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文档简介

会展策划主编：陈文君第三章会展立项可行性研究

知识目标1、了解立项策划包含的内容2、熟悉信息收集的方式方法3、了解目的、题材、主体三者的选择方式4、熟悉立项策划流程技能目标

1、能够针对不同的展览项目独立完成信息收集工作

2、初步具备为目标与题材的选择能力

3、独立撰写立项策划书第二章立项策划

学习重点1、解会展市场调研的步骤会展立项市场调研的方法

2、掌握会展市场调研的方法学习难点

1、目标与题材的选定

2、展览会可行性分析报告第一节第一节会展市场调研一、宏观市场调研二、微观市场调研一、宏观市场调研（一）政治环境（二）经济环境（三）社会文化环境（四）技术环境二、微观市场调研

（一）办展机构内部环境

（二）目标客户（三）竞争者（四）营销中介（五）服务商（六）社会公众

第二节会展项目的SWOT分析

一、SWOT分析法内涵

二、SWOT分析法步骤

三、SWOT分析法评析一、SWOT分析法内涵（一）SWOT分析法来由。（二）SWOT分析法内涵。二、SWOT分析法步骤（一）分析项目的内部优势和劣势，重要的是找出对会展项目具有关键性影响的优势和劣势。（二）分析项目面临的外部机会和威胁。会展项目所处的外部环境不断变化，在策划时充分考虑如何抓住机会，回避风险。（三）将外部的机会和威胁与会展项目内部的优势与劣势进行匹配，形成可行的备选战略。三、WOT分析法评析

（一）优点（二）不足（三）注意问题第二节会展项目立项可行性研究报告

一、市场环境分析

二、展会项目生命力分析

三、展会执行方案分析第二节会展项目立项可行性研究报告四、展会项目财务分析五、风险预测七、改进建议六、存在的问题一、市场环境分析（一）宏观环境（二）微观环境（三）市场环境评价二、展会项目生命力分析

（一）项目发展空间

（二）项目竞争力（三）办展机构优劣势分析

三、展会执行方案分析（一）对计划举办的展会的基本框架进行评估（二）招展招商和宣传推广计划评估四、展会项目财务分析

（一）价格定位

（二）成本预测

（三）收入预测

（四）盈亏平衡分析

（五）现金流量分析

五、风险预测（一）市场风险（二）经营风险（三）财务风险（四）合作风险会文化环境（四）技术环境六、存在的问题

（一）展会项目本身存在的各种问题（二）项目以外发现的其他问题

七、改进建议

（一）提出对展会项目立项策划的改进建议（二）指出要成功举办该展会应该努力的方向

本章小结

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