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文档简介

2023年4月高等教育自考试全国统一命题考试企业经营战略试题一、单项选择题1、企业通过更大的市场营销努力,提高现有产品或服务在现有市场份额的密集型战略属于______A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略2、美国高通公司在通信领域拥有大量的核心专利,那么高通采取的技术创新战略是______A.追随型技术创新战略B.模仿型技术创新战略C.领先型技术创新战略D.合作型技术创新战略3、某企业与外商共同出资创办企业以带动产品出口,该企业采取的国际化经营战略属于______A.商品出口战略B.加工出口战略C.合资经营出口战略D.境外投资战略4、根据战略经营领域(SBA.的划分原则,“问题SBA”具有的特点是______A.环境引力大、企业实力大B.环境引力小、企业实力大C.环境引力大、企业实力小D.环境引力小、企业实力小5、下列融资方式中属于内源型融资的是______A.银行贷款B.股票C.折旧准备基金D.企业债券6、某企业通过发行股票进行融资,则该企业采取的融资战略是______A.负债经营战略B.合作经营战略C.资本积聚战略D.股份经营战略7、企业里由具有高级职称、中级职称、初级职称的人才所形成的人才结构被称为______A.企业人才能级结构B.企业人才层次结构C.企业人才学科结构D.企业人才智能结构8、根据企业经营领域同组织结构的对应关系,对于非相关型多种经营的企业适宜采取的组织结构为______A.母公司制B.混合结构C.事业部制D.职能制9、根据产品要素的分类,下列属于无形要素的是______A.产品数量B.产品品质C.产品的包装D.产品的安装10、企业从产品的设计、生产、营销、废弃物的处理方式,到产品消费过程中,都突出强调环保理念和可持续发展而采取的营销谋划属于______A.网络营销B.绿色营销C.直复营销D.文化营销二、多项选择题11、企业实行收缩型战略面临的风险有______A.容易引发消极经营B.影响员工的积极性C.抑制企业的发展D.快速发展破坏资源平衡E.过快的发展导致应变能力下降12、总成本领先战略的实现途径有______A.实现生产的规模经济B.做好对供应商的营销C.实行业务集中化的策略D.采用新的技术和流程来降低成本E.建立以成本为核心的企业文化13、企业开展国际化经营的主要动因有______A.国内市场风险太大B.经济全球化的需要C.我国企业成长壮大、变强的内在要求D.拓宽企业发展空间E.利用外国资源14、企业实施差异化战略面临的主要风险有______A.多变的市场造成的风险B.高额专属成本造成的风险C.闭门造车造成的风险D.易于被竞争者模仿的风险E.丧失市场份额的风险15、企业在不同寿命周期阶段应采取不同的产品战略,投入期适宜采取的产品战略有______A.收缩战略B.“以新领先”战略C.“新品完善”战略D.优质低价战略E.新品形象战略三、判断改错题16、在企业经营战略控制的层次体系中,由企业基层领导者为主体所组成的控制系统属于业务控制层。17、在企业经营战略控制的层次中,作业控制层的主体是企业高层管理者。18、在企业经营战略控制的层次中,业务控制层的主体是企业基层管理者。19、根据战略经营领域(SBA.的一般原则,“问题”SBA是环境引力大和企业实力大的结合。20、在市场营销新谋略中,突出强调环保理念和可持续发展的营销谋略是文化营销。四、名词解释题21、经营战略重点22、麦肯锡矩阵分析法23、企业制度24、目标市场25、经营战略思想五、简答题26、简述企业文化在企业经营战略中的作用。27、简述企业使命决策应考虑的重要因素。28、简述企业实行纵向一体化战略的主要优点和缺点。29、简述企业国际化经营的主要特点。30、简述集中化战略的适用条件。六、论述题31、试述企业选择营销组合战略应考虑的主要因素。32、试述企业进行行业竞争结构分析的主要内容。

参考答案一、单项选择题1、D2、C3、C4、C5、C6、D7、A8、A9、D10、B二、多项选择题11、ABC12、ABDE13、BCDE14、ABCE15、BCE三、判断改错题16、×。两种改法均可:把“业务控制层”改为“作业控制层”;或者改为“业务控制层”指企业中层经营单位领导者和各职能部门负责人为主体所组成的控制系统。17、×;两种改法均可:把“企业高层管理者”改为“企业基层管理者”,或者把“作业控制层”改为“经营战略控制层”。18、×;“业务控制层”改为“作业控制层”。19、×;两种改法均可:把“问题”SBA改为“明星”SBA,或者把“企业实力大”改为“企业实力小”。20、×。两种改法均可:把“文化营销”改为“绿色营销”,或者改为“文化营销指企业以提高顾客满意度为追求,以员工共识的价值观为基础,以确立品牌文化、寻求顾客所接受的价值信念为立业为本所做出的长远性谋划与方略”。四、名词解释题21、是指那些对于实现经营战略目标有着关键性作用而又具有发展优势或自身需要加强的方面。22、麦肯锡矩阵分析法:以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合、形成矩阵进行分析的综合性方法。23、在生产经营实践活动中形成的,对人的行为带有强制性,能保障一定权利的各种规定。24、是企业拟进入的细分市场,或打算满足的具有某一需求的顾客群体。25、经营战略思想:指导企业经营战略制定和实施的基本思想,它由一系列观念构成,是企业领导者和职工对经营中发生的各种重大问题的认识和态度的总和。五、简答题26、(1)导向作用;(2)凝聚作用;(3)规范作用。27、(1)国家长远发展规划和产业政策;(2)市场需求;(3)竞争态势;(4)企业实力。28、优点:(1)利于节约与上下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本;(2)控制稀缺资源,以保证关键资源投入的质量或获得新客户。缺点:(1)不熟悉新业务领域带来的风险;(2)会提高企业在行业中的投资,增加退出壁垒。29、(1)跨国界经营;(2)多元化经营;(3)资源共享;(4)全球战略和一体化管理。30、(1)行业中各细分部分在规模、成长率、获得能力方面存在很大差异;(2)目标市场足够大,可盈利,市场潜力好;(3)市场不是主要竞争厂商竞争的关键;(4)企业资源不允许其追求广泛的细分市场,但有细分市场的资源和能力;(5)采取集中战

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