培训保障制度与措施

培训保障制度与措施一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

本培训保障制度与措施的制定，旨在规范公司员工的培训管理工作，提高员工的专业技能和工作效率，增强企业的核心竞争力，促进公司持续、稳定、健康发展。本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》以及公司相关政策和规定制定。

（1）明确公司培训工作的目标、任务和要求，确保培训工作有序、高效地进行。

（2）保障员工接受培训的权利，提高员工综合素质，促进员工个人与公司的共同发展。

（3）建立健全培训管理体系，实现培训资源的合理配置，提高培训效果。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部是公司培训管理的归口部门，其主要职责与权限如下：

（1）制定、完善公司培训管理制度，并组织实施。

（2）负责公司培训计划的制定、审批和监督执行。

（3）负责培训资源的整合与配置，提高培训效果。

（4）组织、协调内外部培训资源，开展各类培训活动。

（5）对培训效果进行评估，提出改进措施，不断提升培训质量。

（6）负责培训费用的预算、审批和报销工作。

（7）对违反培训管理制度的行为进行查处。

（8）定期向上级领导汇报培训工作情况，为公司决策提供依据。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生了解公司文化、熟悉公司业务、掌握基本的工作技能。

-培训对象：公司新入职的应届毕业生。

-培训时间：一般为入职后的前两周。

-培训方式：采用集中授课、实地参观、导师辅导等多种形式。

-培训内容及分工：包括公司简介、企业文化、岗位技能、团队建设等，由人力资源部、相关部门及导师共同分工负责。

-培训要求：新入职应届毕业生必须全程参与，并完成规定的培训任务。

（2）第二阶段

-培训目的：提升新入职应届毕业生的岗位专业技能，使其尽快适应岗位需求。

-培训对象：完成第一阶段培训的新入职应届毕业生。

-培训时间：根据岗位需求确定，一般为1-3个月。

-培训方式：采用在岗实操、技能培训、业务研讨等形式。

-培训内容及分工：针对岗位需求进行专业技能培训，由所在部门及导师负责。

-培训要求：新入职应届毕业生需按照培训计划完成培训任务，并通过考核。

（3）复训

-培训目的：针对新入职应届毕业生在岗位上遇到的问题，进行针对性的培训，以提高其工作能力。

-培训对象：入职满一定时间且需要提升技能的新入职应届毕业生。

-培训时间：根据实际情况确定。

-培训方式：采用问题研讨、经验分享、技能提升等形式。

-培训内容及分工：由人力资源部与相关部门共同制定，针对具体问题进行培训。

-培训要求：参训人员需积极参与，结合实际工作提出问题和建议。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-使新员工熟悉岗位工作内容、工作流程和工作要求，提高工作效率。

（2）培训对象

-新入职的非应届毕业生员工。

（3）培训时间

-一般为入职后的前两周。

（4）培训方式

-采用集中授课、在岗实操、导师辅导等多种形式。

（5）培训内容及分工

-包括公司文化、岗位职责、业务流程、操作规范等，由人力资源部、所在部门及导师共同负责。

（6）培训要求

-新员工必须全程参与，并完成规定的培训任务，通过考核后方可上岗。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提升在职员工的专业技能、管理能力及综合素质，促进个人和公司共同发展。

（2）培训种类及实施主体

-培训种类包括专业技能培训、管理培训、素质提升培训等，实施主体为公司人力行政部、相关部门及外部专业培训机构。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-公司人力行政部需定期组织各部门进行培训需求调查，了解员工的培训需求，分析公司业务发展对员工技能的要求。

-培训需求分析应包括员工个人发展需求、岗位技能需求、公司战略需求等多方面内容。

-各部门应根据本部门业务发展和员工绩效，提出具体的培训需求，报公司人力行政部审批。

2、培训计划制定

-公司人力行政部根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、对象、时间、地点等。

-年度培训计划应包括新员工入职培训、在职员工专业技能提升、管理培训等各方面内容。

-各部门根据年度培训计划，制定本部门的具体培训方案，并报公司人力行政部审批。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

-公司人力行政部根据年度培训计划，编制年度培训预算，明确各项培训活动的费用支出。

-年度培训预算应包括培训课程费、教材费、讲师费、场地费、差旅费等。

2、费用管理

-培训费用按照预算执行，各部门在开展培训活动时，需提前向公司人力行政部申请费用。

-公司人力行政部对培训费用进行审核、报销，确保费用合理、合规。

-培训费用支出需严格遵守公司财务制度，接受审计和监督。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、高层次学历/学位教育

-对于公司鼓励员工攻读的高层次学历/学位教育，公司人力行政部负责制定相关政策和申请流程。

-员工申请攻读高层次学历/学位，需向公司人力行政部提交申请，包括教育项目、费用预算、学习计划等。

2、费用报批

-公司人力行政部对员工提交的高层次学历/学位教育申请进行审核，根据公司政策决定是否批准。

-批准的教育项目，公司按相关政策承担相应费用，员工需签订服务期协议。

-员工完成学业并取得相应学历/学位证书后，按照公司规定报销相关费用。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-公司人力行政部作为培训管理部门，负责组织、协调、监督和评估培训活动的全过程。

-确保培训计划的顺利实施，提供必要的资源和支持。

-定期检查培训进展情况，解决培训过程中出现的问题。

-收集和分析培训数据，为持续改进培训体系提供依据。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭高效的原则，避免不必要的开支。

-合理安排培训时间和地点，减少差旅费用和场地租赁费用。

-采用内部资源和外部资源相结合的方式，优化培训成本。

3、培训准备

-培训前，培训管理部门需明确培训目标、内容、讲师、参训人员等。

-准备培训教材、资料、设施等，确保培训条件满足需求。

-通知参训人员，明确培训时间、地点、要求等。

4、培训控制

-培训过程中，培训管理部门应确保培训内容的实施与计划相符。

-监控培训进度，及时调整培训计划，确保培训质量。

-处理培训中的突发情况，确保培训顺利进行。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训人员对培训内容、讲师、组织等进行评价。

-收集评价结果，分析培训效果，为后续培训提供改进建议。

6、外训学员的管理

-对于外出参加培训的学员，培训管理部门应制定相应的管理制度。

-学员需提前申请，经批准后方可参加外训。

-学员外训期间，需定期向公司汇报学习进展和收获。

7、培训效果的评估与考核

-培训管理部门需建立培训效果评估体系，对参训人员的学习成果进行考核。

-考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。

-对培训效果不佳的员工，进行针对性的辅导和再培训。

8、培训费用的报销条件

-员工参加培训，需按照公司规定的报销流程和条件提交费用报销申请。

-报销需提供正规发票和相关证明材料，确保费用的真实性和合理性。

9、培训服务期的约定

-对于公司资助的培训项目，员工需与公司签订培训服务期协议。

-协议明确员工在培训结束后需为公司服务的期限，以及违约责任等条款。

-若员工在服务期内离职，需按协议承担相应责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责为公司员工提供专业知识和技能的培训。

-根据培训计划，准备和更新培训教材，确保培训内容的时效性和实用性。

-采用有效的教学方法，提高培训效果，满足员工的培训需求。

-参与培训效果的评估，提供改进培训的建议和反馈。

2、内部讲师资格评审及程序

-公司设立内部讲师资格评审委员会，负责内部讲师资格的评审工作。

-申请成为内部讲师的员工需具备相关领域的专业知识、实践经验以及良好的沟通和教学能力。

-评审程序包括申请、资料审核、试讲、综合评价等环节。

-通过评审的员工将被授予内部讲师资格，并纳入公司内部讲师资源库。

3、内部讲师的奖励与优先权

-内部讲师在完成培训任务后，根据培训效果和员工反馈，可获得相应的奖励和荣誉。

-公司为内部讲师提供职业发展、培训深造等优先权。

-内部讲师在公司内部选拔、晋升等方面享有优