2022年春4月高教自考《企业经营战略》试卷含解析

2022年春4月高教自考《企业经营战略》试卷一、单项选择题1、企业文化可以分为若干层次，企业的道德规范属于______A．精神层文化B．物质层文化C．表层文化D．制度与行为层文化2、下列融资方式中属于内源型融资的是______A．银行贷款B．股票C．折旧准备基金D．企业债券3、企业实施差异化战略面临种种风险，下列风险中不属于差异化战略的风险的是______A．易于被竞争者模仿的风险B．多变的市场造成的风险C．高额专属成本造成的风险D．丧失市场份额的风险4、一个企业所拥有的产品品种的平均数被称为______A．产品组合的长度B．产品组合的广度C．产品组合的深度D．产品组合的密度5、被管理学界称为“战略管理的鼻祖”的战略管理学家是______A．迈克尔•波特B．伊戈尔•安索夫C．普拉哈拉德D．加里•哈默尔6、关于企业实行横向一体化战略的好处，下列说法错误的是______A．能够吞并和减少竞争对手B．能够形成更大的竞争力量去与其他竞争对手抗衡C．能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验D．有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本7、企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场份额的密集型战略属于______A．市场开发战略B．产品开发战略C．多元化战略D．市场渗透战略8、企业通过免费的电话、邮购、回复卡等，实现企业营销人员与顾客直接的双向信息交流，该企业此时采取的营销方略属于______A．关系营销B．文化营销C．直复营销D．绿色营销9、某企业与外商共同出资创办企业以带动产品出口，该企业采取的国际化经营战略属于______A．商品出口战略B．加工出口战略C．合资经营出口战略D．境外投资战略10、一个企业所拥有的产品线的数量被称为______A．产品组合的长度B．产品组合的深度C．产品组合的密度D．产品组合的广度二、多项选择题11、企业实行收缩型战略面临的风险有______A．容易引发消极经营B．影响员工的积极性C．抑制企业的发展D．快速发展破坏资源平衡E．过快的发展导致应变能力下降12、用人过程中需要遵循的主要原则有______A．德才兼备的原则B．讨价还价的原则C．量才任职的原则D．授权的原则E．晋升的原则13、企业营销组合战略的类型包括______A．产品开道战略B．成本领先战略C．价格引路战略D．渠道开通战略E．促销开路战略14、企业文化具有的特征是______A．客观性B．独特性C．相对稳定性D．继承融合性E．发展性15、人力资源战略的特点有______A．战略性B．系统性C．生物性D．契合性E．目标导向三、判断改错题16、产品组合的广度指企业所拥有的产品品种的平均数。17、企业在经营失误造成竞争地位下降后被迫采取的收缩型战略属于调整型收缩战略。18、在企业经营战略控制的层次体系中，由企业基层领导者为主体所组成的控制系统属于业务控制层。19、由高、中、低不同技术水平的产品形成的比例关系被称为产品序列结构。20、在市场营销新谋略中，突出强调环保理念和可持续发展的营销谋略是文化营销。四、名词解释题21、经营战略思想22、麦肯锡矩阵分析法23、目标市场24、市场定位25、经营战略重点五、简答题26、简述集中化战略的适用条件。27、简述企业在产品的投入期适宜采取的产品战略。28、简述企业稳定型战略的特点。29、简述企业经营战略产生与发展的背景条件。30、简述企业使命决策应考虑的重要因素。六、论述题31、试述企业选择营销组合战略应考虑的主要因素。32、试述企业从事国际化经营需要树立的战略思想。

参考答案一、单项选择题1、D2、C3、A4、A5、B6、D7、D8、C9、C10、D二、多项选择题11、ABC12、ACDE13、ACDE14、ABCDE15、ABDE三、判断改错题16、×。两种改法均可：把“广度”改为“长度”；或者改为“产品组合的广度指一个企业所拥有的产品线的数量”。17、×；两种改法均可：把“调整型收缩战略”改为“失败型收福战略”，或者改为“调整型收缩战略是企业利用环境中出现的新机会，主动做出调出整面采取的收缩型战略”。18、×。两种改法均可：把“业务控制层”改为“作业控制层”；或者改为“业务控制层”指企业中层经营单位领导者和各职能部门负责人为主体所组成的控制系统。19、×；两种改法均可：把“产品序列结构”改为“产品技术结构”，或者把“高、中、低不同技术水平的产品”改为“初级产品、中间产品、最终产品”。20、×。两种改法均可：把“文化营销”改为“绿色营销”，或者改为“文化营销指企业以提高顾客满意度为追求，以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化、寻求顾客所接受的价值信念为立业为本所做出的长远性谋划与方略”。四、名词解释题21、经营战略思想：指导企业经营战略制定和实施的基本思想，它由一系列观念构成，是企业领导者和职工对经营中发生的各种重大问题的认识和态度的总和。22、麦肯锡矩阵分析法：以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合、形成矩阵进行分析的综合性方法。23、是企业拟进入的细分市场，或打算满足的具有某一需求的顾客群体。24、在目标市场上针对竞争对手产品在该市场的地位和顾客对该产品的态度，有目的地树立本企业产品的形象，确立其在目标市场上的位置。25、是指那些对于实现经营战略目标有着关键性作用而又具有发展优势或自身需要加强的方面。五、简答题26、(1)行业中各细分部分在规模、成长率、获得能力方面存在很大差异；(2)目标市场足够大，可盈利，市场潜力好；(3)市场不是主要竞争厂商竞争的关键；(4)企业资源不允许其追求广泛的细分市场，但有细分市场的资源和能力；(5)采取集中战略的公司能凭建立起的顾客商誉和服务防御竞争者。27、在产品的投入期适宜采取的产品战略：(1)以新领先的战略；(2)新品完善战略；(3)新品形象战略。28、(1)企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标；(2)企业在基本维持现有的产销规模、市场占有率和竞争地位的情况下，调整生产经营活动的秩序，为将来的大发展做好充分准备；(3)继续用基本相同的产品或劳务为原来的顾客服务；(4)力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固企业现有的竞争地；(5)在战略期内，每年所期望取得的成就按大体相同的比率增长，从而实现稳步前进。29、(1)需求结构的重大变化；(2)生产竞争的日趋激烈；(3)科学技术不断进步；(4)资源供应日益紧张；(5)生态环保的要求越来越高；(6)产业结构的快速调整。30、(1)国家长远发展规划和产业政策；(2)市场