中天建设-项目施工管理标准化

项目施工管理标准化一、如何理解质量管理标准化在现有管理、工艺、生产组织模式基础上

通过系列流程设计，组织架构调整，管理动作实施

达成“批量、持续、稳定”生产合格产品的生产模型质量问题是怎么产生，如何演变的？标准化管理的整体思路：明确的目标，充分的策划，共享的标准，清晰的程序，简单高效的操作，量化复核，责任到人，约束有力提质是实现客户满意的基础提效是理顺生产关系的关键降成本是提高市场竞争力的根本施工管理标准化必须达成的结果怎么管？二、施工管理标准化的切入点怎么干？标准化生产作业模式生产线预加工材料高效工法操作工人标准化生产模式下项目部管理责任的变化。三、施工管理标准化的具体方法施工图深化设计，是以实现“综合或局部施工图优化、满足施工生产管理需求”而开展的技术活动，是项目管理标准化的重要技术支撑。开展施工图深化设计01需求0102030403能兼顾各分项或工种构造做法的一致性与兼容性；明确设计功能或构造在具体环境中实现的技术方法；明确各构造节点的详细定位、尺寸；明确具体部位的材料规格、型号、数量；图纸尺寸能成为各方共享的依据，实现部品的预制造。结构施工深化图管线综合施工深化图每一个施工深化点，来源于日常施工管理的经验教训总结，施工技术创新的固化；观点：当前技术策划、交底工作与实际运行两层皮有其必然性，很难满足精细化管理的需要。分析：文件的载体、传播范围、可视性、数据准确性、工序分解合理性、工种间协作配合、各方人员可利用性。开展施工样板评审021、分项产品的质量是由工序质量构成，开展样板评审，就是落实工序质量。2、样板必须在首次施工的实体部位进行，完整的样板评审成果包括：①、重点管控工序清单及优化方案；②深化设计图；③、材料加工清单；④、工序操作标准；⑤、分项产品质量标准。样板实施样板评审样板策划标准动作分解：识别重点管控工序形成管理表单文件1）样板不应只是验证质量结果的样板，更是一次质量形成过程的案例演练；2）样板审核的目标是选择并确定最适合的人员、材料、工艺类型、工序衔接、施工组织方法；3）样板评审的过程，是关联人员集合的过程，工序衔接的过程，标准执行的过程，信息沟通的过程，明确目标的过程，组织动员的过程；4）样板评审的成果是技术交底的核心内容3、关于样板审核需转变的几个观念：如何在样板审核动作中实现这些要求？序号管控节点通常做法优化方案质量标准8对拉螺杆眼布置工人随意开孔，2900层高设置5排螺杆1、设6排螺杆眼，最上一排背楞可兼顾墙梁接茬部位加固，保证剪力墙模板的稳定性,螺杆与钢筋位置重叠时钢筋微调。2、纵横墙螺杆眼高度错开10cm,整板螺杆眼布置，统一采用标准尺寸，阳角整板保证上下翻面，其余整板可左右翻面使用，提高模板周转次数。14、设置6排螺杆，按标准眼间距为462mm，螺杆眼设置位置准确，模板可翻面使用；9剪力墙阴阳角加固构造阴阳角采用扣件顶撑加固1、阴角部位，背楞钢管伸至阴角顶端。采用制作L型定型加固件进行加固；2、阳角位置焊定型化的加固件（内径50钢管上焊12钢管），采用螺杆对拉加固；15、阴阳角按螺杆间距设置加固件，安装齐全，牢固。螺杆眼标准图阴角L型定型化加固件阳角定型化加固件1、识别重点管控工序及优化方案2、形成模板深化设计图3、形成木模板施工产品验收标准序号内容产品交接验收标准1实测实量2外观质量2.1、构件表面施工缝、模板缝平整、清晰、无漏浆,存在问题已进行打磨处理。2.2、墙面无PVC套管头、无死螺杆，梁板无双面胶、锯沫夹渣。2.3、墙模板（包括小碎板条、风井、竖井内模板螺杆）应全部拆除。2.4、各类构件水平、坚向预留洞是否存在位移变形，阴阳角是否方正，有无悬挑板、线条尺寸偏差及漏浆缺陷，缺陷要求按方案执行修补全部完成，修补部位边缘规则有序，无明显色差。2.5、二次结构施工接槎平整，楼梯踏步无明显变形、高差，各类线条、后浇板、导墙等施工尺寸标高准确。检测项目合同检测标准合同实测联动单价平整度8mm总合率（每层）：90%以上为29元/㎡，85%~90%为28元/㎡,80%~85%为27元/㎡,80%以下为25元/㎡。垂直度8mm截面尺寸-5，8mm顶板高差15mm

4、项目部按样板评审形成的“分项产品标准”进行组织施工，并对成品进行模拟产品交接检，评估相关工序操作标准是否能批量、稳定、持续的生产合格的产品。

垂直度实测实量梁墙节点平整度实测顶板标高实测实量检查外墙层间接槎平整度检查节点有无漏浆变形检查墙板拼缝、阳角是否饱满

5、技术负责人对实测相关数据进行调查、分析，制定改进措施，会同专业施工员、班组长等相关管理人员共同讨论商定，确定《木模板工序操作检查表》、《产品交接验评标准》。实测记录表模板施工操作验评表开展工厂化集中加工032011年，首次进行工厂化集中加工尝试，2016年，对工厂化集中加工进行了全面升级：特征按责任分区出材料料单；采用专用软件进行损耗控制；同规格产品批量加工；实行仓储式存放；采用料单配料、领用；对作业面实施定点、定量配送。预埋线盒加工操作平台型材加工操作平台U-pvc管加工操作平台木盒制作360度操作平台PPR管加工操作平台组合套管、支架平台某住宅项目的水电工程集中加工车间，负责着为13万平方米工程，提供5大类，共计109种各类规格的半成品材料钢筋加工车间还有提升空间吗？一件圆盘钢筋如何准确的分配到每个构件？开展专业流水施工04工序完全分解操作简单高效实行专岗专人专业分工协作责任具体到人特征精确备料：钢筋半成品分工位定单式加工按区定量存放，无清料、二次补料、余料清理工序，制作绑扎用料一次到位；新型箍筋吊具：箍筋吊装采用新型箍筋吊具，按区吊装，现场分料识别简单高效；分区定点穿插吊装：工序衔接紧密，无待料混料现象；穿插作业：电渣压力焊提前穿插，较传统楼面进行电渣压力焊，单层工期缩短3小时。精准定位：专人画线，对线绑扎，锚固、搭接长度规范，尺寸准确，钢筋绑扎实测合格率95%以上。【工效提升点】【质量提升点】钢筋安装专业流水施工集中加工：根据深化设计图及下料清单，采用定型化模具，对组合式套管、门槛分户套管、支架、支管进行工厂化集中加工；精确配料：半成品仓储式备料，按层集中配送；组合式套管：管道井组合式套管一次预埋到位，免二次套管吊模；拼装式施工：支架、支管现场拼装式施工，80%接头工厂连接；PC应用：成排支管根部采用PC收口，降低现场地面施工难度；组合式套管：组合式套管一次预埋，无需吊洞修补，有效防止渗漏水；套管精准定位：采用红外投线仪进行精准定位；门槛穿墙套管：管井门槛分户套一次预埋到位，避免二次开洞；优化装饰施工顺序：土建粉刷、批白施工在管道支架安装前完成，土建装饰无死角；【工效提升点】【质量提升点】管道井安装专业流水施工排砖优化：设计环节确定墙地砖的尺寸、规格，各楼层排版一致，细部一致；墙砖简易干挂：采用简易干挂施工工艺，有效降低空鼓率。【工效提升点】【质量提升点】墙地砖提前加工，定点定量配送；安装环节拼装式施工，施工效率高。墙地砖铺贴专业流水施工简单高效工法是专业流水施工的核心内容之一特征

绘制各类构件平面图，对所有构件分区、编号；

增加以分区工人为责任主体的实测统计数据；

增加影响下道工序质量的节点，并纳入实测具有自动统计、汇总功能，避免繁杂的计算过程开展构件责任到人的实测体系05实测实量体系构件责任到人质量节点实测数据记录实测数据公示构件、责任人、数据是实测实量体系的三要素，只有让每个构件的质量都责任到人，连续记录并公示，才能真正实施全员质量管理。只有将对后道工序会产生直接影响的节点纳入实测，实测实量工作才能产生更大更直接的效益。观点开展实体检试验工作06

每个具有使用功能要求的隐蔽分项，在施工过程我们都要通过100%的功能性试验，确认相关工序或产品达到设计功能。例：电气预埋线管疏通检验试验01/清理线盒

02/清理积水

03/带线头穿绳疏通04/成品保护例：隐蔽管道全程带压检试验01/打压02/全程稳压01/多水间结构板闭水试验02/多水间防水层蓄水试验04/屋面防水层蓄水试验例：蓄水试验03/屋面结构板蓄水试验产品有质量属性，有问题肯定要有人买单。不同的时间不同的人买单，不同时间不同价格买单。实施产品交接检制度06工人分包管理人员项目部公司……更早的识别问题，可以让更直接的责任人，用更低的价格买单！观点X层分包施工自检完成实测小组实测专业施工员验评施工负责人核验不合格项押金整改产品交接管理验收流程班组对问题整改严重不合格项整改合格合格X层按优质优价原则进入月结算X层按一般价格扣除押金进入月结算合格不合格产品交接验评表各个分项或部位，均要按不同责任主体划定范