城市快速路改造高架桥施工项目组织机构及职责

城市快速路改造高架桥施工项目组织机构及职责1.1项目组织机构设置我公司按照招标文件要求，成立“市机场大道（江海大道~金通三大道）工程D标段项目经理部”，实行项目经理负责制，全面认真地履行工程承包合同，对业主负责，使业主满意。项目部下设“5部2室”即：工程管理部，技术质量部、商务合约部、物质设备部、安全生产监督管理部、试验室、综合办公室。项目经理部组织机构图如下：图3-1D标段项目组织机构设置图同时根据项目规模及施工工程量，结合公司《项目管理标准》中资源配备要求，本项目人员配备如下表：表3-1项目管理人员配置表序号机构名称人员数量备注1项目经理12项目总工程师13生产副经理14商务经理15质量总监16安全总监17安全生产监督管理部7按造价5000万/人配备8工程管理部69商务合约部410综合管理办公室211试验室412物资设备部413技术质量部7合计401.2各岗位职责1.2.1领导班子岗位职责表3-2项目领导班子岗位职责表岗位岗位职责项目经理1）组织贯彻执行党和国家的方针。政策，遵守国家法律、法规和强制性标准。自觉执行企业内部规章制度。2）履行企业与建设单位签订的工程建设合同，实行项目管理责任目标，对工程质量和清欠收款负终身责任。3）组织指挥和协调管理工程项目的施工生产生活，合理配置生产要素，实施对工期、质量、安全、环保及文明施工的有效控制，为企业建立良好的社会信誉。4）制定项目管理实施规划，组织编制实施性施工组织设计，建立各项规章制度并对施工组织管理情况进行监督检查。5）组织召开工程例会，分析施工情况，对工程存在是主要问题，研究制定纠正方案和预防措施。6）确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织工程施工以及接口的协调管理。7）接受监理、业主、社会各方面的指导与检查。8）与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。9）积极主动地处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促使本项目成为市安全文明达标工地。项目总工程师1）对本工程施工技术、计量测试等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展技术管理工作；提出并贯彻改进工程质量的技术措施。2）负责组织工程的图纸会审，组织重大技术方案的审查，对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。3）负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。4）组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。负责本工程项目的竣工验收。5）对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。6）负责本工程材料供应计划的审核。生产副经理1）在项目经理的领导下，全面组织现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产；2）参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系；3）负责工程的组织、管理、生产，符合施工方案的实施要求，做好接口的协调管理工作；4）负责工程的人员管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作；负责主要材料和设备的采购招标工作；5）负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育；负责建立项目经理部的安全生产和环境保护的管理组织体系；6）负责施工现场的标准化管理，确保本工程达到“文明工地”称号；7）负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工；8）负责组织、协调验收工作，最终交付后的服务管理工作。质、安总监1）依据质量方针和质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量监督职能。按照质量检验评定标准，对本工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，指导工程项目的QC小组活动，对试验技术工作进行指导。2）依据安全目标制定本项目的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体安全措施，并认真贯彻落实。组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时督促整改。负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定救险预案。定期组织对所有参建员工进行安全教育。3）负责本项目的工程环境保护和水土保持工作。建立健全环境保护责任体系。依据国家和当地环保部门的有关规定，针对环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并督促各工程队抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成损害。4）主要负责工程质量的控制，材料试验及申报，原始记录的收集、整理，监督、检查施工是否按照设计规范要求进行并负责工程质量的检查工作。专门负责项目安全监察工作，对施工员、班组长进行全面的安全技术交底，并检查执行情况。负责项目的文明施工及保卫工作，保持文明、有序施工环境。5）负责与质监站、安监站等单位的对接工作。项目商务经理1）协助项目经理主抓工程的商务合约与成本管理工作；2）根据施工预算、施工计划、实际进度，制定完善的规章制度；3）负责对工程的合同管理、成本核算、工程结算。4）同时作好工程成本控制、资金调配工作。1.2.2部门、科室职责表3-3部门、科室职责表工程管理部职责1）负责本工程项目的施工过程控制。2）负责施工进度计划的编制及落实，对进度计划跟踪控制，制定相应赶工、资源配备等措施。3）制定施工劳务班组管理办法及工程项目的施工组织设计工作。4）对接公司工程管理部门，按期上报各项报表。5）对接监理、业主等相关部门，及时上报工程进展、工程计划等相关资料。6）测量组认真执行测量规范、测量操作规程，严守复核、核算制度以及测量成果审核和应用程序、对测量成果负直接责任。7）测量组按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样、沉降观测、线性控制测量和竣工复测。8）接受技术人员指导和测量资料审查，测量记录、计算成果和图标记录清楚、签署完善，配合技术负责人做好对施工队和工班的测量成果交底，完善交底资料签认手续。9）认真做好测量放线记录填写和报验工作，并及时进行收集、分类、归档。安全生产监督管理部职责1）负责项目部一体化管理体系的建立及运行管理工作，项目部一体化管理办公室设在质检部。2）负责行使安全保证监督职能，制定项目部内部检查计划，并组织实施。3）负责对环境、职业安全健康管理方案的审核及实施情况进行检查。4）有权制止各部门、各工序不执行一体化体系文件的行为。对发现的或潜在的安全问题，有权责成有关部门采取纠正和预防措施，并组织跟踪验证。5）负责受控文件、规范、标准清单的制定及发布，对各场所使用受控文件、规范、标准进行跟踪管理。负责一体化文件、资料和记录的收集、整理、标识、归档。6）对工程项目施工安全生产实施协调与控制，负责职工劳动保护工作。负责建立安全保证体系，有权对不安全因素制止或提出整改措施。7）监督实施年度安全防范措施，实行检查和验收。按国家有关规定负责组织或参与重大安全事故的调查、分析、处理工作，跟踪事故结果。8）是项目部职业安全健康的归口管理部门，负责职业安全健康管理方案的制定、实施、修改和补充。负责施工现场危害源别的风险评价，确定重大风险因素，制定应急预案和响应计划。商务合约部职责1）负责工程的标价分离、成本核算，做好合同的制定与管理工作。2）及时收集汇总计量资料，编制计量文件，申报工程款项。3）各类统计报表、计量、合同管理。4）各类经济核算、经济活动分析；费用控制管理。5）及时做好签证办理。物资设备部职责1）负责采购合同落实，采购资料的收集，采购产品的验证以及对采购活动的现场控制。2）负责根据施工生产计划，确保符合质量、环境、职业安全健康物资产品的及时供应，满足施工需要。3）负责采购、进货标识和可追溯性的归口管理。4）负责制定材料验收和领用制度。5）对因使用劣质材料构成产品发生质量事故负主要责任。6）负责物资采购、储存、运输过程的环境因素、危险源识别，确定相关重要环境因素和重大危害源，制定措施并组织实施。7）完成领导临时交办的工作任务。技术质量部职责1）负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。2）对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。3）参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。4）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。5）负责推行全面质量管理和QC小组活动。6）下设资料室，负责收集、编目、登记、发放、回收技术标准及施工质量验收规范等技术法规性文件、负责收集、整体、归档施工日志。7）负责图纸、设计变更和工程洽商的接受、发放和归档。8）负责工程竣工技术资料的收集、审查、汇总、整理和归档。试验室职责1）负责项目检验试验计划的编制、检验试验设备购置维护、检验试验记录台账的编制。2）负责现场、原材料、构件检验试验工作，对视检验试验结果负直接责任；3）负责对取样试件的保护、留置工作；4）认真执行检验试验操作规程，迅速反馈检验试验结果；5）对不合格的检验结果和错误的检验报告要分析原因，并立即向质量负责人反馈；重大问题要及