企业对外合作与外部资源管理制度

企业对外合作与外部资源管理制度第一章总则为加强企业对外合作与外部资源管理，规范合作行为，充分利用外部资源，促进企业连续发展，特订立本制度。本制度适用于本企业及其全部下属分支机构、合作伙伴和供应商，以及与企业有合作关系的各方。第二章合作准则第一节合作原则遵守法律法规：在开展对外合作活动前，必需确保合作行为符合国家法律法规，并遵守国际公约和协议。诚信合作：与外部合作伙伴建立诚信合作，秉持公平、透亮、诚实、互利的原则，共同推动合作事业的发展。保护企业利益：对外合作需始终以保护企业核心利益为前提，维护企业声誉及品牌形象。第二节合作范围供应商管理：企业与供应商之间的合作关系由供应商管理部门负责，订立供应商合作准入制度，并定期进行供应商绩效评估。客户管理：企业与客户之间的合作关系由销售部门负责，确保与客户签订合作协议并明确双方权益和责任。合作伙伴管理：企业与合作伙伴之间的合作关系由合作伙伴管理部门负责，建立合作伙伴档案，明确合作事项和合作方式。第三节信息沟通信息共享：企业与合作伙伴之间必需的信息沟通应及时、准确，并确保保密措施到位，避开信息泄露。内部沟通：内部部门之间必需的信息沟通应及时、有效，确保合作活动顺利进行。合作会议：企业与合作伙伴之间的紧要事项应通过会议进行沟通，确保合作目标的达成。第三章项目合作管理第一节合作立项项目筛选：企业依据自身战略目标和资源情形，选择与其发展方向相符的合作项目，并进行评估、论证。合作意向书：企业与合作伙伴达成初步合作意向后，应签署合作意向书，明确合作目标、时间布置和责任分工等。项目立项：经各相关部门评审、讨论，并报经企业领导层批准后，方可进行项目立项，明确项目目标、任务、预算和时间表等。第二节合作执行分工合作：明确各合作伙伴的责任分工，确保各方依照商定履行各自的职责和任务。进度掌控：建立项目执行计划，确保项目各阶段定时、按质、按量完成，并及时进行进度跟踪和风险评估。问题解决：在项目执行过程中，及时发现并解决存在的问题，确保项目进展顺利。第三节合作评估项目评估：在项目执行结束后，对项目进行绩效评估，分析项目执行情况，总结经验教训，并提出改进看法。合作伙伴评估：定期对合作伙伴进行绩效评估，评价其合作态度、业绩表现和资信情形，及时调整合作策略。第四章外部资源管理第一节资源取得资源需求：依据企业发展需求，明确外部资源的类型和数量，并通过合理途径取得。资源评估：对取得到的外部资源进行评估和筛选，确保资源的可用性和符合企业需求。资源协调：协调各个部门之间的资源共享，避开资源的挥霍和重复利用。第二节资源管理资源登记：对外部资源进行登记和管理，包含资源种类、数量及使用情况等。资源利用：在充分评估和筛选外部资源的基础上，合理利用资源，确保资源的最大化利用效益。资源更新：定期对外部资源进行更新和维护，及时淘汰不再适用的资源，以保持资源的高效使用。第五章监督与奖惩第一节监督机制内部监督：企业各部门要建立健全内部监督机制，监督合作行为的合规性和执行情况。外部监督：企业应接受相关监管机构和第三方机构的监督和审查，确保合作行为符合法律法规和合规要求。第二节奖惩机制嘉奖机制：对在合作过程中作出突出贡献的个人和团队，予以适当的嘉奖和荣誉表扬。惩罚机制：对违反合作准则和制度规定的个人和团队，依照公司规定进行相应处理，包含警告、惩罚和解除合作关系等。第六章附则第一节本制度的解释权本制度由企业领导层负责解释和修改，并报经企业法律顾问批阅确认。第二节实施时间和备案本制度自发布之日起，即时生效，并由公司相关部门备案。随着业务发展和环境变动，本制度将依据需要进行修订和完善。第三节附件无。以上为本企业的《对外合作与外部资源管