《工程建设管理与验收制度》

《工程建设管理与验收制度》XX0312

目录

第一章总则.................................................1

第二章工程管理基本规定...................................1

第三章勘察工程...........................................3

第四章基础工程...........................................2

1、定位放线...............................................4

2、预制桩工程.............................................4

3、冲（钻）孔、旋挖灌注桩工程.............................5

4、人工挖孔桩工程........................................6

5、搅拌桩工程.............................................7

6、CFG桩工程..............................................8

7、基坑验槽...............................................8

8、基础工程检测...........................................9

9、边坡支护工程..........................................10

第五章土石方工程........................................12

1、土石方开挖............................................12

2、土方回填...............................................12

第六章主体结构工程......................................13

1、模板工程...............................................13

2、钢筋工程...............................................14

3、混凝土工程............................................14

4、砌体工程...............................................16

5、抹灰工程...............................................16

6、外墙工程...............................................17

7、钢结构工程............................................17

8、防水工程...............................................18

9、烟道工程...............................................18

10、门窗工程.............................................19

11、栏杆工程.............................................19

12.西瓦（水泥瓦）工程..................................19

13、GRC安装工程.........................................19

第七章装修工程.......................................19

1、装修工作面移交.......................................19

2、工作面移交进度款追加支付办法........................-21

3、施工班组管理..........................................-22

4、墙砖及墙面石材铺贴...................................22

5、地砖及地面石材铺贴...................................22

6、吊顶及石膏线安装.....................................-23

7、涂饰工程..............................................-24

8、入户门、户内门安装....................................-24

9、墙纸铺贴..............................................-25

10、木地板安装...........................................-25

11、银镜安装..............................................26

12,成品保护.............................................26

13、交叉施工规定........................................27

第八章水电安装工程...................................27

1、室内给水工程..........................................-27

2、室内排水工程.........................................28

3、室内采暖工程.........................................28

4、室内电气工程.........................................29

5、通风与空调工程.......................................30

6、智能化工程............................................30

7、室外综合管网工程.....................................31

第九章园林园建工程'31

1、园建道路...........................................31

2、人工湖............................................32

3、饰面工程...........................................32

4、园林小品

5、园林种植...........................................33

第十章材料验收.......................................33

第H■一章分部分项验收与竣工验收管理....................34

1、分部分项验收规定...................................34

2、竣工验收规定.......................................35

第十二章附则...........................................37

第一章总则

第一条为全面贯彻“恒大精品”战略方针，坚持“质量第一”

原则，切实落实工程建设全过程验收，规范验收管理流程，强化验收

管理，特制定本制度。

第二条工程部为工程验收责任主体部门；工程技术部为工程验

收检查部门，负责对工程部日常验收工作的考核；管理及监察部为工程

验收监察部门，负责对重大质量问题进行查处并对工程技术部进行考核。

第三条严格执行工程建设验收程序，使用验收终端系统进行检

查验收，检查过程即时拍照、上传，未经验收合格不得进入下一道工

序。

第四条根据集团信息化建设进程，将逐步实施所有内部审批工

作线上审批，提高工作效率。

第二章工程管理基本规定

第五条加强质量“六防”管理

1、针对结构安全（含基础）、渗漏水、空鼓开裂、假次材料、大

小头及尺寸不规整、装修细部处理六大类质量问题，地区公司总工室、

工程技术部、工程部成立“六防”专项小组，有针对性的制定质量操

纵措施，管理及监察中心每月组织进行总结。

2、管理及监察中心对“六防”措施执行情况予以重点监督，并

在每月质量达标率考核中重点表达。

3、管理及监察中心每月对每层结构强度，每户卫生间、阳台、

铝合金窗渗漏水情况，每户大小头问题，装修期间每个装修班组施工

质量进行重点检查、验收、考核及查处。

第六条工程部加强施工班组进场前审查，对其施工样板进行评

定，施工样板质量达不到要求的不得录用进场。

第七条监理工程师须根据规范要求对钢筋、硅试块、水泥、砌

块、砂浆试块、防水材料等进行见证取样送检，见证材料及检验结果

须使用验收终端系统拍照、上传。否则，给予责任工程师降一级工资

处分。工程技术部考核。（使用工程管理平台系统考核）

第八条工程验收环节原始技术资料须及时准确录入验收终端

系统,原始技术资料、分部分项验收资料及竣工验收资料等3天内归

档。否贝U,每项扣罚责任人50元、工程部经理20元。工程技术部考

核。管理及监察部每月对原始技术资料、分部分项脸收资料及竣工脸

收资料.筹及时归档、整理上述情况进行彳艮多于10%的抽查O

第九条地区公司行政人事部与集团信息化中心务必在工地开

工前两天安装好视频监控系统，对工程施工过程进行监控。否则，每

延迟一天，扣罚行政人事部负责人、信息化中心奂责人责任人§9020

元。管理及监察中心考核。（使用工程管理平台系统考核）

利用视频监控系统做好下列工作：

1、对勘察、桩基础、混凝土浇筑施工旁站监理进行突击检查；

2、木宛材料验收均须在视频监控区域内进行，监督工程师验收

情况及材料进出场情况；

3、督促工程部日常工作（在工程部办公区域安装监控，监控工

程师出勤情况）；

4、记录大型土石方要紧施工过程，为结算提供辅助影像资料；

5、重大事件的维权取证；

6、掌握现场施工动态。

第十条管理及监察部务必通过视频监控或者现场查看的方式

对每个项目勘察、桩基础、混凝土浇筑施工关键部位、关键工序的旁

站情况，每周进行两次及以上检查。否则，给予管理及监察部负责人

降三级工资处分。管理及监察中心考核。

第十一条勘察、桩基础、混凝土浇筑施工过程中，监理工程师

务必旁站监理，并现场做好旁站记录；项目经理务必每班次检查三次

监理工程师在岗情况，工程部负责人务必检查一次。施工过程中，每

发现一次无人旁站，给予责任工程师开除处分，给予项目经理、工程

部负责人降三级工资处分。工程技术部考核。

第十二条主体施工单位在整个施工过程中须组建很多于10人

的专项质量整改小组，并委派专人负责管理。质量达标率低于80%,

取消进度奖评选资格。

第十三条住宅主体施工单位工程进度及质量奖励办法（建议取

消进度奖）

1、关于集团管理及监察中心下达月度进度考核计划的楼栋，主

体单位当月进度完成率超过75%且质量达标率超过80%,方可给予进

度奖（结构封顶前，按主体单位当月进度款的3队封顶后、竣工前，

按主体单位当月进度款的6%计算）。

2、主体单位有进度奖的，工程部经理可决定奖励金额中的一部

分奖励项目经理、施工员、施工单位专职整改小组人员及劳务班组。

第十四条施工单位质量问题整改情况与进度款挂钩办法

各施工单位当月质量整改情况与进度款审批挂钩，重大问题须

100%整改、通常问题整改率须达80%,否则当月进度款根据合同计算

后再乘以0.6至0.9的质量整改系数，该系数由工程部决定。

装修单位最后一笔进度款的支付与分户验收质量问题整改完成

率挂钩，重大问题100%整改，通常问题整改率须达90%,否则最后一

笔进度款根据合同计算后再乘以0.6至0.9的质量整改系数，该系数

由工程部决定。

第十五条地区公司主管工程领导每月组织三线城市项目总经

理、工程技术部、工程部、总工室、综合计划部等部门召开工程管理、

工程质量研讨会，总结制定并推广各项管控措施。会议纪要须于会后

3天内报管理及监察中心备案。未按规定组织召开的，由管理及监察

中心提出，经集团分管领导审批后，给予主管工程领导降三级工资处

分。

第三章勘察工程

第十六条勘察工程

1、验收内容：（1）孔位、孔口标高、孔深；（2）土样、岩样、

水样的数量；（3）原位测试、岩土芯采取率等。

2、监理工程师务必对每个孔位及孔口标高进行核验，使用验收

终端系统及时拍照、上传，视频监控系统全程监控并作为结算参考。

否则，给予责任工程师降三级工资处分。

3、勘察钻孔过程中，岩芯采取率务必满足合同要求，否则应判

定为不合格钻孔，并在设计及规范要求范围内重新钻孔。否则，给予

责任工程师降三级工资处分。

4、勘察过程中出现与勘察技术要求严重不符时，工程部须及时

向总工室反映，总工室及时向外委设计院、设计成本质量操纵中心反

映，必要时对勘察方案进行调整。否则，给予总工室负责人降三级工

资处分。

5、勘察终孔时，监理工程师及保安须会同施工单位通过丈量钻

杆长度检查钻孔深度，进行岩土芯拍照，并将会签的原始记录，于单

孔完成当天上传存档。否则，给予责任工程师、项目经理、工程部负

责人降一级工资处分。

6、项目经理每天检查很多于两次，工程部负责人每天检查很多

于一次，工程技术部每周抽查很多于两次。否则，给予责任人降一级

工资处分。

7、基础施工时，勘察报告内容务必与岩土层的分层情况相吻合,

严禁出现虚假报告。否则，给予责任工程师开除处分，给予项目经理、

工程部负责人降六级工资处分，给予项目总经理或者地区公司主管工

程领导降三级工资处分。

第四章基础工程

第十八条定位放线（使用工程管理平台系统考核）

1、监理工程师务必对每一栋建筑物的施工轴线操纵网与外廓线

的测量结果进行核验，并及时办理验收手续。若测量误差在300-500mm

时，扣罚责任人3000元，若测量误差超过500mH1,给予责任人降一级

工资处分。

2、监理工程师务必对总平面图中镜像楼栋的定位坐标进行100%

复核。虽经复核，仍出现楼栋镜像错误的，给予责任人降三级工资处分。

3、监理工程师务必对结构层的标高与轴线及结构构件位置进行

测量验收；对首层及第一个标准层砌体位置线进行100%的核验，其他楼

层每层抽查很多于30%0未按上述要求办理的，每次扣罚责任人100元。

第十九条预制桩工程（使用工程管理平台系统考核）

1、验收内容：（1）桩机规格型号；（2）预制桩进场材料（含桩

尖）；（3）桩位（轴线）及标高；（4）预制桩接桩、收桩等。

2、工程部务必按合同对进场桩机的规格、型号进行核查，对不

符合合同要求的桩机，由工程部书面通知招投标部限期更换。

3、预制桩进场时，由一名非监桩工程师与一名保安共同验收，

务必检查桩的质量证明书、规格、数量、长度、桩身完整性、预制桩

堆放等，并现场在台帐上签字确认。进场台帐须注明桩的规格、数量、

长度及编号，务必有送货人、验收人及施工单位签字。

4、所有预制桩退场须按照进场程序办理。

5、项目经理务必建立验收台帐，台帐须注明每根桩的编号、截

桩长度或者送桩深度等。

6、监理工程师务必对桩位（轴线）及标高进行核验，并现场在验

收台帐上签字。

7、第一根桩（试桩）收桩时工程部须提早通知设计、勘察、施

工单位、总工室、工程技术部共同确认收桩标准。

8、预制桩施工过程中，监理工程师务必全程旁站，并现场做好

旁站记录，如无人旁站，务必停工。项目经理每天检查很多于两次，

工程部负责人每天检查很多于一次，工程技术部每周抽查很多于两次。

9、施工过程中，务必对接桩质量及接桩垂直度进行检查验收，

并根据土质情况及桩型操纵接桩时间；同时需送桩施工的务必使用送

桩器。收桩时，监理工程师务必对锤击桩最后1m锤击数、入土深度、

收桩贯入度；静压桩终压值、入土深度、稳压时间进行验收。

10、原始资料须签字并复印当日存档，进退场预制桩数量及桩长，

须使用验收终端系统及时拍照、上传。项目经理务必每天按要求100%

核验；工程部负责人、工程技术部务必进行很多于10%的抽查。

11、施工前，务必明确打桩顺序。原则上根据基础的设计标高须

先深后浅，按桩的规格须先长后短，关于密集桩群，须自中间向两个

方向或者四周对称施打，当一侧毗邻建筑物时，须在毗邻建筑物处向

另一方向施打。

12、预制桩施工过程中，若遇到贯入度剧变，桩身突然发生倾斜、

位移或者有严重回弹，桩顶或者桩身出现严重裂缝、破碎等情况时，

工程部应暂停施工，及时通知总工室、设计到场处理。

13、未按上述要求办理的，给予责任人降三级工资以上处分Tfe

工过程中，如无人旁站监理的，给予责任工程师开除处分。

第二十条冲（钻）孔、旋挖灌注桩工程（使用工程管理平台系

统考核）

1、验收内容：（1）桩机规格型号；（2）桩位（轴线）及标高；（3）

孔径、孔深、入岩深度、持力层岩性；（4）沉渣厚度、泥浆比重；（5）

钢筋笼制作与安装；（6）混凝土标号、混凝土浇筑及充盈系数等。

2、工程部务必按合同对进场桩机的规格、型号进行核查，对不

符合合同要求的桩机，由工程部书面通知招投标部限期更换。

3、桩基施工前，监理工程师务必对桩位（轴线）及标高进行核验。

4、第一根桩（试桩）终孔时工程部须提早通知设计、勘察、施

工单位、总工室、工程技术部共同确认终孔标准，将岩样拍照并封存

交项目经理保管。

5、测量孔深时，监理工程师需用带0.5Kg重锤的测绳直接测量。

6、入岩时监理工程师须对比岩样，明确入岩标高，对入岩进尺

速率进行监控，并现场在原始记录上签字。

7、终孔时监理工程师及保安务必测量孔深、嵌岩深度并对比终

孔岩样，验收合格后现场在原始记录上签字并复印当日存档，还应将

测量标示深度及岩样拍照封存。

8、监理工程师应对钢筋笼进行逐一编号验收，并将测量标示长

度、编号等拍照存档。

9、监理工程师务必对钢筋笼及导管安装、混凝土灌注过程进行

全程旁站，并现场做好旁站记录。

10、灌注桩在混凝土浇筑前务必进行清孔并检查沉渣厚度是否符

合设计及规范要求，清孔完成之后，务必用比重计测量孔底50cm以

内的泥浆比重（应小于1.25并符合设计要求）；混凝土浇筑须使用导

管，导管底部至孔底距离为30-50cm；同时根据核算初灌量，保证导

管一次埋入混凝土灌注面下列很多于80cm,混凝土浇筑过程中须严

格操纵拔管速度，保证导管埋入混凝土深度在2-6m之间。

11、监理工程师务必对每根桩按照验收内容进行验收，使用验收

终端系统及时拍照、上传，视频监控系统全程监控并作为结算参考。

项目经理每天检查很多于两次，工程部负责人每天检查很多于一次,

工程技术部每周抽查很多于两次。

12、成孔过程中，如遇地质情况与地勘资料严重不符时，工程部

须及时通知总工室、设计到场处理。

13、未按上述要求办理的，给予责任人降三级工资处分。

第二十一条人工挖孔班工程（使用工程管理平台系统考核）

1、验收内容：桩位（轴线）及标高、桩径、孔深、入岩深度、持

力层岩性、孔底扩大头、钢筋笼制安、混凝土标号、混凝土浇筑、桩

护壁等。

2、桩基施工前，监理工程师务必对桩位（轴线）及标高进行核验。

3、第一根桩（试桩）终孔时工程部须提早通知设计、勘察、施

工单位、总工室、工程技术部共同确认终孔标准，将岩样拍照并封存

交项目经理保管。

4、人工挖孔桩终孔时，项目经理或者者监理工程师务必下到每

个桩孔底对孔深、扩大头直径、岩样确认、孔底清理等进行终孔验收，

验收合格后将丈量标示深度、岩样等拍照存档，并现场在原始记录上

签字，当天归档，岩样由项目经理封存。

5、监理工程师应对钢筋笼进行逐一编号验收，并将测量标示长

度、编号等拍照存档。

6、监理工程师务必对灌注桩钢筋笼及导管安装、混凝土灌注过

程进行全程旁站，并现场做好旁站记录。

7、成孔完成之后务必尽快抽水、封底、浇筑桩芯混凝土。水量

较大时，务必浇筑水下混凝土。

8、成孔过程中，如遇地质情况与地勘资料严重不符时，工程部

须及时通知施工、勘察、总工室、设计等有关单位到场处理。

9、监理工程师务必对每根桩按照验收内容进行验收，使用验收

终端系统及时拍照、上传。项目经理每天检查很多于两次，工程部负

责人每天检查很多于一次，工程技术部每周抽查很多于两次。

10、未按上述要求办理的，给予责任人降三级工资处分。

第二十二条搅拌桩工程（使用工程管理平台系统考核）

1、验收内容：（1）水泥的品牌、标号；（2）桩机规格型号；（3）

桩位、桩径、桩长、钻杆垂直度；（4）机头提升（下降）速度；（5）

泵压值、水灰比等。

2、水泥进场由一名非监桩的监理工程师及保安进行验收。水泥

务必经具有资质的检测单位检测合格后方能使用。

3、进场水泥设立专用仓库双方共管，水泥出库时非监桩监理工

程师务必监控水泥的去向。若水泥退场，则按进场程序办理。

4、工程部务必按合同对进场桩机的规格、型号进行核查，对不

符合合同要求的桩机，由工程部书面通知招投标部限期更换。

5、桩基施工前，监理工程师务必对桩位进行核验。

6、总工室根据现场试桩情况，确定收桩标准、桩机机头提升速

度，且提升速度不得大于0.5m/min。

7、监理工程师务必对搅拌桩施工进行全程旁站，并现场做好旁

站记录。

8、施工时，须按设计要求严格操纵水泥与外加剂的用量。监理

工程师用比重计检查水泥浆水灰比，每班很多于3次，每天对水泥总

用量与成桩数量核查一次。

9、每根桩成桩验收合格后，监理工程师务必现场在原始记录上

签字并当天归档。

10、监理工程师务必对每根桩按照验收内容进行验收，使用验收

终端系统及时拍照、上传，视频监控系统全程监控并作为结算参考。

项目经理每天检查很多于两次，工程部负责人每天检查很多于一次，

工程技术部每周抽查很多于两次。

11、未按上述要求办理的，给予责任人降三级工资处分。

第二十三条CFG班工程（使用工程管理平台系统考核）

1、验收内容：（1）混凝土标号；（2）桩机规格型号；（3）桩位

（轴线）及标高；（4）桩径、桩长、地基承载力、褥垫层的选料及夯

填度等。

2、工程部须按合同对进场桩机的规格、型号进行核查，对不符

合合同要求的桩机，由工程部书面通知招投标部限期更换。

3、桩基施工前，监理工程师务必对桩位（轴线）及标高进行核验，

并现场在验收台帐上签字。

4、总工室根据现场试桩情况，确认混凝土标号、混凝土塌落度、

拔管速率等技术参数。

5、监理工程师务必对CFG桩施工进行全程旁站，并现场做好旁

站记录。

6、每根桩成桩验收合格后，监理工程师务必现场在原始记录上

签字并当天归档。

7、监理工程师务必对每根桩按照验收内容进行验收，使用验收

终端系统及时拍照、上传，视频监控系统全程监控并作为结算参考。

项目经理每天检查很多于两次，工程部负责人每天检查很多于一次，

工程技术部每周抽查很多于两次。

8、未按上述要求办理的，给予责任人降三级工资处分。

第二十四条桩基础工程未进行试桩或者未明确收桩（终孔）标

准就大面积施工的，给予工程部负责人、工程技术部负责人、总工室

负责人降六级工资处分。

第二十五条桩基础工程如出现有效桩长不足、严重倾斜、承载

力严重不足、桩位及轴线偏位严重的，给予责任人降三级工资处分;

如导致重大质量事故或者验收记录与实际严重不符，有意损害公司利

益的，给予责任工程师、项目经理、工程部负责人、工程技术部负责

人开除处分,给予项目总经理或者地区公司主管工程领导降六级工资

处分，地区公司负责人降三级工资处分。

第二十六条基坑验槽（使用工程管理平台系统考核）

1、验收内容：边线复核、原始地面标高、基坑（槽）截面尺寸、

基底标高、原位测试、核实钎探资料等。

2、基坑开挖前务必由两名监理工程师对基坑开挖边线及原始地

面标高进行核验，并现场在原始记录上签字。

3、基坑开挖达到设计要求后，务必由两名监理工程师对基坑（槽）

截面尺寸、基底标高、原位测试等进行核验，并现场在原始记录上签字。

使用验收终端系统及时拍照、上传，视频监控系统全程监控并作为结算

参考。

4、基底开挖达到设计要求后2天内，工程部务必组织总工室、

工程技术部及勘察、设计单位、施工单位等进行验槽。

5、未按上述要求办理的，每次给予责任人降一级工资处分，扣

罚工程部负责人500元。

6、虽经验收，基坑仍出现轴线错误、基坑承载力达不到设计要

求的，给予责任人降三级工资处分。

7、验槽记录与实际明显不符，有意损害公司利益的，给予责任

人开除处分。

第二十七条基础工程检测（使用工程管理平台系统考核）

1、各项目基础检测方案不得低于《基础工程试验及质量检测有

关规定》（恒地司管字［2011］第94号）中要求的最低标准，否则给予

项目经理、工程部负责人、总工室负责人降三级工资以上处分。

2、基础工程须由独立第三方进行检测，不得由同一项目桩基础

施工单位检测。否则，一经发现给予招投标部负责人开除处分，给予

主管招投标公司领导降三级工资处分。

3、各单位工程基础检测不合格或者不能判定其合格的，不能进

入下一道结构工序施工。否则，给予项目经理、工程部负责人开除处

分。

4、收到基础检测报告五天内，务必报管理及监察中心备案。否

则，每延迟一天，扣罚项目经理、工程部负责人§00100元。

5、各单位工程楼栋须由独立第三方进行沉降观测，每月不得少

于一次。否则，给予项目经理降一级工资处分。

6、当单位工程基础检测不合格时，工程部务必在获知准确结果

后24小时内组织总工室、外委设计院、桩基施工单位讨论处理方案。

对不合格基础的处理方案与新的基础检测方案经总工室与外委设计

院确认、主管工程领导审批后，报集团设计成本质量操纵中心审批,

再报当地质监部门审批后实施。未按上述流程处理的，给予有关部门

负责人降三级工资处分。

第二十八条边坡支护工程

（-）基坑安全管理

1、严禁在基坑周边设置材料堆场、钢筋制作场地、工人宿舍、改

变临时道路布置等改变现场条件，造成设计变更增加成本。

2、严禁违反基坑施工工艺流程，在基坑支护未完成时就进行土方

开挖，造成重大质量安全事故。

否则，给予工程部经理、项目经理降三级工资处分。

（二）锚杆（索）工程（使用工程管理平台系统考核）

1、验收内容：孔位、孔径、成孔角度、孔深、水灰比、锚杆（索）

长度等。

2、锚杆（索）钻孔前，监理工程师务必对锚杆（索）孔位、长

度进行验收，并现场填写验收台账。

3、锚杆（索）进行安放、灌浆、预应力张拉、锁定时，监理工

程师务必全程旁站，并现场记录锚杆（索）预应力值、锁定时间等;

使用验收终端系统及时拍照、上传，视频监控系统全程监控并作为结

算参考。项目经理每天检查很多于两次，工程部负责人每天检查很多

于一次，工程技术部每周抽查很多于两次。

4、网格梁（或者腰梁）施工前，监理工程师务必对网格梁（或

者腰梁）上的锚杆（索）数量进行清点，项目经理务必100%核查。

5、未按上述要求办理的，每次给予责任人降三级工资处分。

6、锚杆（索）工程竣工后，工程部组织工程技术部、总工室、预

决算部对锚杆（索）进行验收。否则给予有关责任人降一级工资处分。

7、锚杆（索）直径、长度、数量等与设计严重不符，有意损害

公司利益的，给予有关责任人开除处分。

（三）喷射混凝土支护（使用工程管理平台系统考核）

1、验收内容：开挖坡度、基层处理、钢筋网、混凝土配合比、

混凝土厚度等。

2、监理工程师务必按验收内容进行验收，使用验收终端系统及

时拍照、上传，视频监控系统全程监控并作为结算参考。项目经理每

100平方米抽查很多于三处。否则，每次扣罚责任人200元。

3、验收后，仍出现钢筋直径、间距、混凝土厚度、喷射面积与

设计图纸严重不符的，给予责任人降三级工资处分；验收资料与实际

不符，有意损害公司利益的，给予责任人开除处分。

（四）基坑降水（使用工程管理平台系统考核）

水泵应使用浮球阀自动启闭。监理工程师及保安，每台班至少巡查

1次，严禁水泵处于空转状态。否则，给予监理工程师、保安降三级工

资处分。

监理工程师及保安务必每天对水泵使用台班及电表读数进行签字

确认，使用验收终端系统及时拍照、上传，视频监控系统全程监控并作

为结算参考。否则，给予监理工程师、保安降三级工资处分。

在降水过程中，每月工程部组织预决算部、施工单位对每台班降水

用电量进行实测，作为结算参考根据。

在每次暴雨来临之前，工程部务必提早做好降、排水措施，严禁基

坑被水浸泡，给公司造成重大缺失。否则，给予工程部经理、项目经理

降一级工资以上处分。

对上述基坑支护及降水过程监控工作，项目经理每天检查很多于一

次，工程部经理每周检查很多于二次，并在台帐上签字。否则，给予工

程部经理、项目经理降三级工资处分。

（五）基坑监测

1、监测内容：监测基准点定位、变形监测点布置、监测频率、

监测数据资料等。

2、监理工程师务必按监测内容进行检查。否则，每次扣罚责任

人500元。

3、基坑监测须由独立第三方进行监测，不得由同一基坑支护施

工单位监测。否则，一经发现给予招投标部负责人降三级工资处分。

4、项目经理务必当天对监测数据进行汇总分析，数据有特殊情

况立即报工程部负责人，并采取有效措施进行处理，未按上述要求处

理的，给予责任人降三级工资处分；如导致重大质量安全事故的，给

予责任工程师、项目经理、工程部负责人开除处分，给予项目总经理

或者地区公司主管工程领导降六级工资处分。

第二十九条地区公司律政人事部与集团信息化中心务必在工

地开工前两天安装好视频监控系统，对基础工程进行监控。否则，每

延迟一天，扣罚行政人事部负责人、信息化中心负责人500元。

第三十条管理及监察部务必通过视频监控或者现场查看的方

式在每伞项目基础施工阶段，每周进行两次及以上突击检查，.否则给予

管理及监察部负责人降三级工资处分。

第五章土石方工程

第三十一条土石方开挖(使用工程管理平台系统考核)

1、验收内容：原地面标高、开挖边线、土质类别、开挖完成面标高。

2、土石方开挖前，务必由两名监理工程师对开挖边线、标高进行

复核，与施工单位会签后，使用验收终端系统将复测结果拍照、上传。

3、土石方开挖务必严格按照已审批的专项方案施工。如有合理

调整，务必及时修订专项方案，按程序报审通过后方能实施，并使用

验收终端系统拍照、上传。

4、工程部务必组织工程技术部、总工室、预决算部、施工单位等

共同进行现场土石分界面测量验收，并当天签字确认算.

5、工程部须对土石方工程的原地面及完成面测量数据进行复核,

挖填土石方量在10万立方米以上或者合同造价在100万元以上的大

型土石方工程由集团预决算审计中心在工程部完成复核后2天内派测

量工程师到现场进行抽点复测。其余土石方工程由预决算部在工程部

完成复核后2天内派测量工程师到现场进行抽点复测。

6、土石方收方时，工程部务必组织土方施工单位、接收场地的施

工单位三方对土石方工程挖填前与完成后的地形测量资料进行会签。将

爆破方式、回填材质、土石分界线等现场检查检测数据，使用验收终端

系统现场检查并实时拍照、上传，视频监控系统全程监控并作为结算参

关于大型土石方工程，开挖前须对原始数据测量：

(1)土石方挖填前原地面、挖填后完成面必测。

(2)实际挖填范围线、边坡线、坡度拐点、其它的轮廓点必测；

测量点要求布点均匀，间距大致为10m,遇地形复杂的间距大致为5m。

(3)所有测量数据均须是三维坐标(X,Y,H)O

(4)将原始数据使用验收终端系统及时拍照、上传。

7、未按上述要求办理的，给予责任人降一级工资处分。

8、土石方开挖方量、土质类别与实际严重不符的，给予责任人

降三级工资处分；如有意损害公司利益的，给予责任工程师、项目经

理、工程部负责人开除处分，给予项目总经理或者地区公司主管工程

领导降六级工资处分，给予地区公司负责人降三级工资处分。

第三十二条土方回填

1、验收内容：基层清理、回填土质、分层夯实，密实度检验等。

2、土方回填务必进行方案报审,并严格按照已审批的专项方案施工。

3、土方回填验收（1）小型土方回填：每期回填方量在5万立方

下列及平均深度未超过2米的土方回填与夯实，由工程部组织验收。

（2）大中型土方回填：每期回填方量在5万立方以上的大型土方回

填或者回填平均深度超过2米（含2米）的大型深厚土方回填，由地

区公司主管工程领导组织工程部、工程技术部、总工室、预决算部进

行验收；若每期回填方量在10万立方以上的，还应通知集团预决算

审计中心参与验收。

4、存在土壤改良的，监理工程师须对回填土的各项检测指标进行

核验。

5、管理及监察部对土方回填工程密实度检测结果进行检查。

6、未按上述要求进行土方回填验收的，给予有关责任人降一级

工资处分。

7、土方回填出现大面积不均匀沉降等严重质量问题的，给予项

目经理、工程部负责人降三级工资以上处分。

8、土石方回填材料、回填方量与实际严重不符的，给予责任人

降三级工资处分；如有意损害公司利益的，给予责任工程师、项目经

理、工程部负责人开除处分，给予项目总经理或者地区公司主管工程

领导降六级工资处分，给予地区公司负责人降三级工资处分。

第六章主体结构工程

第三十三条见证取样送检

监理工程师须根据规范要求对钢筋、硅试块、水泥、砌块、砂浆

试块、防水材料等进行见证取样送检，并使用脸收终端系统对取样过

程避存实封书黑、上传6否则T小赛隹工程师降一级工资处分6

第三十四条模板工程（使用工程管理平台系统考核）

1、验收内容：模板材料、轴线、截面尺寸、表面观感、板面标

高、起拱、支撑体系、高大模板专项施工方案审批、拆除时间等。

2、监理工程师务必对上述验收内容每层进行验收，项目经理每

天检查很多于两次，工程部负责人、工程技术部每周抽查很多于两次。

未按上述要求进行验收的，每次扣罚责任人100元。

3、大跨度梁板、悬挑结构、后浇带、高大模板等部位模板安装及

拆除务必经工程部经理审批后方可实施，监理工程师务必全数检查验收。

否则，对有关责任人降一级工资处分。

4、验收后仍出现结构尺寸、轴线、洞口尺寸、涨模等偏差超出

规范要求的，每处扣罚责任工程师30数元、项目经理20迄元、工程

部负责人10元。

5、模板工程验收不到位导致墙、柱、梁轴线严重偏位，影响结

构安全与使用功能，高大模板未按审批后的专项方案施工与验收、未

经审批擅自拆除承重支撑，给予责任工程师、项目经理降三级工资处

分；拆模过早、模板支撑失稳，造成楼面大面积坍塌或者人员伤亡事

故的，给予责任工程师、项目经理开除处分，给予工程技术部责任人、

工程部负责人降六级工资处分，给予项目总经理或者地区公司主管工

程领导降三级工资处分。

第三十五条钢筋工程（使用工程管理平台系统考核）

1、验收内容：钢筋品牌、规格、级别、数量、位置（间距）、钢

筋连接及锚固长度、保护层厚度等。

2、监理工程师务必对上述验收内容每层进行验收，项目经理每

天检查很多于两次，工程部负责人、工程技术部每周抽查很多于两次。

未按上述要求进行验收的，每次扣罚责任人100元。

3、未经验收合格就进入混凝土浇筑施工的，每次扣罚责任工程

师、项目经理1000元，扣罚工程部负责人500元。

4、验收后仍出现漏筋、锚固长度不足、钢筋连接不符要求、偏

位、箍筋间距不符设计要求的，每处扣罚责任工程师融组元、项目

经理20坨元、工程部负责人10元。

5、工程部务必与工程技术部共同对不一致户型的地下室、第一

个标准层、屋面钢筋工程进行验收。否则，每次扣罚有关责任人200

yc©

6、钢筋验收后仍出现假冒伪劣品牌钢筋、低级别代替高级别钢

筋、瘦身钢筋、钢筋数量及长度大量不符设计要求、钢筋严重偏位影

响结构安全的，给予责任工程师、项目经理开除处分，给予工程部负

责人、工程技术部负责人降六级工资处分，给予项目总经理或者地区

公司主管工程领导降三级工资处分。

第三十六条混凝土工程（使用工程管理平台系统考核）

1、验收内容：（1）混凝土配合比（强度等级）；（2）混凝土

运输、浇筑及间歇时间；（3）混凝土坍落度；（4）剪力墙、柱节点

部位分隔网设置；（5）混凝土试件留置；（6）施工缝留设位置；（7）

拆模后混凝土外观质量；（8）混凝土养护等。

2、混凝土浇筑前，监理工程师务必核查混凝土强度等级、坍落

度、商品混凝土合同厂家、混凝土从出厂运输至浇筑完成总时间（不

能超过混凝土初凝时间）等，使用验收终端系统拍照、上传。否贝！1,

每次扣罚责任工程师元。

3、工程部务必每月至少一次到混凝土搅拌站核实混凝土配合比

（强度等级）、试件、原材料（严禁使用海砂）等情况，使用验收终

端系统拍照、上传。否则，给予工程部负责人降一级工资处分。

4、节点区域不一致强度等级混凝土浇筑时，如梁柱（墙）等节

点部位，务必按规范要求在交接区域中采取分离措施，对节点核心区

先浇筑高强度等级的混凝土，再浇筑梁板低强度等级的混凝土。否贝L

给予责任工程师降一级工资处分。

5、混凝土浇筑过程中，监理工程师务必全程旁站，并现场做好

旁站记录，项目经理检查很多于两次，工程部负责人检查很多于一次。

施工过程中，每发现一次无人旁站，给予责任工程师开除处分，给予

项目经理、工程部负责人降三级工资处分。管理及监察部务必通过视

频监控或者现场查看的方式在每个项目混凝土浇筑阶段，每周进行两

次及以上突击检查。

6、混凝土浇筑过程中严禁加水稀释，旁站过程中，监理工程师

应检查钢筋位置、模板支撑体系、混凝土浇筑高度、尺寸、振捣质量、

混凝土完成面标高操纵、全程见证混凝土试件取样等等，并如实填写

旁站记录。否则，给予责任工程师降一级工资处分。

7、混凝土拆模后一周内，监理工程师务必对每层混凝土外观质

量（表面是否有露筋、蜂窝、烂根、狗洞、裂缝等）与结构尺寸偏差

（独立基础、梁、柱、墙与板等）进行检查验收，对已经出现的外观

质量缺陷，影响结构性能与安装、使用功能的尺寸偏差部位进行处理,

并重新检查验收做好记录。否则，每少一层扣罚责任工程师§9幽元。

管理及监察部对每层楼板厚度进行实测实量抽测。每少抽查一层扣罚

有关责任人共0地_元。

8、混凝土浇筑完成达到龄期（大于28天）后一周内，工程部监

理工程师务必对每层混凝土强度回弹检测进行验收，每层抽查构件

（墙、柱、梁板）很多于三组，每少检查一层扣罚有关责任人也风

元。管理及监察部务必对每层混凝土强度进行回弹抽测。每少抽查一

层扣罚有关责任人§00竺元。

9、因混凝土强度严重不足造成重大缺失的，或者发现混凝土强

度严重不足质量问题后隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，给予责

任工程师、项目经理、工程部负责人、工程技术部负责人开除处分,

给予项目总经理或者地区公司主管工程领导、地区公司负责人降六级

工资以上的处分。

第三十七条砌体工程（使用工程管理平台系统考核）

1、验收内容：（1）砌块材料、龄期、强度；（2）砌体放线；（3）

预留洞口位置、尺寸；（4）砌筑砂浆配比；（5）砌体垂直度、平整度、

灰缝厚度与平直度；（6）墙柱预留拉结筋；（7）顶豉砌筑时间与方式；

（8）构造柱、圈梁设置等。

2、二次结构验收内容：（1）钢筋预留及安装绑扎；（2）连接面

清洁与凿毛处理；（3）混凝土配合比；（4）混凝土观感质量等。

3、监理工程师务必对上述验收内容每层进行验收，项目经理每

天检查很多于两次，工程部负责人、工程技术部每周抽查很多于两次。

未按上述要求进行验收的，每次扣罚责任人100元。

4、砌体工程顶砖砌筑间歇时间务必大于七天。否则，每处扣蜀

责任工程师、项目经理S0组元。

5、监理工程师在顶砖砌筑前对每个房间砌体的轴线位移、垂直

度、表面平整度、门窗洞口定位尺寸等进行尺寸偏差检查，并在墙体

上签字。否则，每少一个房间扣罚责任工程师4002a元。

6、管理及监察部对每栋抽取很多于三分之一层砌体的门窗洞口

定位、尺寸与房间开间尺寸进行实测实量。否则，扣罚责任人§0磔

■7Go

7、验收后仍存在墙体厚度、门窗洞口尺寸、墙体垂直度超出规

范同意误差1.5倍等质量问题的，每处扣罚责任工程师30组元，项

目经理2015元、工程部负责人10元。

8、砌体工程构造柱、圈梁务必严格按照设计及规范要求设置，

验收后仍存在构造柱、圈梁漏设的，给予有关责任人降一级工资处分。

第三十八条抹灰工程（使用工程管理平台系统考核）

1、验收内容：水泥及砂等抹灰材料、抹灰砂浆强度、基层处理、

挂网、抹灰层平整度及垂直度、砂浆配合比、空鼓开裂情况等。

2、天花宜使用无抹灰工艺，杜绝空鼓脱落现象。

3、监理工程师务必对上述验收内容每层进行验收，项目经理每

天检查很多于两次，工程部负责人、工程技术部每周抽查很多于两次。

未按上述要求进行验收的，每次扣罚责任人100元。

4、管理及监察部每月每栋检查很多于两层。否则，扣罚责任人

^00100元。

5、验收后仍存在墙面平整度与垂直度超过规范同意偏差1.5倍

以上、空鼓、开裂、抹灰砂浆强度不足、露网或者漏挂网等质量问题

的，每处扣罚责任工程师30组元、项目经理20坨元、工程部负责人

10元。

6、验收后仍存在抹灰砂浆强度不足、墙面严重空鼓、开裂、脱落、

房间（窗台）大小头等质量问题，严重影响装修场地移交的，给予有关

责任人降一级工资处分。

第三十九条外墙工程（使用工程管理平台系统考核）

1、验收内容：（1）外墙保温：保温材料厚度及防火等级、保温

层基层、保温层粘结与固定、增强网铺设、热桥部位处理等；（2）外

墙砖（涂料）：基层平整度、垂直度；面砖排版、色差（涂料）；墙面空

鼓开裂、滴水线、窗台等细部构造收口等。

2、监理工程师务必对上述验收内容每层进行验收，项目经理每

天检查很多于两次，工程部负责人、工程技术部每周抽查很多于两次。

未按上述要求进行验收的，每次扣罚责任人100元。

3、外墙涂料、真石漆、石材施工时务必样板先行，对班组进行

技术交底，严格按照施工工艺流程及设计要求施工。

4、验收后仍存在基层平整度垂直度偏差较大、外墙豉或者保温

板空鼓脱落、墙砖或者涂料色差明显、饰面层开裂、细部构造处理不

符要求等质量问题的，每处扣罚专业责任工程师的组元、项目经理

期15元、工程部负责人10元。

5、外墙验收后仍出现墙面砖、保温板大面积空鼓、脱落、外墙严

重渗水、外墙立面与设计图纸不符等严重质量问题的，给予责任工程师、

项目经理降三级工资处分。

第四十条钢结构工程（使用工程管理平台系统考核）

1、验收内容：（1）钢材、构件、焊接材料、连接用紧固标准件、

涂装材料等进场材料及成品；（2）焊缝质量、紧固标准件紧固程度等；

（3）钢构件组装、预拼接质量；（4）建筑物的定位轴线、基础轴线

与标高、地脚螺栓（锚栓）的预埋等；（5）压型金属板安装等；（6）

防腐、防火涂料遍数、厚度等。

2、监理工程师务必对上述验收内容进行验收，项目经理每天检

查很多于两次，工程部负责人、工程技术部每周抽查很多于两次。未

按上述要求进行验收的，每次扣罚责任人100元。

3、钢结构（含网架）吊装施工务必实行方案审批制度并进行旁

站监理。否则，给予有关责任人降一级工资处分。

4、验收后仍存在压型金属板安装不平整、顺直，搭接长度不满

足要求造成渗水等问题，每处扣罚责任工程师池比元、项目经理

的也元、工程部负责人羽四_元。

5、验收后仍存在焊缝质量问题、防腐（防火）涂料漏涂、紧固

件漏装、紧固件紧固程度不达标等问题，每处扣罚责任工程师钝磔

元、项目经理碑立元、工程部负责人30坨元。

6、钢结构验收后仍出现构件弯曲、变形、脱落等造成结构支撑

失稳的，给予有关责任人降三级工资处分;若属于严重偷工减料行为，

有意损害公司利益的，给予责任工程师、项目经理开除处分，给予工

程技术部责任人、工程部负责人降六级工资处分，给予项目总经理或

者地区公司主管工程领导降三级工资处分。

第四十一条防水工程（使用工程管理平台系统考核）

1、验收内容：（1）基层处理；（2）防水层厚度及铺贴；（3）涂

膜遍数、厚度、上返高度；（4）蓄水或者淋水试验；（5）防水保护层;

（6）管根处理；（7）防水材料等。

2、监理工程师务必对上述验收内容进行验收，项目经理每天检

查很多于两次，工程部负责人、工程技术部每周抽查很多于两次。未

按上述要求进行验收的，每次扣罚责任人100元。

3、监理工程师务必对卫生间、阳台、外墙、外窗、屋面、露台

等部位进行蓄水或者淋水试验验收，并使用验收终端系统对试验过程

实时拍照、上传。否则，对责任工程师降一级工资处分。

4、管理及监察部联合物业公司对每户蓄水或者淋水试验进行监

督检查。

5、验收后仍存防水层厚度超过规范同意偏差1.5倍及渗漏水等

质量问题的，每处扣罚责任工程师羽2殳元、项目经理201立元、工程

部负责人10元。

6、防水工程未办理验收手续就进入下一道工序施工的，每次扣

罚责任工程师、项目经理各元，扣罚工程部负责人§00世元。

7、防水工程未严格验收，出现大面积渗漏水的，给予有关责任

人降三级工资处分，若属于偷工减料行为造成大面积渗漏水，有意损

害公司利益的，给予责任工程师、项目经理降开除处分，给予工程部

负责人、工程技术部责任人降六级工资处分。

第四十二条烟道工程（使用工程管理平台系统考核）

1、验收内容：（1）烟道壁厚、尺寸；（2）烟道开孔方向及孔径；

（3）烟道封堵及支承方式；（4）止回阀安装；（5）烟道根部防水等。

2、验收后仍存在烟道壁开裂、根部渗水、排烟不畅等质量问题的,

每处扣罚责任工程师融组元、项目经理的叁元、工程部负责人10

■7Go

第四十三条门窗工程（使用工程管理平台系统考核）

1、验收内容：（1）型材、玻璃规格及型号；（2）门窗框定位及

固定；（3）门窗边塞缝；（4）成品保护等。

2、监理工程师务必对上述验收内容每户进行验收，项目经理每

天检查很多于两次，工程部负责人、工程技术部每周抽查很多于两次。

未按上述要求进行验收的，每次扣罚责任人100元。

3、验收后仍存在窗边大面积渗水的，给予责任工程师、项目经理降

六级工资处分，给予工程部负责人、工程技术部责任人降三级工资处分。

第四十四条栏杆工程（使用工程管理平台系统考核）

1、验收内容：（1）栏杆造型尺寸、高度；（2）安装垂直度、固定措

施；（3）栏杆焊接、防锈处理；（4）成品保护等。

2、验收后仍存在栏杆高度不足、安装不牢固等质量问题的，每

处扣罚责任工程师30迎_元、项目经理维立元、工程部负责人10元。

3、成品保护不到位，造成大量栏杆严重污染、受损，给予责任工程

师、项目经理降一级工资处分。

第四十五条西瓦（水泥瓦）工程（使用工程管理平台系统考核）

1、验收内容：（1）基层找平、保温、防水、保护层；（2）西瓦

铺设及固定；（3）瓦面清洁及成品保护等。

2、验收后仍存在固定不牢、搭接尺寸不足、瓦面不平整、污染破旧

等质量问题的，每处扣罚责任工程师30组元、项目经理20坨元、工

程部负责人10元。

第四十六条GRC安装工程（使用工程管理平台系统考核）

1、验收内容：（1）安装固定及防腐防锈处理；（2）接口细部处理等。

2、验收后仍存在GRC构件安装不平、松动开裂、返锈、观感质量

差等质量问题的，每处扣罚责任工程师羽组元、项目经理的呈元、

工程部负责人10元。

第七章装修工程

第四十七条装修工作面移交

1、合同交楼10个月前(不含冬歇期)，地区公司工程部组织工程

技术部、主体单位、装修单位、管理及监察部等成立联合验收小组,

物业公司参与。

装修工作面原则上务必整栋移交；个别情况，工程部务必保证至

少每十层办理工作面移交手续。

2、装修工作面移交标准：

(1)外立面施工完成，脚手架拆除完成。

(2)厨房、卫生间、阳台(露台)、屋面、外墙、窗边等部位淋

(蓄)水试验合格，室内不得出现渗漏水。

(3)墙面抹灰强度、平整度、垂直度符合要求，无空鼓、开裂。

(4)建筑尺寸、入户门与户内门的位置、洞口尺寸及墙厚符合

要求，不得出现大小头。

(5)室内地面、阳台、楼梯、电梯前室等部位的标高符合要求。

(6)室内开关插座底盒、空调洞口等预埋(留)位置符合要求。

(7)给水管、地暖管试压合格且做好成品保护，并带压移交。

3、工作面验收、整改与移交

(1)各参与验收单位成立若干验收小组，以单元为单位逐层、逐

户、逐房间对装修工作面进行验收，填写《住宅装修工作面验收表》，

参加验收人员务必签名确认，验收完成后24小时内统一交工程部归

档。

(2)验收完成后48小时内由工程部负责人主持召开专题会议制

定整改计划，限期主体单位一个月内全部整改完成；会后24小时内

由招投标部负责将验收表内容送达主体单位及其高层。

整改完后由原验收小组复验合格(重大问题100%整改，通常问题

整改率须达80%),方可办理移交手续，同时工程部可根据工程进度款

追加支付办法，向地区公司董事长提出给予主体单位追加支付进度款

奖励申请。

(3)主体施工单位须成立专职整改小组，人数按每10户很多于1

人，总人数很多于10人配置。

(4)装修工作面移交后，工作面整改责任转移给装修单位。

4、因主体单位无力整改或者整改不力的，由主管工程领导牵头

组织工程部、招投标部、预决算部等召开专题会，协调主体单位以约

定转扣费用总额的方式，将整改任务委托装修单位或者其他单位负责。

因主体单位拒绝协调的，经主管工程领导或者项目总审批同意，

地区公司可直接委托其他单位整改，费用转扣主体单位，委托施工过

程中须做好现场拍照、记录等工作；合同管理部全程开展维权取证工

作，并定期书面通知主体单位及其高层。

5、工作面移交过程中，工程部工程师须使用验收终端系统对验收、

整改、工作面移交确认单进行拍照、上传。

6、考核规定

(1)未按时间要求办理工作面验收及移交的，直接给予项目经理

免职、工程部负责人降职处分，工程技术部考核。

(2)未办理装修工作面移交就进行装修工程施工的，给予项目

经理、工程部负责人降三级工资处分，工程技术部考核。

(3)因质量问题整改严重不及时造成工作面移交滞后的，给予

项目经理、工程部负责人、工程技术部负责人、项目总经理或者地区

公司主管工程领导降三级工资处分，综合计划部考核。

(4)装修工作面验收流于形式的给予有关验收人员降三级工资处

分，管理及监察中心考核。

第四十八条住宅工作面移交进度款追加支付办法

1、精装修工作面按计划合格移交时：15层及下列住宅，按已完

±0.00以上工程总价的3%追加支付主体施工单位一次工程进度款；

16-25层住宅，可追加支付二次，每次按已完±0.00以上工程造价的

2%支付；26层及以上住宅，按已完±0.00以上工程造价的6%分多次

追加支付工程进度款，且每次移交很多于10层追加一次，追加支付

工程进度款总额按已完±0.00以上工程造价的6%操纵。

2、工作面移交计划经主管工程领导审批后实施。工作面移交由

工程部组织工程技术部、物业公司、装修单位、主体单位、安装单位、

监理单位等进行逐层验收，验收合格方可移交。

验收合格的标准为重大问题100%整改、通常问题80%整改完成。

3、竣工验收合格后：追加支付至承包人已完工程总造价的86%o

4、竣工资料移交并取得《建设工程竣工验收备案表》时，再追

加支付已完工程造价4%的工程进度款。

5、经三次追加支付工程进度款后，总的工程进度款项支付至已

完工程造价的90%。

第四十九条施工班组管理

1、在每个装修施工班组进场前，须先做施工样板，工程部对施工

样板进行评定，对不符合要求的不予进场。

2、在每个装修施工班组施工前，工程部组织施工单位对班组进

行施工技术交底，明确工序施工注意事项，严格按照施工工艺流程及

设计要求施工。

3、工程部须使用验收终端系统将施工样板验收及施工技术交底

过程及结果实时拍照、上传，未按上述要求办理的，每次扣罚责任人

600100元。

第五十条墙砖及墙面石材铺贴（使用工程管理平台系统考核）

1、验收内容：（1）基层；（2）排版；（3）粘贴质量；（4