电商服务方案

代运营服务方案运营前期调研：店铺定位制定，产品竞品分析，销售方案报告制定入驻平台组合，包括C2C，B2B，B2C，社交平台或垂直电商同平台竞品情况报告，平台推广成本预算产品销售潜力评估，销售方案，及销售目标计划入驻平台（阿里、京东、一号店、亚马逊等），建店，店铺设置，软件设置，各个阶段人员配置计划平台供货方案，联系相应平台人脉，顺利开展铺货和销售POP平台建店，组建团队架构，建立团队发展规划B2B分销平台搭建，招商体系建立店铺视觉营销体系建立产品图片拍摄、图片素材收集、视频拍摄及后期编辑，装修配色风格、素材绘制、宝贝详情文案、美工排版编辑店铺分类，单品市场定位，价格体系建立店铺装修，宝贝详情设计，包装、顾客卡设计打造爆款、销量操作，迅速打造主推爆款组建销量操作团队，管控操作资金、管控操作流程，操作评价晒单爆款详情页精制，提炼卖点，目标客户关联推荐，提高转化率建立买赠方案，关联搭配套餐客服团队的搭建运营专业客服团队专业话术团队排班，业绩考核售后流程管控审单、拣货、打包、物流跟踪、售后服务方案及执行平台免费流量战略方案微淘、码上淘、U站推广、平台内论坛软文通过数据分析，进行标题优化属性优化转化优化平台付费流量战略方案阿里妈妈方案--直通车方案及执行，钻展投放执行，淘宝客团队组建JD商务舱方案及执行平台活动策划聚划算：费用预算、产品质检、库存安排、活动前期准备及售后方案京品惠京东秒杀秒杀等活动：熟悉京东运营规则，根据京东规则，有主题，有策略，有节奏、有执行的开展流量导入工作，系统整合资源和投放免费及付费广告资源、SEO流量搜索、视觉营销站外流量：微博营销、微信营销、百度seo、美丽说、蘑菇街、55bbs、QQ群等整合营销网上商城系统开发搭建、跨平台接口开发、ERP、CRM、WMS等企业应用系统开发部署分阶段制定平台系统的规模，管控投入产出比平台系统的规划，团队规划，随业务发展，平稳扩建客户会员体系建立、会员活动策划培训、知识库建立、团队孵化平台操作、运营培训视觉营销培训数据分析、SEO培训产品知识库、电商运营知识库建立专业团队孵化合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3定义、符号、缩略语无4职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3对专