行检查；施工完成后对需要隐蔽的部分的检查，如：主体结构施工前对基础质量的检查和验收；砼浇筑前对模板、钢筋原检查；装饰施工前对主体结构的检查等。必须先由施工单位进行自检，检验合格后，填报《报验申请表》，并随同“隐蔽工程检查记录”报送监理单位，专业监理工程师将对质保资料和现场施工质量进行核查和检验，合格后签署验收意见并同意隐蔽。反之，责令施工单位整改或返工。4）对施工现场进行巡视、平行检验和旁站跟踪检查在施工过程中，专业监理工程师和监理员将随时、有目的地进行巡视和旁站检查，以及时发现、解决和纠正施工中出现的质量问题。对重要的工程部位或工序，专业监理工程师将亲自试验或取样送检，如测定砼的塌落度、配合比；制作砼（砂浆）试块；对钢筋焊接接头取样以及施工质量等进行平行检验。对所发现的问题应先口头通知施工单位改正，然后由专业监理工程师签发《监理工程师通知单》，责令施工单位整改，整改结果书面回复监理工程师，经监理再次复查合格后方可继续施工。5）分部（子分部）工程验收施工单位在某一分部（子分部）的全部分项工程完成后，应由总监理工程师（建设单位项目专业负责人）组织施工单位（含分包单位）项目经理和有关勘察单位、设计单位项目负责人进行验收。首先，分部（子分部）工程的各分项工程必须已经验收合格且相应的质量控制资料文件必须完整、真实，涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构、有关安全及重要使用功能的安装分部工程应进行有关见证取样送样试验或抽样检测，其结果应符合有关规定；观感质量验收应符合要求；对地基基础和主体结构两个部分，监理机构将提交质量评估报告。验收完成后，各参验单位应共同签署验收意见。6）按合同行使质量监督权为了保证工程质量，出现下列情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：施工中出现质量异常情况，经提出后施工单位仍不采取改进措施者；或者采取的改进措施不力，还未使质量状况有好转趋势者；未经检验就进行下道工序或隐蔽作业，未经现场监理人员查验自行封闭、掩盖者；对已发生的质量事故未进行处理和未提出有效的改进措施就继续作业者；擅自变更设计、图纸进行施工者；使用未经认可的批准的材料或擅自替换、变更工程材料者；擅自将工程转包或擅自让未经同意的分包单位进场作业者；没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；其它总监理工程师认为必须停工整顿者。监理部要求施工单位暂停施工必须填写《工程暂停令》，并要求施工单位按质量事故处理程序对质量问题进行处理，经现场监理工程师审（检）查认可后，施工单位填写《工程开工/复工报审表》，总监理工程师签认《复工指令》。7）利用数理统计法对质量进行控制根据施工过程中监理工程师收集的一系列质量数据（如砼强度、成型后砼构件截面尺寸、砌体质量、钢筋焊接检验、安装检测等），对此进行整理、统计分析，找出质量波动的规律。进而判断质量状况，找出质量问题和分析质量的原因，最终制定改进质量的对策和措施。8）行使质量否决权监理单位对施工单位工程进度款的支付申请，所申请支付项目的质量每个人签证单必须随支付申请一同申报，只有那些已经监理工程师签署认证意见且已达合格或达到合同规定的质量等级的项目，总监理工程师才能按合同明确的支付要求签署支付意见。（3）、事后控制分项工程完工后，首先由承包人进行自检，自检合格后向监理项目部申请验收。项目部按规定处理：规定由监理项目部验收的，则由项目部自行组织专业监理工程师进行验收；规定由总监理工程师验收的，则由监理部签枕初步意见后立即报总监，由总监牵头，组织有关人员参加的验收小组进行验收。合格后给予签证，有问题的按情况返工或补救。1）对单位工程进行初验当施工单位提出对单位工程进行初验时，专业监理工程师应检查：工程是否达到交验条件，各专业监理工程师应按照设计图纸、规范、标准和施工承包合同所明确的要求对各专业工程的质量情况和使用功能及观感质量进行全面检查。对发现影响竣工验收的问题（质量、未完项目等）签发《监理工程师通知单》要求承包单位进行整改。功能试验是否完成。对基础、主体结构、建筑防渗漏以及水、电等需要进行安全和功能检验的项目，监理工程师应督促施工单位及时进行检验（调试），必要时应请业主与设计单位、设备、仪表供货厂家代表共同参加。当上述检查完成并符合要求后，监理单位与施工单位各专业人员共同对工程进行初验，初验通过后，由施工单位提出验收申请报有关各方并提交全部竣工资料和竣工图。2）审查竣工资料和竣工图纸对施工单位提交的竣工资料、专业监理工程师要对照施工过程中的监理资料逐一认真审查和验证，重点是资料齐全、真实清楚、手续完善，分项、分部工程划分合理。对竣工图的审查重点是施工过程中所发生的设计变更和工地洽商是否已包括到竣工图中，竣工图是否完整等。3）竣工验收及质量评估专业监理工程师在审查、核验施工单位所提交的竣工资料和竣工图并认可后，同时整理监理资料。根据两套资料对工程质量进行分析、评估，最终拿出监理单位对该工程质量评估意见，并提交业主《工程质量评估报告》，供建设单位及质量监督部门进行竣工验收进行核查。总监理工程师放专业监理工程师及时、认真地参加业主组织的验收工作，全面、公正、准确地提供验收依据发表验收意见。4）质量的整改完善对验收提出的需要整改或完善的质量问题，监理将按规定的时间和要求督促施工单位进行整改或完善。对设计单位提出的需要进行局部修改的，应按要求进行修改。上述工作完成后，由建设、监理、施工和设计单位共同在工程质量竣工验收记录上签字，并认定综合验收结论。5）质量事故的处理对施工中发生的质量事故，专业监理工程师对处理办法审核认可后，批复施工单位分析原因，根据事故的不同情况、不同性质和不同程度提出处理办法，并写出书面报告，按有关规定上报处理。对可以通过返修弥补的质量缺陷，专业监理工程师对处理办法审核认可后，批复施工单位处理，处理结果重新验收。对需要返工处理或加固补强的质量问题，施工单位提出的处理意见应与设计单位研究，由设计单位提出处理方案、批复施工单位处理，处理结果应重新验收。6）做好竣工资料质量控制工作《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001规定：资料不齐全应扣分。故应切实做好竣工资料的质量控制，对历史负责，为现实服务，替未来着想，搞好档案管理的前期工作。要求承包人设置专职资料组，督促承包人及时搞好竣工资料，严禁事后伪造。要求做到工程完工时竣工资料基本完工，除收尾未完工程外，资料齐全、真实正确。平时应严格按建设部竣工文件的立卷归档要求做好临时归卷工作。3．施工阶段质量控制方法⑴试验。对工程材料、混合料等实行见证取样试验。监理人员认为必要时，可随机抽样试验或进行平行检验。⑵测量。对建筑物关键的定位尺寸进行核查，对已完成工程的几何尺寸进行检测。⑶旁站。施工过程中对重点部位、重点工序、对容易产生缺陷的敏感部位或关键工序实施旁站监督。检查施工过程中材料及混合料是否按已批准的要求施工，检查施工单位是否按批准的施工方案和技术规范施工。如原材料的复试抽样，重要部位混凝土浇筑，检查施工过程中材料与批准的是否相符，数量是否相符，是否按批准的方案施工，是否符合规范和设计的要求。⑷工地巡视和抽查。对施工过程有计划地巡视，进行质量抽查。⑸工程隐检和核查。施工工序完工并经自检合格后，监理进行核查，合格后方可进行下道工序施工。对下道工序所掩盖的工程，应在覆盖前进行隐检。⑹指令文件。施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用于指出施工中发生或可能发生的质量问题或安全问题，提请施工单位加以重视和修改。⑺与投资控制相结合。对于未经验收合格的工程不予签认工程量，不同意支付工程款。如未经总监理工程师批准开工申请的项目不准开工，这就强化了承包商做好开工前的各项准备工作；没有总监理工程师的付款证书，承包商就得不到工程付款，这就保证了总监理工程师的核心地位。=8\*GB2⑻试验。当监理人员怀疑所用的材料有质量问题时，可随机抽样检查；当监理人员发现现场搅拌的混凝土、砂浆与配合比不符时，可以随时抽查计量记录=9\*GB2⑼工地会议。这是总监理工程师与承包商讨论施工中的各种问题的工作方式，必要时可邀请其他有关人员参加。在会上，监理工程师的决定具有与函件、书面批示同等的作用。=10\*GB2⑽专家会议。对于复杂的技术问题，总监理工程师可召开专家会议，进行研究讨论。根据专家意见和合同条件，再由总监理工程师做出结论。这样可以减少总监理工程师处理技术复杂问题的片面性。=11\*GB2⑾计算机辅助管理。监理工程师利用计算机，对计量支付、工程质量、工程进度及合同条件进行辅助管理。=12\*GB2⑿会见承包商。当承包商无视总监理工程师的指示，违反合同条件进行工程活动时，由总监理工程师或其代表邀见承包商的主要负责人，指出承包商在工程上存在问题的严重性和可能造成的后果，并提出挽救措施；如仍不听劝告，监理工程师可进一步采取制裁措施。1.1.4．质量控制工作流程1）开工申请签认程序施工单位各项开工准备工作完成施工单位各项开工准备工作完成总监理工程师和建设单位代表审查施工单位以下工作的准备情况：总监理工程师和建设单位代表审查施工单位以下工作的准备情况：1．各项报批手续已经完成，现场已经完成“三通一平”2．明确工程有关各方组织机构和人员情况3．确定协商联络方式和渠道4．确定行政例行程序，如会议周期和地点5．落实建设单位和监理单位驻地监理人员双方的授权情况6．检查施工单位在人力、机构、技术各方面的准备情况7．组织有关人员熟悉图纸，完成设计交底工作8．现场测量放线定线经过核查总监理工程师在报审表上签认总监理工程师在报审表上签认图6－1开工申请签认程序图6－1开工申请签认程序2）施工测量放线签认程序施工单位进行下一道工序图6-2施工测量放线签认程序总监理工程师在报审表上签认不合格施工单位做好：1．施工测量或2．定位测量或3．楼层测量并同时填报审表项目监理组审核或复测结果专业监理工程师审查核实或进行复测合格

施工单位进行下一道工序图6-2施工测量放线签认程序总监理工程师在报审表上签认不合格施工单位做好：1．施工测量或2．定位测量或3．楼层测量并同时填报审表项目监理组审核或复测结果专业监理工程师审查核实或进行复测合