岗位责任制大检查考核内容及评分标准

盐化工总厂“三基”工作暨岗位责任制大检查考核内容及评分标准考核项目考核内容评分标准分值考评分数一、基层建设（400分）（一）基层班子建设（150分）班子配备配齐配力领导班子;年龄、文化、专业结构合理；注重后备干部培养。50履行职责认真落实民主集中制，健全班子工作制度和议事规则；班子成员分工明确、各司其职，团结协调；恪尽职守、开拓进取，全面完成各项工作任务。50思想、作风和能力建设注重政策理论学习，不断提高思想素养；讲究工作方法，坚持原则，敢抓敢管；处事公道、体恤员工，勤政廉洁、率先垂范。30管理、考核与监督认真执行制度，严格管理；公正评价业绩、科学考核；奖罚分明合理，有效激励；实行队务公开，全面监督。20（二）基层党的工作（90分）党组织建设党支部、党小组健全；“三会一课”落实较好，经常开展党内活动；注重党员发展工作，不断补充新鲜血液；党员教育管理严格，没有空白点。45发挥作用党员充分发挥作用，先进面90%以上；坚持开展党员责任区等帮带活动，效果明显；重视工会、共青团工作，领导有力，指导有方。45（三）基层思想政治工作（60分）思想教育经常组织理论学习和方针、政策教育；结合实际开展法制教育、形势任务教育和石油工业传统教育；及时传达上级指示精神；做好有关热点、难点、疑点问题的宣传解释工作。30日常思想政治工作定期开展员工思想状况分析，及时掌握员工思想动态；理顺情绪，化解矛盾，确保职工队伍思想稳定。30（四）基层化建设（50分）企业文化与企业形象倡导健康向上的企业文化，开展切合基层实际的群众性文体活动,并将企业文化理念融入基层各项工作环节之中；实施品牌战略，用名牌意识带队伍、抓项目、建工程、创产品；规范使用石油石化系统统一的企业标识。30创建学习型团队开展学习型团队创建活动，形成与时俱进、开拓创新的团队精神。20（五）基层群众工作（50分）工会工作认真履行维护职能，广泛开展群众性的技术革新、合理化建议和多种形式的劳动竞赛活动；加强基层民主管理，认真落实《劳动法》、《劳动保障监察条例》等法律法规，尊重员工的主人翁地位；建立基层员工帮困救助机制。25共青团工作开展“青年志愿者”、“青年文明号”等系列活动，充分发挥团员青年生力军和突击队作用；积极向党支部推荐入党积极分子，配合党支部对青年入党积极分子进行培养、教育、考察。25二、基础工作(400分)（六）制度建设（50分）健全管理制度建立健全基层管理的十二项制度：岗位责任制度，生产运行制度，技术管理制度，HSE管理制度，质量管理制度，设备管理制度，经营管理制度，党群工作制度，政治思想教育制度，员工培训制度，社会治安综合治理制度和环境卫生管理制度；做到人人有专责，事事有标准，岗位有规范。30检查与考核严格执行各项规章制度，不挂空挡，不留死角；建立完善制度执行的检查考核与奖惩机制，严格奖惩兑现。20（七）生产（科研）管理（60分）生产（科研）组织管理科学制定生产作业运行计划，合理调度各项生产工作任务，组织、协调好各工序的衔接和各工种间的配合；按技术标准和技术管理组织生产，定期召开生产会，及时掌握生产技术动态，进行技术分析和技术总结；积极推广应用新技术和新工艺，扎实开展技术革新、技术攻关和合理化建议活动。40标准化与计量管理建立各类岗位标准化管理体系，使员工做到干标准活，办标准事，上标准岗；按生产所需配备计量器具，并规范计量操作，定期计量器具周期检查，实行以计量数据为依据的真实核算。20（八）经营管理（50分）经营指标的分解与控制细化各项生产经营指标，科学分解，合理分配，制定切实可行的生产经营计划；每日对生产经营运行情况进行分析考评，做到日清日结；积极开展技术改造、节本降耗等活动。30考核兑现结合生产和具体岗位建立业绩评价和考核办法，定期考核，奖惩兑现；积极推行分配制度改革，员工收入拉开差距，分配合理。20（九）质量管理（40分）建立责任制建立健全质量责任制，明确各级人员的职责、落实责任；严格生产经营全过程的质量控制和质量监督，质量事故造成的损失低于有关规定。20质量管理活动组织开展以QC小组活动为主要形式的群众性质量管理活动；通过开展以“整理、整顿、清扫、清洁、自律”为主要内容的“5S”活动，改善现场的工作环境，消除安全隐患；服务对象满意，无纠纷，无投诉。20（十）设备管理（40分）管理体系与目标责任制完善设备管理体系，建立设备管理责任制，明确分管领导，配备专（兼）职设备管理人员；主要生产设备操作人员持证上岗率达到100%，坚持年度考核与审验。20日常管理积极开展设备管理创新，做到正确、规范操作；按时、精心维护；齐全、准确记录；整洁、标准现场；可靠、高效运行；按照规范定时填报设备运行基础资料。20基础工作（十一）HSE管理（60分)体系与制度健全HSE管理体系，完善HSE管理的各种制度，增强全员意识与应用能力；操作服务员了解所属岗位HSE管理标准，特种作业人员持有效的资格证书。20危害识别与风险评估施工中应有HSE管理手册、HSE程序文件、HSE实施程序和HSE作业指导书；并开展危险、有害因素识别和风险评估，列出重大危害识别清单。20应急预案与管理方案施工中有针对性地制定重大突发事件应急救援预案；对风险和重要环境影响因素应采取可靠的、有效的控制措施；对重要隐患风险点应制定HSE管理方案；事故发生后，应立即按事故等级报告；事故处理应坚持“四不放过”原则。20（十二）基础资料管理与信息化建设（50分）基础资料管理建有12项基础资料，包括基层党组织建设,基层思想政治工作，基层工会工作，共青团组织建设，生产运行管理，经营管理，HSE管理，社会治安综合治理，计划生育工作，设备管理，经营活动分析，员工培训教案等；基础资料的管理分类科学、规范、合理；有专人负责，存放保管符合档案管理要求；各种资料记录齐全、完整、真实，便于查找。30信息化建设逐步配备与工作实际相适应的硬件设施，企业内部网络覆盖到有条件的基层单位，实现信息共享，提高基层管理水平和工作效率；按照精简、规范、统一的原则，科学设置基层各类报表、台账和记录；加强基层基础资料数据源建设，完善基础数据采集标准和录入规范，确保数据录入的准确性和及时性。20（十三）基层环境建设（50分）“三室两场”建设按经济适用的原则，有效改善基层的生产条件和生活环境；从基层实际条件出发，建有学习培训室、党团员活动室、阅览室和技术练兵场、文体活动场所等“三室两场”；澡堂、卫生间符合要求。20社区环境建设做到无刑事案件、无治安灾害事故，无严重违法违纪问题；无打架斗殴、酗酒闹事、封建迷信、赌博、传播淫秽物品等不良行为的发生；生活区整洁卫生，有条件的应绿化美化；集体宿舍、职工食堂均达到标准；计划生育率、综合节育率均达100％。30盐化工总厂“三基”工作暨岗位责任制大检查考核内容及评分标准考核项目考核内容评分标准分值考评分数三、基本功训练（200分）(十四)培训管理与目标任务（60分）日常管理基本功训练应有领导分管并配有人员负责日常事务工作，有长远培训规划和年度培训计划，以及专项培训方案。20目标与任务全员培训率、脱产培训率、干部岗位培训率、专业技术人员继续教育、技能鉴定前培训率、班组长培训率、新员工入厂教育率等培训任务及相关指标全面达标；持证上岗率98%以上，兼岗持证率50%以上；管理干部、专业技术人员授课时间年累计达35课时以上；设有岗位练兵台，每日一题、每周一课、每月一考；按要求组织技术比赛和技术能手选拔活动，参赛率95%以上；师徒合同签定率达本单位中级工以下人数的90%以上，高级技师、技师全部带徒；学员结业考试及格率90%，技能鉴定合格率85%以上。40（十五）管理人员岗位培训（35分）管理人员基本功训练搞好管理人员基本功训练，提高管理人员履行岗位职责的能力。组织管理人员进行政治理论、科学文化、涉外经济、商务、法律法规、HSE管理知识等基本理论知识培训；进行语言表达能力、公文写作知识、计算机操作知识等基本技能培训，以及基层干部应掌握的外语应用能力培训。新上岗的基层队干部和班组长均通过培训。35（十六）专业人员培训（35）专业技术人员继续教育搞好专业技术人员基础知识与工作技能训练，提高专业技术人员科研水平与整体素质。定期组织选送专业技术人员及管理人员参加相关的专业知识培训，开展技术讲座和专题研讨，更新业务知识面，改善专业技术人员队伍知识结构，提高基本理论和技能水平。35（十七）技能操作人员基本功训练（70）岗位资格训练坚持做什么、学什么，缺什么、练什么的原则，大力开展技术练兵，技术比武与技能竞赛活动，力争使员工达到“四过硬”目标；培养选拔一批高素质、高技能人才，带动广大员工技能素质的全面提升；鼓励员工通过自学、函授等途径取得更高学历。20操作技能训练熟悉岗位职责，掌握操