2021年4月自考试00151企业经营战略部分原题含解析

2021年4月自考试00151企业经营战略部分原题一、单项选择题1、一个企业所拥有的产品品种的平均数被称为______A．产品组合的长度B．产品组合的广度C．产品组合的深度D．产品组合的密度2、企业里由具有高级职称、中级职称、初级职称的人才所形成的人才结构被称为______A．企业人才能级结构B．企业人才层次结构C．企业人才学科结构D．企业人才智能结构3、根据企业经营领域同组织结构的对应关系，对于单一经营的企业适宜采取的组织结构为______A．事业部制B．职能制C．母公司制D．混合结构4、某企业通过发行股票进行融资，则该企业采取的融资战略是______A．负债经营战略B．合作经营战略C．资本积聚战略D．股份经营战略5、企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场份额的密集型战略属于______A．市场开发战略B．产品开发战略C．多元化战略D．市场渗透战略6、美国高通公司在通信领域拥有大量的核心专利，那么高通采取的技术创新战略是______A．追随型技术创新战略B．模仿型技术创新战略C．领先型技术创新战略D．合作型技术创新战略7、根据企业经营战略的层次体系，大型企业或总公司中二级经营单位制定的经营战略属于______A．公司层经营战略B．总体经营战略C．业务层经营战略D．职能层经营战略8、下列融资方式中属于内源型融资的是______A．银行贷款B．股票C．折旧准备基金D．企业债券9、企业文化可以分为若干层次，企业的道德规范属于______A．精神层文化B．物质层文化C．表层文化D．制度与行为层文化10、在下列技术创新战略中，具有“高投入和高风险”特点的是______A．合作创新战略B．自主创新战略C．引进消化吸收再创新战略D．模仿型技术创新战略二、多项选择题11、产品要素指构成产品的元素及其素质，下列产品要素中属于有形要素的是______A．产品数量B．产品品质C．产品的包装D．产品的花色E．产品的安装12、企业在不同寿命周期阶段应采取不同的产品战略，投入期适宜采取的产品战略有______A．收缩战略B．“以新领先”战略C．“新品完善”战略D．优质低价战略E．新品形象战略13、按照产品要素的分类，下列产品要素中属于无形要素的有______A．产品的安装B．产品的造型C．产品的调试D．产品的维修E．产品品种14、企业营销组合战略的类型包括______A．产品开道战略B．成本领先战略C．价格引路战略D．渠道开通战略E．促销开路战略15、企业经营战略具有的特征是______A．全局性B．长远性C．竞合性D．纲领性E．应变性与相对稳定性三、判断改错题16、在企业经营战略控制的层次中，作业控制层的主体是企业高层管理者。17、外延型投资的主要特征是把投资用来扩建或新建厂房，增添设备。18、企业利用环境中出现的新机会，主动做出调整而采取的收缩型战略属于失败型收缩战略。19、由初级产品、中间产品、最终产品形成的比例关系被称为产品技术结构。20、在企业经营战略控制的层次中，业务控制层的主体是企业基层管理者。四、名词解释题21、反回头战略22、资产重组23、资产重组24、目标市场25、麦肯锡矩阵分析法五、简答题26、简述企业经营战略产生与发展的背景条件。27、简述企业实行纵向一体化战略的主要优点和缺点。28、简述企业在产品的投入期适宜采取的产品战略。29、简述企业在产品的成熟期适宜采取的产品战略。30、简述企业国际化经营战略实施的关键问题。六、论述题31、试述企业从事国际化经营需要树立的战略思想。32、试述企业技术创新战略决策应考虑的主要因素。

参考答案一、单项选择题1、A2、A3、B4、D5、D6、C7、C8、C9、D10、B二、多项选择题11、ABCD12、BCE13、ACD14、ACDE15、ABCDE三、判断改错题16、×；两种改法均可：把“企业高层管理者”改为“企业基层管理者”，或者把“作业控制层”改为“经营战略控制层”。17、√。18、×；“失败型”改为“调整型”。19、×；“产品技术结构”改为“产品序列结构”。20、×；“业务控制层”改为“作业控制层”。四、名词解释题21、企业通过引进国外先进技术，改造落后产品，满足国内需求。随着生产成本降低而技术又比较先进，产品在国际市场具有较强的竞争力，进而打入国际市场(包括技术输出国市场)的国际化经营战。22、指企业与其他主体在资产、负债或所有者权益诸项目之间的调整，从而达到资源有效配置的交易行为。23、企业因发展需要而对各种形态资产之间的数量比例关系进行调整和优化。24、是企业拟进入的细分市场，或打算满足的具有某一需求的顾客群体。25、麦肯锡矩阵分析法：以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合、形成矩阵进行分析的综合性方法。五、简答题26、(1)需求结构的重大变化；(2)生产竞争的日趋激烈；(3)科学技术不断进步；(4)资源供应日益紧张；(5)生态环保的要求越来越高；(6)产业结构的快速调整。27、优点：(1)利于节约与上下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本；(2)控制稀缺资源，以保证关键资源投入的质量或获得新客户。缺点：(1)不熟悉新业务领域带来的风险；(2)会提高企业在行业中的投资，增加退出壁垒。28、在产品的投入期适宜采取的产品战略：(1)以新领先的战略；(2)新品完善战略；(3)新品形象战略。29、(1)改进或改革产品战略；(2)优质低价战略；(3)产品差异化战略。30、(1)战略伙伴的选择；(2)组织结构的设计；(3)文化价值观与管理；(4)外汇风险管理。六、论述题31、(1)经营国际化观念；(2)