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文档简介

地产项目公司岗位职责规定第一章总则为进一步规范地产项目公司的岗位职责，提高生产效率，加强团队合作，特订立本规定。第二章岗位职责分类地产项目公司的岗位职责分为以下几类：总经理、部门经理、项目经理、技术人员、市场人员、财务人员、行政人员。第三章岗位职责具体规定第一节总经理负责订立地产项目公司的发展战略，订立年度经营目标和计划。组织并引导各部门负责人订立具体的工作计划和目标，确保公司整体运营顺利。负责监督公司内部各部门间的协调搭配，解决工作中的重点问题和纠纷。负责招聘、录用、绩效考核、培训等管理工作。第二节部门经理负责订立本部门的年度工作计划，以及具体的月度和季度目标和计划。组织并引导本部门的工作人员依照计划完成任务，确保项目进度和质量的掌控。开展本部门内部协调工作，解决部门间的问题和冲突，确保工作顺利推动。负责部门内人员的招聘、培训、绩效考核等管理工作。第三节项目经理负责项目的整体规划和管理，订立项目计划和进度表，确保项目能够定时完成。组织并引导项目团队的成员开展工作，协调和解决项目中的问题和难题。负责与客户进行沟通和协调，确保客户需求得到满足并及时反馈。监督项目的质量和安全掌控工作，确保项目的顺利进行。第四节技术人员负责项目技术方案的设计和订立，确保项目的顺利实施。进行现场勘察和测量，供应准确的技术支持和咨询。帮助项目经理解决项目中的技术问题，保证项目的质量和安全。第五节市场人员负责市场调研和分析，了解行业动态和市场需求。订立市场推广策略和计划，开展市场推广活动，提高公司产品的知名度和销售额。与客户进行沟通和协商，解答客户疑问，促成项目的签约和合作。第六节财务人员负责财务会计工作，包含凭证录入、账务核对、财务报表的编制和审核等。监督、掌控公司的资金收支，遵守财务制度，加强费用管理和本钱掌控。帮助领导层订立财务目标和预算，供应财务分析和决策支持。第七节行政人员负责帮助公司日常行政管理工作，包含文件管理、办公设备的维护和采购等。进行人力资源管理工作，包含员工招聘、考核、培训等。维护公司内部的良好环境和协调人际关系，供应良好的工作氛围。第四章法律责任和纪律处分对于岗位职责不明确、工作失职、违反公司规定等情况，将予以相应的法律责任和纪律处分，具体情况如下：细小失职，可以口头警告或批判教育。较重失职，可以书面警告，限期改正。严重失职，可以暂时停止工作，调离岗位，并进行培训和重新考核。极端情况下，可以解除劳动合同，停止雇佣关系。

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